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課程背景：

“《孫子兵法》曰：夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎”。商場如戰(zhàn)場，企業(yè)在一個高度不確定的環(huán)境中求生，需要明確在未來一段時間內(nèi)做什么可以提高企業(yè)的存活率，預(yù)算可以幫助企業(yè)提高其生存的機(jī)率，企業(yè)的全面預(yù)算管理實(shí)質(zhì)上是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)量化的過程，是企業(yè)資源配置的數(shù)字化體現(xiàn)，GE前CEO 韋爾奇“如果你無法用數(shù)字表達(dá)你所知道的東西，那么實(shí)際上你所知無多；如果你所知無多，就無法管理企業(yè)。”

課程推翻了原來對預(yù)算管理的狹隘誤區(qū)，不再局限于企業(yè)對財務(wù)資源的分配以及有多少錢干多少事的觀念，而是著眼于企業(yè)想干哪些事，我們現(xiàn)有的財務(wù)資源和時間、人力資源甚至領(lǐng)導(dǎo)的社會資源等非財務(wù)資源等能最優(yōu)先保證哪些事的完成，這樣使企業(yè)達(dá)到最佳的管理成效，更有效地保證了戰(zhàn)略的落地、目標(biāo)的達(dá)成。

課程收益：

▲ 使商業(yè)銀行深刻理解戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算管理、績效管理的關(guān)系

▲ 使商業(yè)銀行從“有多錢干多少事”的傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)換為“我們要干多少事，資源優(yōu)先保證哪些事先干”

▲ 業(yè)財融合、全員參與，將全面預(yù)算管理貫穿于日常運(yùn)營管理中

▲ 使商業(yè)銀行收支可控，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低風(fēng)險

▲ 運(yùn)用PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)管理，進(jìn)行有效的資源配置管理

▲ 使商業(yè)銀行從傳統(tǒng)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代精細(xì)化的責(zé)任會計(jì)管理體系

課程對象：

商業(yè)銀行中高層管理人員，商業(yè)銀行營銷推廣類人員、財務(wù)相關(guān)人員、IT技術(shù)人員、綜合管理人員、風(fēng)控人員等

課程方式：

轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進(jìn)/落地實(shí)施；講師講授+案例分析+現(xiàn)場演練

課程大綱

引入案例：老和尚和小和尚的故事

第一講：建立全面預(yù)算管理的正確認(rèn)知

一、現(xiàn)行預(yù)算管理的誤區(qū)

1. 杰克··韋爾奇死結(jié)的形成

2. ”見好就收“和’破罐破摔”

