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課程背景：

衡量一個企業的成功與否，不是規模、不是資金、不是技術、不是老板的戰略正確，而是員工的薪酬和滿意度。這是美國最近2年管理學大師提出的觀點。為什么我們的員工沒有工作激情？為什么我們總是留不住人才？ 我們應該付多少薪資才是合理？如何實現薪酬激勵效能最大化，使人力資本得到有效的發揮；如何建立對內滿足員工，對外又有競爭力的薪酬體系，這關系到員工隊伍的穩定和企業的長足發展。因此如何建立內部公平與外部競爭的薪酬體系是所有企業面臨的一個重要問題。

課程收益：

1、協助學員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統設計的背景與前景；掌握薪酬設計

方法及相關原則，避免運作中的誤區；

2、使學員基于企業的獨特環境從實際出發，掌握崗位價值分析的方法、薪酬調查、市場

分位值確定、制定薪酬政策、制度、標準以及調薪的原則等；

3、使學員能自行設計出一套合乎本土化的、具有競爭力的薪酬體系或是對現有薪酬系統做出局部修正，使企業的薪酬系統的總操作成本合理化、回報率最大化，持續提升企業的經營績效與員工滿意度。

課程大綱

前言：薪酬之痛

第一部分：全面認識薪酬管理

1、案例討論：薪酬還是心愁

2、薪酬在人力資源管理中的作用

3、薪酬不等同于報酬

4、薪酬設計的基礎理論

?馬斯洛需求激勵

?ERG理論

?雙因子理論

?期望理論

?公平理論

?強化理論

6、薪酬管理的原則

7、薪酬管理的目的

8、薪酬構成與功能

第二部分：企業薪酬的主要問題

1、案例討論：高薪為何沒有高效

2、無規范的薪酬制度

3、有薪酬制度，但僵化

4、激勵不足

5、與貢獻無關

6、職位無差異

第三部分：薪酬分配框架設計

1、擬定薪酬策略

2、案例：IBM與微軟的薪酬設計

3、討論：薪酬該向哪部分人傾斜

4、案例：奇克菲力薪酬設計

5、企業發展階段的薪酬策略

6、薪酬模式選擇

7、薪酬分配體系設計思維思路

第四部分：薪酬調查

1、薪酬調查的作用

2、薪酬調查的內容

3、薪酬市場調查的工作程序（外部調查、內部調查）

4、薪酬滿意度調查工作程序

5、崗位分析評價、薪酬調查、績效考核與薪酬管理的關系

6、薪酬調查方法

7、案例：薪酬調查問卷

8、討論：某公司薪酬調查出現的問題

第五部分：崗位價值評估

1、崗位價值評估與薪酬設計

2、崗位價值評估的原則

3、崗位價值評估的方法

4、崗位價值評估注意事項

5、崗位價值評估方法

6、工具：美世崗位評估法

7、演練：崗位價值評估

8、評估數據的處理

9、崗位序列的設計

10、案例：某公司崗位序列

第六部分：寬帶薪酬設計

1、寬帶薪酬與傳統薪酬的差異

2、寬帶薪酬設計的要點

3、寬帶級差的設計規則

4、寬帶帶寬的設計規則

5、寬帶重疊度設計規則

6、如何把人對應到薪級表

7、案例：某公司寬帶薪酬標準

8、演練：設計薪級表

第七部分：薪酬制度設計

1、薪酬制度結構

2、崗位薪酬結構

3、不同職類薪酬結構設計技巧

?中高層管理類員工薪酬結構設計

?銷售類員工薪酬結構設計

?研發類員工薪酬結構設計

?生產類員工薪酬結構設計

?職能類員工薪酬結構設計

4、薪酬核算與支付

5、新聘員工與離職員工薪酬計算

6、薪酬調整的時機

7、薪酬調整的類別

8、薪酬調整的流程

9、案例：某公司薪酬制度

第八部分：獎金與福利設計

1、案例：年終獎為何發出了矛盾

2、年終獎發的是一種智慧

3、年終獎發放的原則

4、年終獎發放的幾種模式

5、年終獎發放時間策略

6、年終發放的形式

7、年終獎納稅籌劃

8、年終獎發放法律風險防范

9、封閉式年終獎發放策略

10、開放式年終獎發放策略

11、演練：年終獎分配

12、福利設計的基本原則

13、福利設計的技巧

張老師

.實戰型人力資源專家

.清華大學職業經理人訓練中心特聘講師

.北京大學總裁班特聘講師

.第八屆中國企業教育百強人力資源專業十佳培訓師

.第十屆中國企業教育百強管理技能專業十佳培訓師

.中國人力資源開發研究會人力資源專家

.中國培訓華譽獎中國最受歡迎的培訓講師600強

.PTT國際認證高級講師

.CQC（中國進出口質量認證中心）國家審核員

.《徽商》雜志特邀撰稿人

.CAC全國職業培訓與就業促進專家師資委員會（人力資源專業）委員

.北森與全球第一本OKR作者美國資深OKR教練Ben Lanmorte聯合認證OKR教練

.管理暢銷書《卓有成效管理者的六項修煉》（中國商務出版社）作者

.山東大學、山東科技大學、山東濟寧醫學院管理學院、泰山學院人力資源專業特聘教授

.人力資源管理師

工作經歷

.中美合資ACID公司人力資源部經理

.世界500強美國利來公司人力資源經理

.京衛醫藥科技集團人力資源總監、副總經理

授課特點

國內多家大型咨詢公司培訓導師與咨詢師，接近20年企業中高層實戰經驗,曾經為150多家不同類型的的企業做過診斷與咨詢，培訓過500多家企業，學員達9萬余人，是一個不光有著高度系統理論又能激情四射講師，更是一個能一針見血又能切實幫助企業解決實際問題的老師，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助，講授課程贏得了業界良好的口碑和贊譽。

