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【課程介紹】

一名優秀的領導應具備什么樣的能力？

按照現代領導力理論學說，領導者要具備：執行力、專業力、學習力、激勵力、創意力、洞察力、.決策力、變革力及文化力等九大能力。

本沙盤課程通過2天高瞻遠矚、統攬全局的模擬公司經營、戰略思維、創新，使學員不僅完成了圍繞培訓主題的高質量學習，達到有效提高相關管理素質的目的。還將會在思想深處發生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認識企業經營管理的實質，而且能夠跨越性的完成從職能型管理到經營型管理，從經驗型管理到科學化管理，從內窺式管理到開放型管理，從反應式管理到運籌式管理的思想轉型。通過小組討論、案例分析、環境分析與調整策略，提升學員的領導力。

【培訓目標】

1．認識領導力要素：找到自己的差距

2．學會團隊管理的方式方法

3．掌握五維領導模型的使用方法；

4．提升團隊、個人的執行能力；

5．學會通過溝通實現目標；

6．提升專業力，決策力，針對環境的變化學會變革、掌握激勵方式；

7．體驗企業財務管理全部流程以及貨款、融資、資產回報率、權益回報率、速動比率等因素對績效考核的作用，彌補中高層財務管理的知識的“短板”。

【培訓形式】

24-48名培訓學員分成六組，模擬六個企業的運營。分別在制造企業模型上進行企業各部門協作的實際演練，通過角色扮演、情景演練、案例分析、課堂研討、導師點評等。實現平時工作中單一部門運作到跨部門協作管理，讓學員體會企業整體運營過程。其“精髓”在于讓學員透過模擬企業環境，深刻體驗并理解企業運營中“產、供、銷、人、財、物”之間的邏輯關系，從而引申到對財務、決策、生產、戰略、流程和團隊管理等領導力方面的知識認識。實現“既見樹木、又見森林”的全景。

【培訓對象】

企業中高層管理人員

【培訓大綱】

第一天上午：

一.企業中高層領導力提升沙盤課程簡介

二.模擬沙盤企業組建及角色分配

三.團隊管理相關知識講解

四.目標的制定與管理

五.模擬沙盤實戰規則介紹

六.模擬沙盤實戰試運營（講師帶領、熟悉規則）

○規則疑問解答

第一天下午：

一、模擬第一年運營

●知識點介紹

1.企業經營的本質；

2.企業資產與負債和權益的結構及組成；

3.企業利潤的來源；

4.財務管理知識講解

二、模擬第二年運營

●知識點介紹

1.領導力素質模型

2.五維領導力模型及使用

第二天上午：

一、模擬第三年運營

●知識點介紹

1.團隊合作與說服力

2.時間管理

3.洞察力培養

二、模擬第四年運營

●知識點介紹

1.授權與分權

2.創意能力

第二天下午：

一、模擬第五年運營

●知識點介紹

1.員工激勵及用人之道；

2.人力資源理論（木桶原理、績效考核、平衡計分卡…）

二、課程總體點評

1.學員實際模擬實戰數據分析；

2.綜合理解局部管理與整體效益的關系；

3.優勝企業與失敗企業的關鍵差異；

4.優秀領導與卓越領導管理的企業差距。

任老師

?高級工程師

?國家認證 高級體驗式培訓導師

?國家認證 沙盤模擬培訓師

?中電聯電力行業2004年度秀講師獲獎者

?2014年度華譽獎百強講師獲獎者

?015年明德杯好講師百強獲獎者

【主要經歷】

任職于大型電力央企人力資源、培訓主管30年，具有企業管理理論與豐富的實戰經驗；擅長企業員工素質提升訓練；講課歷史自企業內訓專業基礎課程、專業課、管理基礎課、班組長管理課、大學本科生實踐課、沙盤模擬等課程起，30年未間斷；2004年起從事體驗式培訓，成功為多家大中型企事業單位及社會團體主訓過近600場次體驗式訓練，2011年起從事沙盤模擬教學，已累計培訓300多場次。