3. 沒有行動方案的數(shù)字游戲

4. 預(yù)算從來不準(zhǔn)，做了等于沒做，不如不做

5. 虎頭蛇尾：把預(yù)算編制等同于全面預(yù)算管理

1）年初編審預(yù)算轟轟烈烈—一鼓作氣

2）年中執(zhí)行預(yù)算有氣無力—再而衰

3）年度評估置若罔聞、一問三不知—衰而竭

6. 預(yù)算是某個部門的事（特別是財務(wù)部）

7. 預(yù)算是用來秋后算帳的

8. 預(yù)算絕對剛性

9. 片面的考核帶來片面的執(zhí)行（個人目標(biāo)與整體目標(biāo)不一致）

結(jié)合實(shí)際案例講解

二、企業(yè)管理者的八大難題

1. 領(lǐng)導(dǎo)的思想怎么樣才能變成員工的行動？

2. 戰(zhàn)略怎么落地？

3. 資源如何合理分配？

4. 企業(yè)如何才能收支可控？

5. 團(tuán)隊(duì)如何才能團(tuán)結(jié)協(xié)作、眾志成城？

6. 員工流動性大，新員工如何快速上手？

7. 領(lǐng)導(dǎo)太忙，太多事等領(lǐng)導(dǎo)決策，運(yùn)營效率低，如何解放領(lǐng)導(dǎo)？

8. 如何提高員工積極性，讓員工主動為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？

三、全面預(yù)算管理的定義和作用

1. 全面預(yù)算管理的終極目標(biāo)是什么？

2. 全面預(yù)算管理的定義

3. 全面預(yù)算管理的作用

四、全面預(yù)算管理的六大原則

1. 實(shí)施預(yù)算必須具備變革精神

2. 預(yù)算是”一把手“工程

3. 全員的參與和認(rèn)同

4. 預(yù)算要重控制、重執(zhí)行

5. 預(yù)算是達(dá)成戰(zhàn)略的加工車間

6. 預(yù)算一定要與績效和管理目標(biāo)相結(jié)合

結(jié)合實(shí)際案例講解

第二講：商業(yè)銀行的戰(zhàn)略制定與組織再造

一、商業(yè)銀行的戰(zhàn)略分析

1.外部環(huán)境分析

1）宏觀分析：PEST

2）中觀分析：市場、產(chǎn)業(yè)等維度分析、產(chǎn)業(yè)生命周期、波特五力模型、成功關(guān)鍵因素分析

3）微觀分析：單一層面競爭對手分析

2.內(nèi)部環(huán)境分析

1）資源分析

2）能力分析

3.SWOT分析

4.商業(yè)銀行2020年面臨的挑戰(zhàn)

5.商業(yè)銀行的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型趨勢

某股份制銀行案例講解

二、商業(yè)銀行的戰(zhàn)略選擇

某股份制銀行戰(zhàn)略制訂案例講解

三、商業(yè)銀行的組織再造

1. 現(xiàn)代組織架構(gòu)進(jìn)化的類型

2. 商業(yè)銀行的組織架構(gòu)再造的特點(diǎn)

