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【課程簡介】：

本課程旨在落實企業執行力而不是還停留在理念上。課程通過系統的理念和重點環節的典型案例，將執行的各個環節和可能出現的問題融入案例和實戰之中，并通過現場診斷，為企業設計適合本企業提升執行力的方案，使學員有效執行，提高企業的綜合管理水平。

【培訓目標】：

1.中高層管理干部認識到執行力不高、管理出現問題的原因，從根源上杜絕陳舊的觀念和意識

2.理解執行力的流程、體系，建立企業的執行體系

3.中高層個人怎樣做才能提高執行力，了解如何做到身體力行

【培訓內容】：

一、明確執行力的內涵和關鍵

1.什么是執行

2.執行力高的感性體現

3.頂尖企業的執行觀

4.執行力的兩個層面

執行體系的主要內容

個人執行力的三層含義

5.執行不力的表現種種

二、企業執行力不到位的原因分析

（一）思想觀念原因

1.儒家、道家、法家、“人治”文化與“面子”文化等

案例：某單位的 “找后帳”制度

（二）企業缺乏科學的執行體系

1.提升執行力從哪里入手，管理體系的建立與固化

2.重視個人執行力而忽視組織執行力

案例研討：某地產公司這樣執行管理制度

三、完善組織執行體系和機制——提升組織執行力

（一）執行體系的內容與關鍵環節

（二）會議管理

1.會議占用時間比例

2.會議的流程

3.會議常見問題的解決方法

分享：會議管理制度的展示與分析

4.提升會議效率方法

演練：簡要會議演練

（三）流程化管理、做事方法統一、標準化

1.流程的分級與流程體系

2.優化日常營運流程提高效率

案例討論：某公司的報銷流程

3.建立SOP規范流程

視頻觀摩：某公司的執行力

4.流程與職責及權力的關系

5.執行力與效率

6.流程標準化與固化

（四）政策制度要科學、堅持、閉環監控

1.政策制度制定的一般原則

2.政策制定嚴肅、科學，便于執行的法寶是什么

3.如何堅持不懈的執行

4.制度管理實現真正的閉環

5.閉環監控中領導職責

案例討論：某公司的客戶服務制度分析

（五）激勵機制

1.激勵的原理與方法

2.激勵機制是人才的根本動力

3.激勵的種類與層次

4.激勵的觀念轉變

案例研討：李小姐的事情如何處理

（六）戴明環與績效管理結合

1.分解任務與落實計劃

2.執行中的督導與支持

視頻觀摩：總監執行力

3.績效管理的戰略地位與意義

4.績效管理五大步驟

5.績效考核的難點分析

6.總結改進與面談

研討：績效考核的觀念

（七）建立培育人才的機制

1.如何保證人才供應源源不斷、人才濟濟

案例研討：繼任計劃與人才培育機制

2.培育人才的方法種種及主要方式

3.如何提升培訓效果

4.如何做輔導；

5.基于素質模型與任務模型的培養機制

（八）建立創新機制、加強創新能力的培養

1.創新機制的關鍵內容

案例研討：某跨國公司的創新機制

2.創新人才的培育方法

3.創新文化的建立

海爾的創新文化

四、中高層提升執行力的重點環節

（一）高層的工作重點

1.高層的戰略與執行角色認知與定位

2.戰略管理按照科學的流程

1)對戰略制定與實施的關鍵認知

3.塑造強執行力文化

1)實事求是文化

2)法治精神

實例：法制文化的體現列舉

3)責任文化

4)細節管控文化

4.以身作則

5.提升領導的影響力

領導力、影響力與管理

頭腦風暴：影響力提升的途徑與方法

6.不要期望下級能夠《把信送給加西亞》

（二）中層管理人員提升執行力的工作重點

1.中層干部執行角色的認知與定位

案例研討：中層管理人員需要扮演哪些角色，哪些是重點

2.橫向跨部門協調如何保證

3.管理好下屬，如何保持下屬的工作激情

4.中層干部做好工作的六個關鍵素質與提升方法

5.中層的典型工作任務及其提升方法

實戰：某崗位的典型工作任務分析

6.中層的管人技能包括哪些，如何提高

7.中層的管事的技能包括哪些，如何提高

8.如何做好承上啟下，如何高效落實

