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課程背景

更高的職位意味著更大的責任；身為領導，您是否常被這樣的情境所困擾？

情境1：公司或部門正在高速發展與擴張，您的工作越來越多，人也越來越累，事業卻似乎遇到了瓶頸。

解答： 通常這種情況發生的原因在于領導者不善于或不放心授權，所有的責任都集中到領導者的身上。但通過綜合運用《高效領導者的五項修煉》，領導者可以準確判斷其部屬的準備度，從而找出或培養出可授權的部屬，在一些工作上進行授權，從而用團隊力量來突破現有瓶頸。

情境2：您接管了一個新的團隊，到了一個新的環境，卻發現不知如何開始。

解答： 《高效領導者的五項修煉》這個課程的特色之一就是幫領導者放棄以前單一的領導風格，而根據不同的情境，采用不同的領導風格，從而極大地增強了領導者對環境的適應能力。

情境3：您的團隊績效不彰，您試過多種方法，卻發現成效不大。

解答： 提升一個團隊績效的最有效方法是在彼此合作的基礎上，讓團隊里每一位成員都發揮其最大的作用。但由于每一位團隊成員的情形都不一樣，以往單一的領導風格往往只適用于某些團隊成員，卻不適用于很多其他的團隊成員。因此領導者可采用《高效領導者的五項修煉》，學會分析每一位團隊成員的準備度，采用有針對性的領導風格，讓每一位成員的作用都能得到最大發揮。

情境4：您的員工經常為各種原因而離職求去。

解答： 員工離職的原因很多，覺得沒有發展空間是其中一個。通過掌握《高效領導者的五項修煉》，可將員工培養成可授權的對象，這樣，與領導者一同工作的員工才不會覺得沒有發展空間。

情境5：您的部屬中總有幾個扶不起的阿斗，每次看到他們就來氣。

解答： 在您消氣之后，請靜下來想一想：是否他們真的一無是處、無可救藥？如果您認為他們還有一線希望，請試著掌握《高效領導者的五項修煉》來帶領他們，將那些“無能力，無意愿”的員工，培養成為“有能力，有意愿”的員工。

情境6：？？？還有更多問題？……

解答： 歡迎報名參加《高效領導者的五項修煉》研修班——通過它，您一定也可以提高績效，成就自我！

課程收益

1、個人

使學員明確自身的能力和意愿是自我管理的兩個關鍵因素。

使學員明確提升個人影響力是高績效的基礎；通過培訓找到提升影響力的有效途徑。

使學員了解自身的領導風格，有助于發揮所長，并彌補不足。

使學員清晰的了解自己的工作準備度，決定了員工的工作準備度。

2、團隊

明確團隊建設的核心，在于提升員工的準備度。

團隊的執行力來自主管的領導力。

分清團隊目標的三個層次是授權的前提。

3、組織

員工的忠誠來自和諧的人際關系。

建立是最佳的人際關系模型。

建立最佳的組織溝通模型。

適合對象

總經理、副總經理、總監、部門經理

課程綱要

第一單元：如何影響跟隨者的績效——領導者績效的來源

領導與管理的區別

誤區一：每個人都能成為領導者

誤區二：坐到最高位置的人就是領導者

誤區三：領導者使企業取得成果

誤區四：領導者是優秀的指導者

員工心目中的領導

領導者應具備的技能

領導者的績效來源

第二單元 領導關系：是資源，也是殺手——領導關系是一把雙刃劍

哪種領導者更受上司的賞識

“管理”你的老板

處理同級關系的“3C原則”

