熱門搜索關(guān)鍵字
北京產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn) 上海項目工程管理培訓(xùn) 廣州項目工具培訓(xùn) 深圳項目模板培訓(xùn) 蘇州CAPM培訓(xùn) 長春項目管理師培訓(xùn) 哈爾濱全面項目管理培訓(xùn) 青島項目運作培訓(xùn) 天津項目管理工具培訓(xùn) 大連項目成本管理培訓(xùn) 濟南管理工程師培訓(xùn) 石家莊產(chǎn)品創(chuàng)新培訓(xùn) 無錫項目管控培訓(xùn) 南京系統(tǒng)管理培訓(xùn) 太原工程項目管理培訓(xùn)沈陽項目經(jīng)理培訓(xùn)公開課
怎樣當(dāng)好研發(fā)項目經(jīng)理——研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升 上海:2025年12月22日
1.分享講師600多場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團隊的方法2.了解研發(fā)項目經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)模型3.掌握研發(fā)項目目標(biāo)制定的方法和模板4.掌握搞定項目需求的方法并做好需求的變更控制5.掌握研發(fā)項目計劃制定的方法、執(zhí)行和監(jiān)控的手段6.掌握研發(fā)項目經(jīng)理如何評價項目團隊成員......
怎樣當(dāng)好研發(fā)項目經(jīng)理——研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升 深圳:2025年12月25日
一、案例分析二、錦囊之一:搞清研發(fā)項目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型1.走上研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位要實現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換?1).從專注于技術(shù)變?yōu)殛P(guān)注項目2).自己做好事情到帶動整個研發(fā)團隊3).從部門內(nèi)走到部門外,貫穿全流程4).從關(guān)注事情到關(guān)注人和事2.研發(fā)項目經(jīng)理在公司如何定位1).公司核心價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)2).橫向角色3)......
《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50500-2024)等十項標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用解讀、合同風(fēng)險揭示與防范暨建設(shè)項目全過程造價管控與審計、財評實操專題培訓(xùn)班 哈爾濱:2025年12月18日
(一)2024版《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》——合同風(fēng)險揭示與防范1.適用范圍與清單法律性質(zhì)2.術(shù)語的重要變化與影響(1)費率計價項目的風(fēng)險理解(2)總承包服務(wù)費性質(zhì)(3)合同清單與投標(biāo)價的區(qū)別(4)刪除原招標(biāo)控制價術(shù)語3.計價方式與合同價格形式(1)是否存在既固定單價又固定總價合同嗎?(2)......
2024清單計價標(biāo)準(zhǔn)深度解析與2025施工合同(征)前瞻及建設(shè)項目招采、合同、計價、結(jié)算全流程管控提升高級培訓(xùn)班 北京:2025年12月18日
1.各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門,工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設(shè)工程交易、投資項目評審相關(guān)人員。2.各業(yè)主單位項目管理、合同管理、造價管理、建設(shè)開發(fā)、財務(wù)審計等相關(guān)部門人員。3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備材料供應(yīng)、招標(biāo)投標(biāo)機構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場監(jiān)督管理等部門負(fù)責(zé)人。課程大綱......
勞動爭議司法解釋二新政解讀與如何有效證明員工低效不能勝任工作和調(diào)崗調(diào)薪單方解除風(fēng)險及協(xié)商解除面談溝通技巧 深圳:2025年12月18日
企業(yè)人力資源部門專業(yè)人士及企業(yè)法務(wù)部門專業(yè)人士課程大綱第一部分:《勞動爭議司法解釋二》逐條精解及企業(yè)應(yīng)對實操指南1.司法解釋(二)出臺背景與主要變化2.司法解釋(二)對企業(yè)解除勞動合同的影響(1)勞動合同期滿后繼續(xù)用工能否隨時終止勞動合同(2)企業(yè)違法解除勞動合同的后果加重(3)無法繼續(xù)履行勞動合同問題(4)明確涉及職......
如何打造卓越銷售團隊管理 北京:2025年12月15日
本課程將通過一個貫穿全過程的完整案例的剖析,結(jié)合大量企業(yè)實際問題的討論,幫助學(xué)員:重新認(rèn)知自己的管理角色、了解組建銷售團隊的基本方法、掌握確定銷售目標(biāo)的策略和技巧;熟悉銷售人員的領(lǐng)導(dǎo)與激勵手段;建立銷售人員的管理與評估策略;改進銷售人員的指導(dǎo)與發(fā)展方法,從而迅速減少上述類似事件發(fā)生的概率,顯著提高團隊的作戰(zhàn)能力和提升銷......
