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2017年，《勞動(dòng)合同法》要予以修改，增加企業(yè)用工的靈活性，社保政策也要做出諸多調(diào)整，對(duì)企業(yè)勞動(dòng)用工將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

隨著我國(guó)勞動(dòng)立法的完善，人工成本的逐年上漲，員工維權(quán)意識(shí)的提高，勞動(dòng)密集型行業(yè)面臨著合規(guī)化用工的成本壓力，同時(shí)，又面臨著違法用工的執(zhí)法或仲裁訴訟壓力，對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè)人力資源管理形成內(nèi)外憂患。因此，傳統(tǒng)勞動(dòng)關(guān)系的用人模式在勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨合法可持續(xù)性的困境，在此背景下，如何防范傳統(tǒng)勞動(dòng)關(guān)系下的用工風(fēng)險(xiǎn)，如何改變用工理念和用工模式以降低用工成本，同時(shí)，明確我國(guó)現(xiàn)行法律體制環(huán)境下用人模式的選擇與優(yōu)劣比較，成為企業(yè)人力資源管理和人工成本控制亟需解決的問題。

為此，特舉辦上述主題的培訓(xùn)，以期從實(shí)務(wù)與前瞻性的角度，為企業(yè)用工模式、風(fēng)險(xiǎn)控制、進(jìn)行有效解讀與探討，對(duì)企業(yè)有所幫助。

一、新政策對(duì)企業(yè)勞動(dòng)用工的影響

1.《勞動(dòng)合同法》修改對(duì)企業(yè)用工與管理的影響

2.醫(yī)療保險(xiǎn)與生育保險(xiǎn)合并對(duì)企業(yè)用工與管理的影響

3.社保征收由社保部門改為稅務(wù)部門對(duì)企業(yè)工資總額控制以及用工模式的影響

4.《企業(yè)勞動(dòng)保障守法誠(chéng)信等級(jí)評(píng)價(jià)辦法》對(duì)企業(yè)直接用工以及不規(guī)范操作的影響

5.金稅三期政策對(duì)企業(yè)管理層稅務(wù)規(guī)劃以及與人力資源服務(wù)業(yè)合作模式的影響

6.“二孩”生育政策下，對(duì)企業(yè)女職工用工管理的影響

7.社保繳費(fèi)五險(xiǎn)或四險(xiǎn)合一政策下，單繳工傷越來越難，對(duì)企業(yè)靈活用工以及用工成本的影響

8.國(guó)家培育靈活就業(yè)市場(chǎng)政策下，對(duì)企業(yè)用工模式的影響

二、新法律環(huán)境下企業(yè)常見用工風(fēng)險(xiǎn)防范

1.勞動(dòng)合同管控中的風(fēng)險(xiǎn)控制：漏簽或未及時(shí)續(xù)簽勞動(dòng)合同、試用期不簽訂勞動(dòng)合同、違法約定試用期、勞動(dòng)合同中是否約定薪資標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)合同簽訂與是否繳納社會(huì)保險(xiǎn)的關(guān)系、勞動(dòng)合同解除或終止等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制；

2.加班值班中的風(fēng)險(xiǎn)控制：加班的法律認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，加班基數(shù)的認(rèn)定、加班時(shí)間的管控、加班爭(zhēng)議的時(shí)效、加班與值班的界定標(biāo)準(zhǔn)、加班舉證責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制；

3.休假管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制：年休假的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、年休假的法律定性、年休假是否可以放棄、未休年假的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、如何合理有效安排職工休假、職工未休年假的舉證責(zé)任等風(fēng)險(xiǎn)控制；

4.社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)中的風(fēng)險(xiǎn)控制：社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)可否約定不繳、社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)可否約定按照最低的來繳納、未依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)職工可以主張哪些權(quán)益、可否要求單位將社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)償給個(gè)人、批量沒有繳納社會(huì)保險(xiǎn)與個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)投訴如何協(xié)調(diào)等風(fēng)險(xiǎn)控制；

