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【課程前言】

大爭之世，人才競爭是競爭之本，而人才請不來，來了留不住，留住了不盡力，這是很多公司常見的頑疾。

那么，作為公司高管，你是否想知曉以下問題：

1、有什么方法可以把企業做成“百年老店”

2、有什么方法可以留住企業核心人才和核心員工？

3、什么是股權激勵？股權激勵有什么作用？

4、股權激勵有哪些模式？

5、股權激勵方案設計應遵循哪些原則？

6、股權激勵方案如何設計？

7、實施股權激勵方案要經過哪些步驟？

8、股權激勵方案在運行中又會碰見哪些問題？

9、股權激勵方案對企業企業上市有什么影響？如何解決？

10、股權激勵方面有哪些新的法律法規？

歡迎走進中國管理科學研究院高思祿老師《合伙人實戰訓練》培訓課程現場。

【參加對象】

企業家、股東、董事及高管、經銷商、店長、及對本課程感興趣人士

【課程收益】

1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。

2、掌握5種控制權喪失的有效處理方法。

3、學會規避合伙人風險的4種方法。

4、掌握合伙人與股權設計的區別。

5、情景式教學：剖析合伙人改革案例，借鑒經驗、方法和教訓。

6、咨詢式培訓：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓效果的轉化問題。

7、掌握不同機制的上下游業務鏈合伙模式

8、掌握合伙人模式中的股權激勵方法

9、明確合伙人對象的選擇與退出機制

10、掌握股權融資的八大方法

【課程目標】

1、全面了解股權激勵的定義及原理、與股票激勵相關的概念、股權激勵的作用

2、全面掌握股權激勵10D模型

3、全面掌握股權激勵的12種模式

4、全面掌握股權激勵應遵循的5大原則

5、全面了解與股權激勵方案的設計方法

6、全面掌握上市公司與非上市公司實施股權激勵的步驟

7、全面掌握股權激勵的考核方法

8、全面掌握股權激勵的會計處理和稅務處理

9、全面了解股權激勵方案運行中常碰見的問題

10、掌握股權激勵方案對企業上市的影響及其解決辦法

11、全面掌握股票激勵有關的法律法規的精髓

【課程特色】

現場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執行方案。通過課程對所學內容的學習和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案。

