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【課程背景】

1、關鍵性：“千金易得，一將難求”，企業競爭的本質是人才的競爭，人才競爭的本質是領導者的競爭，領導者競爭的本質是領導者能力素質的競爭。作為企業人才金字塔最頂端的高級人才、作為企業運轉的大腦和核心驅動要素，領導者的能力和素質，直接關系到企業的生死成?。凰?，領導者能力素質的提升是企業中最核心、最突出的問題；

2、必要性：作為企業發展的核心力量乃至企業生死的決定性要素，企業往往片面的關注領導者能力的提升，而忽略了領導者素質培養，殊不知，能力差的領導會放慢企業發展的腳步，而素質差的領導則會導致企業走向歧途甚至毀滅；所以，領導素質的全面提升尤為重要；

3、全面性：“權勝才必有辱，威勝德必有禍”。——領導者全方位的提升才是在職領導者往往是在某一方面的能力比較突出，所以稱為領導者，而領導者的能力短板會直接制約團隊和企業的發展，領導者需查漏補缺，系統全面提升自我領導能力；

4、根本性：領導者的最高境界是無為而治，下屬被領導者的魅力所吸引和影響，而個人魅力的核心就是“領導之德”——領導素質的集中體現。所謂“德不配位，必有災殃”，領導者需要具備哪些素質，如何提升這些素質，是每個企業和領導者都應該思考和面對的問題。

【課程特點】

1、全面：目前最全面的領導力課程，涵蓋了領導者所需具備的所有能力要素，學此課程后無需再學習其他領導力課程。

2、權威：從中國古代及現代卓越領導者身上萃取的核心能力要素及經驗總結，已經過實踐檢驗，真實有效。

3、系統：已形成領導力模型，根據模型查漏補缺，系統提升領導力。

4、生動：正史+野史+故事傳說+影視資料+視頻呈現。

5、實用：西方領導理論到中國水土不服，最適合中國人的領導方式一定在中國。中學為體，西學為用；中學為道，西學為術。

6、落地：采取理念+理論+工具+方法+演練教學方式，包教保會。

【培訓對象】

企業中高層管理人員

【課程大綱】

模塊一：人格魅力--心底無私為事業

◆品德高尚，下屬愿意追隨；

◆真誠關心事業和下屬；

◆所做事業符合人們期望和歷史潮流，對社會有積極正面影響；

◆理論：領導力的五個層次；黃金圈理論；

◆方法：培養人們對工作的認同度和認同感。

模塊二：務實聚焦--真抓實干不抱怨

◆有條件要上，沒有條件創造條件也要上；

◆聚焦關鍵事項——將軍趕路，不追小兔；

◆工具：KPI；OKR工作法；關鍵要務；影響圈和關注圈；

◆方法：務實聚焦六步驟：聚焦目標；創造機會；明確路徑；主動行動；隨機應變；準備B計劃。

模塊三：應變能力--隨機應變出奇謀

◆經常思考事物的內在聯系，并探究到底；

◆評估各種選擇并選擇最有利的方案或形勢；

◆能夠發現漏洞并隨時隨地準備補位；

◆工具：反脆弱；

模塊四：沉著穩重--每臨大事有靜氣

◆喜怒不行于色，不輕易暴露自己的情緒，甚至懂得利用情緒；

◆征詢別人的意見前，自己先考慮清楚并有所傾向，但不可先講；

◆每臨大事有靜氣的五個關鍵原因：1、是領導者的基本素質；2、是客觀環境對領導者的要求；3、是領導者角色對領導者的要求；4、是區分真偽領導的標志；5、是尋求企業發展的不二法門。

