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【課程目的】

成本管理是一切企業(yè)組織所面臨的管理問題。

人民幣匯率升值 、人工成本上升、原材料、燃料價(jià)格急劇波動(dòng) 、環(huán)保責(zé)任增強(qiáng)、通貨膨脹形勢嚴(yán)峻 ，意味著中國企業(yè)原有的成本優(yōu)勢與紅利已經(jīng)風(fēng)光不再，中國企業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)進(jìn)入高成本時(shí)代，如果不實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，就難以形成企業(yè)獨(dú)特的競爭能力。

石斌老師一直致力于中國企業(yè)成本管理與創(chuàng)新的研究，為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，為企業(yè)中高層管理者奉獻(xiàn)出該課程。本課程從戰(zhàn)略層、經(jīng)營執(zhí)行層、業(yè)務(wù)任務(wù)層三個(gè)層級(jí)講授現(xiàn)代企業(yè)成本的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，并輔以大量的實(shí)戰(zhàn)案例，幫組企業(yè)建立適合自身的現(xiàn)代企業(yè)成本管理與控制模式。

【課程收益】

了解現(xiàn)代企業(yè)成本管理的新思維和新方法

掌握價(jià)值鏈工具建立適合企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；

全方位掌握企業(yè)經(jīng)營過程生產(chǎn)、質(zhì)量等成本控制的方法

學(xué)習(xí)目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、價(jià)值工程等工具在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

【課程對(duì)象】

本課程主要針對(duì)企業(yè)董事會(huì)成員、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)高層管理者和決策者

【課程大綱】

第一講：全面成本管理與控制轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境成本管理與控制面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

案例：十八屆三中全會(huì)所蘊(yùn)含的的機(jī)遇

成本管理與控制的四個(gè)階段

新成本主義觀點(diǎn)

案例：史玉柱成本戰(zhàn)略觀點(diǎn)

成本管理與控制轉(zhuǎn)型的新思路

成本管理與控制創(chuàng)新模型：

戰(zhàn)略層、經(jīng)營層、作業(yè)任務(wù)層的成本創(chuàng)新模型

第二講：成本分析與考核工具

成本管理與控制的分析模型

成本特征分析成本定價(jià)模型

視頻案例：《蝸居》海平談家庭成本控制

成本管理本量利分析方法

如何調(diào)動(dòng)保本點(diǎn)與競爭對(duì)手打價(jià)格戰(zhàn)

邊界貢獻(xiàn)模型分析

案例：利用邊際貢獻(xiàn)做出的管理決策

短期退出決策與產(chǎn)能安排

安全邊際對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的影響

成本考核責(zé)任體系

案例：三級(jí)考核的責(zé)任成本

第三講：公司戰(zhàn)略層的成本管理與創(chuàng)新

戰(zhàn)略成本觀點(diǎn)——戴爾總裁：我們始終在與競爭對(duì)手的成本在賽跑

戰(zhàn)略成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)

戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)與方法

如何平衡增長與成本控制的關(guān)系

案例：學(xué)習(xí)曲線法

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)踐

案例：五大世界石油公司整合戰(zhàn)略的應(yīng)用

產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈與企業(yè)價(jià)值鏈的分析

教學(xué)研討：請(qǐng)描述您所服務(wù)的企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

案例：萬科戰(zhàn)略成本管理

第四講：作業(yè)任務(wù)層的成本管理與創(chuàng)新

一、目標(biāo)成本法在成本控制中的應(yīng)用

產(chǎn)品成本的生命周期

實(shí)施目標(biāo)成本法的五大步驟

案例：豐田汽車目標(biāo)成本管理法

二、標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本控制中的應(yīng)用

標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)原理

標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

標(biāo)準(zhǔn)成本制度下成本差異的揭示

三、價(jià)值工程在成本控制中的應(yīng)用

價(jià)值工程的原理

提高價(jià)值的五種途徑

價(jià)值工程的在企業(yè)的應(yīng)用

四、質(zhì)量成本的控制與創(chuàng)新

視頻案例:張瑞敏砸冰箱

質(zhì)量成本的概念與構(gòu)成

影像質(zhì)量成本控制的的因素

質(zhì)量成本控制的措施

六西格瑪質(zhì)量成本管理在GE的應(yīng)用

五、生產(chǎn)成本的控制與創(chuàng)新

生產(chǎn)成本控制的主要途徑與方法

生產(chǎn)過程中的七大浪費(fèi)

動(dòng)作經(jīng)濟(jì)等級(jí)與原則

豐田JIT成本管理的基礎(chǔ)、步驟與措施

生產(chǎn)成本考核的方法：建立成本責(zé)任中心

責(zé)任成本中心劃分與考核層級(jí)

結(jié)束語：

建立可持續(xù)的現(xiàn)代成本管理模式的思想

現(xiàn)代成本管理模式來自企業(yè)管理者的意識(shí)、責(zé)任與勇氣

石老師

財(cái)務(wù)管理專家

★ 香港大學(xué)?？七M(jìn)修學(xué)院特聘講師

★ 中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)講師

★ 影響力ＥＡＰ網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘財(cái)務(wù)講師

★ 榮膺2013年度中華講師協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)管理類全國十強(qiáng)講師殊榮

