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課程背景

當下，各房企開展的目標成本管理，看似方法趨同，但通過案例可發現：成控績效仍未盡人意。在此情形下，我們在各開發階段，還需關注哪些方面？強化哪些措施？以挖掘成本管理潛能，彰顯您的專業價值？

這些是本課程將和您分享的內容。

課程收益

找出短板，提升成控的針對性和有效性；

建立管理接口，強化各專業間的協同力；

附送：所有課程資料，分享經驗結晶。

課程對象

企業CEO、運營總監、成本、招采同事，以及造價咨詢機構；

營銷、招商、設計、工程、財務等職能部門同事。

課程內容

一、目標成本編審

1準備工作

收集項目所在地信息（物料價格、施工方法、類似工程信息等）

獲取并審核前一版（拿地/可研）估算

輸入信息（租售、設計、工程、財稅和外聯部門）

設計/數據指標驗證和協同事項（產品組合、配置標準、分期開發&現金流）

成本數據的采集和引用

2目標成本編審細則

影響成本水平的非成本因素

估+算/量+價：成本測算和注意事項

兩類測算思路

跨期成本分攤

質量控制：（估算、工程量清單）自校和互校

成本對標、優化配置

風險預告

常見的錯誤

3 成本目標分解：按基于稅籌的產品、合約規劃和責任成本

案例1：成本分析模型、校對表格等

案例2：成本管理責任書、考核表

提問/交流（1）

二、設計-招標階段成本管理

1 成本預控與設計任務書：除填寫限額設計指標外，成本人還須關注什么？

2 有效開展設計多方案比選

3 依靠技術優勢，持續設計優化：職責、切入點、情商及其場景

4 協同設計管理-有效提升設計質量的管理措施

5 設計服務-設計價值最大化

6 發揮供給側優勢，引用EPC工程總承包模式

案例6：超高層寫字樓結構多方案比選

案例7：價值工程分析法在復雜工程與日常生活中的應用（備選內容，視時間許可）

成果分享：《設計與成本的協同管理》、《設計優化》作業手冊。

提問/交流（2）

三、預算執行和動態監控

1行業現狀：常規做法及存在缺陷-及時性、真實性、有效性

2障礙、難點和對策

3管理新思路

收益視角

全員檢視

有效預警

過程評估

責任追溯

4 監控實操

成本科目或合約規劃：兩種形式比較

部門協同：成本經理必備溝通技能和情商

成本實際數據的引用及注意事項

成本預警、調撥和追加

有效控制變更簽證：合約價變動原因細分和責任追溯

成本管理后評估--最后一份動態成本月報

管理改進和提升

5 匯報技巧（收益視角、問題歸類、三類費用）

案例3、4：動態成本月報、后評估等

案例5：XX項目（全成本、配置標準、合約條款、成本人員配備等）對標分析

提問/交流（3）

四、成本大數據深層次應用

1 數據應用現狀

2 建設全過程數據應用場景圖

3 企業自建數據庫

流程和步驟

數據分析模板

影響因素和篩選標簽

數據清洗的方法

兩種組織形式

4 常見錯誤和注意事項

五、小結

聽完課后，明天你須跟進什么-落地措施

趙老師

曾任香港四大房地產開發集團之一的恒基兆業地產集團成本控制中心總經理；

從業31年來，分別在中國最大設計集團、上海、香港一線造價咨詢公司供職，擔任包括北京新世界中心、上海F1賽車場等政府重點工程之成控總監；

在國有、（50強）民營房企內擔任集團首席造價工程師、成本中心總經理；

自1991年起，兼任中國第一、二屆英國工料測量師（RICS）班講師、上海建筑學會理事、上海市建委及“上海中心”項目的評標專家；

多次獲邀在建設部，以及保利、平安、中南、海爾等房產企業，分享他的專業經驗；

由東南大學2010年出版的、依照ISO9001要求制定的專著《成本決勝論-房產開發與政府項目成本管理作業指引》，已成為房產開發成本管理規范，獲廣泛引用。

擅長領域：

房地產行業全成本管理。

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