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課程特色：

針對(duì)性強(qiáng)——從理論出發(fā)，掌握一定的時(shí)間管理方法策略，并會(huì)實(shí)際運(yùn)用;

互動(dòng)體驗(yàn)——導(dǎo)師全程引領(lǐng)，師生傾情互動(dòng)，激發(fā)主觀能動(dòng)性，倡導(dǎo)輕松愉快地工作和生活;

思路開(kāi)闊——導(dǎo)師授課方式靈活多樣，有：理念講解+案例分析+聲像視聽(tīng)+小組討論+現(xiàn)場(chǎng)游戲+心理體驗(yàn)+多感官體驗(yàn)等，使學(xué)員輕松減壓，開(kāi)心領(lǐng)悟;

注重實(shí)效——從理論到實(shí)踐，從心理整合到自我成長(zhǎng)，采用“即見(jiàn)、即思、即做、即得”的方法，循序漸進(jìn)提升學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。

授課對(duì)象：

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部

授課方式：

視頻播放、案例解析、分組研討、團(tuán)隊(duì)展示等互動(dòng)體驗(yàn)方式進(jìn)行。

課程大綱：

引用工具：

1、管理看板

2、任務(wù)列表

3、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

4、責(zé)任清單

5、工作跟蹤表

6、個(gè)人目標(biāo)管理卡

7、個(gè)人績(jī)效承諾書

8、會(huì)后工作執(zhí)行表

9、掛起來(lái)的備忘錄

10.工作日記

課程大綱：

第一講、引言：管理的本質(zhì)

中層管理者的實(shí)質(zhì)是什么?

目標(biāo)—計(jì)劃—標(biāo)準(zhǔn)—流程-過(guò)程—結(jié)果，交換價(jià)值

第二講、認(rèn)識(shí)目標(biāo)與目標(biāo)管理

1、什么是目標(biāo)及目標(biāo)管理

2、設(shè)定目標(biāo)的意義是什么？

目標(biāo)能夠使人產(chǎn)生積極的心態(tài)

目標(biāo)能夠使人看清自己的使命

目標(biāo)能夠使人感受到人身的價(jià)值

目標(biāo)能夠使人把關(guān)注的重點(diǎn)從過(guò)程轉(zhuǎn)移到結(jié)果上來(lái)

目標(biāo)能使人分清輕重緩急，把握重點(diǎn)

目標(biāo)能夠使人眼光集中到現(xiàn)在

目標(biāo)能提供評(píng)估的依據(jù)

第三講、如何正確地理解目標(biāo)

1、目標(biāo)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物。目標(biāo)來(lái)自公司上級(jí)目標(biāo)并保持一致，目標(biāo)是層層向下分解，級(jí)級(jí)往上實(shí)現(xiàn)的

2、目標(biāo)是“自我選擇”和“整體協(xié)調(diào)”

3、目標(biāo)是由動(dòng)機(jī)到行動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力。目標(biāo)是專注力

4、目標(biāo)是希望，是結(jié)果。是時(shí)刻關(guān)注的焦點(diǎn)

5、目標(biāo)是參與、溝通、指導(dǎo)和激勵(lì)

6、目標(biāo)是方向、榮譽(yù)、責(zé)任

第四講、目標(biāo)的設(shè)定來(lái)源

1、上級(jí)分解

2、自己的角色和職責(zé)

3、自己的心態(tài)和夢(mèng)想

4、自己的職業(yè)生涯規(guī)劃

第五講、目標(biāo)設(shè)定過(guò)程

1、5W2H

2、SMART

3、SWOT

4、目標(biāo)分解技巧

5、大型游戲：意愿人生

第六講、如何正確地使用和管理目標(biāo)

1、將目標(biāo)變成小目標(biāo)

2、將目標(biāo)變成下屬的任務(wù)

3、將目標(biāo)變成自己的計(jì)劃

4、工作計(jì)劃書寫技巧

5、高效的溝通與合作是目標(biāo)執(zhí)行的保障

第七講、目標(biāo)執(zhí)行的黑洞

1、忽略執(zhí)行的方向：客戶價(jià)值

2、忘記執(zhí)行的意義：做出結(jié)果

3、放棄執(zhí)行的力量：堅(jiān)守承諾

4、丟掉執(zhí)行的使命：永不言敗（亮劍精神：軍魂）

5、執(zhí)行48字方針：決心第一，成敗第二；認(rèn)真第一 ，聰明第二；

鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；速度第一，完美第二；

結(jié)果第一，理由第二（執(zhí)行力視頻）

第八講、目標(biāo)執(zhí)行的方法與工具

1、接受上級(jí)任務(wù)