★ 曾經(jīng)擔(dān)任上市公司和央企財(cái)務(wù)總監(jiān)

★ 財(cái)政部天和經(jīng)濟(jì)研究所擔(dān)任專家委員會(huì)成員

★ 凱恩斯智庫合伙人之一

★ 中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、珠江商學(xué)院、香港大學(xué)職業(yè)專科學(xué)院等機(jī)構(gòu)和院校，從事財(cái)稅教學(xué)、培訓(xùn)、咨詢和研究工作。

職業(yè)履歷

曾經(jīng)為世界五百強(qiáng)企業(yè)：豐田汽車、沃爾瑪、國內(nèi)知名企業(yè)中石油、中海油、中國電信、中國移動(dòng)、云南白藥、陜西重汽、山西煤炭、北京金隅股份、江蘇協(xié)鑫電力集團(tuán)、工商銀行北京分行、內(nèi)蒙古商業(yè)銀行、成都郵政儲(chǔ)蓄銀行、建設(shè)銀行上海分行、河南電視臺(tái)衛(wèi)星頻道等企業(yè)中高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)骨干提供財(cái)務(wù)培訓(xùn)，深受培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和學(xué)員的高度好評(píng)和贊譽(yù)。

金牌課程

《總經(jīng)理掌控財(cái)務(wù)的五把鑰匙》、《財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)力下的盈利模式》、《企業(yè)資金管理》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略新趨勢——十八屆三中全會(huì)解讀與分析》

《基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》、《向萬科學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理》《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》

《現(xiàn)代企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)型與升級(jí)》、《全面預(yù)算管理創(chuàng)新與控制》

《構(gòu)建有效的企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系》、《上市公司財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新》

《企業(yè)納稅策劃與涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理》、《企業(yè)所得稅匯算清繳政策解讀與案例解析》

《營改增：政策解讀與應(yīng)對(duì)策略》《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》

授課風(fēng)格

石斌老師注重財(cái)稅理論與實(shí)踐的融合，專注“財(cái)務(wù)管理、稅收籌劃，成本控制，預(yù)算管理”，倡導(dǎo)“財(cái)務(wù)‘細(xì)節(jié)化’管理、稅收‘統(tǒng)籌化’繳納”。常年參與財(cái)務(wù)人員注冊(cè)會(huì)計(jì)師、總會(huì)計(jì)師、國家風(fēng)險(xiǎn)控制管理師等公開課的培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作。所講授課程深入淺出，以案例為主線，用通俗易懂的語言和案例講授原本枯燥、難懂的財(cái)務(wù)概念和理論。

合作簽約機(jī)構(gòu)

清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)教育學(xué)院、財(cái)政部培訓(xùn)司、中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、《前沿講座》、影響力教育集團(tuán)、中稅網(wǎng)、中國培訓(xùn)網(wǎng)、中華講師網(wǎng)

客戶足跡

深圳水務(wù)集團(tuán)、中石油、中海油、華潤（水泥）、國家電網(wǎng)、華南電網(wǎng)、四川電力公司攀枝花電業(yè)局、協(xié)鑫電力集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)、中國冶金科工集團(tuán)、山西煤炭、福建紫金礦業(yè)、北京漢能集團(tuán)、國家核能工業(yè)公司、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、中國鐵通、西藏昌都移動(dòng)公司、呼和浩特為內(nèi)蒙古電信、廣東移動(dòng)南方基地、黑龍江移動(dòng)、湖南鐵通、四川巴中移動(dòng)、中國聯(lián)通昆明分公司、福建泉州移動(dòng)、西藏昌都移動(dòng)公司、中國銀行、民生銀行、中信銀行、深圳發(fā)展銀行、興業(yè)銀行、長沙銀行、安信證券、招商證券、中國人壽、成都郵政儲(chǔ)蓄銀行、內(nèi)蒙古商業(yè)銀行、建設(shè)銀行上海分行、工商銀行北京分行；四川報(bào)業(yè)集團(tuán)、廣東電視臺(tái)、京華時(shí)報(bào)、北京電視臺(tái)、云南電視臺(tái)、河南電視臺(tái)衛(wèi)星頻道；豐田汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、宇通客車、廣西玉柴、陜西重汽；中興通訊、富士康科技集團(tuán)、美的集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)；沃爾瑪、王府井百貨、國美電器、華潤（萬家）；金利萊（中國）、百麗國際、天意·梁子；武漢統(tǒng)一、河南三全食品、嘉旺餐飲、金龍魚、譚魚頭、成都飯店、北京翠宮飯店；安利（中國）、方盛醫(yī)藥、云南白藥；鹽田國際、南方航空；置信房產(chǎn)、星河地產(chǎn)、綠景集團(tuán)、深圳建設(shè)集團(tuán)、山東公路建設(shè)集團(tuán)、成都正財(cái)?shù)禺a(chǎn)、深圳潛龍地產(chǎn)集團(tuán)、北京金隅股份；華僑城物業(yè)、長城物業(yè)、金地物業(yè)、中廣核物業(yè)、賽格寶華物業(yè)、名雕裝飾、居眾裝飾

培訓(xùn)剪影

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