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【課程背景】

直線經(jīng)理要想充分實現(xiàn)好人力資源管理的職責，首先必了解企業(yè)人力資源管理的規(guī)章制度，遵守企業(yè)現(xiàn)行的人事作業(yè)流程，明確人力資源管理部門的職能和功能，以達到人事相宜。“聚焦戰(zhàn)略、排兵布陣、選人要準、育人要快、激勵有效、風險管控”是戰(zhàn)略人力資源管理的主要內容。

【課程收益】

1、了解人力資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的關系

2、掌握戰(zhàn)略目標共識研討的思路與方法

3、掌握組織架構、崗位設置的思路與方法

4、掌握精準選拔人才的思路與方法

5、掌握快速培養(yǎng)人才的思路與方法

6、掌握有效激勵人才的思路與方法

【課程對象】

公司經(jīng)營層、各直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理、部長）等

【課程特色】

1、系統(tǒng)：課程涵蓋了人力資源戰(zhàn)略管理的重點和難點

2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法

3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中

4、易用：易于復制，立竿見影

【培訓形式】

課前調研+課程講解+案例分析+實戰(zhàn)演練+疑難解答

【課程大綱】

一、戰(zhàn)略目標共識研討（責任使命）

1、人力資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的關系

2、人力資源管理與經(jīng)營策略相統(tǒng)一

3、企業(yè)人力資源管理體系架構

4、有效人力資源管理體系推進步驟

5、市場洞察

6、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢

7、共啟愿景

8、明確戰(zhàn)略

（1）重新定義核心業(yè)務

（2）確定業(yè)務組合

（3）制定五年發(fā)展戰(zhàn)略

（4）明確下一年戰(zhàn)略主題

9、尋找差距

（1）人才管理

（2）市場推廣

（3）內部流程

（4）核心產(chǎn)品

（5）客戶服務

10、關鍵舉措

11、確定指標

12、指標分解

（1）財務層面

（2）客戶層面

（3）運營層面

（4）學習與成長

案例1：戰(zhàn)略分析的主要工具-波特的五力模型

案例2: 某公司戰(zhàn)略對人才需求的牽引

二、直線經(jīng)理和人力資源經(jīng)理的角色定位與職責分工

1、什么是“非人力資源管理”

2、“非人力資源管理”都包括哪些

3、直線經(jīng)理的人力資源“管理之道”

