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【課程背景】

在大國博弈、新冠疫情、中美關系復雜化等不確定因素影響下，中國經濟長期面臨轉型與結構調整、短期面臨貿易摩擦等諸多壓力，經濟發展必將從粗放式高速發展向高質量發展轉型，從傳統制造業向戰略性新興產業轉變。“十四五”時期是“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期，復雜的經濟環境與時代要求對于國有企業提出了前所未有的挑戰。

大部分工程建筑企業面對競爭加劇、利潤下滑的現狀，已將企業戰略規劃與轉型升級提上公司重要議程。但公司在制定戰略規劃與落地執行的過程中，也出現了如下問題：

缺乏長遠發展規劃，沒有清晰的發展戰略和競爭戰略；

對市場和競爭環境的認識不足，缺乏量化的客觀分析；

戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制；

戰略目標沒有進行充分分解，也沒有具體的行動計劃，無法落實到企業的日常經營管理活動中，成為空中樓閣；

缺乏有效的戰略執行手段和保障措施，在組織結構、人力資源規劃、財務政策等方面與戰略脫節

【課程收益】

了解行業發展現狀與變革方向，洞察行業發展趨勢；

掌握內外部環境分析方法，靈活運用各分析工具，為企業戰略規劃找準方向；

掌握業務及職能戰略專項規劃要點，保障企業戰略規劃的實現；

掌握績效分解方法與績效指標設計要點，戰略解碼，助力戰略落地及業務成果轉化；

掌握基于戰略的薪酬體系構建思路，為企業戰略的實現提供動力；

【課程內容】

一、明確戰略起點

1.工程建筑企業戰略規劃設計思路

2.內外部環境分析框架

3.工程建筑行業發展縱覽

4.“十四五”規劃預判

5.工程建筑企業的綜合競爭力分析

6.工程建筑企業的五化策略和外延式增長發展思路

7.以建筑施工為主要業務的工程建筑企業普遍面臨一大突出矛盾和三大主要問題

8.推進工程建筑企業發展的“一二三四五”頂層設計思路

二、總體戰略規劃

1.工程建筑企業的戰略原點

2.尋找高利潤區：工程建筑企業的價值創造來源于工程經營和資本經營

3.工程建筑企業價值的衡量標準與關鍵過程驅動關系

4.工程建筑企業進入高利潤區的“有形”策略和“無形”策略

5.工程建筑企業需要通過戰略規劃系統思考并解決如何在高利潤區持續盈利的問題

6.施工總承包“四四一”模式

7.施工總承包項目管理必備能力

8.施工總承包直營項目的矩陣式組織結構

9.研討：施工總承包項目虛擬建造平臺

10.研討：工程建筑企業向EPC轉型的要點

11.當今的企業競爭不是產品競爭而是商業模式競爭

12.案例：美國第二大的鋼鐵生產商——紐柯鋼鐵公司

13.案例：民生銀行工程建筑材料產業鏈金融

14.案例：河北建設集團的供應鏈金融實踐

15.置于產業高度的商業模式創新

16.案例：綠地大基建

17.案例：中南集團“產城一體化”總體戰略規劃

18.“后房建時代”，工程建筑企業如何調整產業結構？

19.案例：中國建筑戰略目標（2011-2020）

20.案例：工程建筑企業“十四五”規劃綱要

三、業務及職能戰略專項規劃

1.現金流量的平衡決定了工程建筑企業必須擁有增長率和市場分額各不相同的產品組合

2.根據市場潛力及內部資源確定各項業務的發展定位，優化公司業務組合策略

3.不同業務在工程建筑企業發展過程中發揮不同作用，需要細化形成各項核心業務的子規劃，即解決“做什么”的問題

4.為了實現業務規劃目標，工程建筑企業還必須強調基于價值創造的職能戰略專項規劃（即核心能力建設）

5.工程建筑企業的市場營銷管理體系建設思路

四、績效分解與指標落地

1.平衡積分卡

2.企業愿景戰略

3.工程建筑企業競爭力（組織績效）的具體體現

4.工程建筑企業績效管理體系設計（基于績效主體）

5.工程建筑企業績效管理體系設計（基于目標管理）

6.研討：工程項目績效評價模式與流程

7.重點關注工程建筑企業項目上的“10頭灰犀牛”

