熱門搜索關(guān)鍵字
北京企業(yè)所得稅法培訓(xùn) 上海房地產(chǎn)企業(yè)稅培訓(xùn) 廣州稅務(wù)規(guī)劃培訓(xùn) 深圳納稅籌劃培訓(xùn) 蘇州納稅服務(wù)培訓(xùn) 長春稅收政策培訓(xùn) 哈爾濱稅收征管培訓(xùn) 青島增值稅培訓(xùn) 天津所得稅培訓(xùn) 大連外匯風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn) 濟(jì)南財(cái)稅處理培訓(xùn) 石家莊財(cái)稅法規(guī)培訓(xùn) 無錫財(cái)稅設(shè)計(jì)培訓(xùn) 南京稅收籌劃培訓(xùn) 太原稅務(wù)稽查培訓(xùn) 合肥信息安全培訓(xùn) 杭州數(shù)據(jù)管理培訓(xùn) 鄭州納稅申報(bào)培訓(xùn) 臺州稅務(wù)安排培訓(xùn) 武漢稅務(wù)管理培訓(xùn)沈陽財(cái)稅法規(guī)培訓(xùn)公開課
房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程財(cái)稅處理技巧與籌劃要點(diǎn) 沈陽：2025年05月13日
前言：房地產(chǎn)獨(dú)特的財(cái)稅特點(diǎn)與稅收風(fēng)險(xiǎn)一、房地產(chǎn)公司設(shè)立階段財(cái)稅處理與籌劃要點(diǎn)1、新項(xiàng)目拿地設(shè)立子公司還是分公司？2、新公司的股東應(yīng)該是自然人還是法人企業(yè)？3、新公司注冊資本、實(shí)收資本與借款模式如何設(shè)計(jì)？4、新公司注冊地點(diǎn)對于納稅管理有什么影響和價(jià)值？5、新公司設(shè)立成關(guān)聯(lián)公司還是非關(guān)聯(lián)公司？6、是否有必要設(shè)立企業(yè)集團(tuán)？集......
“金稅四期”嚴(yán)管控下企業(yè)三大稅種最佳籌劃實(shí)踐 沈陽：2025年05月13日
增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅是企業(yè)稅收中的三大巨頭，對此，很多老板以及財(cái)務(wù)人員絞盡腦汁都想從這三個(gè)方面入手，稍微減輕一下企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。然而，在“金稅四期”嚴(yán)管控下，一些企業(yè)由于管理制度不規(guī)范及對會計(jì)、稅法的不熟悉、理解的不透徹，容易使企業(yè)遭遇涉稅風(fēng)險(xiǎn)，從而承擔(dān)一些不必要的稅收支出。企業(yè)在經(jīng)營......
多元化收入下高管稅務(wù)管理與籌劃策略 沈陽：2025年05月15日
一、“大數(shù)據(jù)背景下的”個(gè)人所得稅困境大數(shù)據(jù)平臺、ITS 系統(tǒng)對個(gè)稅征收的影響各部門加強(qiáng)信息交換后是否會使個(gè)人收入更加透明化？社保改嫁稅務(wù)后，給企業(yè)帶來的何種影響？CRS 體系的完善將對擁有多個(gè)海外私人賬戶的中國富人產(chǎn)生哪些影響？二、新個(gè)稅法下個(gè)人稅收管理與謀劃職工薪酬個(gè)稅管理的實(shí)操解決方案1.企......
通過股權(quán)設(shè)計(jì)增效節(jié)稅 沈陽：2025年05月20日
1、實(shí)戰(zhàn)。全課程設(shè)計(jì)圍繞 9 個(gè)字：聽得懂、學(xué)得會、用得上。只講實(shí)操干貨，拒絕說教廢話。全程 12 個(gè)真實(shí)案例，38 張股權(quán)架構(gòu)圖，十種股權(quán)架構(gòu)模型，力求讓學(xué)員帶著問題來帶著解決方案回。2、跨界。股權(quán)設(shè)計(jì)對綜合能力要求很高，不僅要具有戰(zhàn)略思維，而且還要通稅收、懂資本，熟悉法律規(guī)則。不將這些知識融會貫通，即使有高大上的方......
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的DNA—卓越流程管理實(shí)戰(zhàn)研修班 北京：2025年06月21日
企事業(yè)單位中層以上管理者、流程管理部門人員、各部門流程專員及關(guān)鍵崗位核心員工，及致力于向流程管理發(fā)展的各層面人士課程大綱：第一章 了解流程的概念1、流程的定義與組成要素2、流程的描述方法3、影響流程的要素4、內(nèi)外部環(huán)境的變化對流程管理的影響5、流程管理的新理念案例分析第二章 端到端的流程1、定義2、端到端的流程的分類與......
六西格瑪應(yīng)用 深圳：2025年07月07日
在企業(yè)發(fā)展的過程中，中層經(jīng)理是最重要的骨干，需要發(fā)揮承上啟下的功能，才能夠支撐企業(yè)的發(fā)展。然而，許多企業(yè)的中層經(jīng)理，尤其是技術(shù)出身的管理者，有的簡單粗放缺乏管理技巧，有的提拔過快積累不足，有的只有技術(shù)思維缺少管理知識，甚至有的不能清楚了解管理者應(yīng)扮演的角色與應(yīng)發(fā)揮的職能，難以取得最佳績效。在企業(yè)資源有限，人力亟待充分發(fā)......
