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課程概述：

?每一個戰略目標的成功實現，都需要一個偉大的領導者，那么這個領導者必須具有影響力、決斷力、超強的組織能力和溝通能力，還要有指導能力、把握全局的能力、風險處置能力、適應能力、變革能力等，幾乎就是一個全能冠軍。這個富有戰略領導力的領導者不但要有超越常人的戰略高度，還要有積聚人心的人格魅力，不但要有前瞻性的思想，而且還要有系統性的考量；不但要心懷天下還要激活組織、賦能個人；不但能解讀外部環境，還要敢于對組織進行開刀手術。“一頭綿羊帶領一群獅子，敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊”，領導者對于一個組織的凝聚力、戰斗力是如此的重要。一方面領袖的魅力、預見力和洞察力是組織成長、變革和再生最關鍵的因素之一，另一方面領導人物的決策也有可能將組織帶入困境。

?本課程一針見血、實用性強、幫助高階管理者，解除角色轉換的困惑，清晰定位管理干部角色掌握有效擔當管理職位職責所需的方法，技能，態度掌握管理的基本方法有效規劃時間，提升管理效率掌握如何管理和培育下屬，有效溝通的方法掌握提高團隊執行力和提升績效的方法。依據情景領導學理論，全面解析管理干部面臨的種種問題，通過企業管理中的情境案例，構建360°管理干部模型，讓管理干部深刻體會如何學習成長、如何轉變思維，科學決策、組織團隊、知人善任。是一門即學即會、用之有效的課程。

參加對象：

企業高管

課程內容：

一、適應力：領導者的自我認知與適者生存

?重塑認知，走出沼澤破解領導力困境

?認知三維度：自我認知，組織認知，環境認知

?5種領導者思維的形成與轉變

?徹底告別領導者5種破壞行為

?從6個方面重塑領導者的新行為

?案例思考與討論：昨天的太陽能否曬干今天的衣服？

二、決策力：只有系統的思考才能科學的決策

?領導者的首要任務是全面系統的思考問題

?系統思考的3個障礙

?案例解析：什么是系統思考？

?系統思考的基礎來自哪里？

?系統思考6步法的運用與實踐

?科學決策的3個方法和5個步驟

?6個策略幫助你排除決策干擾

?掌握4種不同類型的決策模型

?經典案例分析：毛爺爺的3Q決策法

三、情境領導力：4種不同發展階段的員工管理情境與領導風格

?不同發展階段的員工的管理情景解析

?不同員工的能力模型：知識、能力與經驗

?不同員工的意愿表現：信心、承諾與動機

?不同員工的性格分類與職級體現

?不同下屬所處的不同發展階段使用相應的領導方式

?S1-D1階員工，沒能力沒意愿或不安，領導者主導應給予指導和教練

?S2-D2階員工，沒能力有意愿或自信，領導者主導應給予支持和指導

?S3-D3階員工，有能力沒意愿或不安，被領導者主導應給予授權和指導

?S4-D4階員工，有能力有意愿或自信，被領導者主導應給予授權

四、高情商領導力：成為新生代員工比較喜歡的上司

?1、從漠視傷亡到共鳴，成為高情商的團隊領導者

?2、關注并識別組織的潛規則，決定是順應還是修改

?3、高情商溝通的萬能法則

?4、讓成員啟動自我管理的快捷按鈕

?5、激發團隊的同理心的3個途徑

?6、以身作則的4個標準動作

?7、用3個支點重新喚醒員工自驅力

?8、情商2個陰暗面的解藥與補藥

?工具與方法：個體情商提升方法講解

五、人才力：個體要激發組織要激活

?討論：從人力資源到人力資本的轉變中我們要做些什么？

?討論：從人才梯隊建設到騰訊的HR三支柱，又發生了什么？

?聚焦討論：如何激活組織？如何激活個體？

?“激”與“勵”之間的關系？

?案例討論：何時激，何時勵？

?從組織角度解析激勵下屬的步驟和方法

?從管理者本身解析激勵下屬的步驟和方法

六、團隊領導力：從個體差異角度打造高績效團隊

?高績效團隊的7個特征

?高績效團隊領導者的4個基本素質

?團隊構成的5個基本要素

?案例：如何做“無米之炊”？

?識別團隊角色打造高績效團隊

?工具：貝爾賓團隊角色

?高績效團隊的“建法”：建法講結構，打法靠戰術

?高績效團隊的“管法”：管法講機制，理法靠流程

?高績效團隊的“帶法”：帶法講人性，干法靠協作

?從成立期到高產期團隊不同發展時期的管理原則與方法

七、創新力：與時俱進物競天擇

?博弈思維：管理與流程創新

?邏輯推理+MECE法則：商業模式的創新

?案例：某企業商業模式的創新

?自由聯想：營銷策略的創新

?垂直思考：產品的創新

?逆向思維：跨界創新案例

?時代最強音：創新思維與競爭加速度

?創新思維與經營突破

八、答疑討論：略

蔣老師

蔣巍巍老師（上海）

----“六導法”管理理論創始人

?專注研究和實踐“個體領導力提升與團隊管理領域”十年

?國內“團隊建設與管理領域”十強培訓師

?“六導法”管理理論創始人

?北京大學國家軟實力課題組成員

?2011年-2016年連續5年被網易云課堂和中華講師網評為“中國百強講師”

