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課程特點:

本課程基于何欣老師16年碧桂園、華潤、平安、家樂福、萬達等世界五百強的經(jīng)歷，并作為商業(yè)地產(chǎn)高管、學院副總經(jīng)理親歷集團執(zhí)行力系統(tǒng)打造、落地、實施、復盤的全過程、重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的關鍵過程，并通過這一關鍵工具成功培養(yǎng)了3000名以上中高級管理干部和部門骨干員工，深受管理者及員工好評、成為組織業(yè)績推動的重要力量。篇章分為4大章節(jié)，涵蓋執(zhí)行力打造的“個人、團隊、復盤、夢想”四大能力，采用別具一格的式能量集市、巔峰對決、視頻案例等關鍵教學法，具有極強的實戰(zhàn)意義。

課程對象：

企業(yè)中層管理者、團隊骨干員工、新晉升關鍵崗位員工

組織收益：

1、推動員工掌握執(zhí)行力六大方法（智商）、職業(yè)化十大心法（情商），提升組織凝聚力與戰(zhàn)斗力，打造高職業(yè)化執(zhí)行團隊、創(chuàng)造活力型、高績效組織。

2、對標，掌握執(zhí)行力打造的“個人、團隊、復盤、夢想”四大能力，打造執(zhí)行力鐵軍、沖擊高業(yè)績。

課程綱要：

序章：學習標桿、反求諸己

企業(yè)角色的三種定位

對執(zhí)行力的看法、三懂+四力

開篇問題：參加執(zhí)行力培訓和我們的關系

高管的八大經(jīng)典回答

培訓目標設定及別具一格的學習方式

第一單元：個人執(zhí)行力——從個人角度打造執(zhí)行力

執(zhí)行力視頻案例：《楚河漢街》

研討：執(zhí)行力強在哪里？

反求諸己：分組分享本組案例，投票選出“2個成功+2個失敗”案例

重點關注一：如何打造成功？

探討執(zhí)行力的六大關鍵點及對個人能力的要求

組織三階層的互動

樹語：學院一棵樹給我們的啟示

執(zhí)行力實戰(zhàn)演練：從A到F，任務執(zhí)行到總結(jié)完善

計劃為執(zhí)行力鋪路、目標分解的五個要素

重點關注二：如何避免失敗？

執(zhí)行力視頻案例：《領導變化快》

探討：執(zhí)行力的陷阱有哪些，如何避免？

成果梳理：執(zhí)行力雷區(qū)分類及處理方式

領導力就是經(jīng)營領導的能力

執(zhí)行力視頻案例：《囧途與花徑》

深度學習：執(zhí)行力十大心法

重點關注三：我做到了優(yōu)秀

巔峰對決，我們的智慧來自于內(nèi)部

經(jīng)典案例：《營銷總經(jīng)理日記》

說出你的執(zhí)行力故事

第二單元：團隊執(zhí)行力——從領導角度打造執(zhí)行力

選擇：四色選擇模式

基礎：破除團隊執(zhí)行力打造障礙

游戲：同心順游戲

尋找優(yōu)秀團隊之旅

案例：李經(jīng)理的故事

業(yè)務管理者的三大怪現(xiàn)象

思考：士兵為何視死如歸？

練習：對本部門工作的分析與創(chuàng)新

核心：向一樣打造團隊執(zhí)行力

探討：是什么阻礙了你的團隊

發(fā)現(xiàn)組織的效率殺手

觀點1：領導重在執(zhí)行力

觀點2：制度就是嚴格

觀點3：溝通貴在坦誠

觀點4：服務關注細節(jié)

觀點5：質(zhì)量是立身之本

觀點6：成本檢驗管理水平

提升：為團隊賦能

視頻案例：海鳥的故事

關于績效準備度及對策

四類型員工及培養(yǎng)方式

OJT場景演練

現(xiàn)場實戰(zhàn)：5大關鍵技能實操

綜合壓力演練：壓力案例模擬

第三單元：復盤執(zhí)行力——從成果角度打造執(zhí)行力

實踐練習：漢街廣場開業(yè)100天倒計時盛典

復盤工作流程工具

復盤報告及關鍵動作解析

復盤動作及關鍵效果

從一到七：復盤項目策劃到復盤成果落地（含關鍵表單）

思考：我們應該如何打造自己組織的執(zhí)行力復盤體系？

第四單元：夢想執(zhí)行力——從奮斗的角度打造執(zhí)行力

在成為天下無敵的三招

視頻案例片：《魔幻廚房》

遲與早的相對比較

關于對工作“愛的路徑”探討

如何在工作中獲得樂趣

如何啟動夢想執(zhí)行力

終章：工作反思——團隊分析及個人行動計劃

SWOT團隊分析探討

PDMT項目跟進計劃

何老師

講師介紹：

碧桂園集團原營銷學院院長

萬達集團 原萬達學院教學副總

平安大學原首席學習官

華潤置原集團培訓總監(jiān)

