我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

隨著企業間競爭持續加劇、人才競爭愈加激烈、企業核心價值觀無法統一……“引人才不如留人才，留人才不如育人才”，越來越多企業認識到人才培養的重要性，但僅靠HR部門做應知應會、能力提升的培訓已不能滿足企業戰略發展的需求，為此，眾企業紛紛開始計劃建立自己的培訓體系和內訓師隊伍，甚至越來越多的企業開始建立自己的企業大學，而企業大學的籌開與運營不可能一蹴而就，立竿見影，因為知識是塔尖上的產品，需要投入較多人才、精力和成本，而無形產品價值不易量化，想要實現贏利，是需要企業扎實深厚的底蘊基礎與長期運營的策略。

而優秀的企業更加注重前瞻性地從戰略需求出發規劃人才隊伍，建立能力模型，測評能力差距，有計劃地培養內部人才，有步驟地打造人才供應鏈。以人才培養驅動戰略落地，以人才發展推動企業發展。

作為培訓管理者，承擔著組織及人才發展的重擔。但怎樣做好這項工作，對中國的企業和培訓管理者來說都還是一個摸索中的命題。所以，絕大部分的培訓管理者，在工作中經常面臨以下問題：

● 如何讓培訓工作與企業發展戰略及業務更緊密結合，促組織進績效目標達成？

● 培訓結果與人力資源其他模塊薪酬、績效等如何對接？

● 如何讓培訓產生實效，從而有看得見、摸得著的效果？

● 如何讓培訓切實幫助到員工職業發展，獲得提升和想要收益？

● 如何化解“課上激動，課后沖動，回到崗位一動不動”的局面？

● 如何采取科學的方法提煉企業培訓需求？

● 如何開發和設計有效實用的課程，建立課程體系？

● 如何構建培訓協調員到內訓師的成長路徑，后續又怎樣選拔、培養和管理？

● 如何管理和評估培訓項目，獲得業務部門的認同與支持？

● 如何使外訓課程能夠結合企業的實際情況落地轉化？

這些問題，課程中將逐一為您解決。幫您打造學習型組織文化。

課程目標：

● 培訓管理者學會應對未來不確定性，學會構建內部講師選拔、培養、應用、激勵體系；

● 深刻理解培訓體系搭建要：

第一：平衡當下的需求和未來發展的需要；

第二：平衡個人和組織的需要

第三：平衡工作和學習；

第四：平衡線上和線下學習；

第五：平衡經典和流行。

● 建立系統化專業體系（全局思維系統設計，局部擔當）；

● 以終為始，聚焦在業務需求上（OMO嵌入式培訓設計業務管理流程，業務增長抓手與組織賦能撬動）

● 實現教學透明化，采取“透明廚房”式的教學和服務

● “教、學、練、評、測”五大環節，每一個環節都做到及時反饋、數據呈現、完整記錄學員學習行為，全方位跟進學員學習效果

● 培訓管理者掌握如何進行培訓需求調研、制定企業年度培訓計劃；培訓實施全流程不怕被內外部客戶放在顯微鏡下看。

● 掌握運用柯氏四級評估等方法，針對不同課程采取相對應的評估；

● 幫助企業打造適合自己的企業大學或商學院，使企業清楚企業大學與培訓中心的區別，少走彎路。

課程對象：

企業大學構建者、總部及各分支機構負責培訓的管理者及組織協調人員

課程方式：分組PK+個人聯想+小組優選+情景體驗+案例解析+角色扮演+暗喻類比+視頻演繹

課程大綱

第一講：基于戰略的培訓定位

一、企業生命周期與培訓發展規律

1. 國內企業培訓現狀分析——培訓中的主要問題

2. 培訓應該要做到的價值

1）有人可用

2）有人被替代

3）有人被吸引

4）有人通過培養被留下

3. 如何更有價值的輸出

1）培訓是一門科學

2）系統化專業體系

3）業務增長抓手與組織賦能撬動點

二、培訓要做到的五個平衡

1. 平衡當下的需求和未來發展的需要

2. 平衡個人和組織的需要

3. 平衡工作和學習

4. 平衡線上和線下學習

5. 平衡經典和流行

第二講：培訓體系搭建六大核心和兩大實戰項目

一、培訓計劃體系

1. 培訓需求調研

1）流程

2）來源占比

3）常用方法列表

2. 培訓需求匯總

1）先業務后管理

2）先組織后個人

3）先高層后基層

3. 制定培訓計劃和預算

1）培訓計劃的分類

2）培訓計劃內容

3）培訓計劃流程

4）培訓預算方法

a比例確定法

b人均預算法

c推算法

d需求預算法

二、運營體系：培訓組織與實施

1. 作好培訓準備

2. 合理安排好培訓進程

3. 發通知

4. 組織培訓

5. 邊實施邊反饋

6. 根據實施結果，修正培訓計劃

7. 培訓復盤與跟蹤

三、評價體系

1. 人力資源管理的衡量參數（培訓和教育方面）

2. 培訓需要的評估

3. 培訓效果的評估

工具演練：柯氏四級評估

4. 培訓效率的評估

5. 培訓人員的工作評估

1）培訓學員

a培訓成效不佳占比分析

b培訓過程或結束講師評估

c培訓后學員主管領導評估

2）培訓教師

