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課程大綱

第 1 章 成本管理會計概述

1．1 認識企業的經營與決策

1．1．1 分階段認識企業的經營決策

1．1．2 對應各個經營周期的成本管理核算

1．1．3 多個訂單或項目同時進行的經營周期

1．1．4 分類別認識企業的決策信息

1．2 甄別財務會計與管理會計的關系

1．2．1 甄別財務會計與管理會計的區別

1．2．2 甄別財務會計與管理會計的聯系

1．3 剖析成本管理會計的內涵

1．3．1 領會成本管理會計的內涵

1．3．2 剖析成本管理會計的內涵

第 2 章成本分類

2．1 直接成本與間接成本

2．1．1 直接材料成本

2．1．2 直接人工成本

2．1．3 直接費用

2．1．4 制造費用

2．2 主要成本與轉換成本

2．3 生產成本與非生產成本

2．3．1 銷售費用

2．3．2 管理費用

2．3．3 財務費用

2．4 設計成本與非設計成本

2．5 固定成本與變動成本

2．5．1 固定成本

2．5．2 變動成本

2．5．3 固定成本的相關范圍

2．5．4 階梯成本

2．5．5 半變動成本

2．5．6 延期變動成本

2．5．7 最大限制成本

2．5．8 變動成本的線性假設與相關范圍

2．5．9 規模成本模型

2．5．10 邊際成本、邊際收入、邊際利潤和利潤最大化

2．6 產品成本與期間成本

2．6．1 財務會計角度分類

2．6．2 管理會計角度分類

2．7 相關成本與無關成本

2．7．1 相關成本

2．7．2 無關成本

2．7．3 相關成本與無關成本比較

第3 章 成本要素

3．1 材料成本

3．1．1 認識材料采購及持有的相關成本

3．1．2 剖析經濟訂貨量模型

3．1．3 確認成本準確與否的利器——材料發出計價方法

3．1．4 材料發出的表單控制

3．1．5 材料盤存稽核制度

3．2 人工成本

3．2．1 識別職工薪酬方式

3．2．2 解讀生產效率

3．2．3 解讀勞動力周轉率

3．2．4 人工成本記錄控制

3．3 制造費用

3．3．1 初識制造費用歸集分配方法

3．3．2 難以準確分配——單一標準分配方法

3．3．3 準確性能提高——作業成本法

3．3．4 具有季節性波動的制造費用的分配

第4 章成本核算管理系統

4．1 萬事俱備只欠東風——成本核算方法

4．1．1 從生產特點入手看待成本核算對象

4．1．2 結合管理要求確定成本核算方法

4．1．3 根據生產組織方式合理安排成本計算期

4．1．4 剖析成本核算方法與成本計算期的對應關系

4．2 愛江山又愛美人——成本結果與過程管理

4．2．1 多維度探討成本核算流程

4．2．2 解析流程重要節點分配方法

4．2．3 解析生產費用在完工產品和在產品之間的分配方法

4．2．4 管理會計重點領域——廢品損失核算與管理

4．2．5 精細化管理——殘料收入也是錢

4．2．6 不容忽視的環保安全——處置成本核算與管理

4．2．7 生產效果的評判師——出品率管理

4．2．8 成本費用分配表的設計

第5 章 完全成本法與變動成本法

5．1 變動成本法與完全成本法下的報表解析

5．1．1 資產負債表的影響解析

5．1．2 利潤表的影響解析

5．1．3 利潤表的格式解析

5．1．4 利潤表的影響舉例

5．2 完全成本法與變動成本法的應用意義

5．2．1 完全成本法與財務會計的關系

5．2．2 變動成本法與管理會計的關系

5．2．3 利潤與產量的關系

5．2．4 變動成本法與本量利分析、生產決策分析的關系解析

5．3 完全成本法與變動成本法的比較分析

5．3．1 解讀完全成本法的優缺點

5．3．2 解讀變動成本法的優缺點

