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【課程目標(biāo)】

您是否有這樣的困惑？無法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)團(tuán)隊(duì)卻總歸罪于外？不是資源不夠、就是人員不力或者市場(chǎng)環(huán)境不好？工作不到位，借口一大堆，看起來大家都很忙、但效率很低？計(jì)劃不少，制度很多，但執(zhí)行能力卻很差？仔細(xì)分析推究真正造成企業(yè)此癥結(jié)的恰恰是企業(yè)管理者的執(zhí)行能力低下！

企業(yè)的執(zhí)行力，將直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展和利潤(rùn)，而大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行能力較弱，不敢承擔(dān)責(zé)任，部門之間互相推諉，總是不能為工作的目的、價(jià)值和結(jié)果負(fù)責(zé)，從而導(dǎo)致高層戰(zhàn)略思想到中層就削弱20%，到一線更是降低到50%以下，長(zhǎng)久下去，團(tuán)隊(duì)散漫，責(zé)任心差，勢(shì)必影響企業(yè)的快速發(fā)展！

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層以上管理者

【課程大綱】

一、執(zhí)行力認(rèn)知——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行現(xiàn)狀分析

1、探究團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的本質(zhì)——結(jié)果導(dǎo)向

2、探求管理者執(zhí)行現(xiàn)狀——低效執(zhí)行原因

3、高效執(zhí)行者行為特征——結(jié)果/價(jià)值/對(duì)事/原則

4、解析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行難根源——阻礙執(zhí)行成效

A、指令不清 B、職責(zé)不清 C、缺乏流程

D、有令不行 E、忽視細(xì)節(jié) F、推諉扯皮

G、缺乏授權(quán) H、監(jiān)督不利 J、獎(jiǎng)懲不實(shí)

二、執(zhí)行力定位——高效執(zhí)行關(guān)鍵要素

1、高效執(zhí)行的前提——工作意愿/執(zhí)行方法/行動(dòng)計(jì)劃

2、高效執(zhí)行的要素——管理對(duì)象/管理職責(zé)/管理行為

3、高效執(zhí)行的效能——執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)/執(zhí)行流程/執(zhí)行系統(tǒng)

4、高效執(zhí)行的方法——目標(biāo)明確/計(jì)劃周密/檢查獎(jiǎng)懲

案例解析——執(zhí)行在工作中的演繹

三、執(zhí)行力提升——執(zhí)行力提升的策略

策略一：建立組織執(zhí)行系統(tǒng)

1、量化執(zhí)行結(jié)果——保證目標(biāo)不偏差

2、分解執(zhí)行過程——控制關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)

3、執(zhí)行責(zé)任明確——人人頭上有指標(biāo)

4、執(zhí)行過程檢查——保證執(zhí)行能落地

5、即時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)——達(dá)成組織的期望

策略二：培育執(zhí)行文化

1、執(zhí)行文化的現(xiàn)狀——自私心態(tài)/自我思維/自大表現(xiàn)

2、執(zhí)行文化的轉(zhuǎn)變——關(guān)心難處/關(guān)心不便/關(guān)心痛苦

3、執(zhí)行文化的表現(xiàn)——積極主動(dòng)/相互尊重/彼此負(fù)責(zé)

4、執(zhí)行文化的協(xié)作——觀念要變/狀態(tài)要改/心態(tài)要欣

四、執(zhí)行力保障——保障執(zhí)行落地途徑

策略一：改善執(zhí)行方法

1、執(zhí)行者的角色錯(cuò)位——民意代表/團(tuán)隊(duì)領(lǐng)主/自然人/

2、執(zhí)行者的行為標(biāo)準(zhǔn)——從領(lǐng)導(dǎo)到教練/從指揮到授權(quán)

3、準(zhǔn)確定位執(zhí)行角色——從業(yè)務(wù)到管理／從感情到事業(yè)

4、改善組織執(zhí)行方法——目標(biāo)精／計(jì)劃細(xì)／控制準(zhǔn)/時(shí)間準(zhǔn)/溝通明/獎(jiǎng)懲公

策略二：注重執(zhí)行藝術(shù)

1、正確理解——正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的要求

2、高效執(zhí)行——立即行動(dòng)、拒絕借口

3、快樂工作——永遠(yuǎn)超越領(lǐng)導(dǎo)的期望

4、結(jié)果導(dǎo)向——意愿高方法對(duì)、不斷反思與改進(jìn)

張老師

著名管理培訓(xùn)專家

實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)經(jīng)理人

“創(chuàng)業(yè)者說”欄目導(dǎo)師

“明德杯”中國(guó)好講師

交互式培訓(xùn)開拓者、傳播者

經(jīng)歷描述

?著名管理培訓(xùn)專家、實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)經(jīng)理人、交互式培訓(xùn)開創(chuàng)者、現(xiàn)任擔(dān)任多家企業(yè)管理顧問；

?張老師有著近十年的傳統(tǒng)行業(yè)、服務(wù)行業(yè)工作經(jīng)歷，從管理層至總經(jīng)理，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)；

?近些年來，專注于管理咨詢領(lǐng)域、為國(guó)內(nèi)的多家知名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并得到企業(yè)的高度認(rèn)可；

?張老師的課程注重從心出發(fā)，啟迪學(xué)員心智，培養(yǎng)學(xué)員正確的思考方式，通過生動(dòng)幽默的語言傳遞智慧；

?引導(dǎo)學(xué)員快速發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)；以鮮活詳實(shí)的案例剖析問題，用交互式培訓(xùn)方式，幫助學(xué)員提升實(shí)戰(zhàn)技能！

