我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景 】

聽說過很多道理，依然過不好這一生……

不斷的認(rèn)知升級，你的一生注定精彩！

“沒有完美的個人，但有完美的團隊。”任何企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要想使自己的企業(yè)能夠快速地發(fā)展和成長，就必須對團隊建設(shè)的重要性有正確的認(rèn)識。

在團隊角色認(rèn)知的基礎(chǔ)上，團隊管理者可以更好地組建團隊、管理團隊，發(fā)揮每一名團隊成員的潛能，更利于團隊成員的快速成長。結(jié)合不同的情景與任務(wù)和情境領(lǐng)導(dǎo)力工具，運用科學(xué)的方法論，進(jìn)而使團隊產(chǎn)生更大的績效。

本課程基于知行合一的理念，應(yīng)用行動學(xué)習(xí)的方式，從認(rèn)知升級的角度切入（利用黃金圈思考和笛卡爾方法論進(jìn)行全面升級），以“一陰一陽之謂道”為總綱，結(jié)合國際MTP訓(xùn)練體系、情境領(lǐng)導(dǎo)、猴子管理法則等先進(jìn)的管理工具，通過理論聯(lián)系實際，讓學(xué)員對自身的角色定位有一個更清晰的認(rèn)知，了解組織管理原則，掌握計劃與執(zhí)行的核心能力，學(xué)會問題分析與解決，同時掌握部屬培訓(xùn)與指導(dǎo)的技能，溝通與協(xié)調(diào)，授權(quán)與激勵等，結(jié)合管理心法和技法，以及團隊角色理論的綜合應(yīng)用，提升個人領(lǐng)導(dǎo)力，打造強大的團隊。

本課程亦可結(jié)合企業(yè)特定的管理需求，打造專屬于企業(yè)的“開源”模式的金牌管理課程。

【學(xué)習(xí)成果】

參加本課程的培訓(xùn)，可以讓參訓(xùn)者：

1.進(jìn)行全方位認(rèn)知升級訓(xùn)練，在高維度管理與決策，升維思考，降維打擊。

2.熟練掌握兩大認(rèn)知升級工具-黃金圈思考和笛卡爾方法論。

3.了解貝爾賓團隊角色理論，并對9種團隊角色有清晰的理解。

4.熟練應(yīng)用猴子管理法則，讓每一名成員都能發(fā)揮自身最大價值。

5.掌握情境領(lǐng)導(dǎo)的工具，并熟練掌握情境領(lǐng)導(dǎo)六步法，形成自己的管理風(fēng)格。

6.對管理手段和管理對象有一個系統(tǒng)的理解，對系統(tǒng)論和還原論有全面的認(rèn)識。

【課程大綱】

第一部分：行動學(xué)習(xí)體驗團隊角色

【一】關(guān)于行動學(xué)習(xí)

1、什么是行動學(xué)習(xí)？

2、行動學(xué)習(xí)目的

3、為什么要用行動學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)本課程？

【二】行動學(xué)習(xí)解決問題之道

1、什么是問題？

--問題來源于目標(biāo)與現(xiàn)實之間的差距。

2、體驗用行動學(xué)習(xí)法解決問題

--五個問題了解團隊角色

--五個問題發(fā)現(xiàn)團隊問題

--五個問題領(lǐng)悟問題解決之道

3、管理智慧

--程序性知識誕生記

--如何洞察性提問

--體驗反思的力量

--發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的問題

第二部分：管理者認(rèn)知升級

【一】基本角色認(rèn)知

1、何謂管理？

--“計劃-組織-領(lǐng)導(dǎo)-控制”&“人-事-財-物”批判性思考：

2、何謂管理者？

--自己能干&讓別人能干

3、職業(yè)生涯13級臺階

--“自己的職業(yè)生涯規(guī)劃”&“規(guī)劃下屬的職業(yè)生涯”