3）培訓工作組織者

四、培訓課程體系

1. 課程來源

2. 課程分類

3. 課程分級

4. 課程開發

1）基于某項需求的課程開發流程

a確定課題并設定課程目標

b分清業務目標與培訓目標

c搭建課程的邏輯結構（金字塔原理設計課綱）

d整合并萃取課程內容

e設計教學過程與方法

2）行動學習設計

3）工作坊

4）崗位輪換

五、組織體系

1. 選擇合適的培訓師

1）內部講師開發的重要性

2）內部講師的選拔

3）內部講師的培養

4）內部講師的應用

5）內部講師的激勵

6）如何選擇外訓講師與機構

2. 不同部門在培訓中分工

六、制度體系

1. 保障制度

2. 管理制度

3. 評估制度

4. 檔案制度

七、入職培訓項目

八、特殊人群的培訓項目

第三講：培訓管理者的角色與挑戰

問題導入：一個培訓經理的自述

一、培訓管理者的角色

1. 領域專家

2. 影響者

3. 戰略支持

4. 成為組織領導者：可靠的顧問

二、培訓經理的三大挑戰

1. 員工的學習與成長90%以上來自非正式培訓

2. 員工成長的責任90%應該由其主管承擔

3. 企業出現的問題90%以上都不是培訓能夠解決的

三、培訓經理運營體系

1. Formative Evaluation 形成性評價

2. Analysis分析

3. Design設計

4. Development發展

5. Implement實施

6. Summative Evaluation總結性評價

四、組織能力與企業環境象限圖

案例：頂級公司側重點不同

第四講：構建企業大學

一、對內支撐和引領企業發展

1. 企業大學的現狀

小組討論：你認為企業大學與培訓中心的區別在哪里

2. 企業大學與業務部門的雙向考核

3. 企業大學的基礎教學素材與案例收集學習應用

案例分析：制造業企業大學經典培訓項目

二、對外影響更多組織和個人獲益

三、最重要的事

1. 每個人要熟悉業務

2. 了解如何創新，這是應對未來的重要基礎

3. 每個人知道如何學習

【課程回顧、列行動計劃表、統分祝賀、感言合影】

劉老師

企業人力資本管理專家

20年大型集團公司人力資源管理經驗

15年企業人資管理培訓、咨詢經驗

國家級企業人力資源管理師

中國大學生人力資源技能大賽專家評委

清華大學EMBA總裁俱樂部特邀講師

鄭大/航院/河南科技學院等高校特聘講師

曾任：太古可口可樂（世界500強）|HRBP

曾任：思念集團（大型民營企業）|企業大學創始人及執行院長

曾任：中裕燃氣（上市企業）|培訓經理

曾任：科隆集團（中國民營制造業500強）|新能源產業人力資源總監/電器產業總助

擅長領域：HRBP/非人/績效管理/招聘面試/組織設計/職責梳理/建立培訓學院

著作的《新績效管理》（河南人民出版社）是中集集團、漢威電子等上市企業管理書籍

成功為思念集團創建企業大學，一年共引進2700+培訓課時，培訓人次達6000人

曾為國家電網、中建七局等上百家企業進行實地輔導并培訓，客戶涉及電力、機械、金融、汽車、地產、醫藥等領域，受益學員達1.3W人，返聘率高達90%。

實戰經驗：

【人力資源配置與發展】：滿足企業發展戰略需求，幫助思念集團等30家企業理順價值鏈各關鍵環節的業務流程和晉檔標準，招聘面試并感召各類人才，求職面試累計達8000人，員工留存率高達90%以上，通過規劃員工職業生涯和發展空間，有效降低員工流失率。

【培訓體系開發與搭建】：擅長定制培訓制度與流程，曾深入車間一線了解員工實操，簡化繁瑣動作，從而減少作業時間，并將產品的成型標準操作程序以新媒體的方式推廣至全集團，節省了百萬培訓成本，近一萬工人通過此項學習，將企業生產能力提高了23％。

【人力資源管理培訓、咨詢】：幫助姚孟電力、863產業孵化園等數十家知名企業進行人力資源管理與培訓項目，保證組織目標實現與成員發展的最大化：

→ 某香港上市能源集團培訓體系建設及儲備干部STEP AND STEP項目；

→ 鄭州某知名房地產集團培訓體系建設項目；

→ 新鄉某大型集團公司戰略性人力資源咨詢及相關行業高級人才引進；

→ 國家863軟件孵化園高級人力資源管理（包括實訓生、后備及現任干部培訓）項目；

→ 鄭州某擔保公司組織設計、崗位職責梳理及企業文化建設項目。

……

部分授課案例：

→ 曾為國家電網各分支機構講授《績效管理》課程，結合部門不同人員和業務情況，利用不同的績效管理的工具來提升部門的業績，累計返聘47期。

→ 曾為海華醫藥、孟電集團多家企業講授《績效管理》、《培訓體系構建》、《薪酬管理》課程，讓學員清晰看到自己在不同組織文化氛圍中的職業方向，結合公司情況搭建績效管理、培訓、薪酬體系，對工作中的難點問題都給出了多種解決方案，累計返聘25期。

