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課程背景：

培訓開發是企業人力資源開發和人員發展的最主要途徑和方式；現代企業管理中培訓無論作為一種提升員工工作技能和績效的手段，還是作為富有彈性的管理手段與方式，都越來越受到企業的高度重視和倚重；系統、科學、專業化的企業培訓體系無疑是企業核心競爭力的重要源泉，而針對性、效實性、計劃性的企業培訓開發制度也同樣是企業可持續發展的重要保證；如何建立起這樣有效的培訓機制和制度，如何解決現實培訓工作中存在的種種困難和困惑，從而避免陷入培訓的“效果迷局”，在企業人力資源不斷得到發展的同時，有效實現對培訓開發的全程管理，從制度化和收效兩個方面做好培訓開發的管理。

課程收益：

?學習和掌握培訓需求分析、培訓規劃及培訓計劃、組織和管理的基本流程

?掌握培訓開發及管理的基本原則與工作思路

?掌握培訓評估的基本方法及常用工具

課程對象

企業人力資源管理人員 人資經理 總監

課程綱要

有效培訓的基本流程：

第一步:培訓需求分析

?問題：為什么一定要做培訓需求分析？

先看幾個案例

如何做培訓需求分析？

一、培訓需求分析的內容

二、培訓需求分析的方法

1、整體分析法——組織層面分析法

2、任務分析法——工作說明書和工作規范

3、觀察分析法

4、績效分析法——缺陷分析法

5、自我分析法

6、問卷分析法

7、前瞻性培訓需求分析

第二步: 制定培訓規劃

為什么一定要做培訓規劃？

一、培訓規劃的分類

二、培訓規劃的內容

?培訓對象

?培訓內容

?培訓方式

?培訓時間

?培訓條件

?培訓費用預算

三、制定培訓經費預算

第三步：制定培訓計劃

大家常遇到哪些問題？

一、培訓計劃的內容

二、培訓計劃的設計原則

1、實用性

2、針對性

3、最優化

4、創新性

三、培訓計劃設計

三個基本問題

第四步：培訓課程設計

課程設計常遇到哪些困難？

一、培訓課程的要素

二、課程設計的思路

? 目標

? 內容

? 方法

? 形式

三、不同層次管理人員在能力上的側重點：

四、不同層次管理人員所應具備的能力組合

五、培訓師資的來源

六、培訓講師的選擇

七、培訓方法的選擇

第五步：培訓組織與實施

一、培訓組織工作要求：

人員——按時到位

場地——保證確認

時間——結點控制

設備——保障使用

物資——清點就緒

環境——排除干擾

二、培訓實施階段的關鍵

有序－－時間表、流程、分工

安全－－人員、交通、應急

保障－－物資、設備、場地、環境

第六步：培訓效果評估

一、評估培訓的內容

1）培訓者評估

2）培訓過程評估

3）培訓效果評估

二、培訓評估標準

培訓評估的三

三、培訓效果評估的方法

問卷調查法

訪談法

觀察法

座談法

內省法

筆試法

操作性測驗

行為觀察法

四、撰寫培訓效果評估報告

1、《培訓效果評估報告》

對象

目的

用途

2、結構和內容

3、撰寫要求

梁老師

資深創新思維應用專家；

資深人力資源管理專家;

PPT國際職業高級培訓師；

ESC管理控制理論創建者

問題解決型實戰咨詢專家；

中科院人力資源教育特聘講師；

企業人力資源體系建設咨詢專家；

西安交通大學管理學院特聘專家；

職業化能力訓練系統ELC創始人；

講師經歷

梁良老師曾擔任7年大型國企及10年外資企業市場總監、人力資源總監、副總經理。資深企業管理咨詢顧問；企業人力資源體系建設咨詢專家；西安交通大學、西北工業大學、四川大學、 四川省委黨校、特聘專家、教授；中科院人力資源特聘講師；人力資源高級管理師職業資格認證培訓講師。職業化能力訓練系統ELC創始人；ESC管理控制理論創建者、問題解決型實戰咨詢專家；

梁老師結合企業市場 、人資、培訓體系建設實戰經驗；潛心研究廣泛實踐，結合職業心理學、行為學、管理學和社會經濟學建立了獨特的管理理論體系和方法系統；擅長企業管理Key Issues診斷及企業管理體系、人資體系建設；擅長犀利地剖解問題、提供解決型實施方案。

8年來累計上千客戶，主要客戶群有國家電網公司、南方電網公司、中國移動公司、中國聯通、太平洋保險、建和銀行、廣發銀行、中航集團（四院、六院） 、中核集團、神華集團、大唐電力、華能、蒙牛、五糧液集團、準能集團、陜能集團、貴州金元集團，中交集團、中建集團、中國水利十五局、以及眾多房地產、開發區及管委會、建造、制造業優秀企業。

授課特點：

授課龐征博引且案例靈活、思想深邃但深入淺出，思想啟發性與操作實用相結合，注重學員的領悟與實際操作，重視問題的剖析和方法導入，實戰教練型特質，氛圍輕松活躍富有感召力。