◆領導者培養靜氣的五個方法：1、提高心理承受能力；2、不斷歷練和積累；3、設定最壞結果；4、保持樂觀心態；5、積極看待危機和考驗。

模塊五：責任意識--敢于擔當做大事

◆承擔歷史責任的勇氣和魄力；敢為人先的決斷力和執行力；堅持工作原則的膽識和勇氣；

◆在正式和非正式溝通中，言論充滿自信，講話張弛有度，慎用缺乏自信的語句；

◆說話做事三思而后行，不輕易推翻自己的決定；

◆檢討過失的時候，先從自身開始反省，誠懇、坦誠認識并承認自己的錯誤，并作出改正行動措施；

◆面對紛繁復雜的環境和事件，自己要有系統的意見和看法，關鍵時刻力排眾議一以貫之；

◆當團隊氛圍低落時，要保持陽光、樂觀、積極的心態；

◆對已經認定的事情，有膽識，果斷決策，面對挑戰性問題時，挺身而出；

◆勇于承擔團隊工作不力所造成的損失。

◆理論：杜根定律。

模塊六：理性包容--心胸寬廣眾人隨

◆得饒人處且饒人，不斤斤計較，事過即放；

◆善于分享工作成果和事業成就，尤其是對待財富，財聚人散，財散人聚；

◆尊重別人永遠是第一位的，對人對事，都不可忽視，無論對方是否有你優秀；

◆領導者包容的五個原則：1、目標原則；2、換位原則；3、相容原則；4、互利原則；5、后果原則。

◆領導者容人的六個方面：1、容人之長，不嫉賢妒能；2、容人之短，不求全責備；3、容人之異，接納多樣化；4、容人之過，免去下屬隱憂；5、容人反對，傾聽不同意見；6、容人分享，不獨占資源。

模塊七：逆商管理--愈挫愈勇不放棄

◆為什么需要逆商

◆逆境的三個層次：個人、職場、社會；

◆向成功攀登過程中的三類人：放棄者；扎營者；攀登者。

◆成功過程中的四大危險

◆逆商的CORE模型

◆提高逆商的工具：LEAD工具

◆提高逆商的方法：漏斗法；止念法；分心法；重塑法。

◆打造高逆商型組織

模塊八：博學多聞--持續不斷學習力

◆學習能力是所有能力的“母能力”，凡成大事者，都是持續不斷學習的人。

◆王國維：學習的三個境界

◆學習的“四量”——數量、質量、流量、增量；

◆學習的“五個三”——三聽、三到、三讀、三貴、三唯；

◆領導者學習的途徑：1、向書本學，多讀書；2、向優秀者學；3、向過去學——復盤。

◆構建學習型組織。

◆提高個人預見能力——凡事預則立不預則廢；不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。

◆領導者預見能力直接決定企業的生死存亡。

◆如何提高預見能力：1、建立信息搜集系統；2、豐富的經驗；3、對客觀規律的研究；4、敏銳的感知能力；5、科學的分析能力；6、縝密的思維能力。

吳老師

【專業資質】

心理學碩士

國際認證職業培訓師

國家二級心理咨詢師

《五維教練領導力》認證講師

《Genos EI 情感智能》認證講師

《三國領導力》認證版權講師

《向曹操學領導力》認證版權講師

《卓越領導者的八項能力》認證版權講師

《DISC行為風格》認證講師、測評顧問

《通用管理能力》高級培訓指導師（人社部認證）

【工作經歷】

20余年培訓行業從業經驗，歷任咨詢顧問、培訓總監、首席培訓師、企業大學校長等職務，是業界為數不多集培訓組織管理與課程講授于一身的“兩棲型“講師，尤其注重課程內容的針對性和有效性，強調培訓內容的落地，側重課堂上解決企業內的實際問題，提升培訓效果。長期為通信、金融、電力、地產等行業領導者授課，基于多年對中國傳統文化的研究和對國學的解讀，根據多年企業管理實戰經驗，結合走訪優秀企業領導，開發出“中國式領導力”模型，在此基礎上開發并注冊《三國領導力》、《向曹操學領導力》、《卓越領導者的八項能力》、《卓越領導者必備的八項素質》等領導力提升系統課程，并在北京大學、西安交通大學、南開大學、浙江大學、青島海洋大學等高校演講授課，授課風格輕松，課堂氣氛活躍，善于調動學員參與的興趣和熱情，積極與學員互動，遣詞用語詼諧幽默，讓學員們在輕松愉快的氛圍中接受知識。理論講解深入淺出，通俗易懂，強調案例教學，善于案例分析，深入、多角度剖析其中蘊含的道理。學員滿意度在97%以上，客戶滿意度在95%以上。

