我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓受眾:

企業中高層經營管理人員

課程收益:

認識并區分管理行為與領導行為的主要特征

構建中高層經營與管理人員的知識與能力框架

塑造中高層經營管理人員的領導行為風格，提升領導力

提升中高層管理者構建與塑造優秀管理班子的能力

課程目標：

認識并區分管理行為與領導行為的主要特征

構建中高層經營與管理人員的知識與能力框架

塑造中高層經營管理人員的領導行為風格，提升領導力

?提升中高層管理者構建與塑造優秀管理班子的能力

參加人員：

企業中高層經營管理人員

課程大綱：

第一講 認識領導 認識管理（3小時）

認識管理 認識領導

★領導與管理的差異是什么？

★比較與研討練習1-7

經理的角色定位

★研討與總結：經理人的角色特點

★管理的主要內涵

★案例研討與總結：管理的主要內涵

★經理人的角色要求與個性特征分析

★工具介紹與練習：經理人個性特征分析工具與練習

經理人應當擁有的知識結構與技能結構

★案例分析、總結

★經理人知識結構框架構建

★經理人技能結構框架構建

領導者的角色認知

★領導的含義

★研討：一幅圖激起千言萬語

領導者的知識結構與能力結構

領導者能力提升培訓課程研討與建議

第二講 卓越領導力提升（6小時）

領導者的行為方式

★ 領導者的核心行為方式

★ 領導者使用權力的類型

★ 三個關鍵領導任務――領導者如何做？

★ 影響追隨者行為的領導過程

★ 影響領導行為有效性的因素

★ 影響追隨者行為的領導過程模型

★ 21世紀領導新模式

核心領導力素質的培養

★ 通過塑造與傳播愿景提升領導力

★ 通過價值觀塑造提升領導力

★ 通過建立信任塑造領導力

★ 其它領導力素養的培養

幾種典型的領導行為方式及領導力培養

★ 支持型領導行為的培養

★ 指導型領導行為的培養

★ 參與型領導行為的培養

★ 領導者獎勵行為的培養

★ 超凡魅力型領導行為的培養

領導力與決策藝術

★ 決策的基本方法和工具

★ 防范決策陷阱

★ 經營決策案例分析

★ 管理決策案例分析

★ 企業決策管理的主要步驟

領導力與有效授權

★ 研討：請比較命令與授權的差別

★ 放權型領導的新模式所產生的結果

★ 如何進行有效的授權

上級向你授權，你獲得了什么

你向下級授權你獲得了什么

有效授權的四個步驟

★ 推進有效授權的實踐

?進行不同程度的授權

?進行不同形式的授權

?研討練習：我的工作環境下有哪些工作需要考慮以什么方式授權？

領導力與企業文化塑造

★ 感受企業文化

★ 企業文化氛圍和領導者行為價值觀檢查

★ 中高層管理者在企業文化塑造中的作為

★ 企業文化塑造與領導力提升

領導力與企業變革的推動

★ 企業變革面臨的挑戰

★ 企業變革的類型

★ 領導力提升與企業變革的推動

領導力與企業內部管理制度建設

★ 企業管理制度設計的原則

★ 管理制度的層次和特征

★ 管理制度演變的趨勢

★ 領導力與企業制度功能的轉變

★ 促進管理制度有效實施的系列工具

第三講 管理團隊的構建與高效運作（4小時）

管理團隊的形成與溝通

★ 企業愿景與管理團隊使命設計

★ 管理團隊使命與組織管理目標

★ 管理團隊組建的常見觀點

★ 管理團隊組建的基本原則

★ 建立起對團隊的共同認識基礎

★ 信任是團隊的基礎

★ 管理團隊成功的關鍵

★ 打造管理班子內部向心力

★ 管理班子成員的角色互補

管理團隊的運作實踐

★ 高效管理團隊的主要特征

★ 高績效團隊運作中的若干基本原理

★ 管理團隊運作中跨部門溝通協調

★ 管理團隊一把手的角色與溝通

★ 管理團隊副手角色與溝通

管理團隊塑造與企業執行力塑造

★ 關于執行力的基本認識

★ 企業整體執行力的基本框架