?常年擔任《哈佛商業評論》《世界經理人》《中人網》《價值中國》等一流財經媒體專欄撰稿人。

【個人簡介】

?曾任職于解放軍某快速反應部隊尖刀班班長。

?曾先后在TCL集團任產品經理，渠道經理，市場經理，分公司總經理，大區總監、營銷部部長、運營總監等職。

?曾任杭州影響力企業管理咨詢公司總經理，義烏影響力企業管理咨詢公司總經理。

?曾任三葉集團公司副總經理/商學院院長/獨立董事。

?現為職業培訓師，企業常年管理顧問，公司獨立董事。

【主講課程】

《沖突管理七步法》

《成為高績效經理人》領導力進階系列

《沖突管理七步法》

《打造高績效團隊》領導力進階

《代際領導力-新生代員工管理》

《高績效團隊建設與管理》

《高情商領導力》高階領導力系列

《高效溝通》360度無死角溝通實戰訓練

《高效執行力》

《跨部門團隊協作》

《逆商》

《向上管理五步法》

《向下管理：激發員工潛能》

【授課風格】

40%與時俱進的案例分析和討論+10%的理論梳理+40%實用有效的方法和步驟呈現+10%的解惑答疑。

本人每年30%的時間授課，30%的時間在企業實踐，40%的時間寫書和學習陪伴家人。

【圖書出版】

以下圖書均被國家圖書館收藏

《跟FBI學閱人術》外文出版社，2009年

《左右逢源》中國物資出版社，2010年

《沖突管理》中國財富出版社2011年

《打造高績效團隊》中國電力出版社，北京大學國家軟實力課題組研究成果和推薦教材，2012年

《這樣執行最高效：影響團隊執行力的8大根源》首次提出“六導法”管理理論，通俗定義中國式“執行力”，機械工業出版社，2013年

《成長力》國內最早定義“成長力”和研究員工最佳職業成長路徑的培訓師，中國郵電出版社，2014年

《提升團隊決策力的51條法則》國內“決策力”領域理論基礎較為扎實的一本書，北京工業大學出版社，2014年

《總裁變革智慧》中國財富出版社，2015年

《向上管理》國內最早提出并研究“向上管理”的本土培訓師，中國郵電出版社，2015年

《鬼谷子的溝通技巧》山東文藝出版社，2017年

【服務客戶】

銀行系統：交通銀行全國培訓中心、中國銀行上海分行、農商銀行上海分行，上海浦發銀行、浙江泰隆銀行、上海銀行大客戶部、平安銀行深圳客服中心、農業銀行松江支行、北京銀行大興分行、杭州浙商銀行、江蘇黃海農商銀行、上海造幣廠、廣東郵政儲蓄、中信泰富基金、利寶信托、上海雷馳金融、企易貸、中國銀行駐馬店支行等

電力系統：長江三峽實業、葛洲壩集團、國家電網內蒙公司、大唐電力、申能股份、浙江電力培訓中心、上海電力培訓中心、上海久隆電力集團、烏拉泊電廠、中國華能集團大連電廠、華能輝騰錫勒風電廠、中電投東蒙能源、外高橋電廠、山東魯能電力、武漢市電力工程、鐵路建總電力工程、南方電網、西安熱工研究院有限公司、華能天津楊柳青電廠、華能山東里能煤電有限公司、江蘇利港電力集團、煙臺供電所、魯能能源、納雍電廠、東風電廠、陜西瑤池電廠、武漢新能源、烏江電廠、茶園電廠、貴州鋁業等

通信行業：華為通信、偉仕佳杰、大唐電信、中興通訊、華為技術、上海貝爾阿爾卡特、國人通信、艾默生中國、浙江省通訊行業協會、中國電信上海公司、上海金山聯通、黑龍江移動、雙鴨山移動、桂林移動、南寧移動、新疆移動、南昌移動、廣州移動、廣信通集團、上海閔行移動、廣西移動、西藏移動、上海松江聯通等

