熱門搜索關(guān)鍵字
北京期權(quán)激勵培訓(xùn) 上海激勵技巧培訓(xùn) 廣州壓力管理培訓(xùn) 深圳卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 蘇州總裁培訓(xùn)班培訓(xùn) 太原領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn) 濟南學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn) 天津領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn) 鄭州領(lǐng)袖風(fēng)采培訓(xùn) 青島情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn) 西安年度規(guī)劃培訓(xùn) 合肥新任主管培訓(xùn) 南京問題解決培訓(xùn) 武漢團隊協(xié)作培訓(xùn) 銀川團隊控制培訓(xùn) 無錫企業(yè)經(jīng)營培訓(xùn) 南昌集團發(fā)展培訓(xùn) 杭州經(jīng)營計劃培訓(xùn) 沈陽經(jīng)營方略培訓(xùn) 長沙CEO培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索
| 關(guān)鍵詞: | 類別: 開課城市: 開課時間:年 月 |
石家莊領(lǐng)袖風(fēng)采培訓(xùn)公開課
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練 北京:2025年10月27日
各部門經(jīng)理、主管、需要全面或部分提升領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力的管理人員【課程大綱】1.新時代的領(lǐng)導(dǎo):全人思維歐洲關(guān)于新時代員工的調(diào)研:3個典型特征知識經(jīng)濟時代與智能社會時代與工業(yè)社會的顯著區(qū)分全人思維模式智能時代領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵:四商并進2.領(lǐng)導(dǎo)與管理,權(quán)利與影響力“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”......
新任主管入門 北京:2025年10月28日
第一章:管理者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格新任主管容易陷入的誤區(qū)正確認(rèn)識管理者的角色從專家到管家:自行車模型領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異與平衡評估:自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評認(rèn)識及評估自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格情境式領(lǐng)導(dǎo)理論的運用第二章:管理:從目標(biāo)管理開始設(shè)定目標(biāo)的SMART原則目標(biāo)管理的關(guān)鍵步驟與要素及時與部署溝通目標(biāo)及期望管理自己與管理時間提升時間效能的......
高效決策思維 - 運籌帷幄,決勝千里 北京:2025年10月28日
第一單元:認(rèn)識決策思考在商業(yè)環(huán)境中的價值一、什么是決策思考二、決策思考與創(chuàng)造性思考、戰(zhàn)略性思考、系統(tǒng)性思考的關(guān)系三、決策思考在工作環(huán)境中的應(yīng)用四、有效的決策思考者的共同特性第二單元:掌握決策思考的流程與技巧一、 明確因果結(jié)構(gòu)1. 何謂因果結(jié)構(gòu)論證2. 因果結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化3. 澄清因果關(guān)聯(lián)4. 理清自己與他人的思考過程5. ......
全腦卓越領(lǐng)導(dǎo)力 北京:2025年10月28日
提供清晰領(lǐng)導(dǎo)者的角色任務(wù)構(gòu)架,建立領(lǐng)導(dǎo)者贏得團隊信任的能力。透過HBDI®赫曼全腦優(yōu)勢的協(xié)助,讓領(lǐng)導(dǎo)者能建設(shè)高效能團隊,透過揚長避短的策略,發(fā)揮團隊最大戰(zhàn)力。運用系統(tǒng)的策略思考方法,整合人、事、物資源,讓資源效益最大化。建立“高效能運用協(xié)作團隊”的能力,取得具體的成果。運用中國人學(xué)習(xí)理論......
工廠成本控制與價值管理 上海:2025年11月03日
成本會計 / 財務(wù)分析人員 / 會計經(jīng)理 / 高級財務(wù)經(jīng)理 /需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人課程收益:成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用,它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合,需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)。1.構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求在經(jīng)濟危機的環(huán)境下,改善企業(yè)......
達案? 創(chuàng)意式問題解決 上海:2025年10月28日
適用對象與場景在工作中遇到問題時,習(xí)慣性地用經(jīng)驗去解決,有時可以解決,有時反而沒有效果在解決問題時覺得自己的角度最重要,不情愿或不理解其他人的角度對于不斷變化的問題,想要高效解決,常常需要通過創(chuàng)新來另辟蹊徑想要突破思維的定式,以創(chuàng)新方法解決問題,卻不知道從何突破,更不確信想法能否落地面對多個創(chuàng)新方案,以何依據(jù)做出選擇?......
