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課程點睛：

在中央企業推進以EVA為核心的價值管理體系是建設世界一流央企的需要，是央企管理轉型升級和效率提升的需要，是進一步深化EVA考核的需要；全面推行價值管理是一場事關中央企業發展戰略、組織機構、業務流程、考核激勵、管理制度、企業文化的重大變革，是企業管理理念、管理行為、管理方法的重構和再造。因此，央企各級負責人應高度認識價值管理體系建設的戰略意義。

首先，價值管理需要價值思維的全面樹立，這需要推動價值思維的集團全員普及，實現利潤短期思維向價值長期思維的有效轉變。

其次，價值管理需要體系化設計，應在“戰略、計劃、投資、預算、考核和激勵”等核心管理環節實現EVA價值一體化的閉環運行，是一套EVA與經營管理充分融合的管理工具體系，應體系化推進實施。

最后，價值管理需要高層強力持續推進，無論是理念普及、還是體系化工具開發，價值管理均需集團公司一把手高度重視和持之以恒強力推進，才能實現價值創造行為輻射整個企業，形成強有力的長效價值引導機制。

課程概要：

第一部分 價值思維的全面導入

啟動價值管理工作首先要抓管理思維和理念的轉變，推動企業各級管理人員從“利潤思維”全面轉向“價值思維”，推動價值理念和方法在日常經營管理中持續導入。

當前，企業經營管理存在較為嚴重的短期利潤思維，經營管理聚焦在短期利潤的改善提升，忽視了影響價值的長期和關鍵價值驅動因素的管理以及核心競爭能力的持續提升。價值思維不是否定利潤，不是不追求利潤，而是要追求核心業務的利潤、可持續的利潤、有現金流量的利潤。在價值思維下，公司應遵循以下“六大追求”：

-追求“有效益、有質量和長期可持續” 的增長

-追求有利潤貢獻的收入、有現金流的利潤，有超出資本成本的利潤

-追求關鍵價值驅動因素的持續改善和長期EVA的提升

-追求集中現有資源在主業和戰略性機會上的持續投入

-追求降低顯性的生產成本和隱性的“資本成本”，聚焦價值創造

-追求“資本和知識” 共同分享公司的價值，樹立價值創造和價值分享的文化

企業開展價值管理體系建設，建立價值型決策管理機制，需要建立和長期堅持“三大思維”：

-長期思維：管理決策基于長期的盈利改善和價值提升

-綜合思維：管理決策基于宏觀和微觀，綜合考慮宏觀形勢、產業動態、公司戰略、經營現狀

-全面思維：全面分析和評估管理決策對“收入增長、盈利改善、資本成本”的影響

EVA價值管理的四個階段

第二部分 國資委對價值管理體系建設的要求

國務院國資委于2014年1月初下發了《關于以經濟增加值為核心加強中央企業價值管理的指導意見》，要求用兩個任期時間，中央企業要建立完善價值管理體系。

價值管理是：對企業現行管理體系按照EVA價值思維進行的重新梳理，要求現行管理向“EVA價值管理”聚焦。價值管理是央企經營管理的核心，今后央企經營管理的目標：以價值創造為核心，開展基于EVA持續增長的價值管理，實現企業長期價值最大化目標。

價值管理不是對企業現行管理的顛覆和否定，而是對現行管理的優化和調整，是企業轉型發展的助推器和核心抓手。價值管理體系建設應著力做好以下幾方面工作：

-推動與價值管理工作相適應的理念和管理制度變革

-構建支撐價值管理的管理會計核算體系

-逐步實施EVA導向的全面預算管理

-深化EVA為核心導向的業績考核體系

-建立EVA分析、對標和監測報告體系

-積極探索中央企業EVA薪酬激勵辦法

-系統建設價值管理所需要的EVA信息化管理平臺

第三部分 央企價值管理體系建設的核心內容

央企價值管理體系建設需體系化推進，是一個系統工程，更是一個“一把手”工程，各級企業負責人應充分認識到EVA價值管理體系建設的戰略性、艱巨性、和長期性。

央企價值管理體系建設應從EVA業績考核的強化深化入手，從戰略規劃、管理制度、考核激勵和企業文化等四個方面具體提出如何建立使公司內部各級管理層的管理理念、管理方法和管理行為都致力于股東價值最大化的管理機制，最終目標是協助提升公司的價值創造能力和核心競爭力。

