南京供應(yīng)鏈培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時間：年月

南京供應(yīng)鏈培訓(xùn)公開課

供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理南京：2025年06月06日

建議參加對象：采購，計劃，制造，倉庫與物流及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動相關(guān)的管理人員等培訓(xùn)內(nèi)容第一章從供應(yīng)鏈視角如何看運營一體化1.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)2.供應(yīng)鏈的決策與流程3.供應(yīng)鏈運作參考模型—SCOR模型4.供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略匹配5.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計（效率型，敏捷型...）6.供應(yīng)鏈驅(qū)動因素與衡量指標(biāo)7.供......

敏捷供應(yīng)鏈與物流管理高級研修班南京：2025年07月12日

你公司是否有以下現(xiàn)象？企業(yè)是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重企業(yè)是否庫存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行是否面臨訂單批量變小，交付期越短的壓力是否應(yīng)收應(yīng)付落差巨大，面臨擴張資金瓶頸是否近年業(yè)績增長數(shù)倍，物流布局仍然傳統(tǒng)是否將物流外包第三方，服務(wù)績效不達期望是否隨著產(chǎn)品品類增加，倉儲運營效......

供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化與需求預(yù)測管理無錫：2025年05月15日

第一講庫存優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理企業(yè)庫存定性與庫存指向問題1．什么是供應(yīng)鏈管理案例應(yīng)對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？案例分析供應(yīng)鏈管理環(huán)境下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)扮演的角色2．供應(yīng)鏈戰(zhàn)略策劃如何建立高效的不同模式的供應(yīng)鏈？如何將產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略相結(jié)合？不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利策略3．供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任......

供應(yīng)鏈跨部門&供應(yīng)商協(xié)同降本增效無錫：2025年06月13日

總經(jīng)理、中高層主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等；課程背景：降低成本，是企業(yè)經(jīng)營永恒的話題，也是在競爭慘烈之下經(jīng)理人最大的壓力；產(chǎn)品價格向下降，各種生產(chǎn)要素成本向上升，企業(yè)管理者確實被夾心夾得難受；生活成本不斷上升，是主動考慮給員工漲薪，還是面對員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；VUCA時代，各種......

一、會計準(zhǔn)則調(diào)整最新動態(tài)會計準(zhǔn)則最新調(diào)整的背景及意義最新調(diào)整對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略未來會計準(zhǔn)則變化趨勢分析（國際動向）二、收入確認(rèn)“新模型”——五步法第一步：識別與客戶訂立的合同- 合同成立的基本要件- 合同合并的情形- 合同更改時的處理方法第二步：識別合同中的履約義務(wù)-......

品質(zhì)意識提升與品種持續(xù)改善活動推進廣州：2025年06月07日

第一部分：TQM-全面質(zhì)量管理意識1. 你不可不知的質(zhì)量意識◇奇跡?。?--美國空軍和降落傘制造商的故事◇降落傘和老木匠的故事2. 質(zhì)量的定義與相關(guān)術(shù)語3. 全面質(zhì)量管理的發(fā)展與興起◇ 質(zhì)量管理發(fā)展階段◇ 樹立正確的品質(zhì)理念◇ 第一次就把事情做對4. 為什么要推行全面質(zhì)量管理◇ TQM的定義◇ TQM的核心思想第二部分......