我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

您是否在授課中有如下的技術困惑：

自我感覺良好，學員卻不買賬——如何將課程與學員典型工作情境對接，更貼合實際？

學員對課程興趣不夠——如何讓學員沉浸到課程當中去，參與學習，喜歡學習？

講了很多內容，學員聽不明白——如何讓課程內容組織有序，表達清晰？

內容很多，學員記不住——如何對課程內容進行萃取和加工，確保內容好聽、好記、好用？

課程內容枯燥、沉悶，不知運用何種策略讓課程變得通俗易懂和生動有趣？

教學互動形式陳舊與單調——如何設計豐富多彩、創新性的教學活動，確保學員參與其中？

教學效果不佳——如何設計多種練習策略，確保學員能夠學會所學內容？

教學節奏混亂——如何從身、腦、心、時多維度控場，有效推進教學？

所學內容與實際工作績效不緊密——如何確保學以致用，并遷移為績效？

學員需求把握不清——如何做好學習需求分析，準確鎖定課程的實戰內容，提高學習效果？

教學PPT課件制作效率太低——不知道如何進行敏捷化設計，輕松、快速制作PPT課件?

……

本課程結合國內外各流派授課技巧、教學設計技術、課程開發技術、及齊老師多年授課經驗研究而成，將針對以上問題進行突破性解決，現學現用，當場演練，確保學員在課程結束之后，能夠輕松、生動、高效、標準化的完成現場授課

課程目標

通過本課程的講授與訓練，學員在課程結束后能夠：

1、描述出優秀培訓師授課及教學設計的勝任模型

2、演示出3大關鍵時機下調動學習興趣的活動

3、運用4大知識萃取技術提煉課程核心知識點，確保高效表達

4、運用9大感性元素匹配課程理性知識點，確保生動化表達

5、運用理性語言技術進行教學，確保清晰表達。

6、區分不同課程內容（ASK），并演示出其相匹配的練習方法

7、演示出3大關鍵時機下進行學習績效轉化的活動

8、運用需求分析技術準確提取課程的核心內容

9、運用敏捷課件開發模板快美化原有課件，達到課程標準化、科學化

10、運用本課程教學理論當堂完成8分鐘微型面授課程設計與模擬訓練

學習對象

專兼職培訓師、業務專家、管理人員等對授課技術有真實需要的人群

課程大綱

課程導論（第1天）

活動1：紅點投票

活動2：名字帳篷搭建

活動3：微型課程設計與模擬授課

一中心

1.學員為中心

2.講師為主導

3.內容為載體

雙交流

1.學員與學員交流

2.培訓師與學員交流

三部曲

1.大課：開場、內容、收尾

2.微課：導入、展開、收結

四步驟——4C授課技巧流程

1. creative（啟）：啟動注意，引起興趣

2. construction（呈）：呈現邏輯，精彩演繹

3. conversion（轉）：轉化應用，模擬練習

4. coalesce（合）：符合需求，人課合一

五肢體

1.站法

2.手法

3.眼法

4.臉法

5.走法

六王牌

1.動勝于靜

2.說勝于聽

3.變勝于同

4.寫勝于讀

5.短勝于長

6.圖勝于文

第一單元：啟動學習興趣（第1天）

一、啟動學習興趣的三大時機

1.課程開場調動學習興趣

2.單元開始調動學習興趣

3.重要模塊開始調動學習興趣

二、調動學習興趣“三點式”