央企價值管理體系建設的關鍵在于將EVA價值理念融合到現有管控流程，優化現有流程的標準、工具和方法。將EVA指標和責任主體，落實到戰略規劃、目標設定、運營、預算、考核、激勵等主要業務流程中，通過EVA指標體系與日常經營業務活動產生互動，實現EVA價值管理體系與企業戰略績效管理的有機結合。

價值管理的核心內容“6E價值管理模式”是國有企業基于EVA價值最大化目標，建立從“戰略規劃、項目投資、財務預算、考核分析、薪酬激勵、價值報告和企業文化”完整閉環的EVA價值管理模式。

6E價值管理模式

當前，EVA戰略管理和EVA報告管理工作迫切需要在央企試點全面引入和規范；EVA預算管理和EVA薪酬管理則需要在試點企業積極探索和引導；EVA價值分享的企業文化需要試點企業持續宣貫和推進，從而真正實現價值創造理念和價值分享文化深入人心，價值創造成為公司的自覺行為，EVA成為公司價值管理的“管理DNA”。

趙老師

EVA績效考核與價值管理專家

中國EVA研究中心主任

財政部財政科學研究院研究員、高級會計師

財政部財政科學研究院會計學學術碩士導師

國資委研究中心特邀經濟增加值專家

財政部科研所會計學博士

社科院特華博士后工作站金融學博士后

擔任多家大型國有企業財務顧問

華安財產保險股份有限公司獨立董事兼審計委員會主任

清華大學繼續教育學院、上海財經大學MBA學院、北京大學經濟學院、中電投集團高培中心特聘經濟增加值授課專家；國資委研究中心、清華大學繼續教育學院、北京大學經濟學院經濟研究所、上海財經大學MBA學院EDP中心特聘EVA授課專家

研究領域：EVA考核、價值管理、管理會計

【專家介紹】

趙治綱博士，1978年出生，湖南省雙峰縣人。

中國EVA研究中心主任，財政部科研院研究員，高級會計師。碩士生導師。財政部科研院會計學博士，社科院特華博士后工作站金融學博士后。華安財產保險股份有限公司獨立董事兼審計委員會主任。并擔任多家大型國有企業財務顧問。國資委研究中心特邀經濟增加值專家。清華大學繼續教育學院、上海財經大學MBA學院、北京大學經濟學院、中電投集團高培中心特聘經濟增加值授課專家。

2012年底受國資委綜合局委托負責EVA某項目文件起草。國內首席EVA考核、價值管理與信息化應用專家。

趙治綱博士對EVA在國內企業考核與管理的應用有較為深入地研究。尤其對：集團公司及所屬單位價值診斷分析與提升策略制定、集團不同業務板塊關鍵驅動因素分析、集團下屬非獨立核算單位EVA考核方案制定、基于EVA指標的薪酬的設計、EVA價值管理體系設計、EVA預算編制、EVA財務評價與投資決策、EVA分析與總結報告等內容有深入的研究和獨到的見解。

【項目經驗】

1、國資委綜合局委托參與：《以經濟增加值為核心加強中央企業價值管理指導意義》文件起草（2013年3月－12月）。該文件已于2014年1月20日下發，并于2014年在中央企業推行。

2、主持國資委綜合局委托財政部科研所課題：《中央企業價值管理現狀與提升研究》，（2013年10月－2014年）

3、中石油長城鉆探集團公司EVA考核實施項目（2012年3月－11月）。項目主要內容：集團針對下屬56家非獨立核算單位的EVA考核辦法及實施細則設計；EVA考核推進存在問題分析及管理改進建議書。