4、直線經(jīng)理的角色定位

（1）承上啟下的紐帶

（2）下級的教練

（3）同級的伙伴

（4）上級的助手

5、直線經(jīng)理如何有效的配合人力資源部門的工作

6、直線經(jīng)理與人力資源部門人力資源管理的分工

（1）招聘與錄用

（2）培訓與發(fā)展

（3）績效管理

（4）薪酬管理

（5）員工關系管理

案例1: 某公司直線經(jīng)理的角色賞析

案例2：直線經(jīng)理如何有效的配合人力資源部門的工作

演 練：直線經(jīng)理和人力資源部門的職責分工

三、崗位設置與工作分析（排兵布陣）

1、崗位設置需遵循的原則

2、精簡崗位具體方法

3、冗員來自三個方面的障礙

（1）盲目擴大

（2）缺少獨當一面的人才

（3）沒有績效量化

4、流程優(yōu)化的方向

5、定編應考慮的因素

6、定崗定編的方法

案例1：某公司工作強度、飽和度、均衡性案例解析

案例2：標桿企業(yè)崗位優(yōu)化案例賞析

演 練：以本公司組織架構為例，提出崗位調整建議

四、精準選人與合理配置（選人要準）

1、選對人，事在人

2、選錯認，事與愿違

3、勝任力模型解讀

4、勝任力鉆石模型

（1）剛性要求

（2）應知應會

（3）綜合技能

（4）職業(yè)態(tài)度

（5）特別加分項

5、人才基因密碼解讀

6、面試的核心流程

7、結構化面試——基于行為表現(xiàn)的STAR技術

8、結構化面試的深度追問

案例1：員工素質與績效的關系---投入產(chǎn)出模型

案例2：人崗匹配卓越績效模型解讀

課堂演練：各級各類人才畫像

五、快速培養(yǎng)人才方程式（育人要快）

1、關于人才的兩個悖論

2、人才成長前提的兩個方程式之一

（態(tài)度+技能）*技能使用方式

3、人才成長前提的兩個方程式之二

設定正確的目標--正確自我認識

（1）要什么

（2）有什么

（3）缺什么

（4）補什么

4、精益人才培養(yǎng)模型

（1）培養(yǎng)值得培養(yǎng)的人

（2）培養(yǎng)而不僅僅是培訓

（3）培養(yǎng)能夠培養(yǎng)的能力

5、技能--從適用、會用到應用

6、人才管理的三大核心技術

7、橫向擴張：快速復制領軍人才的三大步驟

（1）成功因素分析

（2）萃取經(jīng)驗轉為標準化

（3）學以致用

8、經(jīng)驗萃取實施三個關鍵

（1）隱性經(jīng)驗顯性化

（2）顯性成果標準化

（3）標準課程生動化

9、縱向全真教：人才培養(yǎng)加速器計劃

（1）課程培訓

（2）崗位實踐、導師輔導

（3）結業(yè)答辯

10、新員工任務分解培訓法

案例1: 華為大學的講師激勵機制

案例2：企業(yè)學習地圖應用舉例

演 練：人才加速成長鐵則應用

六、激勵性薪酬體系戰(zhàn)略（激勵有效）

1、薪酬制度的內容構成

（1）總 則

（2）薪酬結構

（3）薪酬定薪

（4）薪酬調整

（5）薪酬發(fā)放

（6）附 則

2、獎金如何分配

（1）年薪制薪酬主要結構與獎金分配

（2）月度和年度績效考核結果都進行強制分布

（3）績效獎金分配

（4）基于部門業(yè)績的個人業(yè)績配比

（5）績效考核結果的綜合應用

3、薪酬如何調整

4、績效目標設置

5、績效輔導及面談

6、非物質激勵的主要六種方式

（1）安全激勵

（2）公正激勵

（3）溝通激勵

（4）尊重激勵

（5）信任激勵

（6）晉升激勵

案例1：某公司薪酬制度案例賞析

案例2：績效考核如何與薪資發(fā)放聯(lián)動

演 練：薪酬方案課堂設計

李老師

專著《人力資源就該這么管》

人力資源專業(yè)碩士研究生

國家高級人力資源管理師

國家高級職業(yè)企業(yè)培訓師

北京大學總裁班特邀講師

西安交通大學HR特邀講師

500強企業(yè)雙匯集團人力資源總監(jiān)

跨國集團泰國正大中國北方區(qū)HR顧問

曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問

【工作經(jīng)歷】

雙匯集團（世界500強）

雙匯集團是中國的肉類加工基地，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，李老師曾任雙匯集團人力資源總監(jiān)十年，完善了集團公司組織架構，組建人力資源部門自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標準化，工作期間主導集團公司人力資源六大模塊標準（規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關系）的建立與完善，手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊建設做出了重要貢獻并取得明顯效果。

泰國正大集團中國北方區(qū)顧問（跨國公司）

正大集團業(yè)務遍及20多個國家和地區(qū)，下屬400多家公司，員工人數(shù)近20萬人，李老師任職期間，制訂了提升人力資源管理水平走的策略：1建立標準，制定流程；2、狠抓培訓，優(yōu)先提升人力資源自身團隊；3、滲透業(yè)務，助推績效。

富耐克超硬材料股份有限公司顧問（新三板上市）

公司產(chǎn)品廣泛應用于汽車、航空、電子、新能源（石油、天然氣）等高端制造領域，李老師根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進行組織架構設計、實施人才盤點、引入干部競聘機制、建立招聘標準化體系、實施人才梯隊建設、完善培訓機制。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》《精準招聘與結構化面試》《企業(yè)人才培養(yǎng)方程式》

《目標設定與績效管理》《OKR目標與關鍵結果工作法》《薪酬設計與人工成本管控》

《人才盤點與人才梯隊建設》《員工關系與勞動法律風險》 《企業(yè)關鍵人才的選育用留》 《控員 優(yōu)崗 增效 調薪》《民法典背景下的勞動法與人力資源管理》