【二】全面認(rèn)知升級

1、認(rèn)知和元認(rèn)知--認(rèn)知水平?jīng)Q定了管理智慧的層級

2、建立自己的思維框架--升維思考，降維打擊？

3、四層次認(rèn)知升級--達(dá)克效應(yīng)認(rèn)知升級

不知道自己不知道

知道自己不知道

知道自己知道

不知道自己知道

4、六層次認(rèn)知升級--邏輯層次認(rèn)知升級

環(huán)境歸因

行為歸因

能力歸因

價值歸因

身份歸因

精神歸因

【三】認(rèn)知升級利器

1、黃金圈思考

為什么黃金圈思考是非凡思考模式？

跨越時空的“why”--兩個why和五個why的魔力

從黃金圈到升維版黃金圈

三維版“5W1H”的魅力--讓你看到完全不一樣的“5W1H”

從元認(rèn)知到元視點--焦點一變，一切豁然

2、笛卡爾方法論

懷疑一切--覺不承認(rèn)任何事物為真，除非我自明的認(rèn)為它是如此

由大化小--把每一個難題分成小的我能解決的部分

由簡入繁--從最簡單、最容易認(rèn)識開始，直到認(rèn)識最復(fù)雜的對象

親自驗證--做一遍很普遍的檢核和嚴(yán)格的演算，以驗證結(jié)果

升維版笛卡爾方法論--原來一切都是閉環(huán)

笛卡爾公式的魔力--讓你不再為找不到方法苦惱

黃金圈思考與笛卡爾方法論結(jié)合的無窮威力

★“知行合一”之道：

1）黃金圈思考和笛卡爾方法論的無窮魅力？

2）為什么說這兩個工具是不超過4%的精英人士掌握的工具？

3）我怎么樣才能掌握這兩個牛人才能掌握的工具？

4）真的每天都會用到這兩個工具嗎？

5）事上練--從“微習(xí)慣”入手，28天養(yǎng)成習(xí)慣

6）知行合一--從大眾思考模式到非凡思考模式，從方法到方法論躍遷

3、思考羅盤--從還原論到系統(tǒng)論

推動成長--增強回路

解決問題--調(diào)節(jié)回路

重新理解“一陰一陽之謂道”

如何使用系統(tǒng)羅盤？

如何從系統(tǒng)羅盤到系統(tǒng)思考？

★“知行合一”之道：

1）為什么還原論不能解決所有的問題？

2）為什么系統(tǒng)論要結(jié)合還原論？

3）我如何才能掌握系統(tǒng)思考這種復(fù)雜的的工具？

4）小試牛刀，玩轉(zhuǎn)系統(tǒng)羅盤

5）事上練--從“微習(xí)慣”入手，28天養(yǎng)成習(xí)慣

6）知行合一--哈哈！終于可以透過現(xiàn)象看到問題的本質(zhì)了！

第三部分：全面管理提升

【一】認(rèn)識團隊角色

1、貝爾賓團隊角色理論的發(fā)展

2、影響團隊角色行為的因素

3、團隊的九種角色

--思考相關(guān)型團隊角色：智多星、審議員、專業(yè)師

--溝通相關(guān)型團隊角色：凝聚者、協(xié)調(diào)者、外交家

--行動相關(guān)型團隊角色：鞭策者、執(zhí)行者、完成者

4、什么樣的團隊是有創(chuàng)造力的團隊？

★“知行合一”之道：

1）測測我是哪種角色？

2）對我的團隊進(jìn)行分析

3）如果我要優(yōu)化我的團隊，我該怎么辦？

4）事上練--組建一個項目團隊

5）知行合一--OK！又學(xué)了一招！

【二】團隊管理的心法-猴子管理法則（部屬培訓(xùn)與指導(dǎo)）

1、管理者的第一個入門工具--猴子管理理論

--什么是猴子？

--“解決問題”&“喂養(yǎng)猴子”

2、團隊智慧的產(chǎn)生

--三個臭皮匠賽過諸葛亮

--“猴子”與“皮球”

