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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨國公司管理經驗，國內首創課程主題，開創財務經理人學習和管理能力提升全新模式，尤其適合企業內訓！

現代競爭，團隊制勝！要想做好財務，必須建立優秀的財務部門！

怎么辦？怎么建？

您是否感到茫然不知所措，或者還在苦苦找尋其中的秘訣？

“財務技術網www.cfoteam.com.cn”隆重推出國內首創《財務創造價值》系列課程之--《怎樣打造卓越的財務團隊》！給您工作加油，為您成功助力！

本課程特別適合做企業內訓，歡迎企業來電咨詢；也希望與咨詢公司和培訓公司合作，同時我們也歡迎兼職課程銷售經理加盟共同打造中國高端財務人員的學習和成長訓練營

【課程特色】

豐富的案例 打造卓越財務經理人

多年跨國公司財務部門建設和管理經驗的總結和創新，源于實踐用于實踐！

獨立的思考 關懷和服務財務人員

專注于對財務經理人和準財務經理人長期的培養和訓練！

趣味的游戲 啟迪職業智慧

趣味濃厚的游戲和先進的財務理念成就你的職業夢想！

啟迪思維，結識同行，打造知識時代的職業生態！

【課程具體安排】

角色分配+相互介紹

課程導入

1.在建立優秀財務部門這個問題上到底有哪些問題在困擾著我們呢？

2.建立優秀財務部門應該搞清楚的幾件事情

3.以創造價值為出發點，以“PEOPLE”為核心的考核激勵機制

4.建立優秀財務部門的基本內容

建立優秀財務部門的“PEOPLE”核心步驟：

1）Position財務部門定位:明確部門的使命,定義財務部門的職能，使財務部門使命的具體化；

2）Employee人員配置:定義部門、團隊TEAM、崗位的具體職責，將部門的使命、職能分解到每個小組和個人；

3）Organization建立組織結構:為完成使命和履行職責而建立組織結構；根據組織結構配備合適的人員；

4）Process建立業務操作流程:為完成工作而制定的具體業務操作程序；

5）Leading過程指導和監督:業務行為的過程控制、指導和監督（建立了流程，有了具體的標準，還要對日常的業務行為進行控制，并不斷的修正和提高）；

6）Evaluation考核和激勵:對組織的績效考核/對個人的業務考核；激勵是提高效率的重要途徑，是最經濟的成本控制手段；認可和激勵也是最能獲得員工忠誠的方法;

核心價值觀/Core Value：以“人”為本；Care/關注 “PEOPLE”

建立優秀財務部門的具體六大步驟：

建立優秀財務部門第一步：財務部門定位:明確部門的使命,定義財務部門的職能，使財務部門使命的具體化

1.討論和講解：財務部門到底應該怎樣定位 ？

2.財務部的職能發展路徑

3.財務部職能未來發展趨勢

4.財務部門工作的核心

5.財務部門的具體工作目標舉例

6.財務職能定位-SCC原則

建立優秀財務部門第二步：人員配置:定義部門、團隊TEAM、崗位的具體職責，將部門的使命、職能分解到每個小組和個人

1.如何聘到適合企業發展的員工

2.財務職位分類 Finance Job Classification

3.情景游戲 – 現場招聘

4.做好財務會計專業應具備的基本素質

5.外企需要什么樣的員工？

6.你是企業要的人嗎?-RPCSC原則

建立優秀財務部門第三步：建立組織結構:為完成使命和履行職責而建立組織結構；根據組織結構配備合適的人員

1.公司愿景、財務使命和職能

2.游戲+現場討論

3.財務組織架構的設立原則

4.有代表性的財務部門組織結構

建立優秀財務部門第四步:建立業務操作流程：為完成工作而制定的具體業務操作程序

1.企業為什么需要流程？

2.企業流程的財務表達

3.討論：財務部門應該建立哪些業務流程和制度/規定

4.財務流程/制度體系框架（SPPIR體系）

5.The Document Pyramid 文檔層級：Process、Guideline、Policy、Instruction、Manual、procedure、Law&Regulation、Principle的區別和聯系是什么？