領導和下屬是績效伙伴

第三單元 領導者的應有行為 ——五項修煉打造卓越領導力

修煉一：診斷——下屬的準備度如何

確定任務的三個階段

衡量下屬準備度的兩把尺子

下屬的四種準備度

四種類型的下屬分析及對待

修煉二：統馭——情境領導方法

領導風格的自我診斷

兩種不同的領導行為

四種不同的領導風格

情境領導模型

修煉三：教練——造就精英下屬

什么是教練及教練型組織？

為什么不愿教練下屬

教練的機會和場合

教練的八個要點

教練四步驟流程

修煉四：激勵——提升下屬的工作意愿

激勵的動因

激勵的四大原理

激勵的八種類型

如何激勵下屬

激勵的五種方法

激勵的原則

修煉五：授權——該放手時就放手

授權的原則

授權的范圍

授權的要素

授權的類型

授權的七個步驟

人才發展——如何有效開發員工

運用五項修煉的三個步驟

人員開發周期與衰退周期

任老師

個人聲譽：

國際職業訓練協會（IPTA）認證講師

美國PDP企業人力診斷系統認證講師/教練

美國領導力中心CLS《情境領導》認證講師

中國管理科學研究院高級講師認證

清華大學繼續教育學院特聘講師

浙江大學職業經理人班特聘講師

南開大學EDP中心特聘講師

首都經貿大學/北京城市學院就業輔導專業顧問

中國HR俱樂部聯合創始人/人力資源與管理專家

企業經驗：

-任老師曾任職于國內最早的傳媒集團皓辰傳媒（默多克新聞集團下屬機構）人力總監，億陽集團（上市公司）人力經理等，積累了豐富的企業實戰管理經驗，2003年以來致力于管理培訓事業，任老師為多家跨國級、上市公司、國內企業、中高層管理者和職業白領進行了專業的企業管理輔導與職業咨詢服務，在商務公文寫作技巧，結構化表達與呈現領域尤為擅長，獲得眾多學員的一致好評，在行業贏得了良好的職業口碑。

研究領域：

PDP人才測評與中國企業人才管理實踐（2005年至今）；

公文寫作、金字塔原理的表達、寫作與呈現（2005年至今）；

教育心理學（1995年至今）。

經典課程：

管理系列：

《高效能人士的七個習慣》

《PDP-塑造品牌領導力》版權

《情境領導》版權

《結構化公文寫作技巧》

《結構化表達與呈現》

《思維導圖實戰訓練》

TTT系列課程：

《內部講師與培養進階訓練》

《TTT演講與呈現技巧》

《課程開發與設計》

授課風格：

任老師實戰經驗豐富，授課專業、活潑、幽默，啟發性強。注重學員“即學即用”的能力培養。很多學員上完任老師的課后，能將學習到的知識快速與實際工作結合，解決了工作中困惑多年的問題，學員與老師之間建立了深厚的“教學相長”的互動關系。

服務客戶：

IT通信：

廣東移動、浙江移動、陜西移動、中國移動資陽公司、中國聯通濮陽公司、中國電信綿陽公司、航天信息股份、神州數碼、科大訊飛、文思創新、中軟集團、亞信科技、軟通動力、中軟融鑫、北斗星通、中國鐵塔集團、大唐電信集團、廣聯達軟件、清華同方、新意科技

金融行業：

工商銀行貴州分行、工商銀行北京分行、工商銀行大連分行、建設銀行陜西分行、建設銀行江蘇分行、招商銀行總部、中信銀行、郵政儲蓄遼寧分行、郵政儲蓄湖南分行、番禺農商行、平安銀行山東公司、民生銀行信用卡中心、光大銀行、北京銀行、新華基金、匯達資產管理

保險行業：

平安保險山東公司、平安保險浙江公司、新華人壽江蘇公司、中國人壽保險集團、中國人保四川公司、太平洋保險遼寧公司、信誠人壽保險、泰康保險、陽光保險

能源行業：

大唐集團、華能集團、中廣核、中核經濟研究院、新奧集團、華成燃氣、中國石化、中國節能、中交投資、大慶油田、大港油田、勝利油田、山東東明石化集團、天津中海油服務集團、武漢葛洲壩集團、北京京能集團、中石化長城潤滑油、旭陽焦化

電力行業：

華北電網、甘肅電力、天津電力、貴州電力、國家電網北方服務中心、華北電力山東公司、國家電網泰安公司、國家電網湖南電力、國家電網寶雞公司、國家電網蒙東公司、大港電廠、張家口電廠、龍灘電廠、托克托電廠，馬頭電廠

制造行業：

兵器工業總公司、河北鋼鐵宣鋼集團、溫州華鋒集團、山東濰柴集團、中國船舶集團、航天一院、航天三院、航天五院、三一重工、重慶國際復合材料、溫州華峰集團

地產行業：

萬科地產、遠洋地產、招商地產、金融街控股集團、綠地江西事業部、世紀金源集團、東升科技園、偉星地產、碧桂園安徽公司、天津濱海新區管委會、合肥高新技術開發區管委會

汽車行業：

一汽解放、北京現代汽車、北京奔馳汽車、北汽鵬龍股份、重慶宗申集團、國機智俊汽車、北汽集團海納川公司、天津賽貝斯集團、上海亞東汽車配件、長城華冠、林德叉車

醫藥行業：

華潤醫藥集團、濟民可信藥業、雙鶴藥業、京衛醫藥集團、奇正藏藥集團、吳太集團、諾康生物制藥、天方藥業、修正藥業、以嶺藥業、億仁投資集團、翼展醫療集團、東方醫院投資集團

煙草行業：

山東煙草、云南煙草、貴州煙草、天津煙草、湖南煙草、保定卷煙廠、遵義卷煙廠

零售行業：

國美電器、迪信通、派普科技、居然之家、山東銀座家居、北京城鄉貿易集團

快消行業：

蒙牛集團、伊利集團、中國勁酒、頂津集團、雙匯集團、思念食品、好麗友食品

文化教育：

南開大學、清華大學、首都經貿大學、南京師范大學商學院、新東方、學而思、人大網校

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