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課程收益

1.獲得極其寶貴的房地產標桿項目管理理念；

2.拓寬房地產項目管理者視角，使項目管理者的思維從深度和廣度得到實質性的提升；

3.通過培訓，感受房地產標桿企業部門間相互協作的關系和方法；

4.通過分析生動鮮活的現場案例，讓房地產管理深度告知標桿企業在項目運營、項目策劃、項目成本管理等關鍵階段的管控要點與方法；

5.通過模擬演練，大大提高房地產項目中跨職能管理團隊信息共享和決策的能力；

6.對房地產項目價值鏈進行全面分析，深刻揭示標桿房地產企業項目核心操盤思路；

7.通過房地產項目模擬經營崗位角色的輪換，體驗周邊職能對企業價值產生的貢獻，構建相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。

課程特色

1、以解決問題為導向；分析團隊存在的關鍵房地產項目問題，把所學迅速應用在解決問題上。

2、以提升績效為目標：以做好房地產項目帶好團隊為基礎，由此提升房地產項目團隊績效

3、以標桿企業為方向：用房地產企業自己的項目為背景，針對30個項目關鍵點全程參與學習和研討。

4、以項目系統為框架： 把項目管理的50個關鍵知識點設計在沙盤中，提供20個工具表單。

5、以體驗教學為方式：通過多期項目沙盤為模擬，使學員在體驗中感悟項目精髓，記憶深刻。

6、以項目團隊為學習單位：由6-8位學員形成學習團隊，4~6個團隊參加多輪競爭決出優秀項目團隊。互動學習、競爭學習、項目團隊持續改進。

課程大綱

第一部分：房地產項目管理與標桿房企項目管理概論

1、為什么會有項目？項目與創新的關系？什么是項目？

2、房地產行業項目中常見問題的八個難點

3、項目管理及其知識體系—成果一定有方法，失敗一定有原因，從樸素到體系

4、房地產項目管理的三大精粹---要素、要素協調、要素可控、景觀項目的舉例

5、項目管理與其他管理學的關系—目標管理、戴明圈、績效管理、品質管理等

6、標桿房地產項目決策時的四方面思考—戰略、能力、人員、客戶

7、標桿房地產項目管理的思維邏輯？—客戶導向、內部績效

8、標桿房企如何做房地產項目？--客戶參與、重點管理、成熟技術，從過去走向未來

9、標桿房地產項目如何創新？--限度創新、縮小創新范圍、創造客戶價值創新、明確創新階段掌握創新方法、分解難點

10、標桿房地產企業的產品線與項目特色分析。

第二部分：標桿房地產企業項目管理研究與解讀

一、龍湖的項目管控要點—效益型項目管控體系分析

1、龍湖項目運營體系介紹

2、龍湖項目運營運營會議體系與各個節點會議要點

3、龍湖的項目計劃管理體系與管理要點

4、龍湖的項目關鍵節點與各個階段成果

5、龍湖項目體驗區的打造要點與管控

6、龍湖項目總結與評估

二、萬科的項目管理工具和方法—均好性提速的項目管控方法

1、萬科項目管理特色與管控工具

2、萬科拿地階段項目可行性報告解讀

3、萬科項目策劃階段項目策劃報告解讀與項目策劃的組織管理

4、萬科項目的設計任務書解讀

5、萬科工程階段的工程策劃書解讀

6、萬科的客服特色與“6+2”服務體系解讀

三、綠城品質項目管控要點---品質型項目管控分析

1、綠城的項目品質管理體系

2、綠城的品質意識與理念

3、綠城的完善產品線對項目品質的保障

4、綠城工程管理體系與特色

5、綠城對供應商品質的管控系統特色與要點

第三部分：房地產項目管理三個關鍵模塊的操盤要點

一、如何做好項目策劃？

1、房地產企業在項目策劃階段常見問題？

2、項目策劃的要解決的核心問題是什么？

3、項目策劃有哪些部門參加并完成哪些相應工作？

4、龍湖項目策劃書給我們的啟示？

5、項目策劃階段的成果有哪些？

學員演練---工具模板方式我們的項目策劃應該跟進哪些？

二、如何做好項目進度計劃？

1、項目計劃編制中的常見問題？

2、項目計劃編制中的“六有”是什么？

3、項目一級節點計劃如何選擇和確定？

4、項目二級計劃編制的“六部曲”？