張老師既具有咨詢師的理性和深度，又具有培訓師演講風采。授課風格是深入淺出，風趣幽默，能將多年的實際管理經驗和咨詢經驗融合于課程內容當中，將枯燥的理論知識與實際案例、互動游戲相結合，使學員在輕松活潑的氣氛當中得到學習；授課內容切中要害、可操作性強。

擅長課程

人力資源類：《“贏在績效”——咨詢式卓越績效管理模式構建》、《OKR敏捷績效管理》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《高層人力資源管理》、《高效培訓管理與體系構建》、《TTT內部培訓師培訓》、《激勵性薪酬設計》、《績效飛輪驅動力—績效面談》、《人才梯隊建設》、《人才戰略與人力資本管理》、《目標管理與績效考核》、《年末如何做好績效考核與關鍵人才激勵務》、《如何看人不走眼》、《心理學在人力資源管理中的應用》

通用管理類：《從技術到管理》、《中層管理者技能訓練》（MTP)《卓越成效管理者》（體驗式課程）、《做卓有成效的一把手》、《做一流的副職》、《85/90后員工的管理》、《金牌班組長職業技能訓練》、《高品質管理溝通》、《高績效團隊建設》、《卓越領導力》、《團隊建設與跨部門溝通》、《管理者角色認知》、《如何做一個成功的下屬》、《員工輔導與激勵技能》、《職業化塑造與管理者角色認知》

課程服務客戶（部分）

總裁班:清華大學長三角總裁班、北京大學總裁班、武漢大學領導力研修班、浙江大學總裁班、浙江師范大學總裁班

通訊行業：四川移動省公司、陜西移動省公司、成都移動、青島移動、淄博移動、晉城移動、邢臺移動、山東電信省公司、濱州電信、濟南電信、德州電信、東營電信、承德電信、邢臺電信、保定電信、廊坊電信、唐山電信

制造業：富士康、燕京啤酒、中石油渤海裝備、中國造幣總公司西安印鈔公司、冀東發展集團、山東科瑞石油裝備、福田雷沃重工、華潤紙業、臨沂水利總公司、龍騰照明集團、山東迅力集團、山東新煤機械、山東新光集團、山東東極電源、德州聯合石油機械、合肥科振實業、昆明煙機、濟南機床二廠

醫藥行業：京衛醫藥科技集團、新華制藥集團、新疆特豐藥業、上海方恩藥業、江蘇豪森藥業、華北制藥、石藥集團、石家莊博欣藥業、石家莊億生堂藥業

軍工行業：航天三院、航天四院、浪潮超越、航天六院101所、航天科工集團八三五八所、航天三江集團、浪潮超越公司、中核工業河北公司

航空業：山東航空、天津航空、深圳航空、中國國際航空

煙草行業：衢州煙草、菏澤煙草、濮陽煙草、唐山煙草

房地產業：茂華置業、河北九鼎建筑集團、江蘇偉業集團、青島芭東小鎮、天山集團、四川廣安建設集團

化工行業：京博控股集團、山東玉皇化工、山東洪業化工、山東永新集團、永泰集團、濟南甘霖化工、山東裕興化工、山東銀光化工集團、山東恒宇集團、金宇集團、

服務業：北京戴維斯物業、香港美易國際、濰坊富華游樂園、新泰青云購物中心、濟寧美景服務、瑪雅影視、青島圣馬龍酒業、青島交通發展集團、河北白鹿溫泉、魯百商廈

銀行業：交通銀行北京分行、浦發銀行北京分行、浦發銀行西安分行、民生銀行南京分行、中國銀行青島支行、建設銀行青島分行、中國銀行唐山分行、農行泰安分行、農行濟寧分行、農行菏澤分行、農行煙臺分行、農行濱州分行、德州郵政儲蓄銀行、中信銀行青島支行、東營商業銀行、秦皇島商業銀行、濟寧銀行、北京工行商務中心支行、北京工行豐臺支行、北京工行中關村支行、農行北京長安支行、農行北京豐臺支行、農行北京通州分行、農行農行北京房山支行、工行成都分行、農行新疆分行、農行大連分行、邢臺村鎮銀行

電力行業：國網河北電力、國網甘肅電力、國網吉林電力、國網陜西電力、青島供電公司、淮安供電公司、咸陽供電公司、泗縣供電公司、榆次供電公司、山東送變電工程公司、江蘇電力研究院、華電集團鄒縣電廠、中國國電集團石橫發電廠、新泰供電公司、東平供電、豐縣供電、華能金陵發電廠、大唐蘇州發電廠、國網黃龍灘電廠、國電漢川電廠、國電長春電廠、國電江蘇蘇龍電力公司、滁州皖能環保電力、國電投重慶分公司、國電投白山電廠、國電投茶園電廠、國電投遵義電廠、國電投遠達環保股份、華電天津軍糧城、華電湖南分公司、華電韶關發電廠、華電安徽分公司、神華（福州）羅源灣港電有限公司、鴻山熱電有限責任公司

保險行業：中郵人壽重慶公司、太平保險河北公司、生命保險河北公司、民生保險河北公司

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