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課件主要內(nèi)容：精裝項(xiàng)目工程管理體系搭建、總包分包管理、標(biāo)段劃分、總包分包界面標(biāo)準(zhǔn)的建立、交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板房的施工管理、施工組織設(shè)計(jì)、批量施工管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控、常見質(zhì)量問題管控、項(xiàng)目內(nèi)部驗(yàn)收與交付、最新標(biāo)桿企業(yè)精裝修實(shí)戰(zhàn)案例分享。

第一天上午第1節(jié)課：

第一章：住宅精裝項(xiàng)目總包、分包、專項(xiàng)分包管理

一、土建總包、裝修總包、甲方專項(xiàng)分包交叉施工的模式管理；

1、總包與各分包單位合作模式分析；

2、施工現(xiàn)場各種合約管理模式、范圍及相關(guān)責(zé)任分析；

3、批量精裝修現(xiàn)場管理架構(gòu)分析；

二、土建工程已驗(yàn)收情況下裝修總包、甲方專項(xiàng)分包模式的管理；

1、裝修總包總控模式下的現(xiàn)場管理‘

2、批量精裝修施工與毛坯房施工的差異比較分析；

三、土建總包完成界面標(biāo)準(zhǔn)化管理；

1、土建總包與裝修總包交接應(yīng)該符合的基本條件；

2、批量裝修施工前與土建總需要交接的內(nèi)容；

3、土建總包施工場地交界面參考（界面劃分）；

4、土建總包與裝修總包各部位具體移交作法;

四、批量精裝修項(xiàng)目標(biāo)段劃分及勞動(dòng)力分析；

1、批量精裝修項(xiàng)目標(biāo)段劃分建議；

2、批量精裝修現(xiàn)場裝修總包勞動(dòng)力分析；

第一天上午第2節(jié)課：

第二章：住宅批量裝修施工前期管理指引

一、批量裝修施工的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（啟動(dòng)會(huì)的內(nèi)容與招標(biāo)、合同、施工過程、交付的銜接管理）

二、批量精裝住宅的監(jiān)理前介管理及精裝監(jiān)理管控要點(diǎn)

1、精裝項(xiàng)目監(jiān)理前介管理；

2、精裝監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

3、精裝監(jiān)理交底書；

三、快周轉(zhuǎn)下的裝修管理

四、施工階段的物資集采及供應(yīng)管理

五、批量精裝項(xiàng)目的合理標(biāo)準(zhǔn)工期

六、土建及精裝第三方質(zhì)量評測標(biāo)準(zhǔn)

七、批量裝修施工的施工組織設(shè)計(jì)管理（模板參考、要點(diǎn)指引）

（1）、施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)管理

（2）、施工組織架構(gòu)管理（甲方、乙方、監(jiān)理）

（3）、樣板先行管理

（4）、加工場地及材料部品堆放場地管理

（5）、安全、文明施工管理

（6）、批量裝修修施工準(zhǔn)備流程

（7）、材料進(jìn)場流程（甲供材、乙輔材）

（8）、勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備管理參考

（9）、工藝工法管理（要點(diǎn)）

（10）、成品保護(hù)管理

（11）、室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)控管理

（12）、工程售后維保管理

第一天下午第1節(jié)課：

第三章：批量精裝修住宅項(xiàng)目交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板房的施工管理

一、精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板房的重要性；

二、交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板房位置選擇方式與項(xiàng)目整體施工影響分析

