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財務(wù)戰(zhàn)略體系-頂層設(shè)計
【課程編號】:NX15289
財務(wù)戰(zhàn)略體系-頂層設(shè)計
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【所屬類別】:財務(wù)管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:2天,6小時/天
【課程關(guān)鍵字】:頂層設(shè)計培訓(xùn),財務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)
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課程背景:
對每一家企業(yè)來說,頂層設(shè)計都是必不可少的,因為它牽涉到企業(yè)發(fā)展的百年大計,缺乏頂層設(shè)計而走一步看一步的企業(yè),很難走到最后。現(xiàn)實(shí)中不乏這樣的例子,原本發(fā)展不錯的企業(yè)準(zhǔn)備上市時才突然發(fā)現(xiàn)公司的很多方面根本就不符合上市的要求,而有的企業(yè)則在發(fā)展的過程中莫名其妙地倒閉了,更極端的則是,原本發(fā)展得非常好并頗具規(guī)模且在社會上頗有影響力的企業(yè),在公司發(fā)展壯大之后,創(chuàng)始人老板卻在最后被踢出局!分析其原因,很大的因素就在于企業(yè)創(chuàng)始人老板沒有長遠(yuǎn)眼光,缺乏頂層設(shè)計。
企業(yè)頂層設(shè)計涉及的方面很多,包括戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、股權(quán)設(shè)計等,每一項都事關(guān)企業(yè)發(fā)展的命脈。而與財務(wù)相關(guān)聯(lián)的頂層設(shè)計,則包括股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、公司架構(gòu)設(shè)計、管控機(jī)制設(shè)計、稅收規(guī)劃與稅收籌劃等。這些方面,不僅關(guān)系到企業(yè)老板對企業(yè)的實(shí)際掌控,也關(guān)系到企業(yè)將來能否順利發(fā)展,而且也是企業(yè)的財務(wù)規(guī)范化管理能否順利進(jìn)行的前提基礎(chǔ)。所以,財務(wù)的頂層設(shè)計對企業(yè)而言至關(guān)重要。
課程收益:
通過對此課程的學(xué)習(xí),就能夠掌握財務(wù)頂層設(shè)計的基本原理和方法,并立即運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際當(dāng)中。對創(chuàng)始人老板來說,不僅能夠因此有效地掌控企業(yè),確保其本人及家族在企業(yè)的地位、以及確保其家族財富安全的關(guān)鍵。而且還能夠規(guī)避控制權(quán)風(fēng)險、稅收風(fēng)險、并掃除企業(yè)的發(fā)展障礙,從而使企業(yè)能夠順利發(fā)展。對企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人來說,則能更加理解老板的戰(zhàn)略意圖,站在企業(yè)整體利益的角度開展工作,為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策,促進(jìn)公司財務(wù)規(guī)范化管理工作的順利進(jìn)行。
課程對象:
企業(yè)老板、股東、財務(wù)主管
課程方式:
講師講授+案例分析+案例研討+現(xiàn)場演練
課程大綱
第一講 公司股權(quán)及股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
1、公司股權(quán)的風(fēng)險及分析
2、股權(quán)的比例及其含義
3、創(chuàng)始合伙人的選擇方法及股權(quán)設(shè)計原則
4、創(chuàng)始合伙人股權(quán)分配的方法
5、創(chuàng)始合伙人股權(quán)設(shè)計結(jié)構(gòu)的風(fēng)險及規(guī)避
6、注冊資本的含義
7、股東出資的方式及出資的時間
8、增資擴(kuò)股的方式及股權(quán)比例的計算
9、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式及股權(quán)比例的計算
10、股東退股的條件限制及退股方式
11、創(chuàng)始合伙人的股權(quán)調(diào)整的方法
12、股東借款的風(fēng)險
第二講 公司的法律形態(tài)及集團(tuán)公司架構(gòu)設(shè)計
1、公司法律形態(tài)的類型及法律含義
2、集團(tuán)公司的架構(gòu)設(shè)計及法律意義
第三講 公司的憲法-公司章程
1、公司章程的潛在法律風(fēng)險
2、公司章程的概念及法律意義
3、公司章程的特征、內(nèi)容及約束力
4、公司章程對特殊事項的規(guī)定
第四講 集團(tuán)型企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
