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課程大綱：

一、思想、框架與頂層架構

1、中國企業管理上不去最大最深的根源！

2、4大成功的互聯網加企業經營管理思想

（1）互聯網加企業成功思想1——核心管理體系

（2）互聯網加企業成功思想2——現代企業的完整結構

（3）互聯網加企業成功思想3——規范化+信息化=現代化

（4）互聯網加企業成功思想4——大財務管理思想方法體系

3、企業欲做大做強——出路何在？

4、資本運作——在企業、企業做大做強中的地位、作用！

二、互聯網加幫助企業實現目標的——大財務

1、1個古老而新鮮的話題——財務 VS 會計VS 出納

2、到底什么是——真正的財務？真正的財務管理？

3、如何理解財務？財務與整個企業系統關系一語概括

4、財務的最高思想、境界是什么？

5、診斷分析——中國企業財務管理致命問題？

6、中國一般財務人員——存在的致命問題？

7、換我本原——財務對于現代企業的巨大作用

8、揭開廬山真面目——28個模塊構成的現代化大財務的完整業務體系

5、9、理順幾個關系——財務與預算、成本

10、現代化的企業級大財務業務體系——6大系統

11、財務與整個企業系統關系——戰略地圖

三、企業的財務概括、財務公式

1、何謂企業？

2、企業的終極目標——是什么？

3、企業經營管理的最高境界——是什么？

4、企業的財務公式

5、企業的考核公式

6、企業的資本公式

7、中國企業、老板爆富——4個歷史時代一去不復返，唯靠內功贏得未來！

四、資本運作基本原理

1、先看一個簡單而深刻的公式

2、你必須知道的——賺錢的3個境界VS最高境界

3、資本的概念、內容、形式

——資本的概念

——資本的具體形式

——資本的認定

4、資本運作

——概念

——特點

——性質

——地位

——作用

——法律依據

——資本運作管理

5、資本運營的目標——終極目標

6、運作內容、方式方法

——資本運作的內容

——資本運作的基本類型

——資本運作一般方式方法

7、資本運作之理論

8、資本運作的“2個三”

——3個層面

——3個階段

9、搞清楚——幾對關系與區別

1）資本VS資金

2）資本運作與代理、經銷、加盟、合伙、合作

3）資本運作與決策

4）資本運作與日常經營管理

5）微商、傳銷、多級分銷

6）資本、資本運作與籌資、圈錢

7）資本、資本運作與金融

五、公司（企業）初創、成立階段——資本運作

六、公司（企業）經營過程中——資本運作

1、小微階段——資本運作的方式方法、要點

2、成長階段——資本運作的方式方法、要點

3、成熟階段——資本運作的方式方法、要點

4、發展階段——資本運作的方式方法、要點

5、壯大階段——資本運作的方式方法、要點

七、資本運作——誤區與陷阱

1、口頭承諾

2、期權

3、代持股

4、干股

5、獨立董事

6、動轍股改

7、全員持

8、獎賞——激勵人的方式VS股權激勵

9、股東到底多少個——為佳？

10、關于“法人”的理解與應用

11、現代企業3權分離VS職業經理人

12、關鍵、必然的保障——法人治理

八、當今新興資本運作模式及借鑒、應用

1、股改

2、眾籌

3、消費者經濟

4、共享經濟

5、事業部制

6、頂層績效考核、管理

7、供應鏈金融

8、阿米巴

九、企業上市基本知識及如何公共上市？

1、企業上市概念

2、上市類別及選擇

3、上市條件

4、上市管理機關及法律法規制度

5、上市流程

6、上市——誤區

7、上市——利弊分析

8、“真上市”VS“假上市”

