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課程大綱

一、關于財務管理

1.管理者的 “先天不足”

2.中國企業的“大敗局”

3.登上財務管理“金字塔”

二、財務分析

（一）關于現金流

1、爛尾項目的起點

2、現金認定

3、現金分類

4、現金流量性質認定

（二）關于收入

1、收入認定原則

2、收入分類認定原則

3、收入性質認定

（三）關于成本

1.計算成本

2.固定成本和變動成本

3.成本習性認定

4.盈虧平衡點

（四）邊際利潤的決策價值

（五）利潤計算及表達方式

（六）稅金及計算解交方式

1.增值稅

2.企業所得稅

三、經營風險評價及防范

1.風險和防范能力評估

2.資產分類及認定原則

3.資產認定

4.負債分類及認定原則

5.營運資金效率

6.收帳期表達和計算方式

7.材料存貨期表達和計算方式

8.生產期表達和計算方式

9.銷售期表達和計算方式

10付款期表達和計算方式

11.運營周期

12.固化現金風險預測分析

四、關于內部控制

1.內部控制制度所追求的效果

2.內控控制的矛盾體

3.財務總監含意

4.財務組織結構中的內控設置

5.內部控制功能結構

6.內部控制的核心——分權制衡

（1）分權準則總結

（2）分權的基本方式

（3）牽制基本原則

（4）制衡的基本方式

7.控制流程設計步驟

8.流程繪制基本標識

9.關聯接口崗位設置

10.控制關鍵點設置

11.關鍵點預警設置

12.采購控制流程設計

13.內控流程設計方案范圍

14.流程控制優化

15.控制評價和流程優化原則

（1）無效或低效控制鑒別

（2）流程優化與再造

16.再控制

17.審計質詢書

18審計風險提示

19.內控報告

20.審計報告

21.內部控制制度實施中文化沖突

楊老師

稱 號：“風趣教授”

上海濱江教育學院執行董事

中國平安銀行常年合作講師

上海國家會計學院特聘教授

香港中文大學客座教授

上海市財經大學客座教授

浙江大學客座教授

教育背景：中國科技大學經濟學碩士，10年銀行實戰培訓專家

曾任：

建設銀行上海分行

財會處結算一科科長、信貸管理部一處副處長

講師風格：

用詼諧幽默、生動的語言，將復雜問題簡明化，煩雜問題條理化，枯燥問題有趣化.

在分享案例、故事之余，掌握技巧的精髓，風格鮮明，讓人一見難忘！

擅長領域：財務、稅務管理

主要課程：

1、與財富同步----非財務出身的管理人員必備財務知識講座

2、診斷企業病因，揭示治本之道-------會計報表解讀之道

3、變 “稅”為寶 -----企業避稅新思維和實戰解析

4、公司上市前后的稅務籌劃

5、高屋建瓴，先發制人-----企業全面預算管理制勝之道

6、初級和中級財務經理的選，聘，用之道

7、公司財務分析與風險防范

8、企業內部審計

9、企業信用風險控制系列課程（合同風險，資信調查，收賬方法，追賬技巧）

10、企業成本管理系列課程

11、營改增（房地產、建筑業、金融業等）

12、企業資產隔離和企業主家庭資產配置

受訓企業：

上海通用汽車、一汽大眾、鄭州宇通客車，東風日產、韓泰輪胎、蘇州國發集團、天津電力集團、青島（韓國）太勛鋼管、無錫維斯德精密科技有限公司、愛普生、可口可樂、四川長虹、網訊中國、實達集團、萬科股份、海爾集團、吉視傳媒、大慶油田、TCL電器、步步高電器、樂華電子、常州制藥集團,泛洋嘉榮、萬家樂、北大方正、飛達音響、水井坊、格林燈飾、朗能電器、雅戈爾服裝，紫晶建筑集團，新中源、中控軟件，寧波外經貿委，武漢五景醫藥，廣東惠州移動通信公司, 上海海關、蘇州賽瑯泰克高技術陶瓷有限公司，松下電工照明，鐘光鋼材加工，新考斯莫施電子，明治乳業，芝浦電子，無錫大倉包裝材料，浙江豐島控股集團公司，TCL化成工業，重慶新日石耐德系統工程，重慶房地產協會、河南衛生廳人才培訓中心、國電光伏、常州市政府生產力促進中心、廣州市質監局、浙江溫州企業聯合會、臺州企業聯合會，湖北央企會計學會, 交通銀行總行、興業銀行福州分行、寧波銀行上海分行、平安銀行各分支行、中國人壽、友邦保險、武漢鈺龍房產集團、河南神火集團、新疆特變電工集團、陜西神華集團等.

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