授課風(fēng)格

?張老師的培訓(xùn)激情而幽默，具有很強(qiáng)的感染力，內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、案例經(jīng)典、分析深刻！

?張老師的課程注重從實(shí)際操作出發(fā)，注重提煉技能精髓，實(shí)用有效，可操作性與復(fù)制性強(qiáng)，學(xué)以致用！

授課特點(diǎn)

?課程三大特質(zhì)：

實(shí)操性：直指問題，改進(jìn)落地。

思維性：轉(zhuǎn)化思維，改變觀念。

互動(dòng)性：?jiǎn)l(fā)思考，自我驅(qū)動(dòng)。

?課程六大價(jià)值

給創(chuàng)新——注重理論、思維和底蘊(yùn)巧妙激發(fā)學(xué)員。

給系統(tǒng)——幫助學(xué)員整理思路，用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗(yàn)。

給體驗(yàn)——用心理技術(shù)開悟，高品質(zhì)互動(dòng)與共享。

給思想——培訓(xùn)師對(duì)核心內(nèi)容的獨(dú)立見解與思考。

給引導(dǎo)——用嵌入式培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員愉悅參與。

給工具——給予訓(xùn)后評(píng)估與延伸落地使用的方法。

?訓(xùn)后跟蹤落地

善用科學(xué)的管理工具，為培訓(xùn)輔導(dǎo)提供詳實(shí)的跟蹤督導(dǎo)，并以獨(dú)創(chuàng)的“學(xué)習(xí)呈現(xiàn)”復(fù)習(xí)法，把課程核心內(nèi)容與工具保障課后落地。

主講課程

?《職業(yè)化素養(yǎng)提升》 《陽光心態(tài)》 《團(tuán)隊(duì)凝聚力》 《高效執(zhí)行力》 《有效溝通》

?《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》 《卓越管理技能提升》 《角色認(rèn)知》 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》等管理課程

? 體驗(yàn)式課程：《感恩于心·責(zé)任于行》員工倍速成長(zhǎng)特練營(yíng)

? 體驗(yàn)式課程：《歸其心·提其能·明其志》卓越團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

授課經(jīng)歷

?有著近千人的大型課程控場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，講課風(fēng)格分寸感好！

?有給國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)與背景！

?激情與務(wù)實(shí)并重，講中學(xué)、學(xué)中練、練中悟、悟中用！

?交互受訓(xùn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、案例研討、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、落地！

近期服務(wù)客戶

?央企、國(guó)企代表

中國(guó)移動(dòng) 中國(guó)電信 中航工業(yè)集團(tuán) 沈飛集團(tuán) 中國(guó)鐵物 中國(guó)船舶 中國(guó)有色 國(guó)家電網(wǎng)

中國(guó)建筑二局 中國(guó)建筑三局 中國(guó)外運(yùn)久凌 北方環(huán)保集團(tuán) 中紡糧油 新華書店 大唐電力

中國(guó)電子第54研究所 一汽集團(tuán) 金杯集團(tuán) 能港電力 遼寧發(fā)電廠 城際客運(yùn) 印刷物資集團(tuán)

?金融行業(yè)

交通銀行 中信銀行 建設(shè)銀行 工商銀行 郵政儲(chǔ)蓄銀行 遼陽銀行 銀信資產(chǎn) 晉商銀行 天津農(nóng)商行

誠(chéng)浩證券 亞聯(lián)財(cái)信貸 國(guó)元證券 齊魯證券 網(wǎng)信證券 新華人壽 信誠(chéng)人壽

?電力、能源、制造行業(yè)

國(guó)家核電集團(tuán) 中石化集團(tuán) 調(diào)兵山發(fā)電公司 遼寧發(fā)電廠 華能集團(tuán) 晉中供電局 大唐萬源新能源

中礦集團(tuán) 科士達(dá)能源 鴻潤(rùn)水利工程 亨通集團(tuán) 新華龍能源 漢臣氏 新華印務(wù) 盛德羅寶節(jié)能材

中光電子 哥倆好集團(tuán) 奇輝電子 遼通電氣 萬孚潤(rùn)滑油 天利集團(tuán) 時(shí)尚實(shí)業(yè) 漢華軟件

?地產(chǎn)行業(yè)

萬達(dá)地產(chǎn) 新世界地產(chǎn) 榮信地產(chǎn) 鋒尚房地產(chǎn) 新聯(lián)康房產(chǎn) 招商地產(chǎn) 成家地產(chǎn) 美地地產(chǎn) 阿凡提中介

?農(nóng)牧飼料

禾豐牧業(yè) 天康飼料 合美飼料 希杰飼料 聚慧飼料 波音飼料 大成集團(tuán) 偉嘉集團(tuán) 雙良集團(tuán) 先進(jìn)飼料

?醫(yī)藥行業(yè)

天士力集團(tuán) 賽諾菲制藥 九芝堂藥業(yè) 哈藥集團(tuán) 科納提克 華潤(rùn)三九藥業(yè)集團(tuán) 漢青醫(yī)藥 三聯(lián)制藥

?建材行業(yè)

鵬鴻木業(yè) 菲林格爾地板 夢(mèng)天木門 箭牌衛(wèi)浴 君道建材 天利集團(tuán) 美雅居家居

?通訊物流

凱隆通訊 迪信通 慧日數(shù)碼通訊 八方通訊 金立手機(jī) 美行科技 聯(lián)合物流 遞家物流

?服務(wù)行業(yè)

金利來集團(tuán) 萬鑫酒店 漢臣氏集團(tuán) 萊星頓酒店 韓帝園集團(tuán) 星期三集團(tuán) 友誼賓館 城際客運(yùn)

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