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目標(biāo)管理訓(xùn)練
【課程編號】:NX24192
目標(biāo)管理訓(xùn)練
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【所屬類別】:目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:1-3天,6小時/天
【課程關(guān)鍵字】:目標(biāo)管理培訓(xùn)
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【課程背景】
以學(xué)員為中心能力導(dǎo)向的行動學(xué)習(xí)法,讓學(xué)員努力多多,收獲多多,確保效果85%以上,凡老師要求學(xué)員嚴(yán)格,學(xué)員努力,辛勤付出,訓(xùn)練能力,收獲多多。
本課程是結(jié)合錦興國際控股公司,普源公司,勝美達等公司,通過實際人力資源管理和生產(chǎn)效率改善目標(biāo)管理,目標(biāo)的措施,方案與保障,項目推行,領(lǐng)導(dǎo)支持等,主導(dǎo)人力資源管理和精益生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)上,總結(jié)、開發(fā)出來的講義,也是許多領(lǐng)導(dǎo),管理人員和執(zhí)行人員共同參與,努力的結(jié)晶,以具體真實的案例形式為主,實用性強,針對目標(biāo)管理推行中的問題,進行訓(xùn)練,案例都是通過實際執(zhí)行檢驗,取得良好效果,不同的公司要結(jié)合自己的實際,進行思考,開展。從理論和實際操作的角度來講解,管理和技術(shù)的方面進行分析和展開,把日常遇到的改善問題,提供結(jié)合實際的解決方案,同時也有目標(biāo)管理實施中的失敗教訓(xùn),成功的經(jīng)驗總結(jié),為大家目標(biāo)管理提供一些方法,思路。目標(biāo)管理其實就是協(xié)調(diào)人心工程。
【課程對象】:
高層管理,部門經(jīng)理,生產(chǎn)主管,組長,相關(guān)管理人員
【課程目標(biāo)】:
1、明白目標(biāo)管理對于個人對于企業(yè)的重要意義;
2、了解目標(biāo)管理的基本概念與方法、
3、掌握目標(biāo)制訂的計劃,方法和程序設(shè)定合理的目標(biāo),科學(xué)的分解
4、學(xué)會目標(biāo)管理中的一些實戰(zhàn)方法與技巧
5、提供從生產(chǎn)一線目標(biāo)達成的豐富實戰(zhàn)工具
6、如何進行基于目標(biāo)管理的績效面談
7、領(lǐng)導(dǎo)者從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型” 的轉(zhuǎn)變,建立目標(biāo)、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環(huán)式目標(biāo)管理系統(tǒng)
8、學(xué)會目標(biāo)管理,能夠抓住工作重點,考核依據(jù)明確,各司其職,上下級溝通順暢、控制與協(xié)調(diào)有效,充分發(fā)揮員工的工作主動性,有利于員工能力提升,形成以工作導(dǎo)向的工作氛圍和企業(yè)文化。
【課程大綱】:
第一篇:目標(biāo)管理
準(zhǔn)備:XX電纜公司的公司的遠景,宗旨是什么?生產(chǎn)目標(biāo),管理過程中出現(xiàn)的難題?
前言:為什么要進行目標(biāo)管理?
一、當(dāng)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
(一)、追求高的時代
(二)、追求多的時代
(三)、追求快的時代
二、企業(yè)面臨的經(jīng)營課題
(一)、對人負(fù)責(zé), 機制僵化,
(二)、個人壓抑,明哲保身,不求有功, 但求無過,
(三)、 缺乏創(chuàng)造力……
三、猴子撿芝麻丟西瓜的故事
思考與分析討論:
1、目標(biāo)的重要性,什么是目標(biāo)管理?
2、成長型企業(yè)最常見的五大問題?為什么進行要目標(biāo)管理、績效考核?
搶答加分時刻: 每個人說出自己的工作目標(biāo)是什么?標(biāo)準(zhǔn)是什么?完成目標(biāo)最大的困難是什么?
準(zhǔn)備:目標(biāo)執(zhí)行中的問題?
產(chǎn)量,品質(zhì),交期,成本,員工士氣,安全,
技術(shù),工藝,設(shè)備,作業(yè)方法,人員技巧,培訓(xùn),
領(lǐng)導(dǎo)不支持 溝通不到位 責(zé)任不清 激勵機制
生產(chǎn)管理,是個系統(tǒng)工程,不僅僅是生產(chǎn)的問題
第一章、目標(biāo)管理概述
(一)、彼得·德魯克管理大師提出的目標(biāo)管理概念
二、目標(biāo)管理五要素
(一)、目標(biāo)是什么?生產(chǎn)目標(biāo)是什么?
