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內容簡介：

戰略對組織來說相當重要，好的戰略能夠幫助房地產企業重新找回市場，增加房地產企業在市場競爭中的成功幾率。戰略決定結構，結構支撐戰略，人員支撐結構。

因此，在戰略實施過程中，沒有良好的人力資源管理水平，房地產企業戰略往往執行不下去。企業管理要化高高在上的戰略轉變成腳踏實地的行動，因此良好的人力資源管理能力，特別是人力資源整體規劃的水平顯得尤其重要。

如果你處在城市之中，應該對城市規劃有一定的了解：哪里造地鐵、哪里造高架橋、哪里是商業用房、哪里是居民區、哪里造學校與公園等等，城市將來的藍圖全在規劃之中，不管當中發生什么變化，大致逃不了規劃中的內容。人力資源規劃是一種戰略性的工作，只要基于企業戰略，做到相關的規劃工作，企業將來的變化也全在掌握之中。

作為人力資源管理者，首先必須要明確的是：“員工的積極性比精確的管理更重要！”，如果員工感到不公平、不滿意，他可以幫助您解決問題，也可以幫助您制造問題，而且在無聲無息之間，破壞力不可謂不大。因此我們必須要掌握人力資源管理的整體規劃，該做哪些事情，才能充分地調動員工的積極性，自己做了哪些事，才會明白與世界先進企業的差距。

本課程將從人力資源的整體規劃出發，通過與先進房地產企業的對比，掌握人力資源管理的整體框架與人力資源規劃的內容與操作步驟，以實現組織的戰略企圖。

訓練與輔導收益

1、理解房地產企業戰略與人力資源戰略規劃的關系；

2、掌握戰略房地產企業人力資源管理的相關內容；

--- 戰略人力資源數量、質量、流量規劃與控制

--- 戰略目標與組織匹配設計、戰略薪酬規劃設計與員工發展規劃設計

--- 人才能力開發與組織發展、績效原則與促進等

--- 勝任能力素質、任職資格標準等對企業的戰略意義

3、從實際中操作理解：如何對這些內容進行規劃；

4、對照自己，發現工作優缺，進行相關的工作改進。

適合對象：

房企總經理、人力資源總監/相關HR+BP等、部門直線總監等

訓練提綱：

訓練與輔導提練訓練績效導出

1.戰略HRM一：HRM如何匹配企業戰略動作

戰略人力資源管理的目的：促進企業戰略目標實現

房地產企業戰略Vs人力資源戰略之組織設計

案例分享：這家房企想干什么，怎么辦

實際操作：我們的戰略與人力資源想干的動作思考

組織發展OD與房地產企業戰略匹配戰略人力資源框架體系

組織發展與組織設計思路

2.戰略HRM之二：人才能力發展與組織發展

員工勝任力素質與公司的人才質量情況

勝任能力Vs卓越的表現行業Vs卓越的績效表現

案例分享：怎樣建立員工的勝任力素質和專業行為標準

實際操作：進行某職位剖析，進行勝任能力分級描述及

勝任能力與員工關鍵行業事件的規劃分級勝任能力素質構建模型

任職資格關鍵事件行為分級模型

3.戰略HRM三：薪酬長遠規劃與員工發展設計

薪酬規劃與企業的發展相匹配

薪酬規劃的內容：總額、結構、薪酬空間、福利與調薪規劃、調薪規劃等設計

案例工具：薪酬總額規劃的內容與方法

案例工具：薪酬空間的發展規劃VS員工職業發展規劃員工薪酬發展空間規劃表

員工職業發展空間規劃表

薪酬規劃六大模塊模型圖

4.戰略HRM之四：招聘、考核與人才梯隊規劃

重要職位的招聘規劃與人才評估決策

戰略性績效管理與員工的創新發展

案例分享：員工委屈在哪里，為什么這么郁悶

實際操作：怎樣改變績效原則，促進員工創新發展

公司人才梯隊的建設與培養方案重要職位人才評估決策表

公正公平的績效考核工具

人才梯隊培養的規劃工具

金老師

講師介紹：

中國最著名的管理實戰專家與訓練輔導專家之一

世界500強中糧集團人力資源經理人、內部咨詢師/培訓師導師

房地產企業管理資深研究專家，復旦大學房地產EMBA客座教授

華為、阿里、通用等世界卓越500強企業管理研究專家

清華、北大、復旦、浙大等EMBA高校客座教授

美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授

服務各類企業1000余家（含房企200多家），跨界融合，視野開闊；國內唯一的、能將經理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧融會貫通應用的專家；訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出；“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業實際管理問題

訓練與輔導企業案例【超1000家規模型企業的選擇】

咨詢、輔導與訓練1000余家（其中房企業200多家），比如：

內訓過的部分房地產企業：

萬科集團、中糧置地、綠地集團、濱江集團、綠城集團、中國廣廈、恒大集團、僑鴻集團、

北辰實業、藍岳控股、思創厚德、東青集團、保億集團、首創股份、中國中鐵、海航地產、

隆基泰和、青啤地產、魯商置業、寶億集團、匯雄集團、正榮集團、金澤地主、華元房產、

圣光投資、中聯集團、綠科地產、美景地產、天城投資、中國遠洋、招商地產、綠 景 灣、

光大集團、佳 兆 業、21不動產、我愛我家、信義房屋 ……

與房企業相關建筑企業：

中天建設、中南建設、大豐建設、長城建設、中國建筑、天工建設、富廈裝潢、亞廈建設、

匯豐裝鉓、瑞通建設、棕櫚園林、中國水電、寧波軌道、北京城建、海誠設計 ……

其他跨界企業：

華為集團、陳里巴巴、中國銀行、寶鋼集團、中國郵政、中國石油、中國移動、NTT數據、

旅行傳媒、傳星集團、TOTO衛浴、瑞高藝石、奔馳汽車、上海汽車、玉柴機器、國家電網、

金風科技、長電科技、OTIS電梯、裕克施樂、順風速運 ……

訓練與輔導特色

金老師最擅長的領域是為進行系統的經理人訓練、人力資源體系建設和系統銷售訓練，是國內唯一能將系統營銷、系統人力資源、經理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔導中，善于結合客戶實際的產品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業管理問題。訓練與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論金老師的訓練“深入到位、實戰管用”，取得了顯著成效！是訓練課程（不是理論培訓課），利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法，協助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。

課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。

老師專著： 《功力1：世界500強企業經理人的管理》，經濟管理出版社

《功力2：世界500強企業的人力資源實踐》，廣東經濟出版社

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