家樂福中國原中國南區(qū)講師

工作實踐：

16年世界500強從業(yè)經(jīng)歷，連續(xù)工作5家世界五百強企業(yè)，負責多家企業(yè)大學籌建及人才戰(zhàn)略管理工作、并擔任500強企業(yè)的事業(yè)合伙人、業(yè)務區(qū)域副總經(jīng)理、職能部門總經(jīng)理。一切以業(yè)務出發(fā)解決問題，在堅持培訓要“有用”的思想基礎上，致力于組織的客戶化經(jīng)營、專業(yè)化生存、項目化運作，打造“人才發(fā)展+問題解決”一體兩翼的組織運營模式。

專業(yè)研究：中大（嶺南）EMBA，武漢大學、中山大學CHO班客座教授，中興通訊頂級創(chuàng)客導師、深圳國資培訓中心客座教授、深圳市稀缺人才項目特聘導師，《培訓》及《人力資源》雜志專欄作家、獵聘《人才官》欄目作者、企業(yè)大學聯(lián)盟理事。《在組織中高效學習：如何把學習成果轉(zhuǎn)化為工作績效》譯者，即將出版《重新定義培訓：讓培訓體系與人才戰(zhàn)略共舞》、《價值裂變：人力資本增值創(chuàng)新之道》。

部分實戰(zhàn)經(jīng)驗

打造了碧桂園營銷MONT（山峰）人才戰(zhàn)略體系：時任碧桂園營銷學院院長期間，據(jù)碧桂園營銷關鍵業(yè)

務人才的全球布局，一手打造了建立了M（manager）、O（oversea）、N（neo）、T（talent）為核心的人才培養(yǎng)體系，四類人才均設定“出欄率+問題解決數(shù)”雙指標，成為公司人才孵化的關鍵推動力。每年培養(yǎng)1500位海外銷售精英（返回率低于15%）、500位項目營銷操盤手（通過率95%），并通過打造“學院在線”系統(tǒng)，支持年度10000人以上的新人入職圈班培訓（覆蓋率100%）；通過“銷售精英俱樂部”，推動800位Top Sales在公司內(nèi)部進行成功經(jīng)驗復制、提升歸屬感與榮譽感。

以“開盤倒退15天”為標準化節(jié)點，在各個大區(qū)、操盤手培養(yǎng)中建設“戰(zhàn)訓結(jié)合”體系，通過開盤實戰(zhàn)訓練新任項目操盤手（第二梯隊），進而打回本項目實地作戰(zhàn)（第一梯隊），創(chuàng)造性地打造了“從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”的學習體系。MONT人才培養(yǎng)體系緊密關聯(lián)業(yè)務，一切成果落地于人才供應鏈的“數(shù)量+質(zhì)量”，有力支撐了碧桂園營銷的人才供應鏈計劃。

建設了萬達高管“浸入式”成長體系：時任萬達學院教學副總期間，根據(jù)萬達商業(yè)地產(chǎn)高管流動率高、

企業(yè)歸屬感差、管理上簡單粗暴的現(xiàn)狀，精心策劃并實施了一系列高管“浸入式教學”培養(yǎng)體系。包括以提升高管融入為目標的《萬達之道》對話課程、以提升高管執(zhí)行力為目標的《萬達執(zhí)行力》課程、以還原關鍵業(yè)務場景為目標的《案例電影課》、以業(yè)務難點對抗為目標的《巔峰對決》、以突破心靈屏障為目標的《管理音樂課》；創(chuàng)新地實施了一系列專門針對高管的教學探索，并開發(fā)了《生存寶典》在線課程，獲得商業(yè)地產(chǎn)新入職、在職高管95%以上的高度評價，也使萬達學院成為了名副其實的高管培養(yǎng)發(fā)動機，廣受業(yè)內(nèi)贊譽。

搭建了華潤置地學院專業(yè)能力建構(gòu)體系：時任華潤置地培訓總監(jiān)、置地學院負責人期間，根據(jù)華潤置

地千億指標的挑戰(zhàn)，圍繞人才培養(yǎng)的四大挑戰(zhàn)——高端人才培養(yǎng)（如何有效培養(yǎng)高學歷、高素質(zhì)人才，如何提升空降高管存活率）、人才加速培養(yǎng)（如何配合攻城略地的進度，高速度地培養(yǎng)項目管理相關人才）、實踐性人才培養(yǎng)（如何通過“戰(zhàn)訓結(jié)合”的手段，在實踐中快速培養(yǎng)人才）、多元化人才培養(yǎng)（面對集團的“地產(chǎn)中心多元化”，如何使現(xiàn)有人才具備多元化作戰(zhàn)能力），完整搭建了華潤置地的專業(yè)人才培養(yǎng)體系。

以“高級專業(yè)研修班”為中心，推動“設計、工程、營銷、物管”四大關鍵業(yè)務板塊的專業(yè)人才培養(yǎng)、問題解決式行動學習；以“置地80班”為抓手，快速培養(yǎng)少壯派骨干、項目操盤手；以“卓越經(jīng)理人”項目為聚焦，大力培養(yǎng)高端人才、新晉管理干部。年度解決四大條線戰(zhàn)略級業(yè)務問題12個、上報集團董事會，培養(yǎng)項目操盤手210人（通過率85%），所有培養(yǎng)項目務實、落地，緊貼業(yè)務，符合以業(yè)務驅(qū)動為主打的組織特性。