3、猴子管理法則與貝爾賓團隊角色的融合

★“知行合一”之道：

1）我眼中和下屬眼中最看重的工作價值為什么不一樣？

2）我最近一次接管下屬的猴子是什么時候？

3）我什么時候?qū)⒆约旱暮镒咏唤o了上司？

4）事上練--“領(lǐng)導(dǎo)，我們有一個問題”/“我想先聽聽你的意見”

6）知行合一--OK！終于有時間喝喝咖啡了！

【三】團隊管理的技法-從情境領(lǐng)導(dǎo)II到權(quán)變式領(lǐng)導(dǎo)

1、情境領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生的背景和基本原理

2、從情境領(lǐng)導(dǎo)到情境領(lǐng)導(dǎo)II的跨越式發(fā)展

3、打造情境領(lǐng)導(dǎo)力

1）診斷--下屬的準(zhǔn)備度如何

--確定任務(wù)的三個階段

--衡量下屬準(zhǔn)備度的兩把尺子

--下屬的四種準(zhǔn)備度

--三種類型的下屬分析及對待

2）統(tǒng)馭--情境領(lǐng)導(dǎo)方法

--領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷（30分鐘了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格）

--兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為

--四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

--情境領(lǐng)導(dǎo)模型

3）情境領(lǐng)導(dǎo)六部曲

4）三次情境領(lǐng)導(dǎo)測試固化情境領(lǐng)導(dǎo)力

--第二天

--第二周

--第二月

4、從情境領(lǐng)導(dǎo)到權(quán)變式領(lǐng)導(dǎo)

--權(quán)變式領(lǐng)導(dǎo)模型

--玩轉(zhuǎn)權(quán)變式領(lǐng)導(dǎo)模型

5、授權(quán)與激勵

--為什么要授權(quán)？

--授權(quán)矩陣

--激勵的X因素-掌握人性的激勵

--3R激勵模型

-GROW激勵模型

★“知行合一”之道：

1）先給我的下屬號號脈？

2）我所有下屬的能力和意愿矩陣形成了！

3）事上練--3秒鐘，3步驟，任務(wù)布置有套路！

6）知行合一--太棒了！我也可以玩轉(zhuǎn)價值連城的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格了！

【四】體驗團隊決策與問題解決

1、最好的問題分析框架--問題樹：三棵樹，非常酷！

what tree：解構(gòu)分析問題，從而清晰呈現(xiàn)問題

why tree：診斷問題原因，發(fā)現(xiàn)問題出在哪里

how tree：提出解決方案，明確具體該如何做

從問題樹到價值樹，從問題中找到更大價值。

2、決策樹--最簡單高效的決策工具

--從決策樹到概率樹，讓決策更有底

3、現(xiàn)場提取問題

現(xiàn)場決策模擬演練

體驗部門間的協(xié)同效應(yīng)

體驗團隊決策致勝之道

★“知行合一”之道：

1）先給我的下屬號號脈？

2）我所有下屬的能力和意愿矩陣形成了！

3）事上練--3秒鐘，3步驟，任務(wù)布置有套路！

4）知行合一--太棒了！我也可以玩轉(zhuǎn)價值連城的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格了！

【五】管理溝通與協(xié)調(diào)

1、三階溝通--讓一切變得簡單！

信息層面溝通-傾聽、發(fā)問、區(qū)分、回應(yīng)四步杜絕信息失真

情緒層面溝通-一念之轉(zhuǎn)成為情緒的主人

愛的層面溝通-非暴力溝通才是溝通的真諦

2、組織層面溝通

對內(nèi)溝通&對外溝通

對上溝通&對下溝通&平級溝通

★“知行合一”之道：

1）7-37-55定律你會了嗎？

2）你發(fā)現(xiàn)自己的溝通漏斗了嗎？

3）事上練--讓演繹的回到事實上來！

6）知行合一--哈哈！一個約哈視窗什么問題都解決了！

【六】目標(biāo)、計劃與執(zhí)行

1、行動導(dǎo)圖（OK-PDCA）--6步完美闡釋計劃與執(zhí)行！

一切從目標(biāo)開始

找到目標(biāo)靠譜的關(guān)鍵因子

自驅(qū)計劃是如何煉成的

三大執(zhí)行法寶讓你成為執(zhí)行高手

檢查是保證執(zhí)行效果的有力武器

通過復(fù)盤進(jìn)行持續(xù)改善

2、一個案例體驗OK-PDCA完美閉環(huán)

