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課程背景

本課程專門為參加《領導力發展項目》的管理者學員以及學員的上級主管共同參與而設計。在課程中，管理者學員將與其上級主管有機會通過各種活動充分溝通，并對“主管有效性”的理解以及本次領導力培訓計劃中涉及到的學習模塊要點達成共識，確保課程前后或期間，大家的管理語言保持一致，同時明確各自的角色和責任，最終使企業能夠在領導力發展的投資中獲得最高回報。

你是否面臨以下問題？

●管理者是否希望支持其下屬領導者的領導力發展，但是不知道怎么做最容易被學員真心接受？

●學員與其上級主管的管理語言沒有保持一致，而造成后期的輔導支持時出現概念理解混亂的情況發生，影響培訓效果？

課程收益

本課程能夠幫助學員及其上級主管：

●明確各自在領導力發展項目中的角色和責任。

●對“主管有效性”的理解以及本次領導力培訓計劃中涉及到的學習模塊要點達成共識。

●擁有統一的管理語言。

●增進對彼此的理解，同時，進一步鞏固雙方的工作關系。

課程大綱

課前預熱●學員自由享用零食和飲料（可選），并開展“逛畫廊”活動，引導學員提前思考即將學習的內容。

課程啟動●講師歡迎學員并概述舉辦《領導力發展工作坊》的目的，并介紹課程安排。

●講師概述主管角色的定義，并強調這次管理者領導力培養計劃對員工敬業度和業務可持續發展的相互影響邏輯與意義。

●邀請組織的一名高管致歡迎辭，再次強調本次開展領導力發展項目的意義和重要性，并為學員設定期望。

你心中的“主管”●講師組織學員開展4-6輪“溝通與討論”小組活動，引導學員及學員的上級主管一起深刻體會與認識“主管有效性”對員工敬業度與業務發展的影響作用。

●講師通過引導提問的方式，再次強調“主管培養計劃”的意義。

這是一次怎樣的培訓？●講師概述本次領導力培訓計劃的總體框架，以及所涉及的每個學習模塊中的關鍵要點。

工作中的學習轉移●講師為學員講解管理者支持本次領導力發展計劃的工具包的內容，包括：管理者檢查清單、課程模塊介紹卡、反饋提示卡、電子郵件模板、學習日志等。重點講解《學習日志》的使用技巧。

后續措施●講師邀請組織的一名高管致閉幕辭，再次強調本次開展領導力發展項目的意義和重要性，并為學員設定期望。

●講師組織學員開展“我的承諾”活動。

●講師再次明確課后學員需要完成的關鍵任務。

魏老師

魏老師擁有十六年領導力發展與咨詢經驗，并致力于跨國公司及中國本土公司各層級人才能力的評鑒、培訓與發展。他服務過的公司涵蓋能源、房地產、礦業、服務業、航空航天、醫療健康、金屬冶煉、金融、互聯網與制造業等，其中包括：西門子、美國鋁業、GE通用電氣、艾爾姆風能葉片、中信渤海鋁業、美國奧科寧克航空機件、美國奧科寧克（秦皇島）鋁業公司、美國奧科寧克（昆山）鋁業公司、中信證券、美國科維雋、房多多科技、凱美瑞德科技、商米科技、德國基伊埃電力冷卻、飛依諾醫療、賽迪集團、瑞表集團、酷劃在線、新松集團、泰一健康、三一重工、保瑞醫療、日新控股、金東紙業、力高集團、國家能源集團準格爾電力、中國神化哈爾烏素煤礦、中國鋼鐵網、廣村集團等。

魏老師曾任職于世界500強美國跨國公司美國鋁業，擔任亞太區人才管理總監及領導力發展高級顧問。主要為亞太區各辦公室與工廠持續提供人才管理解決方案，包括：組織及人才戰略規劃、能力建模與更新、高潛人才遴選、人才評鑒與盤點、繼任者管理、高管評估、變革管理、領導力發展、績效管理、國際化人才培養及高管教練等；負責與美國總部及全球30多個國家的COE團隊成員聯合設計與開發高端領導力課程。作為亞太區領導力發展高級顧問為亞太區各辦公室與工廠各層級領導者持續提供全英文與中文的領導力發展解決方案。