換位思考（設(shè)身處地，外包思維，客戶思維）

用心傾聽(tīng)

認(rèn)真記錄（邊聽(tīng)邊記，理解記憶）

雙向溝通

重復(fù)與確認(rèn)（確認(rèn)代替“我以為”）

結(jié)果定義（達(dá)成共識(shí)）

2、向部門傳達(dá)任務(wù)

目標(biāo)分解/指令傳達(dá)（簡(jiǎn)介，明了，盡量不要形容詞匯，使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)）

結(jié)果導(dǎo)向/演講技巧

信息傳遞技巧/一對(duì)一表達(dá)技巧/一對(duì)多表達(dá)技巧

傾聽(tīng)與反饋技巧（參與，激勵(lì)）

善于運(yùn)用發(fā)問(wèn)技巧

態(tài)度和善，有禮貌(尊重，贊美），善于贊美

允許下屬提出異議（雙向溝通優(yōu)于單向溝通）

3、跟進(jìn)并監(jiān)督任務(wù)執(zhí)行

跟進(jìn)工作計(jì)劃，檢查關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（看板，圖表，晨曦夕會(huì)）

利用“情景領(lǐng)導(dǎo)法”科學(xué)管理

多鼓勵(lì)，少批評(píng)

過(guò)程給予幫扶、輔導(dǎo)

平衡各方利益，學(xué)會(huì)換位思考

運(yùn)用“教練技術(shù)”，引爆員工潛能

4、目標(biāo)執(zhí)行的工具

精細(xì)化管理法（安全，便捷，高效，規(guī)范，一致）

團(tuán)隊(duì)列名法

5WHY分析法

PMPMP法

心態(tài)遷“善”法

5、視頻：執(zhí)行力是淘汰出來(lái)的

6、案例互動(dòng)

案例：GE的MBO系統(tǒng)

案例：GE的績(jī)效管理系統(tǒng)

沈老師

中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家

★咨詢式/定制式培訓(xùn)專家

★阿米巴模式實(shí)踐應(yīng)用者

★清華大學(xué)工商管理（EMBA）總裁班特聘講師

★香港（中國(guó)）工商管理碩士研究生院特聘授

★無(wú)錫清華紫荊學(xué)院總裁班特聘講師

★3家企業(yè)管理顧問(wèn)/總裁教練

研究領(lǐng)域

★ 綜合管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)域

個(gè)人資歷

★曾就職于臺(tái)灣旺旺集團(tuán)，浙江農(nóng)夫山泉任銷售及銷售總監(jiān)12年

★曾就職于國(guó)內(nèi)某大型公司執(zhí)行總裁8年

★專職于綜合管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師12年

★東方易元科技公司總裁顧問(wèn)/教練 3年

擅長(zhǎng)課程

品牌課程：

《推倒部門墻：跨部門溝通與協(xié)作藝術(shù)》、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《總裁教練-教練式輔導(dǎo)藝術(shù)》、《向上做管理-與上司共贏藝術(shù)》、《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》、《360°溝通與協(xié)作藝術(shù)》、《以案促能-場(chǎng)景式溝通技巧》

通用課程：

《中層管理干部綜合管理能力提升》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《“新常態(tài)”下員工職業(yè)化素養(yǎng)課程》、《新入職大學(xué)生角色轉(zhuǎn)換課程》、《高效能人士7個(gè)習(xí)慣》、《時(shí)間管理5.0版-個(gè)人高效率工作技巧》、《體驗(yàn)版-員工自動(dòng)自發(fā)工作智慧》、《00員工管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

客戶足跡

中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)：中國(guó)國(guó)電、內(nèi)蒙卷煙、貴陽(yáng)煙廠，新鄭機(jī)場(chǎng)，江蘇比亞迪，吉利汽車、中衛(wèi)電廠，青島啤酒、玖龍紙業(yè)、比亞迪、中國(guó)招商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)郵政、電廣傳媒、南方航空、圣象地板、寶鋼集團(tuán)、移動(dòng)河南公司、移動(dòng)天津公司、新華冶金、東風(fēng)汽車、華潤(rùn)置地、中國(guó)通號(hào)電氣化公司、廣東中煙、中國(guó)信達(dá)公司、三一重工、綠地江西、南航股份、中國(guó)鋁業(yè)等