打造了雋御物業(yè)于“服務品質(zhì)+品牌”的金字塔服務及品牌建設體系：幫助服務型企業(yè)搭建了基于服

務品質(zhì)及品牌的建設體系，定義了全體管理人員的4大角色（師傅、導師、培訓師及團隊），以及結(jié)合1套BI手冊的標準課程庫，使培訓參與者的覆蓋率達到90%，以培訓推動服務品質(zhì)及品牌提升。成功策劃《物業(yè)師傅手冊》，整合標準管理臺賬、看板管理、運營管理等多方內(nèi)容，使企業(yè)整個培訓操作行為變得“傻瓜式”，在8個城市、85%的項目崗位上順利實施。推動以服務為主打的一線機構(gòu)服務品質(zhì)提升。

授課風格

實踐：教學內(nèi)容深度結(jié)合講師本人在5家世界五百強的高管實踐，全是干貨；

生動：生動形象、解答問題，以案例、互動為主，拒絕理論說教，氛圍輕松活躍；

視野：融合多家500強管理視野，具備極強的借鑒意義，可現(xiàn)場討論環(huán)境與復制要素。

主講課程（聚焦于人才戰(zhàn)略與組織能力提升）

維度一：人才戰(zhàn)略及企業(yè)大學

1、人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃、梯隊、盤點及激活之道（版權(quán)課程）

2、價值裂變：人力資本增值創(chuàng)新之道（入選武大CHO班、COO班課程）

3、與業(yè)務共舞：基于業(yè)務的培訓體系建設與創(chuàng)新（入選中山大學人資總監(jiān)班課程）

4、七步成詩：企業(yè)大學建設七步法（企業(yè)大學從頂層設計到落地操盤）

5、人才引爆點：關鍵業(yè)務及高管人才培養(yǎng)策略（關鍵人才培養(yǎng)策略）

維度二：管理及組織能力提升

1、未來已來：事業(yè)合伙人機制及組織創(chuàng)新之道

2、組織執(zhí)行力：打造業(yè)務執(zhí)行鐵軍

3、非人力資源的人力資源管理：如何讓業(yè)務管理者更強大

4、最強骨干：中層管理者領導力與執(zhí)行力提升

曾經(jīng)服務過的企業(yè)（排名不分先后）

CIBN國廣東方傳媒集團、中興通訊、中海集團總部、中海惠州公司、國藥一致、北京城建集團、美的地產(chǎn)、美的熱水器、深圳國資培訓中心、深圳經(jīng)理人學院、武漢大學CHO班、中山大學人資總監(jiān)班、深圳巴士集團、中航工業(yè)成飛集團、深圳水務集團、禹洲地產(chǎn)集團、成都新開發(fā)區(qū)集團、新明珠陶瓷集團、融創(chuàng)集團西南區(qū)域、融創(chuàng)集團總部、中國電信、中建八局東孚地產(chǎn)、合景泰富集團、重慶有線集團、建業(yè)集團、小小金融集團、深圳中小企業(yè)署、大參林藥業(yè)集團、家樂福中國、華潤置地、華潤萬家、萬達商業(yè)地產(chǎn)、萬達商業(yè)規(guī)劃院、碧桂園集團、碧桂園森林城市、平安集團、茂業(yè)地產(chǎn)、江蘇金洋地產(chǎn)、星河控股集團、海昌旅游集團、路勁地產(chǎn)開發(fā)集團等百余家大中型企業(yè)。

過去部分客戶及學員反饋

何老師授課根據(jù)自身多年500強高管經(jīng)歷，能夠貼切實際、深入淺出，特別注重提煉工具，有效回答現(xiàn)場學員問題，能夠立馬學以致用，妙趣橫生！

—— SOHO中國 閔媛（原集團HR總監(jiān)）

何老師不放過課程中每一個提問題的學員，不斷把問題放大、糾偏，讓學員邊學習邊討論，課堂氣氛很熱烈，老師進到了學員的群體中，不斷撞擊著大家的思想。

—— 萬達商業(yè)地產(chǎn) 李哲（區(qū)域副總經(jīng)理）

何老師的課程整合了很多國外經(jīng)典課程的觀點及國內(nèi)管理案例，他的優(yōu)勢在于整合觀點能力強、善于歸納學員的想法，激情而又睿智，我比較欣賞他互動和啟發(fā)的風格。

—— 家樂福中國南區(qū) 袁雙（原中國南區(qū)培訓經(jīng)理）

何老師的課程激情洋溢，讓學員全程跟著老師的思維引導，同時渾然不覺疲累，通過不斷參與活動反思自己，對比差距。

—— 碧桂園營銷 李若帆（大區(qū)營銷總監(jiān)）

他是一個很喜歡把復雜的東西用生動、簡單的管道傳遞出來的人，一個在個性上樂于分享、活躍的人，這樣的特質(zhì)，很容易和學員打成一片，同時，有利于大家融入課堂、進入角色。

—— 融創(chuàng)中國 易天朝（環(huán)北京區(qū)域人力資源副總）

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