第6 章本量利分析決策

6．1 解析本量利關系

6．1．1 本量利分析假定前提

6．1．2 單一品種本量利關系公式推導及圖形解析

6．1．3 多品種本量利關系公式推導及圖形解析

6．1．4 盈虧平衡點舉例分析

6．2 安全程度測試器——安全邊際解析

6．2．1 安全邊際量、安全邊際額、安全邊際率的含義及意義解析

6．2．2 安全邊際的公式推導

6．3 盈虧平衡點與相關因素變動分析

6．3．1 銷售單價變動對盈虧平衡點的影響分析

6．3．2 單位變動成本變動對盈虧平衡點的影響分析

6．3．3 固定成本變動對盈虧平衡點的影響分析

6．3．4 多因素同時變動對盈虧平衡點的影響分析

6．4 敏感性分析

6．4．1 敏感性分析概述

6．4．2 敏感系數測算

6．4．3 經營杠桿在利潤預測中的應用

第7 章 生產決策分析

7．1 分析方法

7．1．1 差量分析法

7．1．2 邊際貢獻分析法

7．1．3 相關損益分析法

7．1．4 單位資源消耗產出效果分析法

7．1．5 目標成本法

7．2 分析類型

7．2．1 虧損產品是否停產的決策分析

7．2．2 虧損部門是否撤銷的決策分析

7．2．3 自制或外購的決策分析

第8 章定價決策分析

8．1 定價概述

8．1．1 設身處地考慮定價影響因素

8．1．2 高瞻遠矚探尋定價目標

8．2 定價策略

8．2．1 成本加成定價法

8．2．2 邊際貢獻定價法

8．2．3 市場定價法

8．2．4 新產品定價法

第9 章 經營收付款決策分析

9．1 現金流量分析

9．1．1 解析權責發生制與收付實現制

9．1．2 解析經營現金流量

9．2 資金時間價值

9．2．1 單利終值與現值

9．2．2 一次性收付款的復利終值與現值

9．2．3 年金終值與現值

9．3 應收賬款決策分析

9．3．1 剖析應收賬款的成本構成

9．3．2 如何確定應收賬款信用期間

9．3．3 如何確定現金折扣政策

9．4 應付賬款決策分析

9．4．1 享受現金折扣的收益計算

9．4．2 享受現金折扣的收益決策模型

9．5 應收應付賬款與時間價值的決策思考

9．5．1 應收應付時間節點配合情況分析

9．5．2 標準賬期與實際賬期長短比較分析

9．5．3 關于是否考慮時間價值的決策思考

9．6 最佳現金持有量分析

9．6．1 現金與有價證券的轉換原理

9．6．2 最佳現金持有量的存貨模式

第 10 章全面預算

10．1 全面預算的前提與準備工作

10．1．1 剖析戰略目標、長短期計劃與年度預算的關系

10．1．2 組織架構的變更及責任中心的界定

10．1．3 內部結算價格的確定

10．1．4 預算管理組織機構的建立健全

10．1．5 識別主要的預算因素

10．1．6 衡量預算編制依據或標準

10．1．7 解析材料消耗定額的制定

10．1．8 解析材料價格標準的制定

10．1．9 解析工時標準的制定

10．1．10 解析小時工資率標準的制定

10．2 全面預算的特點和內容

10．2．1 全面預算的特點

10．2．2 全面預算的體系內容

10．3 固定預算與彈性預算的編制方法

10．3．1 固定預算的編制

10．3．2 彈性預算的編制

10．4 滾動預算的編制方法

10．5 零基預算的編制方法

10．6 成本性態分類模式下全面預算的編制及調整

10．6．1 編制程序

10．6．2 案例及原理解析

10．7 簡化預算編制方法

10．7．1 簡化預算編制方法簡介

10．7．2 簡化預算編制方法舉例

第 11 章 差異分析及控制

11．1 差異分析

11．1．1 差異分析的基本模式

11．1．2 直接材料成本差異的分析

11．1．3 直接人工成本差異的分析

