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【課程介紹】

VUCA的時(shí)代，快速變化的商業(yè)環(huán)境，讓每一個(gè)企業(yè)都面臨前所未有的競爭壓力。需要面對的問題越來越復(fù)雜，越來越難以預(yù)料，甚至超越了企業(yè)引領(lǐng)者和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的既往知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。

如何面對這樣的時(shí)代帶給企業(yè)的挑戰(zhàn)？

答案就是，創(chuàng)新。

——賦予團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性的能力；面對未知問題時(shí)，激發(fā)潛能找出巧妙的解決之道。

?具備創(chuàng)新思維的領(lǐng)導(dǎo)者——將會(huì)有找到藍(lán)海市場的洞察和遠(yuǎn)見卓識(shí)；

?具備創(chuàng)新思維的團(tuán)隊(duì)——將會(huì)為未知的復(fù)雜問題找出巧妙的解決之道；

?具備創(chuàng)新思維的人——將會(huì)主動(dòng)尋求個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)并勇敢作出自己負(fù)責(zé)任的決定。

面對挑戰(zhàn)，作為有見識(shí)有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，你是否會(huì)有這樣的疑問：

?怎樣才能開發(fā)關(guān)鍵員工的創(chuàng)新天賦，找到革命性的精彩方案來解決實(shí)際問題？

?怎樣才能促成團(tuán)隊(duì)成員之間的順暢合作，顯著提升創(chuàng)新成果的質(zhì)量與數(shù)量？

?怎樣才能使創(chuàng)新行為持續(xù)發(fā)生，形成文化，支撐企業(yè)基業(yè)長青？

從領(lǐng)導(dǎo)者自身開始探索提升，學(xué)習(xí)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的最佳實(shí)踐，掌握高效的創(chuàng)新管理工具，將是解開這些疑惑的一把金鑰匙。

學(xué)員將通過本課程的學(xué)習(xí)，掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的創(chuàng)新意識(shí)，全方位拓展團(tuán)隊(duì)左右腦思維的空間、解決問題的路徑和角度，賦予團(tuán)隊(duì)充沛的行動(dòng)力以迅速抓住新機(jī)會(huì)。這些都最終引領(lǐng)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)得以提升“硬核”競爭力，長期保持優(yōu)勢市場地位。

“創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力”課程有機(jī)融合了多元化的知識(shí)體系和立體的訓(xùn)練途徑。包括：

?源自舞臺(tái)戲劇表演——感性創(chuàng)意方法

?源自高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)——引導(dǎo)共創(chuàng)方法

?源自戰(zhàn)略管理咨詢行業(yè)——結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練方法

?源自精益制造業(yè)——工藝流程優(yōu)化復(fù)盤方法

接受數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)科學(xué)長期正統(tǒng)的嚴(yán)密思維訓(xùn)練，并具備專研大數(shù)據(jù)方向的企業(yè)摸爬滾打的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師，把復(fù)雜的理論凝練為步驟清晰、實(shí)踐性強(qiáng)、生動(dòng)易懂的工具集，并注重在培訓(xùn)現(xiàn)場結(jié)合戲劇表演的獨(dú)特載體來訓(xùn)練開放的好奇狀態(tài)，幫助學(xué)員在短時(shí)間的培訓(xùn)中，快速提升創(chuàng)新引導(dǎo)能力、準(zhǔn)確掌握管理工具的使用技巧，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)律性地啟發(fā)創(chuàng)意、巧妙地解決實(shí)際工作問題，從而為企業(yè)建立競爭優(yōu)勢。

課程收益

1.道——理論理解：有效開展創(chuàng)新的核心原理

2.法——精煉模型：處理實(shí)際問題的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力公式

3.術(shù)——工具掌握：結(jié)構(gòu)化的個(gè)人創(chuàng)意激發(fā)方法

4.器——情景體驗(yàn)：相互啟發(fā)的集體創(chuàng)新溝通過程

目標(biāo)人群

企業(yè)中高層管理者；期望建立自身獨(dú)特優(yōu)勢的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者