4、神華集團公司產業鏈EVA價值診斷項目（2010年7月－2011年7月）。

5、2009年9月至12月，北大方正集團公司綜合事業群《經濟增加值業績考核辦法》和《經濟增加值業績考核辦法操作指南》咨詢項目。

6、中國南山開發集團公司EVA考核設計及實施指導。

7、安信證券公司EVA價值評估課題特聘指導專家：《基于EVA的安信證券價值評估體系研究》

8、TCL集團公司EVA考核方案設計及EVA實施五年規劃項目指導。

【研究成果】

（一）EVA信息化

1、《EVA價值管理信息系統》

2011年趙治綱博士組建研發、設計、建模、軟件開發團隊，投資購買專業數據庫，并在結合大量EVA研究成果和數量模型的基礎上，研發出目前國內首款《EVA價值管理信息系統》。

目前，該信息系統包括了“EVA考核”、“EVA分析”、“EVA對標”、“EVA預警”等六大功能模塊。預計于2012年下半年推出，敬請期待。

2、《績效對標數據庫（EVA）》

2012年趙治綱博士帶領EVA研發團隊開發出具有自主知識產權的國內首款《績效對標數據庫（EVA）》。該數據庫包含了EVA、EVA驅動指標的對標數據；國有企業績效評價標準值；港股上市公司對標數據等100多萬條歷史對標數據，數據庫每季度更新一次數據。

（二）EVA著作

1、《中國式經濟增加值考核與價值管理》，趙治綱主編，經濟科學出版社，2010年11月第1版。

2、《EVA業績考核理論與實務》，趙治綱編著，經濟科學出版社，2009年3月第1版。

（三）EVA論文

1、《EVA考核見效需十年》，《董事會》雜志2010年第3期專訪。

2、《EVA考核：央企過多資金將成燙手山芋》，2010年5月，《財會信報》專訪。

3、《央企EVA考核需要理念與行為的根本性轉變》，《國有資產管理》，2010年第9期。

4、《央企推進EVA考核需解決的幾個關鍵問題分析》，《中國總會計師》，2010年第12期。

5、《專家：不能僅以EVA衡量企業業績》，2010年12月，《財會信報》專訪。

6、《中央企業深入推進EVA考核的幾個核心問題》，《國有資產管理》，2011年第6期。

7、《央企深入開展EVA考核與價值管理的探討》，《財會學習》，2011年第12期。

【服務客戶】

趙治綱博士已經為中國華電集團公司、國家電力投資集團公司、國家核電技術公司、中國航天科技集團公司、中國航天科工集團公司、中國核工業集團公司、中國東方電氣集團公司、中國西電集團公司、中國神華集團公司、中國石油集團青海油田分公司、中國石油集團長城鉆探工程公司、中國石油天津大港油田、中國石油經濟技術開發公司、中國石油集團渤海石油裝備制造有限公司、中國石化集團中原油田分公司、中國海油集團湛江分公司、武鋼集團公司、中國節能投資集團公司、中國印鈔造幣總公司、中國第一汽車集團公司、中國南方航空集團公司、中國航空油料集團公司、中國航空集團公司、中國新興開發集團公司、中國農業發展集團公司、中國國電資本控股公司、南方電網集團廣東電網公司、國家電網中國電力科學研究院、中國核工業集團公司藍天鈾業公司、彩虹集團公司、中國廣東核電集團公司、西飛國際、成都飛機工業集團公司、沈陽機床股份公司、四川長虹電器集團公司、TCL集團公司、中國一拖集團公司、深圳深業集團公司、重慶機電集團和內蒙古國資委等國內80余家大型央企提供過EVA業績考核的內訓課程，EVA授課主要結合自己的研究成果、EVA咨詢項目經驗和國內外的案例分析進行全面、深入、系統和獨特地講解。

趙治綱博士認為目前國內沒有真正意義上的經濟增加值（EVA）權威和專家、中央企業實施EVA考核與管理應充分結合本企業實際、自行實踐、不斷總結、完善和評估經濟增加值（EVA）方案。

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