資質背景

■16年跨國咨詢公司人才管理與領導力發展課程開發、培訓與咨詢實戰經驗

■LJL領訣®領導力發展研究院負責人、領訣®領導力課程及解決方案設計師

■LJL領訣®情境領導力講師認證項目導師、領訣®人才盤點認證師

■領訣®《3D卓越領導力提升精要©》版權課程認證導師

■領訣®領導能力測評設計師、施測師、分析師

■LJL領訣®領導能力建模認證分析師、領訣®精準選才系統設計及課程導師

■美國DDI全球最佳學習領航人與體驗官、DDI國際認證講師、DDI人才盤點認證師、DDI數字化人才發展官、DDI數字化學習運營官

■美國ATD培訓大師、ATD課程設計證書認證講師

■《平凡中的領導力©》專欄作家

主要工作能力和經驗

■領導力培訓（經典翻轉領導力發展系列課程）

■組織各層級領導者勝任能力建模與評估解決方案

■組織人才招聘系統建立、優化與落地解決方案

■組織各級人才領導力發展綜合解決方案

■組織內訓師培養解決方案：領訣®領導力講師認證項目

■高潛人才識別、盤點與發展

■組織人才梯隊建設

■組織各層級管理者能力測評解決方案設計與實施

授課特色

魏老師針對企業客戶與學員的實際狀況，診斷培訓的實際需求，定制化設計獨特的培訓方案，以“深入淺出、學以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調動課堂的氣氛和把控現場學員狀態，幫助企業創造最大績效。

魏老師近期領導力提升培訓與咨詢項目包括但不限于：

■艾爾姆 《外籍總經理領導力教練》《人才評鑒體系梳理與落地》《問題分析與決策制定》《金牌面試官：基于能力的人才選拔與招聘》《與團隊進行有效溝通》《領訣®卓越領導力講師認證項目》

■瑞表集團《企業大學培訓體系搭建項目》《金牌面試官：基于能力的人才選拔與招聘》

■美國鋁業《ASE主管領導力發展項目》《管理團隊能力模型內化及能力培養》《執行力系列》《有效解決工作沖突》《提升員工敬業度系列》《新晉領導成功啟航》《教練式輔導系列》 《領訣®4L變革領導力提升精要》《領訣®3D卓越領導力提升精要》

■房多多《關鍵崗位勝任能力模型建置》《組織招聘系統建設》《新房業務城市公司管理團隊4L變革領導力提升精要》

■泰一健康《卓越績效輔導》

■美國科瑋雋《主管的角色》《促使員工敬業》

■凱美瑞德科技《管理菁英領導力發展與提升系列》

■德國基伊埃電力冷卻《高效提升團隊執行力》

■賽迪集團《組織管理者卓越領導力提升精要》

■飛依諾醫療《領導力：有效解決工作沖突》

■戴卡輪轂《有效推動組織變革》《高效驅動組織變革》《擁抱組織變革》

■金東紙業《有效推動組織變革》《建立包容的工作團隊》

■力高集團《領訣®3D卓越領導力提升精要》《4L變革領導力提升精要》

■國家能源集團準格爾電力《有效解決工作沖突》《高效提升團隊執行力》

■中國神化哈爾烏素煤礦《主管的角色》《促使員工敬業》

■美國奧科寧克航空機件《主管的角色》《跨部門高效溝通與協作》 《領導者高效溝通精要》《領訣®3D卓越領導力提升精要》 《4L變革領導力提升精要》

■中信渤海鋁業《中層管理者勝任力建模與盤點項目》

■廣村集團《管理者角色認知提升精要》《高效激勵部屬精要》

《卓越績效輔導精要》《管理執行力提升精要》《4L變革領導力提升精要》

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