1.痛苦點

2.利益點

3.挑戰點

三、調動學習興趣的經典方法

1.開場調動興趣

A.問題標簽法

B.成果投票法

C.專家互訪法

D.情境為難法

E.問題與收益法

2.單元激發興趣

A.刻度選擇法

B.案例分析法

C.量表測評法

D.頭腦風暴法

E.實操挑戰法

F.知識測評法

3.重要模塊激發興趣

A.訓前提問法

B.鄰座探討法

C.世界名企法

D.專家學術法

E.威逼利誘法

F.工作需求法

G.講師經驗法

第二單元：呈現課程內容（第2天）

一、組織經驗萃取

1.經驗形成的兩大途徑：最佳實踐、失敗教訓

2.經驗萃取三大標準：普遍、重要、可復制

二、內容理性升華

1.高手級，提概念：1234法

2.專家級，編口訣：3457法

3.大師級，建模型：流程法、要素法、矩陣法、比喻法、色彩法

4.上神級，制工具：翻轉二維碼、圖片工具卡、現場掛圖、話術表單

三、內容感性演繹

1.實物道具：獎品類、活動類、示范類

2.場景再現：舉例、故事

活動11：故事演繹五步法

3.圖形展示：實景圖片、示意圖、圖表、概念圖、板書、掛圖

4.輕型互動：過渡問、小討論、筆錄、 讀片、口號、小游戲

5.修辭手法：夸張、排比、比喻、引用

6.才藝表演：唱歌、跳舞、玩魔術、單人劇

7.幽默語言：自嘲、網絡流行語、舊詞新說、歇后語、連連看、故事代入

8.視頻材料：自拍、截取、FLASH

9.親身示范：講師示范、助教示范、視頻示范

四、基于全腦理論的教學風格設計

1.牛（實）

2.逗（鬧）

3.二（玄）

4.傻（煩）

第三單元：轉化練習（第3天）

一、知識類課程內容互動方法

1.陳述類知識練習方法：有獎競賽、圖形制作、情景分享

2.流程類知識練習方法：拼卡游戲、糾錯游戲、演講發布、流程圖制作

3.原則類知識練習方法：選擇與辯論、世界咖啡

4.概念性知識練習方法：卡片分享、比喻游戲、漫畫制作

二、技能類課程內容互動方法

1.人際技能練習方法：角色扮演

A.蜜蜂采花式

B.魚缸式

2.智慧技能練習方法：案例分析

A.案例分類

B.案例選取

C.案例模板

D.四步教學

3.動作技能練習方法：實操練習

A.講：我說你聽

B.示：我做你看

C.練：我做你做

D.評：你做我評

三、態度類課程內容互動方法

1.案例分享

2.小組辯論

3.小品表演

4.演講PK

第四單元：轉化學習績效（第3天）

一、轉化學習績效的三大時機

1.課程收尾轉化學習績效

2.單元結束轉化學習績效

3.模塊結束轉化學習績效

二、轉化學習績效的三大原則

1.有趣味性

2.學員中心

3.抓住重點

三、轉化學習績效經典方法

1.收尾轉化學習績效的方法

A.有獎競賽

B.腦圖制作

C.海外游學

D.團隊PK

E.小組互考

2.單元轉化學習績效的方法

A.專家采訪

B.爭分奪秒

C.拉伸交流

D.拋球交流

E.單腿交流

F.學員互測

G.三國PK

H.概念圖制作

活動17：案例分析練習

3.模塊轉化學習績效的方法

A.訓后提問法

B.口訣閱讀法

C.全程串講法

D.鄰座交流法

四、學習遷移技術

1.現場學習記憶卡

A.知識收獲

B.現場感悟

C.問題改善

D.經典語錄

2.學以致用531行動計劃

A.五個現場收獲

B.三個未來計劃

C.一個近期應用

第五單元：教學控制設計（第4天）

活動19：教學控制設計水平測評

一、培訓需求設計

1.企業需求分析

2.績效需求分析

3.學習需求分析

二、教學目標設計

1.教學目標價值

2.教學目標撰寫公式

3.教學目標的分級

三、時間安排設計

1.知識回顧時間

2.現場練習時間

3.停工休息時間

4.知識反思時間

四、學員參與設計