五、研討：本企業執行力方面需要提升的地方有哪些，制定行動計劃

六、課程總結

劉老師

主要資歷

實力派HR管理專家，管理學博士

現任兩家管理咨詢公司高級合伙人、大型管理咨詢項目總監

曾任美資JVK公司高級副總裁、聯想集團人力資源經理

16年名企高管經歷

美國《領導者之劍》與《情境領導》國際認證講師

清華、北大等多所大學總裁班、EMBA班特聘講師

北京某制造型企業人力資源管理常年顧問

中國運載火箭技術某研究機構項目管理常年顧問

美國PMP認證，企業多項目管理領域資深專家

工作經歷

最近十年專注于管理咨詢與培訓。培訓課程每年120天左右；成功主持過電力、制造業、乳業、IT業、房地產業、航天業等多個行業的人力資源管理或項目管理咨詢項目；指導開發過人力資源管理軟件系統（B/S結構）；獨創了《點面結合漸進式考核法》。

曾在美國JVK科技集團任高級副總裁：主管行政部、人力資源部、財務部、項目管理部等部門，實現人力資源管理、項目管理規范化、標準化。

曾在聯想集團任人力資源經理：全面推進戰略性績效管理體系，實現人力資源管理由藝術向技術的轉變。

早年曾在鐵道部?大型國有制造型企業工作。

培訓風格

將蘇格拉底式提問反思、學員企業的實例分析、角色扮演、現場解決問題、視頻分享等多種方式結合，課程氣氛活躍，內容務實，擅長教練式現場輔導。

部分客戶見證

電力行業：國家電網公司（輪訓《績效管理》和咨詢項目）、南方電網（輪訓《績效管理》）、海南電力（HR咨詢項目）、河南電力（輪訓《項目管理實戰》）、華北電網（輪訓《問題分析與解決》）、粵電集團、國網新源控股公司、寧夏電建集團等；

通信行業：山西移動（《領導力》輪訓12期）；北京移動（《六頂思考帽》輪訓5期）；河北移動（輪訓《非人》、《領導者之劍》）、甘肅移動（輪訓《領導者之劍》）、湖南移動（輪訓《領導者之劍》）、廣東移動（營業廳骨干行動學習5期）等，陜西省電信（輪訓《績效管理》）、成都電信、黑龍江移動等等；

金融業：光大銀行（輪訓《項目管理》）、農業銀行、工商銀行、民生銀行、建設銀行（省分行輪訓《行動學習》、《領導者之劍》）、郵儲銀行（輪訓《情境領導》、《執行力》）；

石油化工行業：中石油、管道局（輪訓《綜合管理技能》）、中海油（輪訓《項目管理》、《績效管理》）、新疆石油工程建設公司、中國石化集團、中國石化工程建設公司等等；

制造業：中國第一汽車集團公司（輪訓過十幾期《問題分析與解決》）、福特汽車（輪訓《非人》）、長安鈴木（輪訓《績效管理》）；北車集團唐山客車廠（輪訓多期《非人》）、長春客車廠（輪訓《領導力》）、資陽內燃機車廠（輪訓《執行力》）、株洲電力機車廠等等。

醫療行業：哈藥集團、石家莊藥業、正大福瑞達、京衛藥業、輝瑞制藥，江蘇豪森醫藥集團，開封市中醫院，南陽市中心醫院，北京北大人民醫院，唐山市人民醫院等。

IT及其他行業部分客戶：神州數碼、百度、騰訊、紫光、TCL集團、珠海理想科學公司、當代房地產、華潤置地、華融集團、完達山乳業、伊利乳業、廈門市商會、阜陽卷煙廠、成都煙草專賣局（公司）、紅塔集團、白沙集團、山東瑞星化工集團、航天科技集團中國運載火箭技術研究院等等。

經典課程

1.《非人力資源經理的人力資源管理》（針對中高層需要掌握的人力資源管理）

2.《人力資源管理實務》（針對人力資源專業經理的8大模塊）

3.《目標分解與戰略績效管理》（針對公司的所有人員）

4.《領導者之劍――問題分析、解決》 （一套成熟的解決問題的方法，適用于管理者）

5.《情境領導與領導藝術塑造》（針對總裁班學員及中高層）

6.《MTP管理技能與素質提升》（中基層管理者的8大管理技能）

7.《高效執行力》（針對總裁班及中高層）

8.《項目管理實戰訓練》（針對公司項目經理和配合項目的各階層管理人員）

專注領域：人力資源管理之招聘、績效、薪酬、培訓、職業規劃等模塊；領導力；

通用項目管理；分析、解決問題的系統方法；執行力；通用管理技能；

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