【課程提綱】

合伙人制度設計為什么要上接頂層設計（商業模式、公司治理）、下接薪酬績效？

案例1：某企業58個合伙人是如何通過合伙模式走上IPO道路的？

第一部分 合伙人類型的選擇

一、股東合伙人

1、股東合伙人是合伙人的高境界

2、如何通過股權融資，而不喪失第一大股東的控制權？

3、股權轉讓與增資擴股的區別在哪里？

案例2：股東合伙人的進出演變

工具1：股權九輪融資模型（某公司第一大股東股份如何被稀釋，及合伙人如何通過股權致富的？）

現場實操1：人力股的設計技巧（全職與兼職如何核算占股？出錢不出力、出力不出錢、出力又出錢如何核算占股？）

二、事業合伙人

1、為什么95%的上市公司采用合伙企業作為員工的持股平臺？

2、為什么事業合伙人通常采用合伙企業的模式？

3、如何通過合伙企業避免公司控制權的喪失？

4、員工直接持股、合伙企業持股和公司持股不同持股方式的稅負比較

案例3：為何某企業家會后怕-事業合伙人的正確打開方式

案例4：某企業家如何通過合伙企業控制高凈值的企業？

三、生態鏈合伙人

1、企業如何通過與供應商、客戶、投資人的合伙來實現業績倍增？

2、企業在不同發展階段要注意事項有哪些？（例如：擬上市公司如何規避利益輸送和關聯交易）

現場實操2：生態鏈合伙協議的設計方案

第二部分合伙人制度的設計

一、合伙人如何選擇？

工具2：合伙人價值評估打分模型

二、合伙人如何出資？

思考：員工沒錢出資怎么辦？

思考：無形資產出資如何評估？

三、合伙人如何估值？

案例5:某企業的對賭協議對企業發展及上市進程的影響（對賭協議的利弊分析及注意點，如何合理應用？）

工具3:估值模型

四、合伙人如何分錢？

1、老板的兜底分錢如何操作？

2、老板如何分增量而不喪失公司的控制權？

案例6：某公司董事長既無股份，又無工資，是雷鋒還是勞模？如何在幕后將企業做強做大？

五、合伙人如何退出？

1、溢價退出還是平價退出？

2、凈資產估值退出？融資估值退出？注冊資金退出？

現場實操3：合伙人退出機制設計（重要的環節，存量與增量退出確保合伙人之間不產生糾紛）

第三部分 合伙人股權的設計

一、股權架構的設計

1、股權設計如何與商業模式、薪酬績效相結合？

2、分了股份躺在功勞簿上睡大覺怎么辦？——動態股權設計

3、如何避免兄弟變成上海灘，閨蜜演變成小時代的悲劇發生？

4、如何平衡創始團隊控股權與融資節奏的矛盾？

5、如何做到持股比例與投票權相分離？

案例7：某公司的股權架構布局。

案例8：如何通過投票權委托的設置來掌握公司實控權？

案例9：如何通過一致行動協議的設置來保持企業實控人高效快速的決策？

表單：《一致行動人協議》、《股權代持協議》、《合伙企業協議》

現場實操4：股權激勵方案設計

第四部分 合伙人制度的風險

一、婚姻的風險

案例10：某公司的對賭協議對夫妻債務的影響。前期如何避免？后期如何處理？

二、控制權的風險

案例11：大股東遇到公司證照被他人掌控無法變更法定代表人時如何處理？

案例12：為何50%：50%的股權分配模式容易導致公司解散？若已設置，該如何調整處理？

思考1：合伙人制度適用所有企業嗎？

思考2：合伙人與股權的區別有哪些？

合伙人制度培訓課

高老師

績效/薪酬/股權設計 高思祿老師

【專業資質】

中國管理科學研究院教授

國家高級人力資源管理師

國際職業培訓師認證講師

中國科學家論壇特約嘉賓

私董會教練/頂層設計專家

賽德控股（美資企業）集團副總

全球500強美國摩根大通人資總監

【工作經歷】

全球500強美國摩根大通、中國移動、賽德控股（美資企業）、國茂控股（重慶50強大型集團民企），從基層專員做起，歷經10年磨練成長，做到大型生產制造企業的人資行政總監、運營總監等高管職務，具有上百家企業的咨詢成功案例，擔任多家大型企業管理顧問。

高思祿老師是國內不多的集實戰經驗+管理咨詢+職業培訓于一體的“三棲咨詢/講師”。具有大型生產制造、互聯網、酒店餐飲、汽車、房地產等行業企業管理咨詢實戰經驗，尤其擅長績效、薪酬、股權等企業運營相關的診斷分析、方案設計、方案制定與落地執行，成功咨詢過寶馬集團、百度、中國鐵路、中國電力、紅塔集團、云和數據、鐵富來機電、富邦商砼、祥盛苑酒店等眾多大型咨詢項目，培訓人次達10萬人以上，成功為阿里巴巴、萬達集團、北京煙草局、中國鐵路、中國電力、中國鋁業、蒙牛集團、徐工集團、柳工集團、中建一局、良友集團、中國網安、紅塔山集團等知名企業進行培訓，均取得理想咨詢/培訓效果。

與大多數學院派教授不同，高老師有著豐富的實戰經驗；與大多數職業經理人不同， 高老師有著深厚的理論功底；與大多數知名的講師不同，高老師更注重咨詢/培訓的實效性。

【精品課程】

《目標與績效管理》 《如何打造適合自已企業的績效方案》

《績效定虧贏之分析設計策略》 《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》

《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》

《在職股權激活員工之利潤再增長》《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業》

《股權定江山——人、財、物、產、供、銷資源整合術》

【品牌課程】

《你想知道的用工風險規避方法》 《高效溝通和團隊執行力》

《中層干部職業化管理技能修煉》 《復盤-讓企業目標達成的步驟》

《員工職業技能訓練提升技巧》 《如何打造上下貫通的優秀中層管理者》

《員工選用育留之積極性激勵要略》 《人才梯隊建設之員工激勵》

《非人力資源的人力資源管理》 《打造高效團隊執行力的演練實務》

《高效能團隊建設與管理》 《員工關系是企業勝敗的大關系》

【授課方式】

程序教學

VHF法

頭腦風暴

分組研討

體驗式培訓

教練指導

七步階梯教學法

六大核心優勢：

優勢一 培訓效果直接落地

課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！

提供與課程相配套的全面系統的評估考核工具和訓后跟進方案，提升績效，對結果負責！

優勢二 培訓師認證權威

高思祿老師榮獲國際職業培訓師認證資質、中國講師認證中心認證品牌講師。

優勢三 企業實戰派出身

曾在中國移動、賽德水泥（美資企業）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監、綜合副總等高管職務。在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業大學/企業商學院方面有著多年的經驗與系統的解決方案。

優勢四 先進有效的教學技術

多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！

集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯互通，相互影響。

互動體驗式——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，現場教練糾正指導。

寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續失眠。

優勢五 企業高管工作實戰背景+咨詢項目經驗

雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經驗、同時又有多年咨詢公司經驗，知名高校畢業，理論功底+企業實操工作經驗+咨詢項目經驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”

優勢六 橫跨多行業領域

領域廣泛——多領域、多行業、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業、大型生產制造、咨詢項目涉及互聯網、生產制造、教育、酒店、汽車、房地產、餐飲、連鎖等多行業領域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術，愛好廣泛、善于溝通、德才兼備。

【授課特點】

現場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執行方案。通過課程對所學內容的學習和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案。

【部分知名客戶】

阿里巴巴、萬達控股、中國鐵路、中國電力、紅塔山集團、百度、蒙牛集團、北京煙草局、寶馬集團、北京海淀商業局、中國移動、中國網安、南昌人力資源局、上海華普、中國鐵通、綠地集團、大理企業家協會、永創環保設備、中建一局、福田汽車、鄭州日產、祥盛苑酒店、中國鋁業、廣州酒家集團、交廣集團、長成集團、柳工集團、云和數據、浙江向陽漁港集團、常州麗華集團、都市麗人、徐工集團、良友股份、浙江老娘舅餐飲、鐵福來機電、金地地產、華夏銀行總部、中原銀行、新鄭銀行、信陽銀行、

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