5.特殊員工管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制：長(zhǎng)期泡病假或患重病的員工如何進(jìn)行管理、三期女職工泡病假、請(qǐng)事假、不好好上班，可否調(diào)崗調(diào)薪，如何進(jìn)行管控；疑似職業(yè)病患者或工傷職工在管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制等。

三、新法律環(huán)境下企業(yè)用人模式比較選擇

1.傳統(tǒng)用人模式下最低工資標(biāo)準(zhǔn)逐年上調(diào)，對(duì)企業(yè)直接人工成本以及加班成本的影響；

2.傳統(tǒng)用人模式下社會(huì)平均工資上調(diào)，對(duì)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)以及住房公積繳費(fèi)成本的影響；

3.勞動(dòng)密集型行業(yè)面臨的合規(guī)化用工的招工難、高流失率、高成本瓶頸分析；

4.企業(yè)雇傭城鎮(zhèn)靈活就業(yè)人員、其他單位兼職人員建立的是什么關(guān)系？應(yīng)當(dāng)注意哪些風(fēng)險(xiǎn)防范？

5.企業(yè)直接雇傭達(dá)到法定退休年齡的人員，與單位建立的是什么關(guān)系，是否需要簽訂合同，工作過程中出現(xiàn)受傷如何處理？上下班路上受傷如何處理？

6.企業(yè)直接雇傭在校學(xué)生利用業(yè)余時(shí)間兼職的，與單位建立的是什么關(guān)系，支付的實(shí)習(xí)津貼可否低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)，自己直接雇傭合適，還是通過人力資源公司雇傭合適？工作過程中或上下班路上受傷的應(yīng)當(dāng)如何處理？

7.企業(yè)直接雇傭小時(shí)工是否可以，什么叫小時(shí)工，小時(shí)工的優(yōu)勢(shì)是什么，應(yīng)當(dāng)怎么用？小時(shí)工無法單獨(dú)繳納工傷保險(xiǎn)的，可否繳納雇主責(zé)任險(xiǎn)？

8.企業(yè)可否通過管理方式的調(diào)整，對(duì)職工進(jìn)行彈性、靈活、共享排班按需用工管理，排班管理的職工，薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定，沒有工作期間是否最低工資要求？

四、新政策下工傷風(fēng)險(xiǎn)防范與工傷風(fēng)險(xiǎn)外包運(yùn)用

1.工傷風(fēng)險(xiǎn)防范主要防范哪些事宜？工傷風(fēng)險(xiǎn)外包指的是什么？

2.企業(yè)合同工上下班路上以及工作過程中突發(fā)疾病死亡或工亡的，目前處理過程中存在家屬要求與法律標(biāo)準(zhǔn)之間差距的沖突，如何進(jìn)行協(xié)調(diào)與防范？

3.企業(yè)目前為合同工購(gòu)買的人身意外保險(xiǎn)與補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)與職工發(fā)生工傷后之間存在的矛盾，如何進(jìn)行協(xié)調(diào)與防范？

4.企業(yè)如何通過人力資源公司以福利外包的方式對(duì)合同工進(jìn)行工傷風(fēng)險(xiǎn)外包，合法確定職工發(fā)生工傷后，職工幫扶與撫恤、護(hù)理與治療、補(bǔ)償與賠償?shù)瓤陀^標(biāo)準(zhǔn)，避免與職工及職工家屬上演各種沖突？

5.企業(yè)異地繳費(fèi)或不足額繳費(fèi)的合同工、派遣工、外包員工如何與人力資源公司合作，進(jìn)行工傷風(fēng)險(xiǎn)外包？

6.企業(yè)直接雇傭的其他單位的職工、無法繳納社保的職工、退休返聘人員、實(shí)習(xí)生等如何與人力資源公司合作進(jìn)行工傷外包？企業(yè)直接雇傭的短期用工、季節(jié)性用工、小時(shí)用工如何進(jìn)行工傷外包？

7.依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)與未繳納社?；蛭醋泐~繳納社保的職工，出現(xiàn)工傷后，不同的訴求是什么？風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不同點(diǎn)是什么？期望值是什么？