★“知行合一”之道：

1）你承諾過自己的目標(biāo)嗎？

2）你的計劃分A計劃和B計劃嗎？

3）事上練--一個公式體驗計劃和執(zhí)行的魅力！

6）知行合一--原來執(zhí)行問題不是出在付諸實踐而是頭腦構(gòu)思上！

【七】 “知行合一”實踐路徑圖

1.以喚醒為主，一萬次灌輸不如一次真正的喚醒

2.從認(rèn)知入手，用看得見的認(rèn)知訓(xùn)練，一步步認(rèn)知升級

3.升維思考，降維打擊，課程燒腦，工作中才能不傷腦筋

4.采用行動學(xué)習(xí)，遵循中國為學(xué)之道，通達(dá)智慧大門

5.現(xiàn)場問題分析，企業(yè)真實問題導(dǎo)入，直面最頑固思維

6.事上磨練追蹤，從微習(xí)慣入手，一步步達(dá)致“知行合一”

時老師

“知行合一”管理實踐應(yīng)用系列版權(quán)課程

【版權(quán)課程說明】

“知行合一商業(yè)實踐應(yīng)用” （10年8次品質(zhì)升級）及“認(rèn)知升級”兩大版權(quán)課程合二為一，專注于分享只屬于不到4%的卓越者掌握的認(rèn)知升級框架、非凡思考模式、創(chuàng)新方法論、超級管理杠桿和職場效能杠桿。

基于“聽過很多道理，依然過不好這一生”的底層邏輯，用“喚醒”而非“灌輸”的模式，讓你在短時間內(nèi)認(rèn)知升級，進(jìn)而升維思考、降維打擊，學(xué)以致用，達(dá)到知行合一。不止于分享西方之“術(shù)”，更精于推行中國之“道”，綜合應(yīng)用“行動學(xué)習(xí)”、“經(jīng)驗萃取”、“教練技術(shù)”和“系統(tǒng)復(fù)盤”等模式，在中國為學(xué)之道（博學(xué)之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之）的框架基礎(chǔ)上，打造一個系統(tǒng)的“知行合一”路線圖。

【主要服務(wù)客戶】

（以上為主要服務(wù)客戶，排名不分先后）

按行業(yè)類別：

銀行保險業(yè)：招商銀行、中國建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、地方農(nóng)商行（多家）、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、

中國銀行、平安集團（深發(fā)展銀行）、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、深圳人民銀行、招商永隆銀行、長安村鎮(zhèn)銀行、廣州發(fā)展銀行、中國郵政、東莞銀行、民生銀行、平安集團、泰康人壽、太平保險（以上均包含多省份、多市級分行及支行）

能源電力行業(yè)：國家電網(wǎng)、中國南方電網(wǎng)集團、國家電投集團、中廣核集團、國家能源集團、

神華集團、廣州恒運分布式能源、大亞灣核電、中鋁集團、川煤集團、華電集團、

淮北礦業(yè)集團、深圳燃?xì)狻V州燃?xì)狻⒅袊穗娂瘓F、廣東能源集團、青海鴻鑫礦業(yè)（以上均包含多省份、多市級分公司）

通信行業(yè)：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國鐵通、華為集團公司

（以上均包含多省份、多市級分公司）

煙草行業(yè)：廣州中煙集團、天津卷煙廠、長沙卷煙廠

石化行業(yè)：中國石油集團、中國石化集團、亞立石化、中海油集團、中沙石化（沙特）

汽車行業(yè)：廣汽集團、日特固（瑞士）、廣州艾帕克（日本）、東風(fēng)汽車、天博廣告（日產(chǎn)）、

陜汽集團

電器行業(yè)：美的集團、萬家樂電器、美芝電器、華僑城集團、康佳集團

制造行業(yè)：富士康集團、華榮科技、卓能集團、華堅集團、德普特電子、澳華飼料、

科銳半導(dǎo)體、奧賽特電子、奔騰激光、駱駝集團、思諾信電子、興科集團、三和盛

電子、東莞優(yōu)利德、東莞嘉安塑膠、東莞華貝科技、中國安車、湯淺蓄電池、維達(dá)