(二)、達到什么程度?
(三)、怎么辦?
(四)、什么時候完成目標(biāo)?
(五)、是否達成了既定目標(biāo)?
( 準(zhǔn)備:班組長目標(biāo)案例)搶答加分時刻: 班組長的目標(biāo)是什么?
練習(xí):產(chǎn)量,質(zhì)量,成功,交期,人員士氣
營銷,市場占有率,成本指標(biāo)
三、目標(biāo)管理的作用
(一)、明確方向
(二)、發(fā)揮潛能
(三)、分配資源的依據(jù)
(四)、績效評價的客觀標(biāo)準(zhǔn)
(五)、引導(dǎo)改進
四、目標(biāo)管理的五個工作流程
(一)、制定目標(biāo)
(二)、目標(biāo)分解
(三)、目標(biāo)實施
(四)、檢查實施結(jié)果及獎懲
(五)、信息反饋及處理
準(zhǔn)備:電纜公司的目標(biāo)體系是什么,生產(chǎn)目標(biāo)體系是什么?
五、目標(biāo)管理的難點
(一)、目標(biāo)變來變?nèi)?/p>
(二)、討價還價
(三)、不能達成共識
(四)、目標(biāo)難以量化
(五)、下屬不主動
案例:目標(biāo)管理卡
案例:目標(biāo)管理何以“迷失方向”
對公司的目標(biāo)清晰,部門目標(biāo),個人目標(biāo)清晰,就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
第二章、制定可執(zhí)行的工作目標(biāo)(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、制定目標(biāo)4大原則
(一)、符合SMART+C原則
(二)、共同參與原則
(三)、目標(biāo)一致原則
(四)、書面化原則
檢查:你們公司的生產(chǎn)目標(biāo)管理,是否符合這些原則
目標(biāo)設(shè)定案例:每個舉例你們的目標(biāo)是否是個合理的目標(biāo)?
二、目標(biāo)制定的關(guān)鍵:雙向溝通
(一)、目標(biāo)制定:高層經(jīng)理、中層經(jīng)理與員工的責(zé)任劃分
(二)、管理溝通:痛則不通,通則不痛
(三)、如何進行有效的目標(biāo)溝通?
(四)、如何召開高效的目標(biāo)會議?
(五)、盡可能讓目標(biāo)科學(xué),確定共同的目標(biāo):團隊目標(biāo)溝通
(六)、不要讓目標(biāo)縮水:高層、中層、基層的目標(biāo)溝通
(七)、不要讓目標(biāo)打架:團隊之間的目標(biāo)溝通
檢查:你們公司的生產(chǎn)目標(biāo),是否充分的溝通,如何溝通的,班組長如何溝通的?
KPI設(shè)定是什么?相關(guān)關(guān)鍵人是誰? 畫出人員溝通圖
準(zhǔn)備目標(biāo)溝通的案例
三、設(shè)定目標(biāo)的步驟
(一)、正確理解公司的整體目標(biāo)并向下屬傳達
(一)、制定符合SMART原則的目標(biāo)
(三)、檢查目標(biāo)是否與上司的目標(biāo)一致
(四)、列出可能遇到的問題和阻礙并找出相應(yīng)的解決方法和措施
(五)、列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識
(六)、列出為達成目標(biāo)所必需的合作對象和外部資源
(七)、確定完成目標(biāo)所需要溝通的關(guān)鍵人
(八)、確定目標(biāo)完成的日期并對目標(biāo)予以書面化,目標(biāo)目視化
檢查: 你們公司是如何設(shè)置目標(biāo)的,是否按上面步驟去做?
四、如何制定工作總目標(biāo)
(一)、制定公司目標(biāo):上下一致認(rèn)可的目標(biāo)
(二)、制定部門目標(biāo):部門關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)
(三)、制定個人目標(biāo):每位員工3-5項具體指標(biāo)
五、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)
(一)、解釋和介紹組織和部門目標(biāo)
(二)、下屬自我設(shè)定目標(biāo)
(三)、目標(biāo)對話:預(yù)計可能發(fā)生的問題和障礙,提早尋求解決辦法
(四)、確認(rèn)并書面化,目標(biāo)承諾
你們有目標(biāo)承諾嗎?