1.理解力控制

2.吸收力控制

3.注意力控制

五、現場氣氛設計

1.快樂元素設計

2.收獲元素設計

第六單元：敏捷課件開發（第4天）

一、關鍵模塊設計與開發

1.封面

2.開場勾

3.學習目標

4.課程大綱

5.導航

6.單元封面

7.單元勾

8.單元目錄

9.模塊內容

10.單元練習

11.單元回顧

12.總回顧

13.行動計劃

14.封底

二、美化關鍵

1.醒目

2.四化

3.平衡

4.外置

三、速成工具應用

1.美化大師

2.islide

課程回顧 課程結束

齊老師

團隊執行實戰輔導專家

曾任香港彭氏集團大區經理兼培訓總監、培訓師

曾任捷誼集團分公司總經理

曾任銀色世紀集團（國家級高新技術企業）核心講師

曾任錫恩英才講師部經理

中國人社部首屆“我是好講師”百強、中國講師500強

MTP-100課程研發人、PTT導師、課程開發設計咨詢師

課程以“實戰”“落地”著稱，學員滿意度95%以上

【個人簡介】

齊老師擁有16年企業從業和培訓經歷，負責帶領銷售團隊進行業績突破，市場外拓，基于團隊執行力的提升，銷售業績大幅提升。在企業內訓師和職業培訓師經歷中，獨立操作內訓數百場，公開課數十場，培訓學員上萬人，主導咨詢項目十幾個。

項目經驗：

捷誼集團業績提升項目：擔任捷誼集團濟南分公司主管期間，齊老師帶領20人團隊，實現業績的10倍遞增，得到公司“東方不敗”的綽號。建立了銷售話術的模板和執行流程。

德泰電力能源戰略執行一體化項目：在德泰電力能源戰略執行一體化項目中，齊老師引入完整的戰略-執行一體化的質詢會體系，實現企業正規化，科學化管理，規避了企業風險，為企業正規化邁出堅實一步。

康夫堂戰略執行一體化項目：時任錫恩英才講師部經理，主導咨詢項目，引入科學正規的4R執行體系，幫助康夫堂降低了企業溝通成本，同年實現企業逐步遞增。

衛華清真食品計劃管控項目：在衛華清真食品計劃管控項目中，齊老師主導計劃管控項目的植入，實現了員工工作的科學性，合理性，戰略性，讓每個員工的工作有效，可控，為企業下一步的發展打下堅實基礎。

【主講課程】

執行力系列課程

高層：《戰略盈利模式》《企業文化落地模式》《領導力與執行力》《戰略執行力體系搭建》

《基于戰略的中高層管理》《4R運營管控模式》

中層：《中層執行力》《團隊執行力訓練營》《管理執行力》《管理溝通》

《打造高績效團隊》《MTP》《團隊執行與溝通》《團隊建設與管理》

《團隊激勵》《跨部門溝通與協作》《責任心與執行力》《從技術到管理》

基層：《高效執行力》《職業素養訓練》《結果思維訓練》《目標與計劃管理》

《時間管理》《新員工角色轉換與職業心態》《向上管理與工作匯報》

《從責任到執行》

TTT系列

《TTT》《PTT初中高級班》《中國三立課程開發與設計》《結構性思維》

其他

《顧問式銷售技巧實戰訓練》《溝通與演講》《教練式輔導與分工授權》《用忠誠成就自己》

【客戶評價】

齊磊老師的課程新穎、深刻、精彩、生動、內容清晰好理解，通過這次培訓讓我們下一步的工作有了方法和動力。 ——恒邦股份黨委書記孔濤

齊磊老師讓我重新找回了自己，讓我學到了更多實戰的工具、方法和理念，讓我感受到了團隊的魅力。齊磊老師的團隊執行力是我學過的最好的課程。 ——飛天賓館總經理張鳳

齊磊老師的課程對我們團隊的觸動特別大，通過這次培訓大家都學會了很多思維，工具和方法。我們很多學員都已經承諾回去要應用到工作中。 ——全美化妝董事長王俊驛

【服務客戶】

保險金融行業：中華聯合保險、平安保險、農行、駿程金融、內蒙古赤峰信用社、石家莊人保、中信銀行、四川成都天府銀行、廣東肇慶農行、中行、重慶農行（四期）、保定農行、天津農行、北京農商行、中信萬通集團、山東九鼎投資、山東農村信用聯社、河北鑫橋投資、山東為尚投資、聊城農行、中路財險、銀企集團等

