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【課程簡(jiǎn)介】

——為什么戰(zhàn)略制定后，卻得不到落實(shí)與執(zhí)行？

——為什么公司付出了高昂的人力成本，卻沒(méi)有得到匹配的價(jià)值回報(bào)？

——為什么員工滿腹抱怨，總是缺乏活力？

——為什么公司的人才激勵(lì)總是不見(jiàn)成效？

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才管理的復(fù)雜性從未像現(xiàn)在這樣高。企業(yè)人才激勵(lì)存在的問(wèn)題是由歷史性的、現(xiàn)實(shí)性的、政策性的諸多因素形成的。在新時(shí)代人才危機(jī)下，困擾企業(yè)的人才激勵(lì)問(wèn)題尤其突出。

人才激勵(lì)從來(lái)不是割裂的部分，而是企業(yè)系統(tǒng)的重要組成，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，唯有掌握經(jīng)營(yíng)管理背后的深刻邏輯。本課程開(kāi)創(chuàng)性地站在組織管理層面，帶領(lǐng)大家從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)的角度出發(fā)，探討人才激勵(lì)在企業(yè)管理中的重要意義。并通過(guò)頂層設(shè)計(jì)模型、可實(shí)操的工具方法、切合實(shí)際的商業(yè)案例等多種手段，幫助大家走出人才激勵(lì)的困局。

【課程目標(biāo)】

打破傳統(tǒng)的認(rèn)知誤區(qū)

掌握全面激勵(lì)的六維模型

掌握激勵(lì)模型落地的四大工具

【課程亮點(diǎn)】

資深咨詢顧問(wèn)組成講師團(tuán)隊(duì)

歷時(shí)一年精心打磨培訓(xùn)課程

內(nèi)含先進(jìn)管理理念、實(shí)用工具方法與標(biāo)桿管理實(shí)踐

打破管理者傳統(tǒng)的認(rèn)知誤區(qū)

通過(guò)系統(tǒng)教學(xué)，讓從宏觀上看清方向，從細(xì)微處抓好落實(shí)

理論+工具+案例一體式教學(xué)

邊學(xué)邊練，講師一對(duì)一指導(dǎo)

咨詢顧問(wèn)結(jié)合項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)切身教學(xué)

【課程價(jià)值】

創(chuàng)新的課程內(nèi)容，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的大視角再認(rèn)識(shí)人才激勵(lì)

全面提升管理認(rèn)知，打破人才固化思維

掌握先進(jìn)的人才激勵(lì)理念與模型

創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，理論、案例相結(jié)合

【課程對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)/創(chuàng)始人、總經(jīng)理、CEO、CHO、COO等企業(yè)決策層高管

【課程內(nèi)容】

一、“內(nèi)循環(huán)”下的企業(yè)發(fā)展新機(jī)遇

企業(yè)如何進(jìn)行卓越循環(huán)？（工具：應(yīng)許卓越循環(huán)模型）

完美的CEO是人們想象出來(lái)的

案例：CEO最重要的作用是喚醒組織

企業(yè)高管成團(tuán)法（工具：DIRECT模型）

企業(yè)如何跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行的鴻溝？

案例：提升人才密度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的億級(jí)跨越

二、 新時(shí)代下的人才激勵(lì)

從“硬件”到“軟件”，如何從容應(yīng)對(duì)第三次人才危機(jī)？

新時(shí)代下人才激勵(lì)的特征與面臨的障礙

人才激勵(lì)的四大困局與對(duì)策

人才激勵(lì)理論詳解

全面激勵(lì)的六維模型

案例：內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)在人力資源管理中的應(yīng)用

三、 以薪酬激勵(lì)促進(jìn)共創(chuàng)共享

薪酬設(shè)計(jì)的三問(wèn)三答

不同的企業(yè)，應(yīng)如何選擇薪酬策略？

如何杜絕薪酬中的例外成分？

案例：解決企業(yè)中人員高配與人員低配的問(wèn)題

案例：薪酬是一種“資產(chǎn)”而不只是“費(fèi)用”

工具：薪酬設(shè)計(jì)五步法

四、 與戰(zhàn)略績(jī)效掛鉤的利益分享機(jī)制

為什么企業(yè)績(jī)效管理會(huì)失?。?mdash;—家家做績(jī)效，但家家廢？

績(jī)效是激勵(lì)出來(lái)的

工具：應(yīng)許績(jī)效管理四環(huán)模型

長(zhǎng)期激勵(lì)的目的是實(shí)現(xiàn)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)

小企業(yè)往往更需要長(zhǎng)期激勵(lì)

工具：十一大長(zhǎng)期激勵(lì)工具

五、 鍛造企業(yè)文化，保持長(zhǎng)久核心競(jìng)爭(zhēng)力的秘訣

偉大的企業(yè)都有獨(dú)樹(shù)一幟的文化基因

企業(yè)文化與企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效間存在相關(guān)性

當(dāng)員工與企業(yè)同頻時(shí)，才能創(chuàng)造更大的價(jià)值

案例：企業(yè)文化可以讓大象輕盈起舞

企業(yè)文化影響組織產(chǎn)出的三條路徑

工具：企業(yè)文化的對(duì)立價(jià)值觀模型及四種主要文化類(lèi)型

六、 重視員工職業(yè)發(fā)展，以個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)自我激勵(lì)

卓越的企業(yè)之所以能成功，在于其最大程度的開(kāi)發(fā)人力資本和挖掘最佳實(shí)踐的進(jìn)化能力

轉(zhuǎn)型時(shí)代，需要培養(yǎng)自己的轉(zhuǎn)型中堅(jiān)力量

只要肯學(xué)，員工就能不斷成長(zhǎng)

案例：誰(shuí)是富士康十三死的兇手

工具：雙通道職位發(fā)展體系

劉老師

企業(yè)管理咨詢資深顧問(wèn)

南京大學(xué)人力資源管理碩士

有豐富的甲乙方工作經(jīng)驗(yàn)

曾主持或參與過(guò)的部分管理咨詢項(xiàng)目有：

上海某國(guó)有物業(yè)管理公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目

南京寒銳鈷業(yè)股份有限公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目

南京寒銳鈷業(yè)組織流程優(yōu)化、薪酬績(jī)效、人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目

南京城建生態(tài)環(huán)境有限公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目

南京天鴻市政有限公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目

南京寧水機(jī)械設(shè)備工程有限公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目

南京寧水機(jī)械設(shè)備工程有限公司流程優(yōu)化項(xiàng)目

安徽省石油化工集團(tuán)薪酬優(yōu)化項(xiàng)目

金麟江山貿(mào)易有限公司投資人顧問(wèn)項(xiàng)目

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