1、集團(tuán)型企業(yè)股權(quán)架構(gòu)常見的問題和風(fēng)險
2、集團(tuán)型企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的基本原理
3、集團(tuán)型企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的基本方法
4、集團(tuán)公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的基本模式
第五講 公司管控機(jī)制設(shè)計
1、老板掌控公司的兩個基本層面
2、老板掌控公司的核心要素分析
3、公司管控機(jī)制的建立
4、公司的組織治理機(jī)構(gòu)搭建
5、公司管控機(jī)制建立的要點(diǎn)
第六講 稅收規(guī)劃與稅收籌劃
常見的稅收風(fēng)險及分析
稅收規(guī)劃的要點(diǎn)和方法
稅收規(guī)劃與稅收籌劃的具體操作(案例講解)
蔣老師
蔣開平老師 實(shí)戰(zhàn)派財務(wù)管理專家
28年財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗
高級財務(wù)咨詢師、培訓(xùn)師
曾任:北京東方盛澤集團(tuán) 財務(wù)總監(jiān)
曾任:北京漢拿山集團(tuán) 財務(wù)總監(jiān)
曾任:北京夢都集團(tuán) 財務(wù)總監(jiān)
現(xiàn)任:老蔣財稅工作室 負(fù)責(zé)人
擅長領(lǐng)域:
財務(wù)管理、非財管理、財務(wù)報表、財務(wù)分析、財務(wù)報表合并、財務(wù)管控、財務(wù)體系建設(shè)等
蔣老師有著20多年財稅實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗,尤其精通工業(yè)、建筑業(yè)、餐飲酒店、及連鎖企業(yè)的財務(wù)管控和財務(wù)體系建設(shè)。曾擔(dān)任多家大型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)和財稅顧問,擅長梳理、整改混亂的民營企業(yè)財務(wù)工作。包括外企、央企、國企、民企,涉及多個行業(yè),有著非常豐富的財務(wù)管控、稅收籌劃、和財務(wù)體系建設(shè)經(jīng)驗。服務(wù)過的企業(yè)包括北海中華會計師事務(wù)所、中國節(jié)能集團(tuán)、中國外輪代理、上市公司北生藥業(yè),以及北京俏江南集團(tuán)、漢拿山集團(tuán)、夢都集團(tuán)、粥面故事連鎖企業(yè)、碧水云天商務(wù)會館等。蔣老師現(xiàn)主要從事企業(yè)的財務(wù)咨詢、顧問、培訓(xùn)和內(nèi)審工作,從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),結(jié)合自己多年積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗,先后幫助數(shù)多家規(guī)模大小不同的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財務(wù)規(guī)范化管理。
部分實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗介紹:
★ 北京東方盛澤集團(tuán)、漢拿山集團(tuán)、夢都集團(tuán)等 丨財務(wù)總監(jiān)
針對這些企業(yè)集團(tuán)財務(wù)體系缺乏,財務(wù)管理混亂的情況,全面重建財務(wù)體系。包括:
集團(tuán)財務(wù)組織管理體系、財務(wù)管控體系、財務(wù)核算體系、稅收安全管理體系、財務(wù)分析報告體系等。在搭建完成基礎(chǔ)財務(wù)體系,使集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理工作走上正軌之后,推動全面預(yù)算化管理。協(xié)助完成物流配送系統(tǒng)的ERP建設(shè)。
★四川都江堰燁生商砼、東江餐飲集團(tuán)、淅川金博橡塑等 丨財務(wù)顧問
負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)的財稅規(guī)范化工作,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,全面重建財務(wù)體系。包括:
財務(wù)的頂層設(shè)計(公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、公司的法律架構(gòu)設(shè)計、公司管控機(jī)制設(shè)計、整體稅收規(guī)劃),財務(wù)組織掛機(jī)那里體系、財務(wù)核算體系、內(nèi)控管理體系(資金管理、資產(chǎn)管理、成本控制、費(fèi)用控制)、報表及分析報告體系、稅收管理體系、預(yù)算管理體系等。
部分授課案例:
● 北京京煤集團(tuán) 《怎么做出有實(shí)際價值的財務(wù)分析》