1）以戰(zhàn)略為導(dǎo)向

2）以客戶為中心

3）突出專業(yè)化

5）風(fēng)控差異化

股份制銀行組織結(jié)構(gòu)案例講解

第三講：商業(yè)銀行多維度評價體系構(gòu)建

一、商業(yè)銀行整體業(yè)績評估框架搭建策略

1.CAMEL原則

2.建立RAROC/EVA為核心的考核評價體系

3.如何綜合CAMEL與RAROC/EVA？

二、商業(yè)銀行的責(zé)任會計(jì)體系搭建

1.商業(yè)銀行責(zé)任中心的劃分

2.商業(yè)銀行責(zé)任中心的定義

3.商業(yè)銀行責(zé)任中心的績效考原則與標(biāo)準(zhǔn)體系

4.FTP的差異模式和全額模式

三、如何利用“利潤中心”和“成本中心”兩條腿管好商業(yè)銀行

商業(yè)銀行案例講解

第四講：戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的編制

一、戰(zhàn)略計(jì)劃的含義和重要性

二、戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算控制的特征

1.以平衡計(jì)分卡為落地工具

1）多維性

2）平衡性

3）因果性

4）戰(zhàn)略性

2.以作業(yè)為基礎(chǔ)，以流程優(yōu)化為前提

1）組織流程化的原則

2）流程化的程序和方法：作業(yè)分析與作業(yè)中心的建立

3）戰(zhàn)略層—經(jīng)營層—作業(yè)層，三層組織結(jié)構(gòu)的整合

3.影響戰(zhàn)略計(jì)劃的關(guān)鍵問題

4.戰(zhàn)略計(jì)劃包括的內(nèi)容和編制的基本步驟

三、多樣化的預(yù)算編制方法

1. 定期預(yù)算和滾動預(yù)算

2. 固定預(yù)算和彈性預(yù)算（案例分析）

3. 增量預(yù)算和零基預(yù)算（案例分析）

4. 自上而下、自下而上、上下結(jié)合（三下兩上）

5.零基預(yù)算與預(yù)算跟蹤檢查機(jī)制

1） 商業(yè)銀行全面預(yù)算制定方法概覽：哪些預(yù)算方法更適用于我們？

2） 商業(yè)銀行預(yù)算跟蹤檢查機(jī)制設(shè)計(jì)及其常見執(zhí)行范式：我們該如何管好預(yù)算？

3） 商業(yè)銀行零基預(yù)算與預(yù)算跟蹤案例詳解：從零開始學(xué)預(yù)算管理！

四、戰(zhàn)略與日常預(yù)算的鏈接

1. 年度經(jīng)營計(jì)劃和重點(diǎn)工作

1）重點(diǎn)工作到行動方案

2）重點(diǎn)工作的層級：

2. 預(yù)算目標(biāo)體系和目標(biāo)分解

1）建立預(yù)算目標(biāo)體系、確定完成標(biāo)準(zhǔn)

2）預(yù)算目標(biāo)的分級和分解

3. 完整行動方案的制訂

1）步驟

2）資源分配

3）預(yù)計(jì)產(chǎn)出

4）風(fēng)險分析及應(yīng)對措施

4. 商業(yè)銀行如何穿上紅舞鞋？

商業(yè)銀行案例講解

五、商業(yè)銀行全面預(yù)算控制目標(biāo)選擇

1. 以貸款額為核心的預(yù)算目標(biāo)

1）內(nèi)容

2）編制程序

3）適用范圍

4）優(yōu)缺點(diǎn)

2. 以利潤為核心的預(yù)算目標(biāo)

1）內(nèi)容

2）編制程序

3）適用范圍

4）優(yōu)缺點(diǎn)

3. 以成本為核心的預(yù)算目標(biāo)

1）內(nèi)容

2）編制程序

3）適用范圍

4）優(yōu)缺點(diǎn)

4. 以現(xiàn)金流為核心的預(yù)算目標(biāo)

1）內(nèi)容

2）編制程序

3）適用范圍

4）優(yōu)缺點(diǎn)

5. 商業(yè)銀行不同發(fā)展時期的預(yù)算管理重點(diǎn)

6. 不同戰(zhàn)略層次的預(yù)算目標(biāo)

六、商業(yè)銀行全面預(yù)算的內(nèi)容體系

1. 業(yè)務(wù)預(yù)算

1）基本業(yè)務(wù)預(yù)算

2）特殊業(yè)務(wù)預(yù)算

2. 財務(wù)預(yù)算

3. 各層級多維度責(zé)任預(yù)算

七、資金價格、財務(wù)預(yù)算與資本限額管理

1. 商業(yè)銀行投融資邏輯解析：以“錢”為業(yè)該如何運(yùn)作好“資本”？

2. 商業(yè)銀行股權(quán)融資“黑科技”與股權(quán)融資成本管理：商業(yè)銀行股本做大之道何在？

3. 商業(yè)銀行風(fēng)險資本管理與經(jīng)濟(jì)資本運(yùn)營管理：“向險而生”的銀行該如何管好資本成本？

4. 商業(yè)銀行風(fēng)險成本管理策略選擇與精細(xì)化管理：“撥備”與“準(zhǔn)備”一字之差顯神通！

5. 商業(yè)銀行資金成本管理與資本限額管理：騰挪于充足性與收益-風(fēng)險對之間的商業(yè)銀行資金運(yùn)營之道！

6. 商業(yè)銀行流動性風(fēng)險評估、管理與缺口管理成本分析：應(yīng)急之道在于未雨綢繆！

7. 基于報表分析的商業(yè)銀行融資成本管理“黑技術(shù)”：久期-凸性管理與資本市場的主動運(yùn)籌之道！

商業(yè)銀行案例講解

第五講：實(shí)預(yù)施中的管控：商業(yè)銀行的預(yù)算的控制與執(zhí)行

一、預(yù)算控制和預(yù)算授權(quán)

1.預(yù)算控制是內(nèi)部控制的核心

2.預(yù)算執(zhí)行的授權(quán)制度

1）預(yù)算內(nèi)授權(quán)

2）預(yù)算外授權(quán)