房地產、建筑行業：河北眾美集團、金魯班建設集團、東營墾利水利建設、山東銀豐集團、祥泰實業集團、山東民生置業、錦泰實業、濟南建中房產、匯鑫地產、陽光郎鄉、中國電建、日照錦華集團、源和電站、一滕集團、環澳國際、中天建設、菏澤圣基房產、德合建筑、毅德城（濟寧、菏澤）、天元建設、政間集團、貴州元龍房產、葛洲壩、中國能建一公司、魯能集團、中建七局華北公司、中國建筑、中交一公局第三工程有限公司、中交一公局橋隧公司、齊魯交通發展集團有限公司、中建7局、中鐵裝備等

醫藥保健品行業：康夫堂醫藥、銀色世紀、潤康普瑞、九牧藥業、仁和萬盛、康和醫藥、山東光華藥業、共享集團等

商貿及服務業：濟南水務集團、奧聯商貿、日照飛天賓館、濟南溫泉國際、火山熱海酒店、蘇泊爾電器、遠方貿易、南風貿易、錦程集團、安居網、臨沂正直駕校、博商股份、濟南容弗科技、寶琳經貿、日財文儀、飛揚商貿、福旺商貿、凝輝英語、旺度商貿、愛得利實業、山東農資、蓓諾經貿、祥云網絡、安海物流、正泰裝飾、日照華海國際、潤華集團、深圳電信、北京郵政、北京友誼使者商貿、古井貢酒、匯豐人力、佳旺商貿、瀘州御酒、安居網、凌動網、中金珍寶、華魯商學院、愛都小學、泰伯網絡技術有限公司、北京探路者集團、周大福珠寶、好倫哥餐飲、北京鵬龍商貿、鼎盛文化、百麗集團、魯泰集團等

研究所及國企：中國航天五一三所、某軍工企業（保密單位）、中南勘測院、熱力集團、日照德泰電力能源等

生產型企業：南山集團、恒邦股份、中國石化、神華集團、勝利油田新海興達、濰柴控股集團有限公司、春風實業集團、北京中科惠澤、三星集團、奇瑞汽車、上海汽車、杭州新寶控股、北方鎖業、華旭化工、河北安全玻璃、金德設備、泰安隆源煤礦、長城電梯、華科電氣、威力寶電器、中盾電氣、青島泰德、康潔利、百年保定、淮安水利、無錫通用青島中車等；

食品行業：益海嘉里集團、煙臺瑞華食品、小坤頭食品、康泉食品、旭航糧油、大象食品、衛華清真食品、菏澤華寶食品、福洋生物、龍盛食品等

電力行業：迪慶供電局、南京國家電網、墨江供電局，鎮沅供電局、寧德電廠、中國電建、九州方圓集團、陜西國網、中國西電集團、源和電站、中國能建、貴州畢節供電局、河北邢臺供電局、太行山發電廠、羅平供電局、青海寧北大通發電廠、青海寧北平湖發電廠、霍林河發電廠、國電蓬萊公司、鐵嶺供電局、國電建投內蒙古公司、北侖發電廠、本溪供電、舟山煤電、井岡山電廠、昭通供電局、偉平環保、畢節供電局、金元集團下屬遵義電廠、納雍電廠、豐城電廠、菏澤電廠、延安國網、嘉興國網、臺州電廠、蕭山電廠、山西國電、粵電集團、遷安電廠、漳州電網、武昌電網等。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com