11．1．4 變動性制造費用差異的分析

11．1．5 固定性制造費用差異的分析

11．1．6 銷售價格差異的分析

11．1．7 銷售量利潤差異的分析

11．2 控制

11．2．1 控制環境分析

11．2．2 控制點因素分析

11．2．3 監控分析

第 12 章業績評價及績效考核

12．1 建立杜邦分析體系

12．1．1 認識盈利能力財務比率

12．1．2 認識營運能力財務比率

12．1．3 認識償債能力財務比率

12．1．4 圖文并茂構建杜邦分析體系

12．1．5 建立因素分析法與杜邦分析體系的結合分析體系

12．2 階段性經營周期的分析評價

12．2．1 存貨周轉期計算分析

12．2．2 應收賬款周轉期計算分析

12．2．3 應付賬款周轉期計算分析

12．2．4 現金周轉期計算分析

12．3 設計平衡計分卡評價體系

12．3．1 設計財務層面的衡量指標

12．3．2 設計客戶層面的衡量指標

12．3．3 設計內部流程與創新層面的衡量指標

12．3．4 設計學習與成長層面的衡量指標

12．4 EVA 價值管理評價體系

12．4．1 EVA 價值管理原理

12．4．2 經濟增加值的計算舉例

12．4．3 EVA 價值管理體系在績效考核體系中的應用

12．5 解析沃爾評分法

12．5．1 認識沃爾評分法

12．5．2 沃爾評分法在績效考核體系中的應用

12．6 建立企業特色的績效考核體系

12．6．1 企業特色的績效考核體系概述

12．6．2 法人主體的特色績效評價體系

12．6．3 責任中心的特色績效評價體系

韓老師

國內頂尖財務管理實戰專家

上市公司操盤手

美國注冊管理會計師CMA

中國科學院管理心理學博士研究生

東北財經大學工商管理碩士MBA

中央財經大學研究生客座導師

美國管理會計師協會北京西區分會主席

重慶億財匯企業管理咨詢有限公司董事長

歷任大型民企集團財務副總裁、經營副總裁、集團總裁，曾為上百家大中型企業提供過財務顧問及咨詢服務，為超過100家企業做過融資輔導，為企業融資、上市募集資金等超過百億元。《首席財務官》雜志曾就資金管理做過專訪。出版過《融資的力量》和《開口就能說動人》等融資和溝通方面的管理專著。

擅長領域：

在財務、資本、金融三大板塊有獨特見解，曾幫助過眾多企業運用資本的力量實現融資上市，累計規模上百億；幫助眾多企業運用財務的力量，實現利潤遞增，幫助眾多企業做好稅收規劃，累計合理節稅上千萬元。

授課主題： 《項目管理》《非財務人員的財務管理》、《企業的集團管控》、《投融資管理》、《資本運作與上市》《資產運營管理》《戰略成本》、《財務分析》、《全面預算》、《企業內部控制與風險管理》、《大財有道—管理者的財務素養修煉》、《業財融合與價值創造》《財務人員的心智管理》、《營運資本與融資管理》《決策分析》、《全面預算》、《稅務規劃》、《盈利設計》《團隊管理》等。

授課特色：

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓大家在學中練，練中學，快樂學；能迅速抓住學員的心理，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業及學員的認可和好評。

服務的企業有：華為技術、神華集團、國電電力、中電投、大唐電力、中石油、中石化、中國核電、中航國際、清華控股、一汽豐田、北汽福田、中國人保、中建五局、紫金礦業、古井貢集團，格力集團，VIVO，紅豆集團，利郎服裝，中國中鐵，蒙牛乳業，完達山乳業、中國鐵路物資總公司、中煤銷售運輸總公司、中國天一藥業、東方熱電集團、達能電力股份、廈門鎢業集團、哈爾濱鐵路局、首創股份等。

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