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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程特色：

針對性強——從理論出發，掌握一定的時間管理方法策略，并會實際運用;

互動體驗——導師全程引領，師生傾情互動，激發主觀能動性，倡導輕松愉快地工作和生活;

思路開闊——導師授課方式靈活多樣，有：理念講解+案例分析+聲像視聽+小組討論+現場游戲+心理體驗+多感官體驗等，使學員輕松減壓，開心領悟;

注重實效——從理論到實踐，從心理整合到自我成長，采用“即見、即思、即做、即得”的方法，循序漸進提升學員對課程內容的理解和實際轉化能力。

授課對象：

各級領導干部

授課方式：

視頻播放、案例解析、分組研討、團隊展示等互動體驗方式進行。

課程大綱：

引用工具：

1、管理看板

2、任務列表

3、節點計劃

4、責任清單

5、工作跟蹤表

6、個人目標管理卡

7、個人績效承諾書

8、會后工作執行表

9、掛起來的備忘錄

10.工作日記

課程大綱：

第一講、引言：管理的本質

中層管理者的實質是什么?

目標—計劃—標準—流程-過程—結果，交換價值

第二講、認識目標與目標管理

1、什么是目標及目標管理

2、設定目標的意義是什么？

目標能夠使人產生積極的心態

目標能夠使人看清自己的使命

目標能夠使人感受到人身的價值

目標能夠使人把關注的重點從過程轉移到結果上來

目標能使人分清輕重緩急，把握重點

目標能夠使人眼光集中到現在

目標能提供評估的依據

第三講、如何正確地理解目標

1、目標是企業競爭的必然產物。目標來自公司上級目標并保持一致，目標是層層向下分解，級級往上實現的

2、目標是“自我選擇”和“整體協調”

3、目標是由動機到行動的驅動力。目標是專注力

4、目標是希望，是結果。是時刻關注的焦點

5、目標是參與、溝通、指導和激勵

6、目標是方向、榮譽、責任

第四講、目標的設定來源

1、上級分解

2、自己的角色和職責

3、自己的心態和夢想

4、自己的職業生涯規劃

第五講、目標設定過程

1、5W2H

2、SMART

3、SWOT

4、目標分解技巧

5、大型游戲：意愿人生

第六講、如何正確地使用和管理目標

1、將目標變成小目標

2、將目標變成下屬的任務

3、將目標變成自己的計劃

4、工作計劃書寫技巧

5、高效的溝通與合作是目標執行的保障

第七講、目標執行的黑洞

1、忽略執行的方向：客戶價值

2、忘記執行的意義：做出結果

3、放棄執行的力量：堅守承諾

4、丟掉執行的使命：永不言?。羷瘢很娀辏?

5、執行48字方針：決心第一，成敗第二；認真第一 ，聰明第二；

鎖定目標，專注重復；速度第一，完美第二；

結果第一，理由第二（執行力視頻）

第八講、目標執行的方法與工具

1、接受上級任務

換位思考（設身處地，外包思維，客戶思維）

用心傾聽

認真記錄（邊聽邊記，理解記憶）

雙向溝通

重復與確認（確認代替“我以為”）

結果定義（達成共識）

2、向部門傳達任務

目標分解/指令傳達（簡介，明了，盡量不要形容詞匯，使用專業術語）

結果導向/演講技巧

信息傳遞技巧/一對一表達技巧/一對多表達技巧

傾聽與反饋技巧（參與，激勵）

善于運用發問技巧

態度和善，有禮貌(尊重，贊美），善于贊美

允許下屬提出異議（雙向溝通優于單向溝通）

3、跟進并監督任務執行

跟進工作計劃，檢查關鍵節點（看板，圖表，晨曦夕會）

利用“情景領導法”科學管理

多鼓勵，少批評

過程給予幫扶、輔導

平衡各方利益，學會換位思考

運用“教練技術”，引爆員工潛能

4、目標執行的工具

精細化管理法（安全，便捷，高效，規范，一致）

團隊列名法

5WHY分析法

PMPMP法

心態遷“善”法

5、視頻：執行力是淘汰出來的

6、案例互動

案例：GE的MBO系統

案例：GE的績效管理系統

沈老師

中國著名實戰派管理專家

★咨詢式/定制式培訓專家

★阿米巴模式實踐應用者

★清華大學工商管理（EMBA）總裁班特聘講師

★香港（中國）工商管理碩士研究生院特聘授

★無錫清華紫荊學院總裁班特聘講師

★3家企業管理顧問/總裁教練

研究領域

★ 綜合管理與領導力提升領域

個人資歷

★曾就職于臺灣旺旺集團，浙江農夫山泉任銷售及銷售總監12年

★曾就職于國內某大型公司執行總裁8年

★專職于綜合管理與領導力培訓講師12年

★東方易元科技公司總裁顧問/教練 3年

擅長課程

品牌課程：

《推倒部門墻：跨部門溝通與協作藝術》、《互聯網時代領導力修煉》、《總裁教練-教練式輔導藝術》、《向上做管理-與上司共贏藝術》、《以結果為導向的執行力》、《360°溝通與協作藝術》、《以案促能-場景式溝通技巧》