【培訓風格】

課堂語言幽默風趣、案例新穎實用；課程以體驗式培訓為主導：具有互動性、實戰性、競爭性、綜合性、針對性等特點；學員培訓后，能夠指導實際工作，落地性強。

【培訓特點】

?互動體驗式培訓特色：課程中間運用了游戲體驗、視頻學習、角色扮演、案例分析等多種互動式教學方式，寓教于樂，讓學員感受到“培訓不再是痛苦的折磨，而是心靈的新體驗”。

?培訓內容分類、分層：課程根據授課學員的特點，進行課程內容的調整，使其更有針對性，以使培訓效果更加完美。不以一門課程針對所有的學員，根據不同崗位的學員，采用不同的課程內容、課程結構、針對性強。

?培訓方式采用“受之以魚，不如授之以漁”：在培訓的過程中，不僅講解知識和案例，還為學員講解解決問題的方法和工具，使學員在培訓后，能夠用工具和方法解決工作中的實際問題，真正體現培訓的價值。

【核心課程】

1.企業全面經營管理沙盤模擬

2.企業戰略管理沙盤模擬

3.企業決策經營沙盤模擬

4.非財務經理財務管理知識沙盤模擬

5.贏在執行力沙盤模擬

6.高效團隊構建與溝通執行力提升沙盤模擬

7.時間與高效會議管理

8.班組長能力提升沙盤模擬

9.卓越班組建設與班組長勝任能力提升

10.時間管理

11.高效團隊建設與管理沙盤模擬

12.體驗式培訓之《沙漠掘金》沙盤模擬

13.高效團隊建設與管理

14.服務類型企業運營管理沙盤模擬

15.銀行業運營管理沙盤模擬

16.通信業運營管理沙盤模擬

【部分培訓客戶】

電力：國家電網寧夏電力公司、國家電網湖南電力公司、華能大壩發電廠、華電中寧發電廠、國電英力特寧東公司、國網寧夏吳忠供電局、吳忠農電公司、國網寧夏石嘴山供電局、寧夏電力通信公司、國電大武口發電廠、國電大同二電廠、國電內蒙古東勝電廠、內蒙古鄂爾多斯電業局、國電石嘴山電廠、南方電網廣西合浦供電公司、國電中國石化寧夏能源化工有限公司、中國鋁業寧夏能源集團（風電、太陽能、火電）、保利協鑫能源控股有限公司（電力）、國網遼寧鐵嶺供電公司、上海吳涇第二發電公司、南方電網云南師宗供電公司、中電投黃河水電公司、國網安徽宿州供電公司、國電中石化寧夏能源化工有限公司、南方電網貴州畢節郊區供電局、廣東粵電集團公司、國華能源投資有限公司、甘肅科源電力集團公司、甘肅小三峽發電公司、安徽馬鞍山發電公司、大唐洛陽首陽山發電公司、國家電網河南登封供電公司

銀行：中國人民銀行石嘴山分行、中國銀行石嘴山分行、石嘴山銀行、黃河銀行石嘴山分行、吳忠村鎮銀行、河南三門峽銀行、中國工商銀行深圳分行、四川省農村信用社、中國銀行蘇州分行

煤炭：神華寧夏煤業集團培訓中心、中鋁寧夏能源集團公司煤業公司

化工：中石化寧夏能源化工有限公司

政府：石嘴山市教育體育局、石嘴山市監察局、大武口區財政局、石嘴山市地方稅務局、石嘴山市電視臺、石嘴山市第二人民醫院、石嘴山煙草公司

制造業及其他：東方有色集團公司、中國鐵路北京物資總公司、珠海經濟特區紅塔仁恒紙業有限公司、新疆國投羅鉀哈密物業有限責任公司、廣東饒平宏博工貿實業公司、華潤物業南寧分公司、北京清大教育集團、河南蒙太奇教育機構、浙江正泰電器、廣東東莞建暉紙業有限公司（港資）

通信：廣東電信公司、廣東移動公司、成都移動工程公司、聯通石嘴山公司、寧夏電力通信公司

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