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【課程背景】

時(shí)代的轉(zhuǎn)變讓傳統(tǒng)房地產(chǎn)的采購與供應(yīng)鏈管理模式也發(fā)生著變革，傳統(tǒng)的地產(chǎn)采購管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)下時(shí)代的發(fā)展需求，如何加強(qiáng)采購管理、協(xié)調(diào)地產(chǎn)企業(yè)與供方的關(guān)系，面向客戶形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是當(dāng)下所有企業(yè)共同面臨的問題。本課程濃縮萬達(dá)集團(tuán)、萬科、中海等標(biāo)桿企業(yè)案例，同時(shí)借鑒其他行業(yè)的采購與供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)，從采購戰(zhàn)略、采購策略、采購方法、技術(shù)和市場(chǎng)研究、供應(yīng)商關(guān)系等方面系統(tǒng)詮釋行業(yè)標(biāo)竿企業(yè)的采購模式、方法和變革經(jīng)驗(yàn)。

助力企業(yè)向管理要效益，向“降本”要利潤。

把采購的“花錢”變?yōu)?ldquo;賺錢”；

把降本的“概念”變?yōu)?ldquo;實(shí)操”

把無休止的“扯皮“”內(nèi)耗“變?yōu)?rdquo;協(xié)同“”高效“。

【課程收益】

(一)幫助房地產(chǎn)企業(yè)“管理層“了解全貌，有的方矢，讓采購管理從沒戰(zhàn)略到有高度。

(二)幫助部門“管理者“找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)癥下藥，讓采購管理從沒路子到有方向。

(三)助力基層“執(zhí)行人“實(shí)操落地，學(xué)以致用，讓采購工作從沒方法到會(huì)實(shí)戰(zhàn)。

(四)幫助“采購人”了解采購定位，“有思路、會(huì)工具，能實(shí)戰(zhàn)”

(五)幫助“非采購人”了解采購運(yùn)作，“能換位，可協(xié)同，掘利潤”

【參與學(xué)員】

房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購從業(yè)者及供應(yīng)鏈管理者

【課程大綱】

模塊一 基礎(chǔ)篇

1)房地產(chǎn)采購與供應(yīng)鏈的價(jià)值

2)供應(yīng)鏈的類型

3)采購轉(zhuǎn)型（不但是買，還有很多發(fā)揮價(jià)值的地方）

4)有高度做采購

5)公司采購的發(fā)展階段

6)采購4.0及升級(jí)之路

模塊二 流程篇

7)房地產(chǎn)采購管理流程建立

8)招標(biāo)及采購的流程節(jié)點(diǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別

9)招采節(jié)點(diǎn)與責(zé)任清晰化

10)如何破解采購跨部門協(xié)同的難點(diǎn)

11)招采合規(guī)化，滿足各級(jí)審計(jì)、監(jiān)察的要求

12)采購管理制度的意義與搭建

13)案例：萬達(dá)、萬科采購管理流程標(biāo)準(zhǔn)

模塊三 策略篇

14)品類管理路徑：信息收集—-數(shù)據(jù)清洗----品類分析、評(píng)估

15)品類管理策略，物料編碼

16)品類整合優(yōu)化

17)房地產(chǎn)采購需求管理

模塊四 執(zhí)行篇

18)供應(yīng)商的問題與分析管理

19)供應(yīng)商履約能力提升管理

20)供應(yīng)商滿意度管理

21)采購專項(xiàng)計(jì)劃與項(xiàng)目總控計(jì)劃管理

22)采購計(jì)劃與供應(yīng)商落實(shí)跟進(jìn)與考核

23)合約規(guī)劃

24)合同履約管理

陳老師

房地產(chǎn)招采管理實(shí)戰(zhàn)專家。

MCIPS 、IACCM經(jīng)理認(rèn)證、TTT認(rèn)證、上海現(xiàn)代物流培訓(xùn)中心培訓(xùn)師。

青島科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位

原萬達(dá)集團(tuán)采購總監(jiān)

曾在制藥巨頭葛蘭素史克、世界五百強(qiáng)美國HCA集團(tuán)的兄弟公司CHC從事采購與供應(yīng)鏈管理工作。

現(xiàn)任某世界五百強(qiáng)地產(chǎn)集團(tuán)事業(yè)部資深經(jīng)理人

陳老師任職萬達(dá)集團(tuán)期間：負(fù)責(zé)萬達(dá)新建項(xiàng)目的設(shè)備及耗材的招標(biāo)采購，項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的采購計(jì)劃編制、及預(yù)算管理、項(xiàng)目的供應(yīng)商管理，負(fù)責(zé)在萬達(dá)已有采購流程的基礎(chǔ)上完善和優(yōu)化相關(guān)品類的采購流程優(yōu)化，配合其他商務(wù)部門參與運(yùn)營方的合作談判，負(fù)責(zé)內(nèi)部采購人員的培訓(xùn)。

職業(yè)優(yōu)勢(shì)：

有豐富的房地產(chǎn)與基建，工程采購，公司運(yùn)營采購，流程再造經(jīng)驗(yàn)。歷任采購助理，采購專員，采購經(jīng)理、副總監(jiān)級(jí)資深經(jīng)理等職，擅長(zhǎng)采購品類管理，流程優(yōu)化及成本管控

主講課題：

《房地產(chǎn)采購成本分析及成本管控》

《房地產(chǎn)供應(yīng)鏈與采購管理》

《房地產(chǎn)采購品類管理及跨部門協(xié)同成本優(yōu)化》

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