共進(jìn)行2期培訓(xùn),先后共計2百多企業(yè)財務(wù)人員參加。通過此次培訓(xùn),幫助該集團(tuán)所屬各企業(yè)財務(wù)人員正確理解和認(rèn)識財務(wù)的真實(shí)作用和價值,明白財務(wù)怎樣才能真正做到業(yè)財融合,該怎么做才能為企業(yè)的經(jīng)營管理起到實(shí)際的幫助作用,怎樣才能通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的問題,從而為企業(yè)的經(jīng)營管理起到參謀決策作用等。
● 北京酷車小鎮(zhèn)企業(yè)家 《企業(yè)財稅風(fēng)險管控》
共進(jìn)行3期培訓(xùn),庫車小鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)老板及財務(wù)人員共100多位參加通過培訓(xùn),幫助各企業(yè)老板對財稅風(fēng)險有了正確的認(rèn)識,一方面,合法經(jīng)營,正確對待稅收工作;一方面,重視財務(wù)的管理和規(guī)范化,正確利用財務(wù)工作提高企業(yè)的管理水平。
● 北京新啟英才軍轉(zhuǎn)干部創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn) 《企業(yè)股權(quán)及股權(quán)架構(gòu)設(shè)計》等
共進(jìn)行5期培訓(xùn),北京所在軍隊、武警部隊軍轉(zhuǎn)共300多人參加。通過培訓(xùn),幫助毫無財稅基礎(chǔ)知識的即將轉(zhuǎn)業(yè)的軍隊干部,和已經(jīng)轉(zhuǎn)業(yè)并開辦了企業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部,了解掌握的必備的基本財稅知識,解決了他們在創(chuàng)業(yè)就業(yè)當(dāng)中所遇到的財稅方面的困境,為他們今后順利開展工作奠定了基礎(chǔ)。
授課風(fēng)格:
?課程以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗為主,大多用現(xiàn)實(shí)的案例來進(jìn)行引導(dǎo)、講解。系統(tǒng)性地講解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與管控的理論、原理和方法。且所講的理論、原理和方法都是28年實(shí)際財務(wù)工作的總結(jié)和經(jīng)驗積累,課程具有非常強(qiáng)的實(shí)站性。
?根據(jù)授課對象不同,講解的方式也不同:
– 給企業(yè)老板做財務(wù)培訓(xùn),主要是結(jié)合實(shí)際講解財務(wù)管控的理論和原理,告訴老板該怎么管財務(wù);
– 給中高層管理人員講財務(wù),主要是要幫助中高層管理人員樹立起正確的財務(wù)觀念,解決財務(wù)規(guī)范化管理的配合性的問題;
– 給財務(wù)人員做培訓(xùn),主要是結(jié)合實(shí)際講解實(shí)際操作的技術(shù)和方法,告訴財務(wù)人員該怎么做財務(wù)。
主講課程:
《管理層的財稅思維》
《財務(wù)戰(zhàn)略體系-頂層設(shè)計》
《業(yè)財融合與財務(wù)工作升級》
《企業(yè)老板如何管控財務(wù)?》
《非專業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理》
《企業(yè)財稅風(fēng)險管控與財務(wù)體系建設(shè)》
部分服務(wù)過的客戶:
?(經(jīng)理、總監(jiān))包括:
北海中華會計師事務(wù)所、中國節(jié)能集團(tuán)、中國外輪代理、上市公司北生藥業(yè)、北京東方盛澤集團(tuán)、北京俏江南集團(tuán)、漢拿山集團(tuán)、夢都集團(tuán)、粥面故事連鎖企業(yè)、碧水云天商務(wù)會館等
?(咨詢顧問、培訓(xùn)等)包括:
(1)輕食品快消加盟連鎖企業(yè):北京DF控股集團(tuán)公司;(財務(wù)咨詢)
(2)連鎖餐飲集團(tuán):安徽東江餐飲集團(tuán)、河南76人老燴面;天津大鐵勺餐飲;(財務(wù)咨詢)
(3)生產(chǎn)制造業(yè):都江堰燁生商砼集團(tuán)、淅川金博橡塑、河南丹江減振器、岐山天緣醋、浙江王力集團(tuán)、浙江正味食品、寧夏盛源清真食品科技園;(財務(wù)咨詢、內(nèi)部培訓(xùn))
(4)賓館酒店業(yè):大郊亭國際酒店、雨山湖國際酒店;(財務(wù)咨詢、內(nèi)部培訓(xùn))
(5)施工建筑業(yè):廣西壯都通信工程、重慶電能公司、河南凌楓集團(tuán)、四川泓奇航都科技、四川康定龍源穗城石膏;(財務(wù)顧問)
(6)文化傳媒業(yè):北京德慧智文化傳媒(財務(wù)顧問、內(nèi)部培訓(xùn))。
(7)房地產(chǎn)業(yè):河南信合集團(tuán)(財務(wù)顧問)
(8)醫(yī)療服務(wù)業(yè):重慶首泰健康(財務(wù)診斷調(diào)研、顧問)
(9)貿(mào)易業(yè):北京余氏福翔商貿(mào)、內(nèi)蒙華誠酒業(yè)、武漢天黎輪胎、武漢源華汽車貿(mào)易、北京鮮果多有限(財務(wù)顧問)
(10)市政環(huán)衛(wèi):重慶高潔集團(tuán)(財務(wù)咨詢)
(11)會計代理業(yè):北京悟空財稅、蘭州睿晴財務(wù)咨詢(內(nèi)部培訓(xùn))
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