練習(xí):設(shè)定結(jié)合公司戰(zhàn)略設(shè)定工作目標(biāo)
六、如何化解制定目標(biāo)時來自下屬的阻力
(一)、解釋目標(biāo)帶來的好處
(二)、鼓勵下屬自己設(shè)定自己的工作目標(biāo)
(三)、循序漸進
(四)、目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一
(五)、向下屬說明你所能夠提供的支持
案例:勝美達改善激勵方案,
實戰(zhàn)練習(xí):有效的目標(biāo)的制定與分解
討論:目標(biāo)管理強調(diào)個人英雄主義、還是強調(diào)團隊整體業(yè)績?
第三章、目標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、目標(biāo)管理和技術(shù)同行,管理是關(guān)鍵
(一)領(lǐng)導(dǎo)先行
(二)目標(biāo)先行的誤區(qū)
案例: 普源,SUMIDA的推行動員大會
二、公司從上到下目標(biāo)明確,推行目標(biāo)管理的動力
(一)為什么要推行生產(chǎn)目標(biāo)管理
(二)調(diào)動一切可以利用的資源,清晰,明確地向既定目標(biāo)推進。
(三)從上到下推行,統(tǒng)一思想
三、目標(biāo)管理,項目化組織架構(gòu)設(shè)置
(一)總體框架:設(shè)立與項目相關(guān)的職能組織部門
(二)指定項目總負(fù)責(zé)人
(三)指定部門負(fù)責(zé)人
(四)根據(jù)項目特點,按需配置部門人員
討論,你們公司如何設(shè)置目標(biāo)管理組織架構(gòu)
(五)成果初步展示、修改、確定、推廣會議
四、目標(biāo)管理配套制度
(一)人文關(guān)懷
(二)運行制度
(三)激勵制度
五、目標(biāo)管理推進 ,全員參與
(一)公司生產(chǎn)效率改善
(二)各部門推進生產(chǎn)效率改善
(三)項目改進匯總
(四)項目跟進
案例分析: 萬力公司5S為什么推行不下去?
六、技術(shù)項目支持
案例:臺灣精星公司技術(shù)體系
七、人力資源激勵制度
案例:普源公司的績效改善的啟示
討論: 你們公司的人力資源如何配套?
八、項目關(guān)鍵人溝通計劃圖
討論:你們公司推行目標(biāo)管理,是如何做的,效果如何,哪方面要改進?
第四章、目標(biāo)管理的分解與執(zhí)行(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、目標(biāo)分解五個方法
(一)、目標(biāo)分解的原則
(二)、四象限法
(三)、分級管理法
(四)、多叉樹法
(五)、授權(quán)與監(jiān)督
練習(xí):兩年內(nèi)升一級、部門工作計劃設(shè)定等
案例,公司的目標(biāo)體系? 具可操作 ?能否量化?
二、生產(chǎn)班組長的目標(biāo)是如何分解
(一)、什么是現(xiàn)場管理
(二)、現(xiàn)場管理的目標(biāo)與內(nèi)容
(三)、現(xiàn)場管理的5個基本原則
(四)、現(xiàn)場管理的項目及項目表,
討論:1.現(xiàn)現(xiàn)場管理的目標(biāo)是什么?
2.班組長的工作日志是什么
三、目標(biāo)管理的執(zhí)行
(一)、下屬執(zhí)行目標(biāo)要可行
(二)、上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)
(三)、如何確保目標(biāo)的執(zhí)行
1.你的計劃是否符合要求
2.執(zhí)行:用正確的方法做正確的事
3.應(yīng)避免的問題
4.影響目標(biāo)達成的因素
5.管理者的作用
準(zhǔn)備:目標(biāo)執(zhí)行中的問題?
產(chǎn)量,品質(zhì),交期,成本,員工士氣,安全,
技術(shù),工藝,設(shè)備,作業(yè)方法,人員技巧,培訓(xùn),
領(lǐng)導(dǎo)不支持 溝通不到位 制度 激勵機制 個人問題
能力問題 責(zé)任不清
生產(chǎn)目標(biāo)執(zhí)行中的執(zhí)行,進行分析、討論、模擬演練、點評
第五章、目標(biāo)管理的追蹤(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、目標(biāo)追蹤的目的
(一)、發(fā)現(xiàn)偏差
(二)、衡量執(zhí)行結(jié)果
(三)、為上下溝通和上級實行例外管理提供機會和內(nèi)容
(四)、為員工執(zhí)行目標(biāo)提供支撐
二、目標(biāo)追蹤的3步驟
(一)、收集信息
(二)、評估
(三)、反饋
三、目標(biāo)追蹤的5個原則
(一)、適時
(二)、重要
(三)、明確
(四)、講求實際
(五)、經(jīng)濟
四、如何進行目標(biāo)追蹤?