【講師評價】

個人專著：學習及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社2017年6月出版。本書圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內容，按照“模塊化、標準化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構設計、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓管理、績效管理、薪酬管理等內容。使讀者能快速找到工作開展的切入點，拿來就用、一學就會。

專業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運用到課程當中，善于將數(shù)學思維應用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)智慧。

持有證書：一級人力資源管理師、一級企業(yè)培訓師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學應用于實踐，擅長綜合運用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實際問題。

【授課特點】

1、體驗式教學：帶領學員現(xiàn)場操作、體驗與交流。課程采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓成果。

2、分組活動：分組進行研討與演練。現(xiàn)場設計本企業(yè)人才梯隊建設方案，讓學員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實踐。課程上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務、下接績效；將知識轉化為行為，行為能轉化為績效。

3、實 戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實戰(zhàn)為本的方案班宗旨。真正的咨詢式訓練，一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。

【部分授課記錄】

上海能源集團《OKR目標與關鍵結果工作法》2期

上海國網(wǎng)《OKR目標成果與績效輔導》2期

貴州紅星金服《企業(yè)關鍵人才選拔培養(yǎng)與激勵》2期

中鐵集團《國有企業(yè)薪酬績效管理體系設計》2期

青島某大學《OKR目標與關鍵結果工作法》

豫光集團《控員 優(yōu)崗 增效 調薪》2期

中國銀行濮陽分行《職業(yè)規(guī)劃與競聘技巧》2期

四川煙草《人力資源管理》4期輪訓

北京移動《數(shù)字化人力資源》2期輪訓

中鋁集團講授《贏在績效-卓越績效管理實操》6期輪訓

【服務客戶】

金融行業(yè)：

中國銀行濮陽分行、中國農(nóng)業(yè)銀行四川分行、天津銀行濱海分行、廣州銀行、廣發(fā)銀行哈爾濱分行、農(nóng)發(fā)行西寧分行、安徽省郵儲銀行、昆明農(nóng)商行、興業(yè)銀行、中國太平保險、沈陽城鎮(zhèn)銀行、廣發(fā)證券上海分公司、招商銀行濟南分公司……

能源行業(yè)：

中石化上海分公司、神華國華電力北京公司、中國電力天津公司、唐山電力公司、宜昌電力公司、樂山電力公司、華潤集團內蒙電力公司、霍林河鋁電廠、北控新能源、北京鋰電池新能源、中裕燃氣、山西鑫飛能源、江蘇國家電網(wǎng)、邯鄲電力……

通信行業(yè)：

中國移動人工智能研究院、中國航信集團、中國聯(lián)通湖南分公司、中國聯(lián)通西安分公司、中國移動長沙分公司、中國聯(lián)通廣東江門分公司、中移在線洛陽分公司、中國移動南充分公司、深圳電信、北京移動、廣東聯(lián)通……

建筑行業(yè)：

中鐵二局、中鐵六局、中建三局、中國建材集團、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局橋隧工程有限公司、山西建投集團、石家莊同祥地產(chǎn)……

制造行業(yè)：

思念食品、悠然乳業(yè)、北京金星鴨業(yè)、上海科園醫(yī)藥、國藥容聲制藥、新華醫(yī)療山東泰開電纜、云南馳宏鋅鍺股份、寧波中鑫紡織、眾泰汽車、舞陽鋼鐵、浙能集團……

教育行業(yè)：

北京大學總裁班、西安交大人力資源實戰(zhàn)研修班、北京師范大學附屬學校、中鋁大學、奇瑞大學、格局商學院石家莊分院、格局商學院江陰分院、微勵HR商學院、中飯商學院……

其它行業(yè)：

北京文投集團、申通快遞、智聯(lián)招聘、傳智播客、解放軍**工廠、湖北三環(huán)汽車配件廠、上海曼特門業(yè)、富耐克超硬材料、廣安愛眾水務、河南森源集團、富奧散熱器、朗姿醫(yī)療、四川煙草、西昌煙草、東方電氣汽輪機、中鋁集團、諾亞人力……

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