8.整合組織業績及崗位績效，并有效評價，持續改進組織績效

9.案例：員工個人績效指標體系

10.績效管理體系簡單四要素：業績衡量標準；業績合同；業績評估報告；與業績掛鉤的薪酬

五、有效激勵與戰略閉環

1.員工的關切/需要是什么？

2.崗位標準化

3.案例：工程建筑企業公司總部標準化崗位體系

4.工程建筑企業員工薪酬績效體系的基本框架

5.研討：“一體化”績效與薪酬體系設計

6.基于平衡計分卡的工程建筑企業戰略閉環管理集成體系

張老師

西安交通大學管理碩士

Six Sigma黑帶（SBTI）

鞍鋼工程技術發展有限公司外部董事

精益建造（中國）技術中心研究員

中國城市科學研究會住宅產業和聯合專業委員會理事

中建協企業經營和勞務管理分會理事

中國建筑學會施工分會理事

中國智慧城市創新發展研究中心理事

清華大學、同濟大學、北京大學等高校工程建設總裁班講師

曾任：上海某咨詢公司合伙人

中國平安集團全國后援管理中心運營經理

聯想電腦集團南方廠制造經理

個人經歷：

張何之老師專注于研究建筑行業趨勢與建筑企業管理10余年，為業主單位、甲級設計院和建筑企業提供了涵蓋戰略規劃、商業模式、集團管控與項目管理、組織與流程、風險內控、人力資源管理、建筑工業化與信息化等領域的管理咨詢項目百余項。為中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國電建、中國能建、中天集團等大型建筑企業提供了涵蓋建筑行業趨勢、頂層設計、精細化管理與精益建造的培訓服務，培訓人數萬余人次。

核心課程：

《新形勢下建筑企業發展趨勢分析與轉型升級策略》

《精益建造理念及其在建筑行業的實踐》

授課風格：

1.系統實用：以“實戰”指導“實戰”，從實踐到培訓反復錘煉，為企業量身定做咨詢式培度訓方案，讓培訓真正產生效果。大多數案例、練習、方法、工具皆與日常管理高度結合；深入淺出，易懂易用，深受學員好評。

2.趣味性強：拒絕枯燥乏味的理論教學，寓教于樂，每門課程皆有3~8個案例分享或分析，大量的學員答疑與小組討論環節，使學員在輕松愉快中學習，獲得最佳的學習效果。

3.創新深入：觀點與角度新穎，沖擊力強，予人啟發，引人深思。

4.注重互動：以交流、互動促使學員積極參與，集中精神，認真學習。

服務客戶：

建筑行業： 五礦二十三冶集團、中鐵二十四局集團、中鐵十四局集團、中建三局集團、中建六局集團、水電十四局、中鐵建設集團、中鐵電氣化局集團、湖南省三建、鞍鋼工程公司、鞍鋼建設集團、萬洋集團、北京天源科創、保利地產建筑板塊、中國十五冶集團、中鐵八局集團、中核二三、中海工程總局、東海華慶工程公司、中天集團、棗莊市政股份等超過200家建筑企業內訓

行業協會： 中國建筑業協會、中國建筑學會、中國施工企業聯合會、陜西省建筑業協會、山西省建筑業協會、大連綠建協會、揚州市建培中心、中國建筑業品牌價值研究中心、貴陽中建教育、湖南同濟教育、遼寧魯班教育等超過50家協會公開課

高等院校： 清華大學、同濟大學、北京大學、江南大學、寧波大學、大連高級經理學院等超過20所高校建筑企業EDP課程

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