5、如何對項目進度進行考核？

學員演練---確定我們項目的一級節點計劃

---編制一個項目二級計劃

三、如何做好項目設計及管理？

1、項目設計管理存在我常見問題？

2、選擇合適設計院的八個標準？

3、如何簽好設計合同？

4、如何做好設計任務書？

5、如何做好項目的設計溢價？

學員演練---編制我們項目的方案階段設計任務書

第四部分、項目管理的支持與保障體系

一 如何培養各級項目管理人才？---人

1、項目總成長經理分析---萬科、金地、中海

2、針對高層人員的培訓內容和方法？---復地中高層管理者的培養實踐

3、如何針對項目團隊進行培訓？--標桿企業學習的方法（項目導向、運營帶動案例）、

二 如何建立項目管理的制度、流程、操作指引支持體系？--體系

1、項目管理的流程體系把控哪些內容？

2、如何分步驟的建立項目管理支持體系？--龍湖運營管控體系的構建過程

3、項目操作模式—萬科項目運營體系介紹（產品、工具、流程）

王老師

講師介紹

首席地產專家，中國第3代沙盤模擬領軍人物!

清華大學土木工程管理碩士專業畢業！

曾任 北大縱橫房地產研究院首任院長

中歐商學院、清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、中央財經大學等國內16所頂尖商學院總裁班特聘教授！

萬科、龍湖地產、住總集團、陽光100、首都機場地產、宏錦集團、天鴻集團、富力、天津泰達集團、華遠集團等知名地產公司專家！

20年在建筑和房地產企業工作經歷，曾在萬科、泰達、天寶等多家房地產企業擔任管理職位、高級顧問！曾為北大縱橫商學院房地產研究院院長，清華大學房地產六大運營體系班主任，清華、北大、人大房地產總裁班授課老師。有9年房地產高端管理人才培養和管理咨詢經歷。擅長講授RTTT、房地產系列沙盤模擬課程。

授課方式：

采用行動學習、問題導向的咨詢式授課方法推進教學。講課風格輕松不失嚴謹，以學員及客戶為中心，致力與學員意識的互動和應用效能的提高。根據學員情景演練的情況靈活進行的案例分析尤其精彩。

精品課程：

《房地產經營管理沙盤模擬特訓營培訓方案》

教學觀點：

1、通過企業案例找到你的標竿；通過授課系統你的知識；

2、通過參與把別人的能力變成你的本領；

3、把教室變成你未來運營的操練場，把課堂的遺憾變成你在決勝商場的階梯。

服務客戶：

IBM、PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、 P&G、深圳萬科、中國鐵路工程總公司、中建集團、龍湖、天津泰達、富力、萬年基業、濟南中齊、億城集團、旭輝集團、華遠集團、住總集團、上海電氣地產、中國水電地產、中石油工程集團、世界銀行中國項目開發中心（CPDF）、中國銀行、中國國投金融集團、三星、梅特勒托利多、德國萊寶光學、BMW中國、南方電網、中國核電集團、三一重工、中聯重科、亞新科、奇瑞汽車、一汽轎車、一汽馬自達、一汽解放、一汽大眾、一汽富維、一汽鑄造、一汽富奧、一汽專用車、一汽九院、長春豐越、奧托立夫汽車安全、貴陽萬江機電、阜康汽車營銷集團、新浪、用友、聯想、夏新電子、彩虹集團、大唐電信、巨能集團、中國鋁業、中海油、中石化、中石油、南方電網、中國移動、安利（中國）培訓學院、招商銀行、廣東建設銀行、寧波水務、上海水務、天鴻集團、中科院、清華科技園、上海隧道股份、外研社、中國聯通、華泰證券、錦江之星大酒店、香格里拉大酒店、寶鋼、百事（中國）、美的集團、中集集團、伊萊克斯電器、松下電工、北京松下、天創鞋業、萬馬集團、興龍集團、卡西歐、李寧集團、波司登、天創鞋業、新的電器、浙江日發紡機集團、捷順科技、優利德、華威風機、王府井百貨、北京國合、周大福、上海電氣等數百家知名企業。

清華大學經理人課程班、北京大學總裁課程班、中國人民大學經理人研修班、復旦大學總裁班、上海交通大學總裁課程班、浙江大學高級總監班、中科院經理人課程班、中山大學總裁班等18所國內一流院校及商學院客座教授。

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