★ 如何提升經營與管理團隊的執行力

★ 如何提升中層管理者的執行力

如何提升基層員工的執行力

劉老師

●企業管理實戰顧問

●著名人力資源管理專家

●平衡記分卡戰略與執行專家

●國家注冊人力資源管理師

●國家注冊管理咨詢師

●全國百名優秀講師團理事

●全國百佳優秀管理咨詢顧問

劉老師曾任深圳南方科技集團人力資源總監、中化集團塑料公司人力資源總監，他憑借二十多年的工作經驗，及資深的理論功底，將實戰經驗與課程內容相結合，授課內容實用、生動、學員評價極高。

【擅長領域】

綜合管理方向：

MTP中高層管理技能提升、目標與計劃管理、高效的時間管理、溝通實戰訓練、管理者角色認知、領導力與執行力提升、領導藝術、情緒與壓力管理……

人力資源方向：

非人，企業薪酬與績效的規劃與設計、招聘與面試技巧、人力資源整體規劃與設計、股權設計、門店管理與業績提升、績效目標分析、戰略目標分析與組織效能提升……

【風格特點】

1、演講風格幽默風趣，親和力極強。

2、具有多年的咨詢經驗，專業功底扎實。

3、能運用案例、情境模擬等多種方式教學，學員接受度高。

屬于一位幽默、風趣負責任的實戰派講師。多年來的企業實戰經驗，及多年心理學的研究與學習，使課程富有可操作性和理論性。學員授課滿意度及高。曾助多家企業實現企業業績的突破與提升，親自組織參與人力資源管理咨詢項目35家，涉及制造、銀行、物流、餐飲等多個行業。

【主講課程】

綜合管理類：

《高品質溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績效團隊》、《卓越的領導力提升》、《高效的時間管理》、《卓越的溝通與跨部門協調》、《目標與計劃管理》、《塑造領導魅力——領導力提升訓練》……

人力資源類：

《薪酬管理與績效管理》、《績效診斷與組織績效提升》《基于業績增長的激勵性薪酬設計》《如何看人不走眼---高效招聘與甄選技巧》、《魅力口才》、《非人力資源的人力資源管理》、

企業戰略類：

《中小企業發展瓶頸與解決方案》、《企業流程再造與系統優化》、《股權激勵》、《平衡記份卡的戰略與執行》

【咨詢客戶】

?中國移動

?中國石油

?南方電網

?鞍鋼集團

?重慶飛亞集團

?某著名上市公司的管控體系設計；

?某著名醫藥行業企業管控體系和基礎管理平臺建設項目

?某農機生產集團管控體系和基礎管理平臺建設咨詢項目

?中國廣東核電集團集團管控與人力資源管理；

?江蘇移動公司戰略發展與推廣；

?中國鋁業組織管控與人力資源管理；

?中鋁國際工程公司人力資源管理；

?國機集團高級管理人員中長期激勵計劃設計；

?天津瑞能電氣公司組織與人力資源管理項目；

?北京有色金屬研究總院研發體系發展規劃；

?北京人民電器組織架構設計與人力資源管理；

?大同齒輪集團組織與人力資源管理；

?無錫路橋工程公司戰略發展與流程管理；

?湖南漣源鋼鐵集團公司組織變革與信息化規劃；

?HITACHI日立集團績效體系咨詢項目；

?東芝公司績效體系咨詢項目；

?黑龍江龍煤礦業控股集團有限責任公司；

?哈爾濱哈飛汽車工業集團有限公司；

?哈藥集團醫藥有限公司；

?北大荒集團；

?其他大型企業項目名稱略 ……

【培訓客戶】

汽車船舶：上海大眾汽車、東風鴻泰、三一重工、江南造船集團、東風悅達起亞、東風汽車集團、中國船舶重工集團、宗申集團、洛陽一拖、中船公司、環球造船……

機械制造：上海航星機械（集團）有限公司、上海紫明機械有限公司、上海紫宏機械有限公司、上海申光洗滌設備集團有限公司、日本富士電機、上海儀電控股、雙鐵實業、隆基寧光、青龍管業、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、馬鋼集團、徐工機械、臺玻集團、法爾勝光通、七星電氣、中煤電纜、中航工業南京機電、IFF（中國）、伐斯米泵業、華冶鋼鐵……