二、預(yù)算執(zhí)行分析報告和溝通

1. 預(yù)算執(zhí)行報告相關(guān)制度

2. 預(yù)算預(yù)警制度

3. 預(yù)算例會周期

4. 預(yù)算分析的核心和重點(diǎn)

三、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則

1. 預(yù)算調(diào)整原則

2. 預(yù)算調(diào)整的條件與時機(jī)

3. 預(yù)算調(diào)整的內(nèi)容

4. 預(yù)算調(diào)整的程序

四、商業(yè)銀行全業(yè)務(wù)流程審視與財務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施要點(diǎn)解析

1. 計(jì)劃-決策-實(shí)施-控制-調(diào)整-優(yōu)化：

2. 流程銀行vs部門銀行：我們應(yīng)該如何科學(xué)設(shè)計(jì)信貸審核邏輯？

3. 信貸流程核心環(huán)節(jié)審視：一筆貸款要至少經(jīng)過幾重考驗(yàn)方可“通關(guān)”？

4. 流程上的成本核算與財務(wù)精細(xì)化管理：如何將全流程預(yù)算落到實(shí)處？

5. 預(yù)算-執(zhí)行-回饋-決算-調(diào)整：如何動態(tài)優(yōu)化商業(yè)銀行預(yù)算管理？

五、成本性態(tài)分析、產(chǎn)品成本核算與商業(yè)銀行成本限額管理：如何精打細(xì)算做好銀行？

1. 成本性態(tài)分析一般化框架及其在商業(yè)銀行的落實(shí)之道：“成本”常在“動”與“不動”之間！

2. 成本類型的縱向分析術(shù)與成本核算科目設(shè)計(jì)問題：如何分門別類管好成本？

3. 商業(yè)銀行全面預(yù)算管理：從指定到執(zhí)行，我們?nèi)绾螌⒊杀竟芾碡瀼厥冀K的？

4. 基于財務(wù)報表的商業(yè)銀行全面預(yù)算管理實(shí)踐：從投融資到風(fēng)險管理算盡商業(yè)銀行運(yùn)營成本！

5. 商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)成本分解與預(yù)算管理：如何節(jié)儉低調(diào)的開展事業(yè)？！

商業(yè)銀行案例講解

第五講：驅(qū)動全員協(xié)作的的力量：商業(yè)銀行的預(yù)算考評與激勵

一、預(yù)算考評管理的重心

二、預(yù)算考評管理的標(biāo)準(zhǔn)

1.預(yù)算考評的指標(biāo)和權(quán)重

2.考評標(biāo)準(zhǔn)