8.企業(yè)如何與人力資源公司進(jìn)行合作，對(duì)職工上下班路上的工傷事故進(jìn)行工傷風(fēng)險(xiǎn)外包？

9.企業(yè)如何與人力資源公司進(jìn)行合作，對(duì)工亡或一致四級(jí)工傷職工的后續(xù)管理事宜進(jìn)行工傷風(fēng)險(xiǎn)外包？

10.傳統(tǒng)的人身意外保險(xiǎn)與雇主責(zé)任險(xiǎn)能否解決企業(yè)和人力資源公司關(guān)于工傷風(fēng)險(xiǎn)外包的理賠事宜？

11.人社部提出的工傷保險(xiǎn)+商業(yè)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控模式下，企業(yè)和人力資源服務(wù)公司進(jìn)行的工傷風(fēng)險(xiǎn)外包有哪些基于工傷理賠的商業(yè)保險(xiǎn)選擇？

12.工傷風(fēng)險(xiǎn)外包與《職業(yè)病防治法》中的職業(yè)病職工管理以及《安全生產(chǎn)法》中的安全生產(chǎn)責(zé)任界限如何劃分？

五、新法律環(huán)境下人工成本的合法控制

1.企業(yè)如何通過小時(shí)工的用工模式，降低人工成本，防范用工風(fēng)險(xiǎn)；

2.企業(yè)如何通過對(duì)返聘、達(dá)到法定退休年齡、學(xué)生實(shí)習(xí)的有效管理降低意外風(fēng)險(xiǎn)、人工成本、退工成本；

3.企業(yè)如何通過個(gè)人承包的方式降低人工成本，減少社保繳費(fèi)；

4.企業(yè)如何通過讓職工成立小微企業(yè)方式合法的，降低人工成本，減少社會(huì)繳費(fèi)；

5.企業(yè)如何通過勞務(wù)外包或業(yè)務(wù)外包的方式間接用工降低人工成本

6.企業(yè)如何通過人力資源公司進(jìn)行共享用工以降低人工成本

7.企業(yè)如何通過人力資源公司進(jìn)行靈活用工的派遣服務(wù)降低人工成本

8.企業(yè)如何通過多元化用工組合合法降低用工成本

六、企業(yè)派遣向外包轉(zhuǎn)型后運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)防控

1.超比例的派遣工均適合轉(zhuǎn)為外包模式嗎？

2.派遣用工轉(zhuǎn)型中的人力資源服務(wù)外包、業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)外包，在企業(yè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)哪些問題？

3.業(yè)務(wù)外包中所有業(yè)務(wù)均能按業(yè)務(wù)量進(jìn)行測(cè)算嗎？不能按業(yè)務(wù)量測(cè)算的，如何進(jìn)行費(fèi)用測(cè)算？

4.業(yè)務(wù)外包中所有業(yè)務(wù)的勞動(dòng)過程中，均可以放手讓承包方或供應(yīng)商進(jìn)行直接管理嗎？供應(yīng)商沒有能力管理或不能管理如何協(xié)調(diào)？

5.業(yè)務(wù)外包中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范，由供應(yīng)商承擔(dān)，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)成本測(cè)算，由企業(yè)另行承擔(dān)，如何在財(cái)務(wù)上規(guī)劃列支渠道？

6.人力資源服務(wù)外包在法律上或在稅收上真的是企業(yè)與人力資源公司合作的外包模式嗎？

7.企業(yè)體制外用工中勞務(wù)外包的必要性、合法性、以及適用范圍的分析？

8.企業(yè)諸多業(yè)務(wù)需要的是勞務(wù)外包，而非業(yè)務(wù)外包，勞務(wù)外包與業(yè)務(wù)外包的六個(gè)核心區(qū)別點(diǎn)是什么？

9.企業(yè)人力資源部或人事處，在勞務(wù)外包中應(yīng)當(dāng)注意哪些事宜，在業(yè)務(wù)外包中應(yīng)當(dāng)注意哪些事宜？