→ 曾為新航集團及旗下各公司講授《核心人才的招聘面試》課程，提升學員在識人選才方面專業能力和職業素養，通過行為面試、素質面試等方法學以致用，精準識別與應聘崗位、上下級、企業文化等匹配的候選人，識別有風險的候選人，累計返聘17期。

→ 曾為深圳邁瑞德、科隆集團、海華醫藥等8家知名企業講授《崗位說明書的撰寫》、《戰略性人力資源體系構建》課程，教會學員對組織結構、部門職能進行梳理與完善，匹配當前發展階段的需要，同時處理好未來發展的平衡，提升崗位的專業化分工的效率，現場交付的《崗位說明書》成為整個人力資源管理體系的重要基礎，累計返聘16期。

→ 曾為大北農、天方中藥等百家企業進行大型公開課培訓《關鍵業績部門的績效管理》（3期）、《基于心智類型的溝通技巧與跨部門協作》（2期）。

主講課程：

《危機管理用8D》

《HRBP角色轉型》

《行政管理能力提升》

《基于心智類型的溝通技巧與跨部門協作》

《關鍵業績部門的績效管理》

《非人力資源經理的人力資源管理》

《培訓體系搭建和企業大學構建》

《外有競爭力，內有公平性——戰略薪酬體系設計》

授課風格：

● 結果導向，即根據組織行業特點、發展階段和培訓需求，有針對性地設計培訓的成果轉化，不僅注重課堂教學，更強調學員課后的應用效果；

● 實用性強，實踐為王，問題導向，以大量企業實際案例、生活情境故事開展教學研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學員在訓后立竿見影地改善工作效能；

● 互動性強，授課風格生動活潑，親和真誠、啟發思考的氛圍中，讓學員掌握深刻而獨特的觀點和工具。

部分服務客戶：

政府國企：國家電網各分支機構（47家）、武漢供電公司、中電27研究所、中建七局安裝公司、交通公司、土木商務部、總承包商務部、農投國際中心、新航集團及旗下各公司（新鄉巴山航空材料有限公司、豫新汽車熱管理科技有限公司、豫北轉向系統股份有限公司、103廠、540廠、134廠）、姚孟電力集團、輝縣財政局……

建筑制造：天津天達、東易日盛、家裝先生、新鼎混凝土、德祥建筑設備、河南聚能工程材料、輔仁藥業、鴻展飼料、柳州工程機械、捷美工程機械、大北農、克明面業、北方車輛儀表、許昌永昌印務……

金融投資：平頂山銀行、深圳市安吉利通、投資集團、中原證券、銀澤投資……

地產商貿：百腦匯、東方今典、地產集團鄭州公司、正弘名店、清華園房地產、潤華翡翠城、亞新房地產……

能源汽車：天倫集團、中裕燃氣、未來能源、北京現代、裕華豐田、中植奇瑞/斯柯達……

高校院校：郵政規劃設計院、杭州新經濟研究院、航院外語學院、河南科技學院及電子信息學院……

其他：耕生國際、科隆集團、新飛集團、華東醫藥集團、洛陽小浪底風景區、海華醫藥、法莫凈、邁銳德（深圳、鄭州）、河南森動實業、北澤廣告……

部分客戶評價：

通過這次培訓，讓我從一個初入職場的人的思想有所轉變，知道自己應該以何種心態投入到工作中，還讓我知道將來工作的態度，讓自己做的每件事都有計劃，有目標，日后作為干部應該如何做，該如何選擇自成團隊的成員。

——中建七局行政部張經理

很有意義，溝通技巧在我們生活和工作中必不可少，有效的溝通減少工作差錯率，提高我們的工作效率，這次學到的一些實踐性知識在實際工作中有很大幫助。

——平頂山銀行營銷部劉主管

老師講得太扣人心弦了，講到的思路、觀點都受益匪淺。聚焦核心工作，規劃大塊時間，保證成果，非常落地實用。感謝劉老師的分享。

——河南森動實業業經理

聽完老師的課程之后感觸頗深，在我平時的工作生活中都有所幫助，比如計劃方面。幫助我改掉不好的習慣，分不清重要、著急、緩慢等事宜，總是一把抓，到頭來一件事也沒做好。

——國家電網培訓部高經理

劉老師的管理課程尤其是人力資源管理課程，想必給聽過課的學員都留下了深刻的印象。劉冰老師從戰略規劃，人力資源管理體系建設，職業技能提升方面搭建的課程體系，非常清晰有條理，全面深度涵蓋了人力資源管理的核心內容，可操作性強，讓從事人力資源管理的學員能充分聯系工作實際，“發現問題，分析問題，即學即用”。

——金龍管業人事部HR

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com