紙業(yè)、廣州金發(fā)科技、東莞美馳圖

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：阿里巴巴集團、新浪微博、迪蒙網(wǎng)絡(luò)、盈佳云創(chuàng)

地產(chǎn)行業(yè)：碧桂園集團、萬科集團、融創(chuàng)集團、祥順集團、錦康集團、獅子湖地產(chǎn)

建筑行業(yè)：中建二局、中建四局、山河建設(shè)、中建一局、中建三局、中鐵一局、中建設(shè)計院、中國電建、精工集團

食品健康醫(yī)療行業(yè)：綠瘦集團、中國國藥集團、五糧液集團、順鑫集團、中儲糧集團、康師傅

集團、珠海麒麟啤酒

企業(yè)大學(xué)：順鑫大學(xué)、中鋁大學(xué)、中電投人才學(xué)院、諾亞大學(xué)、弘道經(jīng)理學(xué)院

其他行業(yè)：紅海人力集團、嶺南集團、中沈國際、大廣高速、四川省委黨校、杭州地鐵、天津

金元寶集團、南方航空、廣州港集團、中閩水務(wù)、白云機場、東莞水務(wù)集團、成飛工業(yè)集團、中國電投集團融和租賃、進(jìn)智物流、士卓曼集團、廣州國資集團（以下略）

按課程類別：

思維類：（含雙圈思考、水平思考、系統(tǒng)思考、六頂思考帽、思維導(dǎo)圖等課程）

中國聯(lián)通、中國電信、南方電網(wǎng)集團、美的集團、日特固（瑞士）、招商銀行、興業(yè)銀行、地方農(nóng)商行（多家）、華為集團公司、國家電網(wǎng)、碧桂園集團、中鐵一局、奔騰激光、國家電投、五糧液集團、深圳人民銀行、大亞灣核電、招商永隆銀行、中國郵政、中閩水務(wù)、精工集團、天津卷煙廠、中電投人才學(xué)院、中鋁大學(xué)等

溝通類：（含三階溝通、溝通與表達(dá)、萬能溝通、非暴力溝通等）

中國南方電網(wǎng)集團、中國電信、中國移動、建設(shè)銀行、中國石油集團、中國石化集團、亞立石化、廣汽集團、華僑城集團、融創(chuàng)集團、祥順集團、杭州地鐵、思諾信電子、興科集團等

行動類：（含行動導(dǎo)圖、執(zhí)行力、目標(biāo)與計劃、行動學(xué)習(xí)等）

國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)集團、中國電信、中國聯(lián)通、萬家樂電器、天博廣告、中國鐵通、富士康集團、美的集團、美芝電器、華榮科技、卓能集團、建設(shè)銀行、澳華飼料、廣州恒運分布式能源、中國農(nóng)發(fā)行、南方航空、廣州港集團、中鋁集團、康佳集團、神華集團、三和盛電子等

職業(yè)化修煉類：（含時間管理、高效能人士的7個習(xí)慣等）

中國電信、中國銀行、平安集團、德普特電子、紅海人力集團、嶺南集團、中建四局、國家電網(wǎng)、金發(fā)科技、順鑫大學(xué)等

管理技能類：（含知行合一領(lǐng)導(dǎo)力、中國式MTP、管理技能提升等）

南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、阿里巴巴集團、新浪微博、華堅集團、中沈國際、萬科集團、中建二局、錦康集團、大廣高速、綠瘦集團、駱駝集團、天津金元寶集團、中國國藥集團、中廣核集團、中沙石化、中國農(nóng)行、四川弘道學(xué)院、深圳盈佳云創(chuàng)、白云機場等