9、上市的本質

10、關于上市的——反思

11、上市的目標、終極目標

十、投后管理——日常運營資金管理

1、運營資金管理的特點、目標

2、運營資金管理的手法

3、運營資金分析

4、運營資金考核與管理

十一、如何成功進行資本運作——保障何在？

1、知識

2、人、找對人

3、規劃——戰略、策略

4、自身體系保障

5、全企業——經營管理體系保障

6、團隊保障

7、ERP信息化、電商系統保障

親身體驗：

——完整的大財務系統的操作、演示！

——資本運作全程模擬！

——企業成功進行資本運作之后奇妙的數字變化！

企業如何成功——實現資本運作要點！！！歸納：

1、企業全局高度；

2、全企業系統知識；

3、資本及資本運作知識；

4、成功上市——全系統全方位知識

5、投后管理——日常運營資金分析、管理

6、當今新興——資本運作模式及借鑒、應用

7、保障1——健全之管理體系保障

8、保障2——優秀、靠得住的團隊

9、保障3——成功實現ERP信息化——工具保障

案例分析

1、深圳樂其玩具廠

2、偉誠實業（深圳）有限公司

3、深圳面粉廠

4、金威啤酒

5、魏思蒙衛浴（深圳）有限公司

6、光明養豬場

7、三九制藥廠

8、惠州奔邁集團

9、蛇口工業區集團

10、萬科集團、華西、深圳旭生（房地產開發建設集團）

11、中國移動

12、格力空調集團

13、大亞灣核電集團

14、任達電氣集團

15、深圳旭生集團

16、金蝶國際——B股上市

17、用友集團——A股上市

18、阿里巴巴——美國紐約證券交易所

19、深圳某新三版公司

20、深圳某創業版公司

21、某消費者經濟公司

22、某供應鏈金融公司

23、某共享汽車公司

現場分析

1、即時應用： 您單位的資本運作如何？

2、存在哪些主要問題？

3、您將如何進行改善？

回顧與總結

1、總結所學知識和技巧

2、提問與解答

課程核心思想一句話總結

康老師

【國內少見的財務、企業核心管理、ERP三結合專家】

——首席財務顧問、中國注冊會計師、高級企業管理咨詢顧問、原金蝶財務軟件和ERP系統總設計師、林業部企業信息化高級專家、深圳大學會計學教授、國內獨到的集團企業管理專家、中國專家聯合會的“管理與信息化專家”、深圳市優秀培訓師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

【擅長業務模塊】

（1）財務（企業級的現代化的賺錢型的大財務）管理

（2）成本（企業級的現代化的全面的大成本）管理

（3）計劃、預算、全面預算管理

（4）供應鏈與物流——采購、倉儲、銷售、生產現場物料物流、委外加工、OEM等

（5）單一企業整體管理體系設計、變革流程重組

（6）集團財務和集團管控

（7）成功的ERP培訓、實施、顧問

（8）企業信息化戰略規劃——培訓、顧問、實施

【講師介紹】

康老師，1987年財經大學財務會計專業畢業，至今已有20年的從業經驗，先后擔任過：財經學校會計學講師、財務科會計、科長、財務經理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔任金蝶財務軟件和ERP系統的總規劃師及需求分析師。

20年來，曾經為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數十個行業、1000多家企業，以及蛇口工業區集團、格力空調集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務、企業管理咨詢、管理體系構建，并在體系構建之后，親自輔導其實施ERP，實現了規范化的管理體系與ERP的一體化實現、互相交融、促進，構建了規范化信息化的管理平臺（規范化與ERP的雙結合國內少見），至今，這些企業和集團仍然在這個平臺上運作。

目前，從管理體系構建到ERP輔導運作最好的案例是：深圳偉誠彩印（物流成本財務體系，做到分廠車間班組機臺4級成本核算，能夠事前預知成本）、惠州頌怡（工程設計、生產管理、物控、物流、成本、財務、HR等全部核心體系聯合運轉達到無紙化，整個企業流程從接定單開始到出財務報表到財務分析全企業主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）

作為中國第一屆注冊會計師，20年從業經驗，金蝶ERP系統總規劃師，親自輔導過上100家企業50多家大集團，4年多的獨立顧問師的經歷，使得康老師在咨詢業具有下列幾個方面與眾不同的獨到深厚的特長：

1、知識、經驗橫跨三領域：集財務、企業管理、ERP三種知識經驗于一身而且水乳交融天然結合；這一點幾乎國內罕見。構建子系統時考慮到總系統，構建總系統時考慮到子系統，且管理與ERP天然結合。

2、系統性極強；從整個企業整體角度設計財務等分系統，又從財務等分系統角度設計整個企業系統；用軟件般的嚴謹思維和系統論思想設計財務、成本及任何管理體系。從總體設計局部，從局部反思整體，因而，其構建的管理體系非常成功。

3、豐富的實踐經驗：具有200多家集團，1000多家企業，數十家完整ERP成功實施經驗。

上述3個方面的獨到特點，使康老師在咨詢領域取得異常成功，而且創造了自己獨到的咨詢思想、方法論、業務體系，這些獨到的思想和業務體系實際上成為解決中國企業——尤其是制造業管理當前核心問題的奏效藥方。

康軍祥專家的獨創管理思想、閃光優勢：

1、中國第一個將財務管理理解和應用到最高境界并且真正能夠實現：財務輔佐企業達成目標的企業管理專家！、

2、中國第一個：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業管理專家！

3、 中國第一個：知識結構橫跨：財務、其他企業管理、ERP信息化并能達到總設計師級別的企業管理專家！

4、中國第一個：創立《現代企業經營管理全覽及企業家對策》企業管理專家！5、中國第一個：提出《核心管理體系13個解決方案》的企業管理專家！

6、中國第一個：把企業管理與ERP信息化有機結合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業管理專家！