3.預(yù)算管理過程中的考核問題

4.績效管理與績效考核的區(qū)別

三、預(yù)算行為及其校正

1.消極預(yù)算

2.預(yù)算寬余與業(yè)績寬余

3.預(yù)算行為修正

四、商業(yè)銀行的指標(biāo)體系和績效管理

1.不同層級和責(zé)任中心的指標(biāo)體系

2.平衡計(jì)分卡的指標(biāo)體系

3.商業(yè)銀行績效管理的核心

商業(yè)銀行案例講解

課程總結(jié)及答疑互動：

謝老師

謝麗老師 財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

北京大學(xué)金融碩士

美國注冊管理會計(jì)師（CMA）

中級會計(jì)師

現(xiàn)任：深圳極點(diǎn)股權(quán)投資基金管理有限公司 風(fēng)控合伙人

曾任：廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司 財總董秘

曾任：深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財總董秘

曾任：帝光國際(DGNG) 總部財務(wù)經(jīng)理

曾任：南太集團(tuán)（NTP) 管理會計(jì)師

謝老師擁有近20年的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，分別在美國上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔(dān)任過高級財務(wù)經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書，跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、互聯(lián)網(wǎng)等諸多領(lǐng)域，擅長財務(wù)管理咨詢及稅務(wù)籌劃，幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu)，為資本運(yùn)作掃清障礙，對民營中小企業(yè)的財務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。常年擔(dān)任深圳來去技術(shù)、香港瑞華集團(tuán)企業(yè)財務(wù)顧問，協(xié)助企業(yè)財務(wù)合規(guī)和商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)，為企業(yè)股權(quán)融資數(shù)千萬元。先后主導(dǎo)過兩家公司掛牌新三板，主導(dǎo)過公司并購轉(zhuǎn)型和企業(yè)被上市公司并購，主導(dǎo)過企業(yè)股權(quán)激勵方案實(shí)施。為多家企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)，曾對上千份財務(wù)報表進(jìn)行分析，并能現(xiàn)場提出企業(yè)管理改進(jìn)建議，獲得企業(yè)家們的一致好評。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

▲ 廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司 財務(wù)總監(jiān)兼董事會秘書

負(fù)責(zé)財務(wù)管理體系構(gòu)建，企業(yè)管理信息化、資金調(diào)配管控、公司治理合規(guī)、新三板掛牌及信息披露等，成功為公司申請國家高新企業(yè)，使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率，節(jié)約稅金數(shù)百萬，為企業(yè)申請政府補(bǔ)貼一年近500萬，成功掛牌新三板。

▲ 深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事、財務(wù)總監(jiān)兼董秘

協(xié)助公司制訂戰(zhàn)略規(guī)劃、負(fù)責(zé)財務(wù)運(yùn)營及管控、經(jīng)營分析與建議，全面主導(dǎo)公司新三板成功掛牌、公司合規(guī)治理及信息披露，主導(dǎo)并購行業(yè)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺公司，完成公司行業(yè)和商業(yè)模式成功轉(zhuǎn)型。主導(dǎo)公司股權(quán)激勵方案的制訂和實(shí)施。為公司成功申請國家高新技術(shù)企業(yè)，使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率，為企業(yè)節(jié)稅上千萬。引入全面預(yù)算管理，嚴(yán)格把控公司應(yīng)收帳款及存貨，使公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和資金管控優(yōu)于同行業(yè)。

▲ 南太集團(tuán)（紐交所上市公司） 管理會計(jì)師

負(fù)責(zé)公司子集團(tuán)預(yù)算編制和實(shí)際執(zhí)行控制，利潤預(yù)測及分析，費(fèi)用預(yù)算控制和費(fèi)用分析，應(yīng)收帳款分析、存貨分析等工作。負(fù)責(zé)搭建集團(tuán)全面風(fēng)險管理的制度體系，設(shè)計(jì)集團(tuán)全面風(fēng)險管理體系的運(yùn)營評價指標(biāo)，打造集團(tuán)全面風(fēng)險管理運(yùn)營模型，向公司管理層提交公司風(fēng)險防控報告。為公司提供了許多有用的持續(xù)控制和降低成本的建議，有效地提高了公司的毛利和凈利1-2個點(diǎn)（子集團(tuán)年銷售近50億）。通過存貨分析，有效地對公司庫存進(jìn)行了控制，公司存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)最低時僅為12天，有效地提高了公司的資金使用效率。

部分咨詢案例：

▲ 深圳某生鮮公司 常年財務(wù)顧問

財務(wù)體系合規(guī)建設(shè)、ERP及線上系統(tǒng)實(shí)施、公司業(yè)務(wù)流程規(guī)范，商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)，融資上千萬

▲ 深圳某教育公司 常年財務(wù)顧問

早期財務(wù)合規(guī)、公司業(yè)務(wù)流程規(guī)范，商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)，融資數(shù)百萬

▲ 深圳來去技術(shù) 常年財務(wù)顧問

財務(wù)體系建設(shè)、ERP系統(tǒng)實(shí)施、公司業(yè)務(wù)流程規(guī)范，商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)，融資數(shù)千萬

▲ 香港瑞華集團(tuán) 常年財務(wù)顧問

制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務(wù)制度文件，規(guī)范財務(wù)運(yùn)作，加強(qiáng)財務(wù)管控。

