一線(xiàn)主管培訓(xùn)

一線(xiàn)主管培訓(xùn)公開(kāi)課

一線(xiàn)主管日常管理技能提升北京：2025年10月28日

后備和新任一線(xiàn)主管，最基礎(chǔ)的管理任務(wù)不知如何開(kāi)展一線(xiàn)主管的日常工作效率低下經(jīng)驗(yàn)型的一線(xiàn)主管，處理日常事務(wù)達(dá)不到要求一線(xiàn)主管無(wú)法理清工作中的輕重緩急一線(xiàn)主管處理日常工作時(shí)，結(jié)果達(dá)不到管理層期望一線(xiàn)主管的工作特點(diǎn)之一，就是每天的工作內(nèi)容相對(duì)固定重復(fù)，看起來(lái)很小，但是卻會(huì)嚴(yán)重影響班組的工作效率，如果做好每天都做的事情，效率就......

TWI一線(xiàn)主管－JI工作指導(dǎo) 上海：2025年10月29日

一線(xiàn)主管的含義生產(chǎn)與問(wèn)題一線(xiàn)主管必備的5個(gè)條件訓(xùn)練的必要性正確指導(dǎo)工作的4階段法及演練學(xué)員演練的作業(yè)分解主要步驟及要點(diǎn)的說(shuō)明作業(yè)分解自問(wèn)法的練習(xí)訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法；訓(xùn)練預(yù)定表的練習(xí)特殊指導(dǎo)方法如何制定團(tuán)隊(duì)/班組訓(xùn)練計(jì)劃學(xué)員感想總結(jié)（怎樣開(kāi)展和推動(dòng)TWI）......

如何當(dāng)好班組長(zhǎng)（一線(xiàn)主管）蘇州：2025年10月29日

開(kāi)篇引言第一章：一線(xiàn)管理者的角色定位1. 一線(xiàn)管理者能力結(jié)構(gòu)模型2. 一線(xiàn)管理者的職業(yè)素養(yǎng)3. 重新認(rèn)識(shí)一線(xiàn)管理者的工作和責(zé)任及肩負(fù)的重要使命4. 重新審視一線(xiàn)管理者角色認(rèn)知及角色定位5. 了解上司、下屬及其他一線(xiàn)管理者對(duì)自己的期望6. 一線(xiàn)管理者對(duì)不同階層人員的不同立場(chǎng)7. 新上任一線(xiàn)管理者角色轉(zhuǎn)變案例8. 分析幾類(lèi)......

一線(xiàn)主管實(shí)用溝通情境訓(xùn)練（沙盤(pán)模擬）上海：2025年10月29日

第一天 9：00-12：00一溝通基本概念角色扮演-遲到的王曉微1 溝通的目的：相互理解＆達(dá)成共識(shí)2 溝通目的是否達(dá)成的評(píng)估工具3 溝通目的達(dá)成的關(guān)鍵點(diǎn)二深度傾聽(tīng)技巧傾聽(tīng)體驗(yàn)-小狗白白1 傾聽(tīng)中容易犯的錯(cuò)誤2 傾聽(tīng)的目的：理解事實(shí)與情感3 傾聽(tīng)的過(guò)程：止語(yǔ)、反應(yīng)、確認(rèn)4 傾聽(tīng)練習(xí)12:00-13:00 午餐13:0......

一線(xiàn)主管培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

TWI一線(xiàn)主管（班組長(zhǎng)）管理技能提升訓(xùn)練主講：劉老師

1、講師講解（強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)，將專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)平民化，幫助學(xué)員理解）2、電影分享（通過(guò)精彩電影片段欣賞，給于學(xué)員啟發(fā)）3、頭腦風(fēng)暴（運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的智慧發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的）4、游戲互動(dòng)（將深?yuàn)W的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟）培訓(xùn)形式：封閉訓(xùn)練、講學(xué)互動(dòng)、游戲體驗(yàn)、電影分享、分析......

一線(xiàn)主管班組長(zhǎng)管理技能提升主講：黃老師

第一天（9：00 – 12：00 13：00 – 16：30）1.精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)知識(shí)和基本邏輯（Lean Overview）（非重點(diǎn)講解）• 精益生產(chǎn)的起源和定義• 豐田汽車(chē)TPS精益屋的2大支柱：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與自?xún)P化（JIT & JIDOKA）• ......

現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)主管技能訓(xùn)練（TWI）主講：方老師

一、基本條件篇1. 基層管理者的基本需求2. 基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)技巧3. 基層管理者工作的困難4. 領(lǐng)導(dǎo)技巧的必要性二、工作關(guān)系篇（JR）1. 基層管理人員的人際關(guān)系2. 基層管理人員的工作目標(biāo)3. 良好工作關(guān)系的原則4. 處理人員工作關(guān)系四步驟5. 處理人員工作關(guān)系的技巧三、工作改善篇（JM）1. 企業(yè)的目標(biāo)與追求2.......

生產(chǎn)一線(xiàn)主管綜合管理技能提升主講：趙老師

第一部分：一線(xiàn)生產(chǎn)主管角色定位1．一線(xiàn)生產(chǎn)主管的五大功能與作用2．一線(xiàn)生產(chǎn)主管三重角色3．一線(xiàn)生產(chǎn)主管必備九種核心能力4．一線(xiàn)主管的管理水平現(xiàn)狀分析5．問(wèn)題與優(yōu)秀一線(xiàn)主管行為對(duì)照分析6．下屬對(duì)一線(xiàn)生產(chǎn)主管的期望第二部分：車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理1、觀念：1%的細(xì)節(jié)失誤=100%失敗2、問(wèn)題車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)圖景案例分析與改進(jìn)3、案例：GE、......