濟(jì)南貨代管理培訓(xùn)公開課

供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新與優(yōu)化的4個(gè)支柱 濟(jì)南：2025年05月15日

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計(jì)劃管理經(jīng)理、物流經(jīng)理、倉儲(chǔ)管理經(jīng)理課程大綱：一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與模式選型供應(yīng)鏈管理價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)分析四大行業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模式解析供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略五種模式解析企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的匹配案例：以五種餐飲方式解析供應(yīng)鏈模式2.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與“三流&rdquo......

倉儲(chǔ)匠人-倉庫管理實(shí)戰(zhàn)力技能提升 濟(jì)南：2025年05月23日

生產(chǎn)制造型企業(yè)供應(yīng)鏈與倉庫經(jīng)理，3PL物流倉庫經(jīng)理，電商行業(yè)倉儲(chǔ)經(jīng)理。以及想深入學(xué)習(xí)倉庫管理要領(lǐng)和數(shù)據(jù)分析的人員！培訓(xùn)背景本課程是老師專門為生產(chǎn)制造、食品加工行業(yè)量身定制，是一次難得的超值的培訓(xùn)。2天的內(nèi)容專門為解決生產(chǎn)制造業(yè)，食品加工業(yè)在物流倉庫管理當(dāng)中面臨的各種難題而精心準(zhǔn)備。課程中主要講解當(dāng)前各類企業(yè)在系統(tǒng)短板的......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、倉儲(chǔ)管理 濟(jì)南：2025年06月07日

生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、采購(gòu)、生產(chǎn)管理、倉儲(chǔ)等職能部門各階管理人員課程大綱：一、構(gòu)建系統(tǒng)模式｜PMC-SCMBPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統(tǒng)模型分析PMC系統(tǒng)PC與MC職能定位管理SCM供產(chǎn)銷一體化3大周期管理PMC計(jì)劃運(yùn)營(yíng)10大瓶頸問題解讀與分析工具庫：PMC組織架構(gòu)與作業(yè)流程圖工具庫：SCM組織架構(gòu)與作業(yè)......

高效倉儲(chǔ)與物流配送管理（李文發(fā)） 濟(jì)南：2025年06月20日

倉庫主管人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)知及建立標(biāo)準(zhǔn)化管理流程倉庫管理人員綜合能力的提升掌握倉庫物流人員應(yīng)具備的基本職責(zé)和職業(yè)素養(yǎng), 提高配送服務(wù)質(zhì)量和職業(yè)道德水準(zhǔn)；理解先進(jìn)的物流倉儲(chǔ)管理的新觀念、建立倉儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念，提升快速反應(yīng)能力；懂得先進(jìn)的倉儲(chǔ)物流管理規(guī)范操作程，包括物資入庫驗(yàn)收、庫位規(guī)劃、標(biāo)識(shí)與目視化、批次管理、先......

現(xiàn)代企業(yè)檔案管理全流程專業(yè)規(guī)范與業(yè)務(wù)實(shí)操 上海：2025年06月28日

引子：檔案丟了引發(fā)的思考---企業(yè)檔案管理問題回顧與分析第一篇：信息化數(shù)字化企業(yè)檔案管理專業(yè)基礎(chǔ)篇第一講、信息化數(shù)字化時(shí)代下企業(yè)檔案管理新知1.1現(xiàn)代企業(yè)管理新模式新特點(diǎn)1.2企業(yè)知識(shí)及知識(shí)管理的價(jià)值1.3現(xiàn)代企業(yè)檔案管理的本質(zhì)1.4檔案管理的新形勢(shì)、新國(guó)策---新《檔案法》解讀1.5現(xiàn)代企業(yè)檔案管理重要性---十四五......

績(jī)效突破方案班：共贏績(jī)效激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 深圳：2025年05月09日

第一部分好機(jī)制:工為自己而做的管理機(jī)制共性1.當(dāng)前企業(yè)的普遍管理現(xiàn)狀是什么?2.墨子激勵(lì)人的八字方針是什么?3.華為成功的核心關(guān)鍵因素有哪些?4.如何滿足員工對(duì)物質(zhì)、精神、事業(yè)發(fā)展的多重需求?第二部分績(jī)效診斷:績(jī)效管理不產(chǎn)生績(jī)效的原因1.當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理主流設(shè)計(jì)模式與步驟2.現(xiàn)場(chǎng)診斷:公司當(dāng)前績(jī)效管理的有效性案例分析:......