▲ 深圳后無憂 全面預(yù)算管控項(xiàng)目

指導(dǎo)公司管理層及下屬各部門進(jìn)行全面預(yù)算制度的擬訂、年度預(yù)算的編制、預(yù)算的日常管控與分析，提交《全面預(yù)算管理手冊》，為績效系統(tǒng)提供了50多個科學(xué)的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI指標(biāo))。

▲ 湖南某酒店管理公司 戰(zhàn)略財務(wù)顧問項(xiàng)目

設(shè)計(jì)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)方、財務(wù)管控方案和財務(wù)部門架構(gòu)、資金管理存在的風(fēng)險和漏洞，匯編撰寫《酒店集團(tuán)財務(wù)管理手冊》。

▲ 某防漏技術(shù)公司 并購帳務(wù)調(diào)整咨詢項(xiàng)目

找出公司帳務(wù)處理的各項(xiàng)問題和風(fēng)險，提出帳務(wù)合規(guī)處理方案，順利通過并購審計(jì)，成功完成并購。

▲ 某新能源公司 并購咨詢項(xiàng)目

理清公司存在的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和財務(wù)風(fēng)險，尋找合適的上市公司，與上市公司協(xié)商并購估值和并購方案，成功促成該公司被上市公司并購，從而使該公司起死回生。

▲ 某工程公司 并購帳務(wù)調(diào)整咨詢項(xiàng)目

找出公司帳務(wù)處理的各項(xiàng)問題和風(fēng)險，提出帳務(wù)合規(guī)處理方案，順利通過并購審計(jì)，同時協(xié)助公司建立合規(guī)化帳套，成功完成并購。

主講課程：

財務(wù)管理：

《企業(yè)經(jīng)營分析與問題診斷》

《財務(wù)分析與風(fēng)險防范》

《企業(yè)財務(wù)報表解讀與分析》

《成本管理與控制》

《企業(yè)全面預(yù)算管理》

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》（含模擬經(jīng)營）

《企業(yè)風(fēng)險防范的各項(xiàng)措施》

《稅務(wù)稽查應(yīng)對策略和風(fēng)險控制》

《2020年稅收新政應(yīng)用及風(fēng)險規(guī)避》

《新三板實(shí)務(wù)系列》

《營運(yùn)資本與現(xiàn)金流管理》

《新稅政下企業(yè)財稅管理高頻風(fēng)險管控及規(guī)劃》

《管理會計(jì)與財務(wù)優(yōu)化（模塊化）課程》

《管理會計(jì)中級課程》

《商業(yè)銀行的管理會計(jì)控制》

《新金融工具對商業(yè)銀行的影響及對策》

《銀行客戶經(jīng)理財務(wù)報表分析》

《個人所得稅匯算清繳風(fēng)險防范與籌劃》

授課風(fēng)格：

謝老師有多年的財務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，善于把深奧枯燥的財務(wù)專業(yè)與日常生活語言相結(jié)合，其課程生動活潑、深入淺出，案例豐富，所講內(nèi)容與中小企業(yè)的財務(wù)和管理實(shí)際情況緊密結(jié)合。

部分服務(wù)企業(yè)：

廣西金融、中石油、辰漢技術(shù)、廣西銀行、長沙銀行、深國際、國家能源集團(tuán)、西南兵器、昆明電力交易中心、億企贏、高頓財稅學(xué)院、廣東農(nóng)行、平安銀行、江蘇銀行、河南農(nóng)商行、花溪農(nóng)村商業(yè)銀行、甘肅省聯(lián)社、南方電網(wǎng)、中稅網(wǎng)、國家電網(wǎng)、山東高速、華為技術(shù)、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、深圳來去技術(shù)、香港瑞華集團(tuán)、深圳后無憂、廣州市藍(lán)谷智能家居、深圳云中鶴科技、南太集團(tuán)、帝光國際(DGNG)、深圳極點(diǎn)股權(quán)投資基金、長沙歐林雅家紡、深圳桃花源科技、麗楓酒店等。

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