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【課程背景】

時(shí)間來(lái)到二十一世紀(jì)的二十年代，中國(guó)的絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)中的重要作用和價(jià)值。盡管大部分企業(yè)也都開(kāi)展了人力資源管理的工作，但其工作不系統(tǒng)，沒(méi)有成體系。想要建立系統(tǒng)的人力資源管理工作，其基礎(chǔ)就是三定工作，包括定崗定編定員。定崗的工作包括組織結(jié)構(gòu)中的崗位設(shè)計(jì)與崗位分析，定編涉及到人員的數(shù)量編制以及人力資源盤(pán)點(diǎn)，定員則涉及到崗位的任職資格管理以及人崗匹配工作。這些工作都屬于企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，需要投入時(shí)間，更需要方法。這些工作沒(méi)有建立，則我們開(kāi)展的各項(xiàng)人力資源管理工作，就如空中閣樓，沒(méi)有支撐

【課程目標(biāo)】

1.了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理念

2.學(xué)會(huì)崗位梳理的方法

3.學(xué)會(huì)定崗定編定員的基本方法

4.了解三定的作用和應(yīng)用

【課程大綱】

1．組織結(jié)構(gòu)的基本知識(shí)

理解組織結(jié)構(gòu)與三定之間的關(guān)系

戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系

錢(qián)德勒關(guān)于戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系介紹

組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展歷程介紹

組織結(jié)構(gòu)的形態(tài)介紹

案例介紹：幾個(gè)公司組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題點(diǎn)討論

部門(mén)設(shè)置

部門(mén)設(shè)置的注意點(diǎn)

部門(mén)的職能定位

2．開(kāi)展三定工作的基礎(chǔ)

三定介紹

理解三定的定義和內(nèi)涵

為什么要開(kāi)展三定工作

三定和人力資源管理工作的關(guān)系

開(kāi)展三定的基礎(chǔ)之一：梳理現(xiàn)狀崗位

梳理什么，其作用有哪些

如何梳理：6W1H方法介紹

案例呈現(xiàn)：佛山某公司崗位梳理的過(guò)程和結(jié)果介紹

開(kāi)展三定的基礎(chǔ)工作之二：崗位職責(zé)描述

崗位職責(zé)描述方法介紹：職責(zé)分配矩陣圖

案例呈現(xiàn)：鄭州某公司的崗位職責(zé)描述介紹

崗位職責(zé)描述需要注意的地方

開(kāi)展三定的基礎(chǔ)工作之二：人員盤(pán)點(diǎn)

互動(dòng)：如何理解人員盤(pán)點(diǎn)

人員盤(pán)點(diǎn)的概念以及能解決的問(wèn)題

三定工作和盤(pán)點(diǎn)的關(guān)系

人員盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容介紹

案例呈現(xiàn)：南京某公司人員盤(pán)點(diǎn)的案例分析與講解

3．如何開(kāi)展定崗工作

定崗的基本工作

崗位如何分類

崗位如何確定名稱

定崗的原則

定崗的依據(jù)

定崗方法介紹

組織分析法

關(guān)鍵使命法

流程優(yōu)化法

標(biāo)桿對(duì)照法

案例介紹：某公司定崗方案介紹

4．如何開(kāi)展定編工作

定編，重在編制

定編的原則

定編的依據(jù)

定編的影響因素

定編的注意事項(xiàng)

定編方法介紹

勞動(dòng)效率定編

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)定編

行業(yè)比較定編

預(yù)算控制法

案例介紹：無(wú)錫某公司人員定編結(jié)果介紹

5．如何開(kāi)展定員工作

定員，重在“員”

了解定員的目的

定員的幾種方法介紹

從設(shè)備的角度

從崗位的角度

按照不同崗位性質(zhì)的比例

按照勞動(dòng)效率

何老師

【資質(zhì)介紹】

組織及人力資源管理專家

資深管理咨詢顧問(wèn)

北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師

【工作經(jīng)驗(yàn)】

何老師先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過(guò)20年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會(huì)、深圳MBA推介會(huì)、高校畢業(yè)生推介會(huì)上及其它大型行業(yè)協(xié)會(huì)上，做過(guò)專題人力資源管理演講。為《深圳特區(qū)報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《管理學(xué)家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報(bào)紙、雜志撰寫(xiě)過(guò)多篇專題文章或案例點(diǎn)評(píng)，是《南方都市報(bào)》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛(wèi)視全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大獎(jiǎng)賽的專家評(píng)委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書(shū)籍《求職就是推銷(xiāo)自己》

【授課風(fēng)格】

何先生在授課過(guò)程中運(yùn)用其良好的組織能力，將自身在管理實(shí)踐中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)案例研討的方式與學(xué)員共同分享，并通過(guò)其很強(qiáng)的控場(chǎng)技巧，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行大量的互動(dòng)討論與練習(xí)，將其深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)員