消費(fèi)品行業(yè)：德氏集團(tuán)、康師傅、華潤(rùn)怡寶、越人藥業(yè)、稻花香集團(tuán)、洋河酒業(yè)、流行美、古越龍山酒業(yè)、銀基集團(tuán)、雙匯集團(tuán)、貝因美奶粉、雅士利涂料、青島啤酒、藍(lán)帶啤酒、隆力奇、伊利乳業(yè)、河南寶豐酒業(yè)、大用食品、廣東嘉士利食品、步森集團(tuán)、沈陽(yáng)德氏集團(tuán)、天津生物醫(yī)藥等

電力行業(yè)：華電蓬萊電廠、華電濰坊電廠、華電龍口電廠、華電天津熱力公司、華電青島熱電公司、華電章丘電廠、華電十里泉電廠、大唐河北馬頭電廠、內(nèi)蒙通遼熱電公司，河北建投宣化熱電公司、國(guó)電河南電力公司、國(guó)電南陽(yáng)供電公司、大唐電力、浙江臺(tái)州電廠、國(guó)網(wǎng)吉州區(qū)供電公司、萊蕪電廠、宜黃縣供電公司、通遼熱電、華電漯河電廠、華電瓦屋山水電、青島熱力公司、大唐山東清潔能源、天津靜海供電公司、國(guó)網(wǎng)四川分公司、國(guó)網(wǎng)敖漢旗公司、華電漯河電力、水電四局等

金融行業(yè)：中國(guó)銀行深圳分行、中國(guó)銀行東莞分行、中國(guó)銀行馬鞍山分行、中國(guó)銀行湖北分行、深圳市商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行北京分行、廣發(fā)銀行北京分行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)交通銀行、重慶銀行、晉商銀行、四川渠縣聯(lián)社、蒼溪聯(lián)社、閬中聯(lián)社、平頂山信用社、貴州省農(nóng)村信用社、郟縣農(nóng)村信用社、農(nóng)發(fā)行許昌分行、平原聯(lián)社、河南舞鋼聯(lián)社、中國(guó)銀行北京分行、中國(guó)銀行開(kāi)封分行、中國(guó)工商開(kāi)封分行、中原銀行、湖北銀行、安慶農(nóng)商行、青海互助農(nóng)商行、中國(guó)信達(dá)、陜西信產(chǎn)、農(nóng)業(yè)銀行曲阜分行、中國(guó)銀行福建分行、中國(guó)交通銀行、廣發(fā)銀行平頂山分行、中國(guó)郵儲(chǔ)蘭州分行、中國(guó)工商銀行鄭州分行、中國(guó)建設(shè)銀行東營(yíng)分行、中國(guó)工商銀行新鄉(xiāng)分行、大連銀行、徽商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行河北分行……

通信、郵政、證券、保險(xiǎn)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、達(dá)州移動(dòng)、惠州移動(dòng)、綦江移動(dòng)、溫州郵政、重慶西南證劵、北京銀河期貨證券、銀河證卷、聯(lián)合證劵、泰康人壽、中國(guó)人壽保險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、天津移動(dòng)、河南移動(dòng)、通服湖北公司、平安淮安人壽、百年人壽、工銀保險(xiǎn)、陜西信產(chǎn)、中移動(dòng)河南在線、百年人壽、平安金服……

其他行業(yè)：開(kāi)封高速、鶴壁國(guó)稅局、鄭州市委組織部、焦作市大學(xué)生村干部、勃琳格殷格翰、安陽(yáng)中正公司、平頂山巨恒置業(yè)、河南省寶視達(dá)眼鏡、 河南歐姆龍有限公司、史丹利、黃河旋風(fēng) 、穎上縣自來(lái)水公司、溫州交通技術(shù)學(xué)校、九龍倉(cāng)置業(yè)、綠地置業(yè)、宜賓煙草、涼州煙草、臨滄煙草、廣安煙草、新鄭機(jī)場(chǎng)、吉利汽車、悅達(dá)起亞、吉利汽車、史丹利、南京金箔、神火集團(tuán)、永錦煤礦、中冠耶魯、廣東德成教育、山東信得科技、新時(shí)代藥業(yè)、藍(lán)海綠業(yè)、焦作精神病醫(yī)院、新希望物業(yè)、虎門軍械修理廠、陜汽匯通物流、武漢鐵投、天津生物化學(xué)制藥、廣安煙草、河北北化建筑設(shè)計(jì)、焦作五官醫(yī)院、焦作三院、三一重工、中國(guó)移動(dòng)廣安、中新蘇滁高新技術(shù)開(kāi)發(fā)公司、格索科技、錦榮集團(tuán)、中鐵大橋局一公司、保定亞泰集團(tuán)……

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