(一)、衡量工作進度及其結(jié)果;
(二)、評估結(jié)果,并與工作目標(biāo)進行比較;
(三)、對下屬的工作進行輔導(dǎo);
(四)、如果在追蹤的過程中,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的偏差,就要找出和分析原因;
(五)、采取必要的糾正措施,或者變更計劃。
討論:班組長目標(biāo)如何追蹤?
五、目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤檢查
(一)、如何抓住KPI指標(biāo)檢查
(二)、如何提高執(zhí)行目標(biāo)的有效性
(三)、通過監(jiān)督查看目標(biāo)執(zhí)行情況
(四)、定期對員工工作成效進行總結(jié)
(五)、重點跟進
(一)事情的管理
(二)人的管理
(三)事情-人的協(xié)同管理
六、中層經(jīng)理在目標(biāo)追蹤中的常犯錯誤
(一)、使用的資料有偏差
(二)、不追蹤到底
(三)、中層經(jīng)理自身未能認(rèn)同
(四)、只對做得不好的下屬進行追蹤
(五)、沒有制定計劃和采用有效的手段
七、如何克服下屬對目標(biāo)追蹤的抵制
(一)、強調(diào)追蹤的必要性
(二)、強調(diào)追蹤是輔導(dǎo),不是監(jiān)督
(三)、讓下屬親自參與
(四)、事前聲明:對事不對人
(五)、使用商討式,不用命令式
(六)、理解源于信任
八、如何幫助員工實現(xiàn)個人目標(biāo)
(一)、讓員工自覺執(zhí)行目標(biāo)
(二)、如何協(xié)助員工執(zhí)行目標(biāo)
(三)、目標(biāo)管理中的自我管理思想
(四)、引入自我管理的五大步驟
(五)、如何實現(xiàn)員工自我管理
(六)、使用目標(biāo)卡更有效地完成目標(biāo)
九、如何解決目標(biāo)跟蹤中的激勵技巧——三明治策略
模擬演練、點評分析
就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
第六章、目標(biāo)管理的評估(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、目標(biāo)評估的內(nèi)容
(一)、評估目標(biāo)達成結(jié)果
(二)、評估目標(biāo)達成過程
(三)、評估目標(biāo)執(zhí)行者
二、目標(biāo)評估的方法
(一)、定量評估法
(二)、定性評估法
三、目標(biāo)評估的步驟
(一)、決定最重要問題
(二)、設(shè)定評定項目
(三)、設(shè)定評定基準(zhǔn)
(四)、執(zhí)行者自我評估
(五)、職業(yè)經(jīng)理人評估
(六)、處理評估結(jié)果
四、目標(biāo)管理的績效反饋
(一)、績效反饋面談的目的
(二)、績效反饋面談前的準(zhǔn)備
(三)、員工應(yīng)該做的準(zhǔn)備
(四)、績效反饋面談的過程
(五)、績效反饋面談中的技巧
(六)、如何同各種類型的員工溝通
(七)、與員工一起進行考評溝通
討論:目標(biāo)的激勵機制,企業(yè)文化的塑造,領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格?