6.經驗分享：IBM財務流程管理的特點

7.具體流程舉例講解

8.游戲

9.流程設置原則

建立優秀財務部門第五步：過程指導和過程管理:業務行為的過程控制、指導和監督

1.員工管理：不同性格類型員工的管理、排序、怎樣與員工溝通、員工關系管理、員工培訓

2.財務裝備：資源配備、技術和工具裝備、數據庫、資料庫、工具/參考書

3.團隊建設：團隊活動、團隊精神的打造、團隊溝通、團隊沖突的解決

4.部門管理：部門工作紀律、與非財務部門的溝通、信息管理、安全管理

建立優秀財務部門第六步:考核和激勵：對組織的績效考核/對個人的業務考核；激勵是提高效率的重要途徑，是最經濟的成本控制手段；認可和激勵也是最能獲得員工忠誠的方法。

1.怎樣考核財務部門的業績？考核的具體內容和方法是什么？

2.部門考核指標

3.怎樣評估和考核財務人員的工作結果 ？

4.經驗分享：IBM財務人員業績考核

5.怎樣把部門業績與公司目標結合起來？

6.公司目標、部門業績與員工激勵的關系怎樣處理？

IBM建立優秀財務部門實際工作經驗分享+財務部門建立和管理經驗分享與現場問答Q&A

左老師

左賓老師，國際財務管理專家、資深財務管理顧問，具有十多年國際頂尖公司的企業運營和財務管理經驗，曾任職于IBM中國和某中央企業多年，具有堅實的理論基礎、豐富的實戰工作經歷和管理經驗，他結合國內外先進的財務管理實踐，為多家上市公司和民營企業建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導，取得了非常好的效果。

財務風險管理專家

曾任拜耳醫藥保健有限公司(Bayer)財務總監、高級財務分析師。對應用系統和控制程序有深刻理解，精通SAP系統成本結算和財務分析，擅長幫助企業建立內部控制與風險管理體系、財務分析體系及預算管理體系，十二年跨國公司的財務及管理工作經歷，使得他擁有了豐富的預算管理，財務分析，成本控制的授課與咨詢經驗。中國財務技術網合伙人;《首席財務官》雜志社高級顧問;中央財經大學管理會計研究院特聘專家;《中國財務技術》俱樂部王牌講師;中央財經大學財務總監班特聘教授、國際商業機器中國有限公司(IBM)內部講師;前拜耳醫藥保健有限公司(Bayer) 內部講師。

授課風格

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結合，講解深入淺出;寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓大家在學中練，練中學，快樂學;能迅速抓住學員的心理，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業及學員的認可和好評。左老師授課認真、專業，永遠站在學員的角度，為學員排憂解難。職場人士成長的專業教練、豐富的演講與培訓經歷。

課程體系

《如何建立有效的企業內部控制體系》、《企業內部控制基本規范》

《IBM內部控制與流程技術》、《內部控制與風險管理》

《財務部門的團隊建設》、《優秀財務總監的必備素養》

《高級成本管理》、《全面預算管理》

曾服務過的客戶

NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團、大唐電信、中石油、中國鋁業股份有限公司、清華控股、旭日化工集團、渤海石油機械、洪都航空、江鈴集團、深圳水務集團、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團建材股份有限公司、廣東核電服務集團、深圳發展銀行、陽光新業、中國煤炭進出口公司、中國一汽、清華同方威視技術股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關村管委會、浙江大學總裁班、中央財經大學財務總監班等。

學員感言

------培訓優秀，實用性強

------左老師工作經驗豐富，授課內容實用性強

------左老師專業理論豐富、表達方式恰當

------內容實用性強、信息量大、很實用，對我們的工作很有幫助

------左老師很有親和力，內容立意創新，有實用與啟發性

------提供的培訓知識實用、老師的授課方式樸實而實在，容易接受，適合我們企業

------內部控制課程設置合理、邏輯性強、講授清晰

------左老師培訓知識角度不同，更能讓人聽懂

------左老師講課很大氣，控場能力很強，視路很開闊，希望以后還能聽到左老師的課程

------左老師的課程氣氛很活躍，在輕松的氛圍下學習了來自世界500強的經驗，感謝老師，感謝課程組織人員

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