【授課特點】

課程內容做到讓全體學員：愿意聽，聽得懂，記得住，用得上

愿意聽：選取領導者工作中的真實案例，故事性強，融趣味性與娛樂性于一體，寓教于樂，課堂氛圍活躍。

聽得懂：故事案例耳熟能詳，淺顯易懂。復雜問題簡單化、通俗化、具體化、形象化，深入淺出，緊扣主題。

記得住：多種教學方式和手段相結合，強調課堂演練和效果轉化，讓學員課堂現場即可吸收消化課程內容。

用得上：課程內容與工作場景相結合、現代領導理論與管理工具的運用相結合，促進課程內容的具體落地。

【版權課程】

《三國領導力》

《向曹操學領導力》

《卓越領導者的八項能力》

《卓越領導者必備的八項素質》

《領導者常犯的八個錯誤》

【主講課程】

《傳統文化與領導藝術》

《管理者角色認與管理技能提升》

《聽故事，學管理——管理其實很簡單》

《快樂工作，幸福生活——壓力與情緒管理》

【部分成果展示】

遼寧農行、河南農行：《快樂工作，幸福生活》----- 22期輪訓

北京移動、山西移動：《壓力與情緒管理》----- 18期輪訓

正大集團：《性格分析與高效溝通》----- 3期輪訓

中國南方航空：《情商領導力》----- 5期輪訓

山東京博控股：《情商領導力》----- 6期輪訓

青島中車：《三國領導力》----- 6期輪訓

中國銀行：《向曹操學領導力》----- 5期輪訓

綠城集團：《系統化執行力打造》----- 2期輪訓

山西礦業集團：《快樂工作，幸福生活》----- 3期輪訓

山東鋁業集團：《卓越領導者的八項能力》----- 6期輪訓

【服務客戶】

金融行業：中國人民銀行、中國農業銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國郵政儲蓄銀行、農業銀行河南省分行（巡講）、農業銀行遼寧省分行（巡講）、農業銀行北京分行（巡講）、工商銀行北京分行（巡講）、中信銀行沈陽分行、錦州銀行、重慶農行培訓中心、工商銀行云南分行、商都信用社、承德銀行、寧波銀行、敦煌農商行、吳江農商行、江西宜豐農商行、江西安福農信社、晉商銀行、光大銀行、洮南農商行、郵儲銀行、滄州工行、東遼農商行、中信銀行、漯河工行、天水中信銀行等；

通信行業：中國移動、中國電信、中國聯通、鄭州電信、北京移動（系列課程）、北京移動政企公司、山西移動、長春鐵通、內蒙古聯通、長城寬帶、中時訊通信、深圳電信、北京聯通、等；

房地產行業：招商地產、綠地集團、富力地產、綠城集團、河南上宅集團、樂城地產集團等；

事業單位：國家電網、甘肅供電公司、浙江供電公司、西藏國網、北汽集團公司、燕京啤酒集團公司、華晨汽車集團、北京社保中心、昌都供電公司、京能電力集團、武漢鐵路局、中煙集團、天津煙草局、德陽煙草、阜陽卷煙廠、河北省人才、諾亞人力資源、中車集團、長車集團等；

其他行業：中石油、中石化、中海油、富士康、燕京啤酒、沈飛集團、通威股份、北京十三所、中國電子工業二十七所、杭州圣奧集團、中輕工業總公司、紅星美凱龍、南方航空、天津機場集團、榮程鋼鐵集團、長春軌道客車股份有限公司、中儲糧安徽分公司、順義區政府、天津摩比斯汽車零部件有限公司、廣西南航、廣州南航、韓華能源、浙能集團、國網、衡水電力局、貴港電力、陽光人壽、衡水故城電力局、隆堯縣電力局、石家莊供熱等。

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