五、改善目標(biāo)管理以確定新的目標(biāo)
(一)、分析修正目標(biāo)的原因
(二)、確定目標(biāo)修正的步驟及方法
討論與分析:目標(biāo)管理在工作中的應(yīng)用
目標(biāo)管理在績效管理中的運用
模擬演練、點評分析
就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
第七章、專注個人目標(biāo),提高效率的10個技巧(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)
一、制定目標(biāo)管理計劃
二、活用電腦
三、授權(quán)與監(jiān)督
四、高效的會議技巧
五、養(yǎng)成快速的節(jié)奏感
六、專心致志,有始有終
七、簡化工作流程
八、克服拖延、立即行動
九、善用時間管理
十、善用自我管理工具
就學(xué)員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
第二篇:目標(biāo)達成實戰(zhàn)工具
這部分是凡老師以實戰(zhàn)案例方式,為大家提供咨詢式講解,解決實際中的問題
一、 領(lǐng)導(dǎo)顧問法
案例:普源成功案例,技術(shù)經(jīng)理失敗例
二、目標(biāo)管理法
案例:勝美達目視卡
三、7S管理
案例:勝美達案例
四、生產(chǎn)線流程分析法
案例:精星電子
五、看板管理
案例:勝美達案例
六、品質(zhì)8D改善法
案例:勝美達案例
七、安全委員會巡邏法
案例:勝美達案例
八、頭腦風(fēng)暴法
案例:勝美達案例
九、專案項目法
案例:普源公司,勝美達案例
十、工夾具改善
案例:普源公司,勝美達案例
十一、提案改善
案例:日本般井公司案例
十二、溝通技巧
案例:PB7班長案例
十三、每月娛樂活動
案例:PB1事業(yè)案例
十四、高層會議、早會法,周會,批評會,
案例:普源公司,勝美達案例
十五、情感與物質(zhì)激勵法
案例:普源公司,勝美達案例
十六、寬容原則
案例:勝美達案例
十七、設(shè)備管理
案例:勝美達案例
十八、紅牌作戰(zhàn)
案例:勝美達案例
課程結(jié)束:
一、重點知識回顧
二、互動:問與答
三、學(xué)員:學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計劃
四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):頒獎
五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo):總結(jié)發(fā)言
六、合影:集體合影
凡老師
講師資歷
蘭州大學(xué)國際工商管理碩士(IMBA)、華中科技大學(xué)(電子技術(shù)與 計算機應(yīng)用),華南師范大學(xué)人力資源管理,
資深精益精細(xì)化管理師
廣州培訓(xùn)師協(xié)會 副會長
北京大學(xué)、蘭州大學(xué)客座講師
項目管理專業(yè) 廣州科技職業(yè)大學(xué) 專業(yè)負(fù)責(zé)人
工作經(jīng)歷:
東莞日本嘉財電業(yè)(日本船井,18000多員工), 工程師
香港普源科技公司, 阿米巴項目經(jīng)理;
日本勝美達SUMIDA(13000員工,電感世界排名第一)世界500強,精益管理項目負(fù)責(zé)人,
廣州科技職業(yè)大學(xué) 講師
中鋼聯(lián)新材料公司上海分公司 總經(jīng)理
凡老師,20多年的日本,臺灣,香港大公司中高層精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理,人力資源管理經(jīng)驗,5年大學(xué)老師講課,和自己科技創(chuàng)業(yè),營銷開拓,客戶定位,電話聯(lián)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)、市場推廣,激勵,團隊管理,招募股東合伙人,樣板復(fù)制,招商會,商業(yè)生態(tài)鏈上下游互聯(lián)網(wǎng)平臺。能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略管理,商業(yè)模式,市場營銷,贏利模式、和科技儀器設(shè)備、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化,流程化,網(wǎng)絡(luò)共享,項目管理、管理技能,團隊領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)結(jié)合,熟悉日本,臺灣,香港,民營企業(yè)的企業(yè)文化,領(lǐng)導(dǎo)方式和管理思想有深入理解,可以講課和咨詢結(jié)合,給企業(yè)咨詢輔導(dǎo)落地。