通用課程：

《中層管理干部綜合管理能力提升》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《高績效團隊建設與管理》、《“新常態”下員工職業化素養課程》、《新入職大學生角色轉換課程》、《高效能人士7個習慣》、《時間管理5.0版-個人高效率工作技巧》、《體驗版-員工自動自發工作智慧》、《00員工管理與領導藝術》

客戶足跡

中國百強企業：中國國電、內蒙卷煙、貴陽煙廠，新鄭機場，江蘇比亞迪，吉利汽車、中衛電廠，青島啤酒、玖龍紙業、比亞迪、中國招商銀行、中國銀行、中國農業銀行、中國電信、中國移動、中國聯通、中國郵政、電廣傳媒、南方航空、圣象地板、寶鋼集團、移動河南公司、移動天津公司、新華冶金、東風汽車、華潤置地、中國通號電氣化公司、廣東中煙、中國信達公司、三一重工、綠地江西、南航股份、中國鋁業等

消費品行業：德氏集團、康師傅、華潤怡寶、越人藥業、稻花香集團、洋河酒業、流行美、古越龍山酒業、銀基集團、雙匯集團、貝因美奶粉、雅士利涂料、青島啤酒、藍帶啤酒、隆力奇、伊利乳業、河南寶豐酒業、大用食品、廣東嘉士利食品、步森集團、沈陽德氏集團、天津生物醫藥等

電力行業：華電蓬萊電廠、華電濰坊電廠、華電龍口電廠、華電天津熱力公司、華電青島熱電公司、華電章丘電廠、華電十里泉電廠、大唐河北馬頭電廠、內蒙通遼熱電公司，河北建投宣化熱電公司、國電河南電力公司、國電南陽供電公司、大唐電力、浙江臺州電廠、國網吉州區供電公司、萊蕪電廠、宜黃縣供電公司、通遼熱電、華電漯河電廠、華電瓦屋山水電、青島熱力公司、大唐山東清潔能源、天津靜海供電公司、國網四川分公司、國網敖漢旗公司、華電漯河電力、水電四局等

金融行業：中國銀行深圳分行、中國銀行東莞分行、中國銀行馬鞍山分行、中國銀行湖北分行、深圳市商業銀行、農業銀行北京分行、廣發銀行北京分行、中國銀行、中國農業銀行、中國工商銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國建設銀行、中國交通銀行、重慶銀行、晉商銀行、四川渠縣聯社、蒼溪聯社、閬中聯社、平頂山信用社、貴州省農村信用社、郟縣農村信用社、農發行許昌分行、平原聯社、河南舞鋼聯社、中國銀行北京分行、中國銀行開封分行、中國工商開封分行、中原銀行、湖北銀行、安慶農商行、青?；ブr商行、中國信達、陜西信產、農業銀行曲阜分行、中國銀行福建分行、中國交通銀行、廣發銀行平頂山分行、中國郵儲蘭州分行、中國工商銀行鄭州分行、中國建設銀行東營分行、中國工商銀行新鄉分行、大連銀行、徽商銀行、中國農業銀行河北分行……

通信、郵政、證券、保險：中國移動、中國電信、中國聯通、達州移動、惠州移動、綦江移動、溫州郵政、重慶西南證劵、北京銀河期貨證券、銀河證卷、聯合證劵、泰康人壽、中國人壽保險、新華保險、太平洋保險、天津移動、河南移動、通服湖北公司、平安淮安人壽、百年人壽、工銀保險、陜西信產、中移動河南在線、百年人壽、平安金服……

其他行業：開封高速、鶴壁國稅局、鄭州市委組織部、焦作市大學生村干部、勃琳格殷格翰、安陽中正公司、平頂山巨恒置業、河南省寶視達眼鏡、 河南歐姆龍有限公司、史丹利、黃河旋風 、穎上縣自來水公司、溫州交通技術學校、九龍倉置業、綠地置業、宜賓煙草、涼州煙草、臨滄煙草、廣安煙草、新鄭機場、吉利汽車、悅達起亞、吉利汽車、史丹利、南京金箔、神火集團、永錦煤礦、中冠耶魯、廣東德成教育、山東信得科技、新時代藥業、藍海綠業、焦作精神病醫院、新希望物業、虎門軍械修理廠、陜汽匯通物流、武漢鐵投、天津生物化學制藥、廣安煙草、河北北化建筑設計、焦作五官醫院、焦作三院、三一重工、中國移動廣安、中新蘇滁高新技術開發公司、格索科技、錦榮集團、中鐵大橋局一公司、保定亞泰集團……

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