7、 中國第一個：創立由5大子系統構成的中西管理思想結合的《企業管理體系》的企業管理專家！

8、 中國第一個：創立由12大子系統構成的獨到、成功、奏效的《集團企業管理業務體系》的企業管理專家！

9、 中國第一個：把分子公司與集團管控2層有機結合，成功實現集團管理、控制的企業管理專家！

10、 中國第一個：把財務、整個企業系統、ERP信息系統有機結合，給中國企業指明了《成功實現現代化總體框架思路》的企業管理專家！

二、康軍祥顧問師、康顧問團對于中國企業管理的卓越貢獻：

1、第一次規劃設計了中國財務軟件完整體系（金蝶財務軟件的幾乎所有模塊）；

2、第一次規劃設計了完整的、中西合璧的中國最好的《神州ERP》系統；

3、第一次設計基于集團企業管理控制的軟件：

4、在中國，第一個設計《成本管理系統》；

5、獨創了成功、奏效的由12個模塊構成的《集團企業管理控制業務體系》；

6、中國唯一：知識結構橫跨：財務、企業整體管理、ERP信息化3大領域并且能夠真正實施的企業管理專家；

7、創造了中西合壁的3大企業管理思想！13大企業核心管理體系；

8、結合中國企業實情，辨證性地理解應用，創立了有5大分子系統、若干模塊構成的《企業管理體系》思想！

9、提出了“規范化+信息化=中國企業現代化”的中國企業成功實現現代化的總體框架，并給予15個中國企業成功實現現代化的實實在在的解決方案！

10、創立了第5代企業管理咨詢模式——將企業營銷、生產、財務等11個核心業務有機結合！將分子公司管理與獨到的集團管理控制業務有機結合！將大財務管理與整個企業管理有機結合！將管理與ERP信息化有機結合！徹底解決中國企業的問題！第一個設計——中國企業整體管理成功！規范化管理成功！中國企業成功實現現代化的總體框架！15個具體執行方案！并能帶領其團隊實現上述企業管理思想、咨詢方案、ERP信息化！

【授課風格】

條理清晰，理論—實務—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學員于享受中獲得深妙的知識與成功經驗，深受學員好評。

【核心課題】

1、《現代企業完整結構、重點突破與成功方略》

2、《跨界時代——企業做大做強強悍完整方案》

3、《阿米巴+商業模式：全員創效系統》

4、《不投1分，利潤倍增—流程重組的威力》

5、《如何成功構建制造業管理系統？》

6、《企業全面經營風險、內控》

7、《構建高效流暢的物流管理體系》

8、《企業供應鏈管理規范》

9、《工廠物料控制與物流管理》

10、《采購成本控制與供應商管理》

11、《全面財務管理與風險控制》

12、《總經理的財務管理》

13、《總經理的成本管理》

14、《財務就是企業的一切！——老板課程》

15、《營銷人員的財務管理》

16、《技術研發人員的財務管理》

17、《如何設計科學合理的——管理組織架構？》

18、《財務經理人的財務管理》

19、《如何成功實現經營計劃、預算管理？》

20、《如何成功實現成本管控？》

21、《倍受企業老板歡迎的現代化全面財務（財務人員提升）》

22、《總經理與老板的財務管理》

23、《非財務經理人的財務管理》

24、《如何成功實現成本管控？》

25、《如何成功實現集團管控？》

26、《中國ERP成功的第一個聲音！》

27、《企業信息化戰略規劃》

28、《互聯網+時代中國企業做大做強的完勝系統》

29、《互聯網+如何快速提升企業5大直接效益——成本、交期、品質、滿意度、利潤與現金？！》

30、《如何成功實現互聯網加集團管控？》

31、《互聯網+時代企業全面規范精益數字化自動化管理》

32、《互聯網+直接幫企業賺錢、實現目標的大財務管理！》

33、《企業成本降低、控制最大的思路方法工具體系》

34、《制造企業實現ERP與規范精益管理雙結合同成功？》

35、《全企業系統業財融合與價值創造》

36、《企業全面資本運作管理》

【客戶見證】

深圳蛇口工業區集團、珠海格力空調集團、深圳免稅集團、深圳特發集團、深圳華僑城集團、深圳建設控股、深圳商貿控股、深圳訊業集團、深圳發展銀行、珠海格力空調、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團制藥廠、富士康集團、偉誠實業（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、（日資）日啟亞機電廠、深圳任達電器\中國移動\中國聯通等

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