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【課程收益】

2019年，國際國內(nèi)形式突變，企業(yè)處在這一波大潮中，面臨的復雜情況、外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)，可謂前所未有，企業(yè)家如何看清楚宏觀大勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，找到新的發(fā)展機會、做大企業(yè)價值？如何利用財務報表進行企業(yè)經(jīng)營決策？如何更好的認識時代的大勢、產(chǎn)業(yè)的變革方向？以及如何辨識企業(yè)的核心能力、定位企業(yè)在未來產(chǎn)業(yè)價值鏈中的位置、找到企業(yè)新的定位？設(shè)計創(chuàng)新的模式、規(guī)劃自己的升級轉(zhuǎn)型的路線，從而明確目標、制定戰(zhàn)略、整合資源，突破瓶頸，使得企業(yè)和企業(yè)家實現(xiàn)企業(yè)綜合價值最大化？就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題。

收獲財務管理的技巧，一招看懂財務報表

掌握財務報表的解讀方法，學了就能用

能夠使用財務報表針對公司的業(yè)務進行改進

【課程特色】

?價值：有效解決企業(yè)家最關(guān)心的財務報表

?實戰(zhàn)：從企業(yè)經(jīng)營管理層面，切入財務分析的重點，最大限度結(jié)合實際進行有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

?建立企業(yè)有效的財務分析模型及思維

?案例交流，完全基于實戰(zhàn)的總結(jié)

【課程對象】

?董事長、總裁、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務人員等使用財務報表的高層管理人員

【課程大綱】

一、如何讀懂數(shù)字背后的企業(yè)？

?財務分析的依據(jù)

?讀懂數(shù)字背后的企業(yè)

?財務報表之間有什么關(guān)系？

二、從資產(chǎn)負債表中看資產(chǎn)的價值

?一招看懂資產(chǎn)負債表中資產(chǎn)的質(zhì)量？

?資產(chǎn)負債表中負債的狀況

?如何看懂資產(chǎn)負債表中的所有者權(quán)益狀況？

三、如何從利潤表中了解企業(yè)的經(jīng)營成果？

?什么是利潤表？

?影響利潤的因素有哪些？

四、如何從現(xiàn)金流量表中了解企業(yè)的現(xiàn)金流量？

?什么是現(xiàn)金流量表？

?現(xiàn)金流量表中的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物

?現(xiàn)金等于貨幣資金嗎？

五、利潤

?利潤目標規(guī)劃

?利潤驅(qū)動四大杠桿

?利潤提升五大策略

課程總結(jié)

賈老師

•講師背景：

–長松股份高級財稅輔導師、咨詢師、講師

–肯德基（百勝集團）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權(quán)品-權(quán)金城等集團公司財務總監(jiān)

–上海楷荷瑰企業(yè)管理服務中心 首席財務師、董事長

–中匯仁會計師事務所、政華會計師事務所首席顧問

–高級國際財務管理師(SIFM)、注冊管理會計師（CMA），注冊稅務師

–美國北方中央大學工商管理碩士（MBA）

•職業(yè)經(jīng)歷：

–賈老師二十幾年財務工作經(jīng)驗，曾擔任大型企業(yè)的高級財務管理人員，參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)改制、投融資項目的背景調(diào)查、財務分析、風險管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。會計師事務所的高級顧問，參與并指導審計項目。

–多年跨國、跨行業(yè)集團公司財務管理及上市公司的財務管理工作經(jīng)驗。熟知不同企業(yè)背景下財務管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財務的局限從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮問題。歷經(jīng)近20幾年財務實戰(zhàn)工作，近15年集團公司高層財務管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內(nèi)部財務流程的管控。

–2016年，主導北京恒榮匯彬保險代理股份有限公司在新三板掛牌，2017年為企業(yè)量身定做了費用控制系統(tǒng)、業(yè)務管理系統(tǒng)、全面預算管理體系、內(nèi)控制度建設(shè)體系、“訂單”利潤表等管理報表體系，并優(yōu)化了Oracle財務管控系統(tǒng)，企業(yè)收入大幅增長、成本大幅降低，利潤由2016年的6400多萬元增長至2017年4億元。2017年公司成功進入創(chuàng)新層，并開啟H板上市輔導期，到目前估值已近200億元。

–曾主持了上市公司的收購工作,代領(lǐng)團隊對上市公司進行盡職調(diào)查,對上市公司的財務情況、經(jīng)營狀況及稅收風險進行調(diào)查分析，整體評估上市公司價值，對未來的盈利情況進行系統(tǒng)分析，完成盡職調(diào)查報告，為股東決策提供依據(jù)，主持多家企業(yè)的兼并、重組工作，在兼并重組的過程中，利用稅收政策進行稅收籌劃，搭建集團企業(yè)組織架構(gòu)。

主講課程：

–《財務助力企業(yè)發(fā)展之道》

–《新稅法新思路新籌劃》

–《企業(yè)轉(zhuǎn)型的五大財務思維》

–《業(yè)財融合下，企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型上市》

–《財務風險與預警管理》

–《財務報表解讀與分析工具的應用》

–《財務精細化管理》

–《煤炭企業(yè)財務內(nèi)訓》

–《數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的財務共享中心》

授課形式：

–授課邏輯思維清晰、務實、生動，實戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學員們用最清晰的思路、最機智的方法、最有效的程序解決各種財稅難題。

–可量身定制～進行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。

–指導實際～培訓的目的是教會企業(yè)的管理者學會方法，并能應用到實際當中。

–目標清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團隊！

–課堂風格輕松、講授內(nèi)容實用

培訓過的部分客戶

清華總裁班、北大總裁班、上海交大總裁班、上饒開發(fā)區(qū)、拉薩國稅局、廈門大學總裁班、深圳大成方略實戰(zhàn)班等；國家電網(wǎng)內(nèi)訓、中國移動內(nèi)訓、四川煤炭集團內(nèi)訓、杉杉集團內(nèi)訓、偉大集團內(nèi)訓、陜西鐵路物流內(nèi)訓、京滬鐵路內(nèi)訓、中金黃金集團內(nèi)訓、招商銀行、等等大型國企的內(nèi)訓……

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