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課程背景：

互聯網+供應鏈的技術驅動下，房地產企業優秀的采購管理模式是怎樣的？

如何通過采購管理，實現降本增效，提高房地產公司利潤率？

地產采購管理“三多四低----品類多、供應商多、參與部門多；單批金額低、透明度低、專業度低、滿意度低”，如何應對？

采購物料的技術規范如何制定？如何選擇和管理粘性差的供應商？

房地產企業產品的采購的痛點在哪里？如何解決？

采購管理流程如何搭建才幫助房地產企業商業價值最大化？

課程收益：

掌握物料品類通標化的有效方法；

掌握房地產企業采購品類的分類原則；

掌握房地產企業供應商與采購管理的有效方法與工具;

掌握供應商管理流程的分析與搭建能力；

掌握自我診斷企業內供應鏈采購風險點，與對策制定的方法；

了解TOC（約束理論）在供應鏈管理及成本管控中的應用。

針對學員：

房地產企業負責人、采購部門、設備保障部門、財務部門、行政、各類服務外包負責人。

課程大綱：

模塊一：基礎篇-- VUCA年代，房地產企業供應鏈管理所面面臨的挑戰

VUCA年代趨勢與挑戰，需求多變與缺貨、庫存積壓

房地產企業發展的協同點和瓶頸點

采購與房地產企業內部各部門的關系

采購目標的確定：低成本、高效率

采購的管理轉變：為“庫存采購”向“訂單采購”轉變

采購突破難點與商業價值

模塊二：規劃篇--房地產企業供應鏈規劃

采購管理流程建立

流程節點分析與風險點識別

供應鏈節點與責任清晰化，各司其職

如何破解采購跨部門協同的難點

合規化，可溯源：滿足各級審計、監察的要求

采購管理制度的意義與搭建

案例：萬科采購管理流程標準

模塊三：策略篇—房地產企業采購品類與需求管理

品類管理路徑：信息收集—-數據清洗----品類分析、評估

確定品類管理策略，物料編碼的重要性

建立分類維度：

按物資屬性分

按資金占比分

按作業用途分

按技術標準分按財務帳目分……

品類整合優化

形成扇型品類庫（三~五級）

需求管理-----不可不知的背景和要義

需求管理的那些“痛”，以及對策

模塊四：采購篇---房地產企業采購與供應管理

確定管理目標、管控要點

常用定價模式

有效尋源途徑

案例：數字化助力集中采購

供應關系管理

供應商準入、績效

工具：**品類 供應商評估、評價表格與模版

答疑- 課程總結-行動計劃

陳老師

房地產招采管理實戰專家。

MCIPS 、IACCM經理認證、TTT認證、上海現代物流培訓中心培訓師。

青島科技大學學士學位

原萬達集團采購總監

曾在制藥巨頭葛蘭素史克、世界五百強美國HCA集團的兄弟公司CHC從事采購與供應鏈管理工作。

現任某世界五百強地產集團事業部資深經理人

陳老師任職萬達集團期間：負責萬達新建項目的設備及耗材的招標采購，項目設施設備的采購計劃編制、及預算管理、項目的供應商管理，負責在萬達已有采購流程的基礎上完善和優化相關品類的采購流程優化，配合其他商務部門參與運營方的合作談判，負責內部采購人員的培訓。

職業優勢：

有豐富的房地產與基建，工程采購，公司運營采購，流程再造經驗。歷任采購助理，采購專員，采購經理、副總監級資深經理等職，擅長采購品類管理，流程優化及成本管控

主講課題：

《房地產采購成本分析及成本管控》

《房地產供應鏈與采購管理》

《房地產采購品類管理及跨部門協同成本優化》

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