10.企業(yè)業(yè)務(wù)外包或勞務(wù)外包的費(fèi)用確定方式有何不同，招投標(biāo)的標(biāo)的確定方式有何不同？

11.業(yè)務(wù)外包中勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任如何劃分、安全生產(chǎn)責(zé)任如何劃分，雙方在經(jīng)濟(jì)合同中約定有關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任的劃分是否具有法律效力？

12.勞務(wù)外包是企業(yè)與人力資源公司合作的趨勢(shì)和方向的原因是什么？

白老師

白永亮，勞動(dòng)法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動(dòng)法】創(chuàng)始人

現(xiàn)擔(dān)任中國(guó)人力資源社會(huì)保障理事會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)；中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)勞動(dòng)監(jiān)察委員會(huì)委員；中國(guó)財(cái)政學(xué)會(huì)國(guó)有資產(chǎn)治理研究專委會(huì)委員；北京市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，全國(guó)人大機(jī)關(guān)法律顧問，中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)法律顧問；并擔(dān)任人社部與重慶市政府聯(lián)合舉辦的中國(guó)人力資源服務(wù)大賽決賽評(píng)委；清華大學(xué)、人民大學(xué)、中山大學(xué)、政法大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的講座教授。

在國(guó)家人力資源社會(huì)保障部任職多年，熟知我國(guó)勞動(dòng)與社會(huì)保障立法沿革與方向，以“勞動(dòng)法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰(zhàn)略、人力成本、人力資源管理、人力資源產(chǎn)業(yè)化融合在一起，準(zhǔn)上市企業(yè)用工戰(zhàn)略與成本合規(guī)、企業(yè)用工歷史遺留問題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規(guī)?；藛T的優(yōu)化等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的解決方案；

先后為華為中國(guó)、我愛我家、好未來、星星冰柜、龍大食品、煙臺(tái)欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團(tuán)、溫州華峰集團(tuán)、海航集團(tuán)、赤峰西拉沐淪集團(tuán)、北京搜狐暢游、新希望集團(tuán)、新奧集團(tuán)、步步高集團(tuán)、中加國(guó)際學(xué)校、萬達(dá)集團(tuán)、北新防水集團(tuán)、西貝、寶豐集團(tuán)等知名民營(yíng)企業(yè)提供過咨詢/培訓(xùn)/顧問服務(wù)。

為中國(guó)知名民營(yíng)企業(yè)提供如下培訓(xùn)課程

課程一：《國(guó)家勞動(dòng)政策調(diào)整對(duì)民企經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響》

課程二：《民企用工戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展》

課程三：《民企內(nèi)外部人力資源的配置與管理》

課程四：《勞動(dòng)法與民企人力資源管理的融合》

課程五：《民企業(yè)多元化收入分配方案設(shè)計(jì)與核心員工激勵(lì)》

課程六：《民企內(nèi)部人力資源交易與人力資源產(chǎn)業(yè)化》

課程七：《國(guó)企傳統(tǒng)管理文化對(duì)民企和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建的借鑒》

課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》

課程九：《民企勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)管理與企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展》

課程十：《擬IPO民企用工戰(zhàn)略調(diào)整與成本控制》

課程十一：《民企常見勞動(dòng)爭(zhēng)議處理與風(fēng)險(xiǎn)控制》

課程十二：《民企人力資源全流程管理的風(fēng)控點(diǎn)》

課程十三：《民企“入在離”環(huán)節(jié)的人資管理知識(shí)與風(fēng)控》

課程十四：《民企管理層視角下的“勞動(dòng)法”認(rèn)知與經(jīng)營(yíng)發(fā)展》

課程十五：《社保稅務(wù)監(jiān)管政策調(diào)整下的民營(yíng)企業(yè)合規(guī)發(fā)展》

課程十六：《民企規(guī)模化冗余人員裁減的方案與謀略》

課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內(nèi)部人力資源交易》

課程十八：《民企并購(gòu)重組中的人力成本評(píng)估與人力資源管理融合》

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