太原營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理培訓(xùn)公開(kāi)課

營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)實(shí)操訓(xùn)練營(yíng) 濟(jì)南：2025年06月07日

第一天；《華為營(yíng)銷(xiāo)｜市場(chǎng)規(guī)劃+鐵三角+狼性團(tuán)隊(duì)》一、直面營(yíng)銷(xiāo)困惑華為如何步步為營(yíng)從農(nóng)村低端網(wǎng)走向全球高端主流市場(chǎng)？華為是如何有效管理全球大市場(chǎng)并能持續(xù)高速擴(kuò)張的？通信行業(yè)的客戶(hù)明確且可持續(xù)采購(gòu)，本行業(yè)不具備，如何借鑒？行業(yè)單散、利潤(rùn)低，無(wú)法承擔(dān)“鐵三角”架構(gòu)的資源消耗，怎么辦？研發(fā)體系和市場(chǎng)體系......

線(xiàn)上品牌推廣和新媒體營(yíng)銷(xiāo) 鄭州：2025年05月08日

媒體運(yùn)營(yíng)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、業(yè)務(wù)管理人員等培訓(xùn)內(nèi)容一. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)與營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征- 平等（知識(shí)、信息）- 大數(shù)據(jù)- 無(wú)邊界化- 注重精神層面2. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的3S營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)- Social：社群化- Service：服務(wù)提升附加價(jià)值- Share： 分享與合作3. 案例分析二．如何聚焦品牌差異......

社區(qū)商鋪創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)和車(chē)位爆銷(xiāo)技巧訓(xùn)練 鄭州：2025年05月16日

第一講 商鋪創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)一、社區(qū)商鋪營(yíng)銷(xiāo)的正確思維1、住宅和商鋪銷(xiāo)售的表象和實(shí)質(zhì)是什么？2、社區(qū)商鋪的核心問(wèn)題是什么？3、社區(qū)商鋪的核心價(jià)值在哪里？4、社區(qū)商鋪銷(xiāo)售的基礎(chǔ)是什么？案例分析：物業(yè)公司就這樣把商鋪賣(mài)光了。二、社區(qū)商鋪產(chǎn)品分析1、社區(qū)商鋪銷(xiāo)售前期都應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備？工作的方向在哪里？2、社區(qū)商鋪營(yíng)銷(xiāo)難點(diǎn)解析3、投資......

2023樓盤(pán)批量成交魔法會(huì)銷(xiāo)特訓(xùn)營(yíng) 鄭州：2025年06月10日

第一部分：會(huì)銷(xiāo)師速成七步法一、正確認(rèn)知房地產(chǎn)會(huì)銷(xiāo)1、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入會(huì)銷(xiāo)時(shí)代2、房地產(chǎn)會(huì)銷(xiāo)仍處于原始水平3、會(huì)銷(xiāo)的精髓：集體洗腦，批量成交4、會(huì)銷(xiāo)的邏輯：環(huán)環(huán)相扣，系統(tǒng)閉環(huán)二、撰寫(xiě)會(huì)銷(xiāo)策劃方案1、明確會(huì)銷(xiāo)主要目標(biāo)2、確定會(huì)銷(xiāo)核心主題3、列出12大要素框架4、完善框架基本內(nèi)容5、高管會(huì)議補(bǔ)充完善6、全體大會(huì)啟動(dòng)執(zhí)行三、設(shè)計(jì)......

《元宇宙與AIGC的前沿知識(shí)》&《大模型帶來(lái)的AI時(shí)代新浪潮》 上海：2025年06月11日

商湯科技公司作為人工智能平臺(tái)型公司，商湯科技以“堅(jiān)持原創(chuàng)，讓AI引領(lǐng)人類(lèi)進(jìn)步”為使命和愿景。商湯科技業(yè)務(wù)涵蓋智慧商業(yè)、智慧城市、智慧生活、智能汽車(chē)四大板塊，已在香港、上海、北京、深圳、青島等20余個(gè)國(guó)內(nèi)外城市設(shè)立辦公室。另外，商湯科技在新加坡、泰國(guó)、印度尼西亞、菲律賓等國(guó)家均有業(yè)務(wù)。參觀商湯科技......

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 廣州：2025年07月05日

中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升，競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，利潤(rùn)越來(lái)越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績(jī)效?沒(méi)有人可以對(duì)抗趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型?如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)?如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時(shí)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力?嚴(yán)格的制度與績(jī)效考核本身并不能......