電子電器：日本富士電機、石家莊誠志永華顯示材料有限公司、廣東萬家樂、安徽西門子、美的股份、中天科技、匯銀電器、金盤電氣、三星（海南）公司……

食品飲料：云南嘉華食品有限公司、泰國正大集團、皇氏來思爾、金星啤酒、中糧集團、安琪酵母、莊園乳業、蘭州伊犁、茗龍茶業、江蘇洋河酒廠……

醫 藥：上藥集團上海信誼藥業、重慶醫藥和平醫藥新產品有限公司、東北制藥集團股份有限公司、啟明藥業、四川科倫藥業、萊茵生物、蘭州生藥、金宇保靈生藥、蓋天力藥業、揚子江藥業、魯抗制藥、石天藥業……

紡 織：香港上市公司利郎（上海）有限公司……

煙 草：紅塔集團、沈陽卷煙廠、湖南煙草、天福煙烤……

金融交通：四川路橋、上海大眾聯合、寧波商業銀行、杭州銀行、河南信用總社、南京祿口國際機場、連云港港口集團、南通港口集團、空港物流、久榮協同倉儲（上海）……

化工能源：新加坡上市公司天合石油、神華準格爾能源有限責任公司、海洋石油富島有限公司、山東濱化濱陽燃化有限公司、住友化學、聯創化工、洛陽石化、神華烏海能源、大土河礦業、藍星化工、三泰化工、儀征化纖、中石化、內蒙神舟硅業、中核北方鈾業、保定能源集團、西北礦業、大中礦業、晶澳太陽能、威士伯涂料、常山生化、豐原生化、中化（南京）、儀征雙環……

高新技術：樂租365網絡科技有限公司、阿里巴巴、陸家嘴人才港、信普軟件、浙大陽光、

政府事企：上海市科委、上海海菲管理學校、云南省交通規劃設計研究院、上海外商投資企業協會、上海市總工會、承德建筑設計院、中核五建、中電科技集團、西北設計院、南寧供電局、上海電力、浦東進出口公司、湖州供銷總社、上海楊浦區人才廣場、上海醫保、天保市政……

旅游地產：桂林帝豪房地產開發有限公司、黃山君能旅游資源有限公司、鳳湖煙柳度假酒店、綠城集團、寰島集團、天保國際酒店、蘇州吳地人家、萬香國際、綠地集團……

學 校：同濟大學、上海大學、上海財經大學、華東政法大學、上海商學院、上海社科院、華東師范大學……

其 它：中國郵政、中國聯通、中國通信、中國鐵通、叢林集團、威立雅水務、中天科技集團、長江實業、中電集團、世紀集團、蘇拉（金壇）、中牧股份、華夏集成光電、海口聯化科技、國美電器、井神鹽業……

【授課現場回顧】

石家莊工業泵廠

《工業品顧問技術營銷》北京金隅集團

《MTP——中層管理者綜合素質提升》

《中高層管理技能提升》成都公開課

《高效管理者——目標與計劃管理》

河南西排《目標與績效管理》

長春公開課

《績效診斷與組織效能提升》沈陽公開課

《打造卓越的中層管理者》

鄭州公開課

《黃金中層——管理者綜合素質提升》昆明公開課

《基于崗位勝任力的薪酬激勵體系》

唐山公開課

《績效診斷與組織績效提升》呼和浩特公開課

《面試與人才甄選技巧》

城固酒業

《績效目標提取與組織績效提升》廣生膠囊

《戰略目標分解與執行》

哈爾濱農村信用社

《營銷實戰訓練》哈爾濱郵政

《高績效團隊塑造與執行力提升》

EMBA班

《領導魅力塑造——領導力提升訓練》大連公開課

《管理者認知與實戰》

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com