醫藥行業：信醫藥業、信得集團、宜康生物、上海復星醫藥、江蘇無錫諾華士制藥、北京同仁堂，天津尚赫、天津葛蘭素、上海惠氏、南京同仁堂、上海強生制藥、輝瑞藥業等

家電家居：美的電器、海爾電器、老板電器、歐派廚具、萬和廚具、TCL家電、松下電器、奔騰電器、國美電器、永樂電器、紅蘋果家具、建威家具、四海家具、三葉家私、全友家私、顧家工藝、博西華電器、上海大金空調等

汽車行業：上汽大眾集團、上海通用別克、上海錦湖輪胎、上海吉利英倫、上海英國杰西博機械、安徽佳通輪胎、福建浦田佳通輪胎、重慶佳通輪胎、

互聯網行業：京東商城、1號店、阿里巴巴貯備干部、小米科技、攜程旅游、同程旅游、上海尚冶池旅游、林氏木業、酷6、搜狗客服、百度文庫、企易通、中企動力、律兜等

航空業：上海東方航空、上海航空、江蘇梅西埃航空、泉州晉江機場、

石油化工：上海石化、日本信越上海總部、上海金菲化工、江蘇飛翔化工、新疆吐哈油田、寧波特賽亞、嘉年華漆業、山東勝大集團

其它行業：酒鋼集團、上海紫江集團、上海紫江股份、上海羅萊家紡、上海紫江印刷、上海紫江包裝、上海通用通匯物流、上海紫江置業、上海紫江物業、上海紫竹高新、上汽通用集團、上海金山工業區、上海汽輪機廠、上海復星醫藥、上海漕河涇開發區、上海電氣集團、上海電力培訓中心、上海凡宜科技、上海松下電器、上海慧高、上海穆格控制、上海麥可頓食品、上海三一精工、上海新光華塑膠、上海富士光電、上海文峰、上海日用友捷、上海阿里巴巴、上海金山軟件、上海城隍珠寶、上海DA翠鉆、上海益達機械、上海貝洱、上海東方商廈、上海第一百貨、上海農工商集團、上海百聯集團、上海光馳科技、江蘇舜天集團、江蘇堂皇集團、江蘇世偉洛克、江蘇常熟三菱電機、、江蘇舜天進出口、江蘇揚州保來得、江蘇昆山北澤閥門、江蘇愛思康科技、江蘇小海發藝、廣東華為通信、廣東美的集團、廣東信源集團、廣東中山板芙商會、廣東美的制冷、東莞華鑫科技、廣東四海家具、廣州郵政、廣州自來水公司、浙江寧波萬華集團、浙江華川集團、浙江商城集團、浙江三鼎集團、浙江廣廈集團、浙江三花股份、浙江中策、浙江偉海拉鏈、浙江東陽夢芭蕾、浙江艷妝化妝品、浙江新光飾品、浙江雪芙蓉化妝品、浙江美雪化妝品、浙江綠丹美化妝品、杭州阿里巴巴、新疆旅游局、新疆工商聯、寧夏中銀絨業、山東和康源集團、山東信得科技集團、山東京博集團、山東魯能軟件、山東魯能亙富、山東金鑫集團、山東博愛科技、山東瑪鋼，山東濟南泓泉制水，……。

【學員評價】

1.“蔣老師的課程案例比較多，且實用；視野開闊，了解很多公司的情況；條理清晰，通俗易懂。——上海紫江集團人力資源部總監

2.蔣老師不光是個很棒的培訓師，還是個出色的踐行者。---成都三葉家私總經理

3.聽蔣老師的課更像在讀一本書，要認真的“讀”，欣賞著“聽”。---山東愛博科技公司總經理

4.蔣老師在課程中舉的案例不但契合我們的需求，而且很通俗，一聽就懂。---山東魯能智能技術公司常務副總經理

5.蔣老師的案例從東方到西方，談古論今，旁征博引，讓我們收獲不少。---江蘇舜天國際集團機械進出口公司董事長

6.蔣老師擅長將理論知識融入實際例子，通過實例引導學員去體會、總結和再演繹理論，恰到好處地迎合了成人的學習特點。聽蔣老師的課，會有更大的收獲和豁然開朗的感覺。——光馳科技（上海）有限公司管理部/人事課課長

7.蔣老師給我們的管理干部普及了管理知識和實戰技巧，這四年的合作非常有價值。---蘇州信越聚合人力資源部部長

8.蔣老師的課程，直擊本質，深入淺出，幽默風趣，講得透徹，聽得明白。---中銀絨業 副總經理

9.蔣老師的課程對我們的管理者幫助很大，既是一場及時雨又是一劑強行針。---新疆鴻翔番茄制品有限公司總經理

10.蔣老師的授課很生動、很形象、很受用。英國杰西博工程機械（上海）有限公司高級工程師

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