課程大綱

創(chuàng)新理論基礎(chǔ)

•開場熱身：“能量線”

•探索創(chuàng)新的獨(dú)特價(jià)值

•創(chuàng)新文化的影響作用

•解放團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新潛能

•體驗(yàn)創(chuàng)新過程：“一張紙的游戲”

•解密創(chuàng)新公式

•人人都有創(chuàng)新的潛能

激發(fā)共同愿景

•創(chuàng)新的能量管理

•解析領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新職能

•給自己成功的證據(jù)——“成功畫面法”

•尋求一致目標(biāo)——“動(dòng)力引導(dǎo)法”

•五種會(huì)議與一種技術(shù)

•溫室與急診室環(huán)境

•保護(hù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)——“晴雨對照表”

•附加技巧與答疑點(diǎn)評

尋找海量創(chuàng)意

•大腦的工作機(jī)制

•重新理解現(xiàn)狀——“多媒體表達(dá)法”

•打破習(xí)慣思維——“強(qiáng)制連接法”

•橫向比較借鑒——“相關(guān)世界法”

•重構(gòu)已有規(guī)則——“挑戰(zhàn)假設(shè)法”

•持續(xù)創(chuàng)新的支持——“新鮮感儲(chǔ)藏柜”

•文字報(bào)告中的風(fēng)險(xiǎn)

•用真實(shí)感觸發(fā)想象力

•現(xiàn)場體驗(yàn)：“扮演客戶”

贏取商業(yè)價(jià)值

•解析創(chuàng)新引導(dǎo)模式

•領(lǐng)航三種創(chuàng)新之旅

•頭腦風(fēng)暴的優(yōu)化技巧

•文化革新的優(yōu)化技巧

•年度計(jì)劃的優(yōu)化技巧

•創(chuàng)新環(huán)境的持久化

•延展個(gè)人舒適區(qū)

•建立自己的伙伴支持系統(tǒng)

打造學(xué)習(xí)型企業(yè)價(jià)值觀

宋老師

?北京大學(xué) 數(shù)學(xué) 學(xué)士

?中國科學(xué)院研究生院 計(jì)算機(jī)科學(xué) 直博 博士

?曾任北京至信普林科技有限公司 COO

?英國國際專業(yè)管理工會(huì)（IPMA）認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師

?美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）國際注冊培訓(xùn)管理師

?芬蘭教育評估中心（FINEEC）認(rèn)證引導(dǎo)師（芬蘭引導(dǎo)協(xié)

會(huì)前主席Pepe Nummi親授）

【個(gè)人簡介】

曾在多家創(chuàng)新型高科技企業(yè)任職 COO 等高級(jí)管理崗位，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格集中于顯著提升組織效能，推動(dòng)企業(yè)形成開放高效的組織文化。現(xiàn)在作為創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢師和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師，致力于探索創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理的獨(dú)特洞見及將其推廣落地的最佳實(shí)踐，幫助企業(yè)在急速變化的市場環(huán)境中提升競爭實(shí)力。

【主講課程】

《持續(xù)創(chuàng)新的秘訣》

《持續(xù)創(chuàng)新的秘訣2天版》

《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》

《結(jié)構(gòu)化思維》

《我是CEO沙盤》

《引導(dǎo)工作坊》

《引導(dǎo)式創(chuàng)新》

【服務(wù)客戶】

?機(jī)構(gòu)與集團(tuán)：

北京大數(shù)據(jù)研究院，創(chuàng)客總部孵化器，長江商學(xué)院，中智管理咨詢，國家開發(fā)投資集團(tuán)，中國建材集團(tuán)，百度集團(tuán)等

?高新科技企業(yè)：

小米科技，精碩科技，無雙科技，精準(zhǔn)溝通傳媒，樂元素科技，幫考網(wǎng)，冰帆海淘網(wǎng)，北京數(shù)見科技，北京大搜家科技，青島易航線，小漫科技等

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