【主講課程】

1、《建設(shè)組織能力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》

2、《向華為學(xué)人力資源管理——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐》

3、《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》

4、《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》

5、《職位分析與職位評(píng)估》

6、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

7、《勝任素質(zhì)與行為面試》

8、《招聘與面試技巧》

9、《KPI設(shè)計(jì)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)》

10、《薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》

11、《任職資格管理設(shè)計(jì)與應(yīng)用》

12、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理》

13、《中層管理者技能提升》

14、《華為企業(yè)文化》

【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)客戶】

深圳招行、瀘州建行、廣發(fā)證券、安信基金、貴州銀行、福州農(nóng)行、鄭州商品交易所、招商證券、長(zhǎng)江商行、貴州中煙、貴定煙廠、龍巖煙廠、北京大學(xué)、南京大學(xué)、鄭州大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、延安大學(xué)、暨南大學(xué)、福建寧德政府、佛山稅務(wù)局、全國(guó)鐵路系統(tǒng)人事教育處、深圳市外商企業(yè)協(xié)會(huì)、九江市中小企業(yè)局、中國(guó)移動(dòng)【廣東、深圳、東莞、肇慶、許昌、嘉峪關(guān)、運(yùn)城、黔東南】、中國(guó)電信【廣東、深圳、海南、咸陽(yáng)、南平】、中國(guó)聯(lián)通【蘇州、無(wú)錫】、UT斯達(dá)康深圳研發(fā)中心、華為技術(shù)、世紀(jì)人無(wú)線、瑞斯康達(dá)、中興網(wǎng)信、京信通信、東大金智、金蝶軟件、吉銳觸摸、江蘇晶石集團(tuán)、步步高教育電子、富士通、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、中國(guó)賽寶實(shí)驗(yàn)室（工業(yè)和信息化部電子第五研究所）、武漢冠捷、廈門(mén)冠捷、中國(guó)安防集團(tuán)、美林電子、成都天奧信息、南京萊斯信息、中興網(wǎng)信、國(guó)微電子、瑞特優(yōu)化、寧遠(yuǎn)科技、華大半導(dǎo)體、上海華測(cè)、廣州天維、方太廚具、美的商用空調(diào)、海信科龍空調(diào)、格力電器、美的熱水器、安吉爾、中孚泰、昆明星耀集團(tuán)、正榮集團(tuán)、勁嘉地產(chǎn)、東聯(lián)集團(tuán)、蒙西集團(tuán)、云南實(shí)力集團(tuán)、中國(guó)建筑工程公司、冠利達(dá)、伊利冷飲事業(yè)部、輝山集團(tuán)、鳳祥集團(tuán)食品事業(yè)部、蒙牛集團(tuán)、邁瑞生物醫(yī)療、瑞沃德生命科技、遼寧藥聯(lián)、華東醫(yī)藥、諾唯贊、贏家服飾、羅萊家紡、南方寢飾、黃河集團(tuán)、恒益服飾、建滔化工集團(tuán)、深圳燃?xì)?、金達(dá)集團(tuán)、西蒙集團(tuán)、振華新能源、恒泰新能源、賽輪金宇、丹東電廠、杰友升電氣、許繼電氣、許繼結(jié)構(gòu)、許繼電源、許繼集團(tuán)、云電同方、陽(yáng)光電源、富士康、中聯(lián)重科、東莞歐姆龍、宇通重工、埃斯頓自動(dòng)化、茂業(yè)百貨、紅彤汽貿(mào)、南粵物流、懷遠(yuǎn)物流、白沙運(yùn)輸、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、錦勝包裝、勁嘉彩印、虎彩印刷、中航聯(lián)創(chuàng)、騰訊、多易得、河南銳之旗、運(yùn)城高速公路、A8音樂(lè)集團(tuán)、海航技術(shù)、時(shí)代新材料、港中旅酒店、廣州自來(lái)水廠、東風(fēng)汽車(chē)、鈦鉑新媒體、深圳地鐵、吉利汽車(chē)、諾萊仕、南方航空……

【咨詢內(nèi)容】

包括軟件企業(yè)、印刷包裝企業(yè)、電子企業(yè)、電信運(yùn)營(yíng)商、家紡企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)、電器企業(yè)等，涵蓋組織發(fā)展及人力資源管理的多個(gè)方面，包括戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程梳理、職位體系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、薪酬激勵(lì)體系、任職資格體系、招聘與勝任素質(zhì)模型、培訓(xùn)體系、關(guān)鍵崗位人員能力識(shí)別與匹配、股權(quán)激勵(lì)等

何先生作為項(xiàng)目的咨詢總監(jiān)，為這些企業(yè)提供的不僅是設(shè)計(jì)方案，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，將咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及其深厚的管理理論，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，全方位的幫助企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，包括進(jìn)行大量的培訓(xùn)以及手把手的傳遞管理的方法和工具，從而保證使每一個(gè)咨詢過(guò)的企業(yè)，能體會(huì)到管理咨詢?yōu)樗麄儙?lái)的質(zhì)的改變。同時(shí)讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過(guò)程中，體會(huì)到管理的方法、手段，并理解咨詢過(guò)程中“授之以漁”的重要性

【咨詢客戶】

方太廚具、晶石集團(tuán)、蘇州聯(lián)通、羅萊家紡、邁瑞醫(yī)療、東大金智、錦勝包裝、南方寢飾、無(wú)錫聯(lián)通、世紀(jì)人無(wú)線、貴定煙廠、勁嘉彩印、杰友升電氣、許繼電源、許繼結(jié)構(gòu)、許繼集團(tuán)、域成華升、東方雨虹、懷遠(yuǎn)物流、力通威電子、振華新能源、陽(yáng)光電源、瑞特優(yōu)化、諾唯贊、普樂(lè)美……

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