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一、項(xiàng)目管理策劃

1.項(xiàng)目管理策劃

2.項(xiàng)目驗(yàn)收交付策劃

二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

1.項(xiàng)目規(guī)劃階段實(shí)施并列化設(shè)計(jì)管理

2.精裝修設(shè)計(jì)管理

1)設(shè)計(jì)思路轉(zhuǎn)變

2)清晰界定各功能空間

3)贈(zèng)送空間的有效性和二次改造問題

4)精裝修設(shè)計(jì)介入的時(shí)間

5)精裝修設(shè)計(jì)單位與施工圖設(shè)計(jì)單位配合管理

6)出圖要求和出圖標(biāo)準(zhǔn)

三、項(xiàng)目采購合約管理

1.精裝修采購的注意事項(xiàng)

1)合約介入時(shí)間

2)交房標(biāo)準(zhǔn)確定

3)大宗采購的時(shí)點(diǎn)

4)工作界面和責(zé)任劃分

5)明確技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求

6)明確成品保護(hù)責(zé)任與體系

7)明確項(xiàng)目安全文明施工管理體系

8)其它的注意事項(xiàng)

2. 甲供材管理

四、項(xiàng)目施工管理

1.項(xiàng)目部在精裝交房樣板房實(shí)施時(shí)進(jìn)行決策的原則

1)以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，首先滿足使用功能

2)確保大面實(shí)施后能順利驗(yàn)收

3)注意大面實(shí)施引起的成本變化

4)注意與銷售合同的交房標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格對應(yīng)

5)施工注意事項(xiàng)

6)樣板房展示仔細(xì)核查非交房標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容

2.技術(shù)交底、樣板先行

3.強(qiáng)化工作面移交與工序驗(yàn)收管理

4.加強(qiáng)成品保護(hù)與強(qiáng)化安全文明施工管理

五、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與交付計(jì)劃

1.公司年度竣工驗(yàn)收交付計(jì)劃

案例分享

2.項(xiàng)目驗(yàn)收交付管理計(jì)劃

六、部門職責(zé)和資源配置

1.工程管理部職責(zé)

2.項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)

3.物業(yè)公司職責(zé)

4.客戶關(guān)系中心職責(zé)

七、項(xiàng)目驗(yàn)收與交付管理流程

案例：萬科驗(yàn)收流程

八、項(xiàng)目交付后維修管理與項(xiàng)目后評估

1.維修管理制度

2.交付后三個(gè)月內(nèi)集中維修管理

3.交付三個(gè)月后集中維修管理

4.項(xiàng)目后評估管理

九、操作要點(diǎn)

1.內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收階段

案例分析

2.正式驗(yàn)收階段

3.房屋交付階段

十、工作指引

1.專項(xiàng)驗(yàn)收

1)淋水專項(xiàng)驗(yàn)收

2)打壓專項(xiàng)驗(yàn)收

3)閉水專項(xiàng)驗(yàn)收

4)電氣專項(xiàng)驗(yàn)收

5)通球?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收

2.綜合驗(yàn)收

1)室內(nèi)分項(xiàng)驗(yàn)收

2)室內(nèi)綜合驗(yàn)收

案例1：綜合驗(yàn)收

項(xiàng)目入伙前檢查制度指引

張老師

講師介紹：

高級工程師、注冊一級建造師、國家監(jiān)理工程師，

畢業(yè)于重慶大學(xué)土木工程學(xué)院

曾任萬科、中海地產(chǎn)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

從業(yè)背景：

曾任國內(nèi)甲級建筑設(shè)計(jì)研究院從事建筑設(shè)計(jì)及管理工作8年。獨(dú)立或主持過多個(gè)大型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)管理工作，有豐富的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。精通國家現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范，對民用建筑特別是對住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

曾任中海地產(chǎn)深圳公司從事房地產(chǎn)開發(fā)管理工作，在多個(gè)項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并在深圳公司工程管理部先后擔(dān)任主任工程師和部門經(jīng)理。有多個(gè)項(xiàng)目管理經(jīng)歷，并長期從事技術(shù)研究，參與中海地產(chǎn)項(xiàng)目管理制度的搭建及技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，編制了《中海地產(chǎn)質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》，并獲得中海地產(chǎn)深圳公司年度創(chuàng)新獎(jiǎng)。多次參與深圳中海公司ISO9001體系文件的編制和內(nèi)審工作，參與編制了中海地產(chǎn)深圳公司《質(zhì)量管理制度》，《安全文明施工管理制度》等文件，并主持編制了多個(gè)項(xiàng)目管理策劃方案及項(xiàng)目后評估報(bào)告。對深基坑支護(hù)方案選型、結(jié)構(gòu)方案選型、住宅戶型評審及優(yōu)化、項(xiàng)目防滲漏管理均有深入全面研究，有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

曾任南昌萬科主持工程管理部工作并兼任公司總工程師，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)備設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，并參與多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，營獲南昌公司2012年度特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。取得萬科集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證。2013年7月參與萬科千億培訓(xùn)調(diào)研，在日本前田建設(shè)株式會(huì)社進(jìn)行研修，并獲得修修結(jié)業(yè)證。極積督導(dǎo)南昌各項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量工作，經(jīng)過大家共同努力，南昌公司實(shí)測實(shí)量成績由原來平均不到70分提升到90分左右。多次指導(dǎo)項(xiàng)目開放區(qū)管理策劃和各項(xiàng)目交付工作。南昌萬科在南昌成為當(dāng)?shù)馗鞣科髤⒂^學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

曾任任鑫苑（中國）集團(tuán)品監(jiān)管部總監(jiān)，成功搭建集團(tuán)品質(zhì)管理體系，對集團(tuán)各項(xiàng)目進(jìn)行全方位品質(zhì)管理，使集團(tuán)產(chǎn)品品質(zhì)管理水平迅速提高。

擅長

項(xiàng)目技術(shù)平臺搭建及項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理與項(xiàng)目施工管理

住宅項(xiàng)目方案評審及優(yōu)化

民用建筑防水體系評審及優(yōu)化

項(xiàng)目管理策劃方案編制

主講課程：

《房地產(chǎn)工程質(zhì)量系統(tǒng)管理及標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)借鑒》《房地產(chǎn)項(xiàng)目全程管理策劃》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付與維修管理》

《房地產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)管理—日式管理》《綜合體商業(yè)地產(chǎn)品質(zhì)管理》

《房地產(chǎn)工程管理與跨界協(xié)同》《項(xiàng)目總視角的工程跨界協(xié)同》

《房地產(chǎn)開發(fā)全過程質(zhì)量管理》《房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目安全文明施工管理》《房地產(chǎn)項(xiàng)目地下室工程管理》

《基坑支護(hù)及土方工程管理》《建筑防水工程全面系統(tǒng)管理》

《精裝修房全過程管理》《全精裝項(xiàng)目品質(zhì)管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目后評估管理》《日式項(xiàng)目管理及案例借鑒》

服務(wù)過的部分客戶：

金地地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、古井地產(chǎn)、西安高科、金科地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、美的地產(chǎn)、天津泰達(dá)地產(chǎn)、設(shè)置前海控股、山東祥泰等

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