具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,帶領(lǐng)團隊,市場開拓,團隊管理等經(jīng)驗,也有5年在大學(xué)教授管理類課程教學(xué)經(jīng)驗。 十多年來,凡老師對于精益管理、市場開拓、商業(yè)模式、股東金融思維,人力資源管理、結(jié)合項目實戰(zhàn)管理,加以系統(tǒng)的研究總結(jié)。分析國家,行業(yè)特點和公司優(yōu)缺點,以客戶為中心導(dǎo)向,制定公司的市場定位,合理的公司組織結(jié)構(gòu),有效的領(lǐng)導(dǎo),有力的中層管理和基層執(zhí)行,從開源節(jié)流,方面如何開發(fā)市場,營銷渠道,贏利方式如何掙錢,從節(jié)流方面如何提升企業(yè)效率,降低公司成本,規(guī)?;瘡?fù)制,精細(xì)化管理,加強公司執(zhí)行力,提高團隊協(xié)作,有很深的實際經(jīng)驗和理論研究。
?從領(lǐng)導(dǎo),管理和技術(shù),人力資源,激勵,創(chuàng)新,文化的角度,實際經(jīng)驗和理論的角度;能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效,為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的培訓(xùn)服務(wù)。特喜歡研究《商業(yè)模式管理》,《阿米巴經(jīng)營》,《網(wǎng)絡(luò)營銷》,《管理方法的研究》和《戰(zhàn)略管理》,《組織行為學(xué)》,《領(lǐng)導(dǎo)力》,《工程管理學(xué)》,《流程管理》,外教互動式的上課和啟發(fā)式行動訓(xùn)練,對我們很受益。精學(xué)和練習(xí)《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》,《Marketing research》等,能夠用中英授課。
?曾在《廣州普源科技公司》,3000多員工,成功實施精益生產(chǎn)和阿米巴改革,日本公司《廣州勝美達Sumida電子公司》成功的主導(dǎo)精益生產(chǎn)和阿米巴推廣、應(yīng)用,生產(chǎn)效率改善,能夠咨詢,培訓(xùn)。在錦興集團公司,主導(dǎo)績效考核,人力資源培訓(xùn)項目;在中鋼聯(lián)新材料公司上海分公司,負(fù)責(zé)市場營銷開發(fā),業(yè)務(wù)開發(fā),渠道推廣,員工心態(tài),銷售培訓(xùn),激勵員工,帶領(lǐng)團隊市場開發(fā),跟進客戶,網(wǎng)絡(luò)策劃,宣傳,市場推廣,商業(yè)樣板規(guī)模復(fù)制,產(chǎn)品鏈上下游,營銷外包服務(wù)商等。
【凡耀勝主要研究課程】:
精益生產(chǎn)和精益戰(zhàn)略,阿米巴經(jīng)營落地班、工業(yè)4.0與精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理,精益生產(chǎn),精益營銷,成功項目管理、項目管理沙盤演練、生產(chǎn)現(xiàn)場管理,,工業(yè)工程,TPM設(shè)備管理,TWI一線主管技能訓(xùn)練,MTP中層管理技能,80、90管理藝術(shù)、職業(yè)管理十大技能,優(yōu)秀班組長管理,卓越班組長,五型班組長,5S、7S、8S管理管理,職業(yè)素養(yǎng),生產(chǎn)效率改善與工業(yè)工程,目標(biāo)管理,技術(shù)人員管理技能,
【課程特色】:
1、理論講解 2、實際案例 3、學(xué)生為中心練習(xí) 4、游戲體驗 5、理論與實際結(jié)合 6、問題導(dǎo)向,可咨詢
【授課形式】:
1、課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩 4、情景演練 5、短片播放 6、圖片展示 7、現(xiàn)場操練 8、沙盤演練
培訓(xùn)過的企業(yè):
培訓(xùn)、咨詢行業(yè)涉及:電子、通訊、化工、石油、建筑、電力、服裝、食品、機械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產(chǎn)、貿(mào)易、包裝等。
電子行業(yè):日本松下集團公司,北京京東方集團,廣東天虹電纜有限公司,廣州雅耀電器有限公司、深圳創(chuàng)維電子、德國萊尼特電纜集團,珠海格力空調(diào),敏騰(廣州)實業(yè)有限公司,廣州普源科技,東莞美吉電器告示。
醫(yī)藥保?。簭V州保健堂藥業(yè)連鎖有限公司、廣州白云山制藥廠。
通訊行業(yè):河南電信公司 、中國移動廣州分公司、中國聯(lián)通內(nèi)蒙分公司、河南電信公司 ,廣東電子信息集團
電力煤碳:國家電網(wǎng)、蘭州二熱、華電裕華熱電、南方電力,長江電力、豐源煤業(yè)、南方電網(wǎng)
食品行業(yè):甘肅牛奶中心,蘭州一品紅火鍋連鎖店。
機械行業(yè):江山重工、震德機械、達誠機械
印刷行業(yè):嘉年印刷、旺彩印
石油化工:蘭州沃華農(nóng)生物肥業(yè)有限公司,皋蘭磨沙材料科技公司,中石油蘭州公司、中石化中原油田、江門長優(yōu)公司
制衣鞋帽:威絲曼,蘭州三毛集團公司,
地產(chǎn)行業(yè):蘭州大陸橋房地產(chǎn)集團公司,廣州東升集團。
蘭州大學(xué),北京大學(xué)、廣東教育學(xué)院(管理學(xué),人力資源管理)、廣州科學(xué)技術(shù)學(xué)院、廣州大學(xué),等客座講師;
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