其他課程：（含問題分析與解決、職業(yè)化修煉、狼性團隊、員工輔導(dǎo)技能、自控力等）

中國聯(lián)通、中國南方電網(wǎng)集團、中國移動、國家電網(wǎng)、科銳半導(dǎo)體、順鑫集團、獅子湖地產(chǎn)、中國電建、中儲糧集團、高速公路、川煤集團、中國工商銀行等

（以上僅為部分內(nèi)訓(xùn)課程，不含公開課）

順應(yīng)百年未有之大變局的“勢”，堅持中國傳統(tǒng)的“道”，借鑒西方現(xiàn)代的“術(shù)”，結(jié)合創(chuàng)始人16年管理、咨詢、創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，用最輕松高效的“喚醒”呈現(xiàn)方式和最簡捷明快的創(chuàng)新模型，結(jié)合“開源案例”讓你在最短時間知行合一，提升個人非凡價值。

【創(chuàng)始人簡介】

“知行合一商業(yè)實踐應(yīng)用”及“認(rèn)知升級”兩大版權(quán)課程創(chuàng)始人

工商管理博士(在職攻讀)

國家高級人力資源管理師（國家首批統(tǒng)考一級）

全球工商管理博士聯(lián)合會（GDA）榮譽會員

世界終身教育委員會及管理思想踐行學(xué)會榮譽成員

4年政府機關(guān)、5年企業(yè)管理咨詢（跨行業(yè)服務(wù)多家大型企業(yè)）、 12年企業(yè)經(jīng)營管理工作實踐（從普通職員一步步晉升為人力資源總監(jiān)、運營總監(jiān)、總經(jīng)理、合伙人）

十余年來，不斷圍繞培訓(xùn)知識和技能的成果轉(zhuǎn)化進(jìn)行持續(xù)的探索，從“思行合一”到“知行合一”，不斷認(rèn)知升級。將中國傳統(tǒng)智慧，融合國外先進(jìn)的專業(yè)工具及模型，十年磨一劍，打造“知行合一管理實踐”及“認(rèn)知升級”兩大版權(quán)課程。培訓(xùn)客戶累計超過300家，學(xué)員受眾超過30000人，客戶總體滿意度超過95%，復(fù)購客戶80%以上……

【核心精品課程】

（知行合一商業(yè)實踐應(yīng)用及認(rèn)知升級兩大版權(quán)課程框架體系）

從中國之道到西方之術(shù)：

1-1《陽明心學(xué)修煉及管理實踐--工作中“知行合一”原來如此神奇》

1-2《國學(xué)經(jīng)典中感悟管理智慧--從中國之道到西方之術(shù)提升管理智慧》

知行合一之管理實踐：

2-1《戰(zhàn)略決策方法論--從中國之道到西方之術(shù)建構(gòu)管理方法論》

2-2《知行合一領(lǐng)導(dǎo)力--從中國之道到西方之術(shù)提升你的領(lǐng)導(dǎo)力》

2-3《團隊管理之道（中國式MTP）--不到4%卓越管理者專屬的管理杠桿》

2-4《問題解決之道（中國式PAS）--不到4%笑傲職場者的問題解決指南》

知行合一之職場實踐：

3-1《職業(yè)化修煉—心智/思維/溝通/行動四位一體職業(yè)化修煉》

3-2《雙圈思考--2個圓圈讓你擁有創(chuàng)新思考的道與術(shù)》

3-3《三階溝通--3個層面讓你擁有高效溝通的道與術(shù)》

3-4《行動導(dǎo)圖--6步從目標(biāo)到結(jié)果的知行合一路線圖》

知行合一之認(rèn)知升級：

4-1《認(rèn)知升級10大杠桿--快速擁有飛出職場迷宮的十大利器》

4-2《知行合一工作坊--在管理與工作實踐中認(rèn)知升級知行合一》

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com