1、實(shí)體樓層樣板房布置分析；

2、在營銷中心區(qū)域布置樣板房施工分析；

3、臨近地塊或異地樣板房施工布置分析；

4、交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板房的標(biāo)準(zhǔn)工期建議；

三、批量精裝住宅樣板先行注意事項(xiàng)；

1、土建總包的樣板先行；

2、裝修總包的樣板先行；

3、裝飾材料的封樣管理；

第一天下午第2節(jié)課：

第四章：批量精裝修項(xiàng)目施工全過程管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

一、批量施工前準(zhǔn)備工作要點(diǎn)；

二、如何做好精裝修項(xiàng)目施工前的全員培訓(xùn)；

三、批量精裝修施工的五階段工作法；

（一）、批量精裝修施工的準(zhǔn)備階段；

（二）、批量精裝樣板層施工階段；

（三）、批量精裝修施工濕作業(yè)為主的施工階段；

（四）、批量精裝修部品機(jī)電安裝施工及需要移交的施工階段；

（五）、批量精裝修施工整改、驗(yàn)收和移交階段；

（六）、精裝修施工的“四化”管理；

（七）、精裝住宅工藝細(xì)分及作業(yè)次序；

第二天上午第1節(jié)課：

四、精裝修住宅施工的質(zhì)量控制

（一）、批量精裝修工程質(zhì)量控制可視化管理

（二）、精裝修施工質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；

（三）、精裝修質(zhì)量通病防治；

（四）、標(biāo)桿企業(yè)精裝工藝節(jié)點(diǎn)分享（工藝工法標(biāo)準(zhǔn)參考文圖解讀）；

第二天上午第2節(jié)課：

五、精裝修住宅施工過程中的成品保護(hù)；

1、批量精裝修成品保護(hù)方法；

2、批量精裝修成品保護(hù)原則；

3、批量精裝修成品保護(hù)各個(gè)工種保護(hù)措施；

六、精裝修住宅的驗(yàn)收與交付；

（一）、如何做好精裝修項(xiàng)目施工過程中的“業(yè)主開放日”；1

（二）、精裝修工程入伙預(yù)驗(yàn)收管理；

（三）、分戶驗(yàn)收前的資料準(zhǔn)備；

（四）、分戶驗(yàn)收前的主要工作內(nèi)容；

（五）、精裝項(xiàng)目的交付陪驗(yàn)管理；

（六）、精裝項(xiàng)目交付期間的快修管理；

七、批量精裝修項(xiàng)目的資料管理；

第二天下午第1節(jié)課：

第五章：精裝修住宅產(chǎn)品的售后服務(wù)與保修

一、如何建立產(chǎn)品的保修承諾；

二、如何建立售后服務(wù)機(jī)制；

三、售后維修工程的管理；

四、第三方維保的管理；

五、維修時(shí)限的管理；

第六章：精裝項(xiàng)目的工程管理后評估

一、項(xiàng)目后評估工作流程；

二、項(xiàng)目進(jìn)度、工程管理評估要點(diǎn)；

三、項(xiàng)目工程第三方評估案例參考；

第二天下午第2節(jié)課：

互動(dòng)交流時(shí)間：約30分鐘

第七章：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)精裝修項(xiàng)目案例分析

1、400~600元/平方米成本造價(jià)精裝修案例；

2、700~1000元/平方米成本造價(jià)精裝修案例；

3、1200~1800元/平方米成本造價(jià)精裝案例；

4、2500~3000元/平方米成本造價(jià)精裝案例；

5、3500~5000元/平方米成本造價(jià)精裝修案例；

6、5000元/平方米以上成本造價(jià)精裝修案例；

7、酒店式公寓精裝案例；

8、公共區(qū)域、地下車庫案例；

胡老師

講師簡介：

1985年畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)建筑結(jié)構(gòu)工程系；

7年建筑設(shè)計(jì)院工作經(jīng)歷，28年房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)歷；

先后擔(dān)任大連萬達(dá)集團(tuán)、美國李名儀建筑事務(wù)所；

深圳知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理職位，曾經(jīng)在建筑設(shè)計(jì)、住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)推廣、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理、特別是在住宅精裝修運(yùn)作等方面有獨(dú)到的研究

個(gè)人經(jīng)歷：

近十幾年來胡冶明老師通過大型住宅精裝修項(xiàng)目的管理運(yùn)作，積累和總結(jié)了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。有關(guān)住宅精裝修的工作經(jīng)驗(yàn)整理成相關(guān)課件后，曾經(jīng)在深圳清華大學(xué)研究生院、全國工商聯(lián)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)全裝修分會(huì)以及全國多個(gè)房地產(chǎn)公司、房地產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、裝修設(shè)計(jì)工程公司進(jìn)行培訓(xùn)、交流，深受眾多同行歡迎。目前胡老師是清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授，為房地產(chǎn)公司高層管理人員提供全裝修項(xiàng)目的管理課程。2016年胡冶明老師作為創(chuàng)始人成立了精裝工程顧問有限公司，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)專門從事房地產(chǎn)批量精裝修住宅項(xiàng)目的顧問咨詢服務(wù)工作。

胡老師提供的講座將從開發(fā)商、設(shè)計(jì)單位、施工單位、住宅用戶等全方位的角度去講解如何實(shí)現(xiàn)住宅批量精裝修的管理、運(yùn)作及后期的服務(wù)與使用。住宅精裝修的管理運(yùn)作，不是簡單的專項(xiàng)工程的實(shí)施，它是通過精裝修的管理反應(yīng)和折射了一個(gè)專業(yè)開發(fā)企業(yè)的全程管理環(huán)節(jié)。因此該課程也是一門房地產(chǎn)開發(fā)管理的系統(tǒng)課程。課件所提供的操作方法，不僅符合大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運(yùn)作管理模式，也適合中小開發(fā)企業(yè)的管理運(yùn)作。

服務(wù)過的企業(yè)：

保利地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、香港新世界集團(tuán)、陽光城地產(chǎn)、深圳中洲控股、港中旅地產(chǎn)、香港置地、融信地產(chǎn)、中鐵置業(yè)、遠(yuǎn)大置業(yè)、中建東孚地產(chǎn)、中建信和地產(chǎn)、廈門住宅集團(tuán)、中鐵二局地產(chǎn)、中電建地產(chǎn)、康橋地產(chǎn)、正商地產(chǎn)、東莞光大地產(chǎn)、江蘇中南集團(tuán)、新湖中寶股份、浙江佳源股份、魯能地產(chǎn)、山東魯商集團(tuán)、泰安安居地產(chǎn)、中冶集團(tuán)、越秀集團(tuán)、深圳卓越地產(chǎn)、深圳天安數(shù)碼集團(tuán)、深圳星河地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、榮盛集團(tuán)、廣州富力等。

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