主講課程：

（一）企業中高層管理類

課程名稱課程適合對象課時數

《決勝執行》企業中、高層管理人員6

《卓越管理者塑造》企業中、高層管理人員12

《實戰溝通》企業中、高層管理人員12

《高效時間管理》企業中、高層管理人員6

《高效能會議管理》企業中、高層管理人員6

《員工激勵與有效溝通》企業中、高層管理人員6

《教導模式與教練式管理》企業中、高層管理人員6

《高效授權與追蹤》企業中、高層管理人員6

《管理者角色定位與職業素養提升》企業中、高層管理人員12

《識人用人育人與留人》企業中、高層管理人員6

《系統思維與決策》企業中、高層管理人員12

《高效能管理者塑造》企業中、高層管理人員12

《高效溝通與跨部門協作》企業中、高層管理人員6

《創新思維與管理創新》企業中、高層管理人員6

《九型人格與人際溝通》企業中、高層管理人員6

《管理中的統籌規劃與效能提》企業中、高層管理人員6

《目標管理與計劃執行》企業中、高層管理人員6

《組織行為學在管理中的應用》企業中、高層管理人員6

《高效能團隊建設與管理》企業中、高層管理人員6

《非人力資源經理的人力資源管理》企業中、高層管理人員12

（二）企業人力資源管理培訓課程體系

課程名稱課程適合對象課時數

《實戰人力資源規劃》 人資經理、 中、高層管理人員12

《戰略被解碼與績效落地》企業中、高層管理人員6

《組織結構設計與流程再造》各級人資、管理人員6

《識人與任用》各級人資、管理人員12

《高級企業培訓師塑造》企業中、高層管理人員12-30

《績效管理實戰》 企業中、高層管理人員6-12

《薪酬體系建設與設計》企業中、高層管理人員6-12

《組織行為變革》企業中、高層管理人員6-12

《培訓開發與管理》企業內部 中、高層管理人員6

《人力資本管理》企業內中、高層管理人員

《人力資源管理全模塊實戰》各級人資、管理人員12

《企業文化建設與運營管理》企業內中、高層管理人員6

部分合作客戶

【煙草】大眾汽車、蒙牛乳業、建設銀行、交通銀行、蘭州市政設計研究院、蘭州艾黎、南京中北、中核陜鈾、西安賽特金屬、中交二公局、寶雞四方金礦、瑞盛生物、西安嘉業航空、陜建集團、日東精密、惠州神田、揚莖實業、中廣核工程、勁勝精密、津村藥業、富智精密、安沃（佛山）特種合金鑄造、湯淺蓄電池、高科理化、北方光電集團、品茗軟件、東盟營造、大連精工電子、成都藍光、中科院西安分院、中國聯通、四川移動、長慶油田、西電集團、西北大學、西安交通大學、延安卷煙廠、江蘇電科院、中航工業長沙起落架公司、西安大唐西市、阜陽卷煙廠……

【能源與電力】：天津電力公司、江蘇電力公司、山西省電力公司、陜西電力公司、湖北電力公司、廣西電力公司、寧夏電力公司、甘肅電力公司、冀北電力公司、河南電力公司、銀川供電公司、金湖縣供電公司、青海格爾木供電公司、西寧供電公司、武漢供電公司、孝感供電公司、福州供電公司、周口供電公司、廣西平果供電公司、廣西永福供電公司、廣西柳城供電公司、廣西田東供電公司、廣西柳江供電公司、廣西賀州供電局、云南昭通供電局、云南馬關供電公司、云南西雙版納供電局、云南臨滄供電局、云南鎮雄供電公司、昆明供電局、曲靖供電局、貴州紫云供電局、貴州榕江供電局、貴州安順供電局、梅州供電局、鞍山供電公司、山東泰安供電公司、蚌埠供電公司。

【通訊行業】陜西聯通、陜西移動、陜西通信技術有限公司、全球通ＶＩＰ大講堂、中國聯通，中國電信，中國網通，山東移動，內蒙古移動、鄭州移動、鄂爾多斯移動，永州移動，深圳移動，長沙聯通、湖南聯通、浙江聯通、山西聯通、河南網通，河北石家莊電信、河南電信，湖北電信，烏魯木齊移動，呼倫貝爾移動等

部分合作客戶

秦龍電力——《對標管理》

寧夏電力——《青年骨干職業素養（多期）》

西電集團——《創新思維》

西寧電力——《績效管理體系》

湖北電力——《職業素養（2期）》

青海黃化電力——《績效考核體系》

天津電力——《創新思維與創新管理》

金湖縣供電公司——《班組績效管理實務培訓》

湖北電力——《職業素養（2期）》

青海電力——《中層干部管理》

廣西電力——《職業心態與職業規劃》

福州電力——《目標管理與計劃制定》

銀川電力《電力優秀骨干員工素養提升》

包頭東華熱電有限公司——《80后員工職業化塑造訓練營》

廣西田東供電公司——《供電公司中基層管理者綜合能力培訓》

廣西平果供電公司——《創新思維》

廣西送變電建設公司——《中高層執行力》

廣西柳江供電公司——《中層管理綜合技能培訓》

云南昭通供電公司——《培訓開發與管理培訓》

寧夏英力特集團公司——《非人力資源經理的人力資源管理》

內蒙古包頭東華熱電公司——《員工職業化素養提升培訓》

廣西賀州供電公司———《電網中層管理綜合技能提升》

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