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課程背景：

廠商關系到底是簡單的交易關系還是可持續合作發展的伙伴關系？除了對經銷商做客情這樣常規的營銷手段之外，我們如何通過科學合理的體系來與經銷商共同建立長期合作戰略，這就需要我們與渠道經銷商建立長期和短期的《渠道經銷商業務規劃與回顧體系》。

渠道經銷商業務規劃與回顧指的是廠家和經銷商結合外部市場環境和內部廠家與經銷商的資源共同制定出來的營銷目標與市場活動執行計劃，雙方達成一致，并進行周期性的回顧，一方面廠家銷售人員通過專業的方法來幫助經銷商進行生意計劃，給到業績增長的思路，另一方通過對經銷商周期性業務回顧起到評估和管理的作用。

張強老師曾在國內知名服裝品牌任職銷售總監，以及多年跨國企業的渠道營銷經歷：米其林任職區域銷售經理，馬來西亞國家石油任職全國渠道發展經理，德國福斯品牌任職南區銷售經理，有著非常豐富和實戰的經銷管理規劃和管理經驗。

課程對象：

營銷管理人員、業務骨干等，適用于通過渠道經銷商模式銷售產品的廠家業務人員

課程價值：

1，深刻理解廠商之間的合作關系，以及廠家銷售人員的職能

2，能掌握經銷商評估和篩選的框架，能通過科學的評估體系來選擇經銷商

3，具備幫助經銷商進行業務規劃的能力，并且建立結構化的業務回顧機制

4，通過專業化指導經銷商業務體系，提升廠家銷售人員的價值

培訓方式：

課堂講授、案例分析、小組研討等啟發式、互動教學

課程大綱

一、正確認知廠商關系

1.你認為廠家和經銷商是怎樣的關系

2.廠家為什么需要經銷商

3.經銷商對廠家的需求有哪些

4.廠家認知經銷商的本質和原則

5.廠家銷售人員日常管理經銷商的工作？

二、業務發展計劃的形式與制定過程

1.什么是渠道經銷商業務發展規劃

2.為什么要做業務發展規劃

3.什么時候做業務發展規劃

4.業務規劃制定過程

5.業務發展規劃的核心要素有哪些？

三、區域市場容量與機會

1.經銷商發展愿景

2.3年增長目標

(1)3年業績增長目標

(2)3年團隊發展目標

四、經銷商年度發展計劃

1.經銷商業績增長公式

2.多角度分解年度業績目標

(1)產品線分解

(2)區域分解

(3)渠道分解

(4)人員分解

3.年度市場行為制定

(1)團隊結構與激勵方案

(2)價值鏈分析與價格制定

(3)銷售拜訪行為管理

(4)促銷活動計劃

(5)市場推廣計劃

(6)銷售培訓計劃

五、經銷商業務回顧

1.為什么要進行生意回顧？

2.生意回顧的時間和形式？

3.生意差距比較

(1)結果VS計劃

(2)自己VS競品

4.經銷商業務回顧之結果分析

5.經銷商業務回顧之過程分析

6.階段性業務調整計劃

張老師

張強 老師（廣州）

——企業團隊銷售倍增實戰導師

曾任米其林輪胎（500強外企） 銷售經理與銷售訓練導師

曾任馬來西亞石油（全球排名69名） 營銷管理

曾任德國福斯集團（德國第一大潤滑油集團） 華南銷售負責人

曾任香港lightness服飾集團 高管

廣州好美特汽配連鎖（國內前3汽配連鎖平臺） 特聘營銷顧問

湖南友誼阿波羅集團 新零售轉型顧問

運營【社群零售研修院】，培養近百名零售社群運營官

暨南大學工商管理碩士（MBA）

【個人簡介】

張強老師曾在香港LIGHTNESS服飾集團任職高管，負責全國重點大區的終端運營，對于零售業績增長有非常系統的思路和方法，將“零售鐵三角”升級為“零售五角運營流程”，建立標準化管理體系，使全國業績同比提升40%以上，尤其是東北和西北大區終端數量增加近100家。

曾在全球500強企業米其林輪胎工作，所負責的區域連鎖加盟“馳加”項目布點數量成為全國最佳業績，終端銷售額同比翻番，因此獲得“米其林銷售培訓導師”資格，針對新進員工進行銷售培訓與現場輔導。

曾在馬來西亞石油工作，負責國內渠道規劃與布局，經銷商的篩選、評估與能力提升，在職期間，發展了10個千萬級經銷商，并且零售終端的業績提升30%以上，創造2個億的銷售記錄。

曾在德國福斯集團任南區銷售負責人，帶領團隊進行南區市場布局和業績提升，2年半時間從3千萬做到1個億，成為公司最佳銷售業績增長的團隊，并且通過導入“顧問式銷售技巧”、“業績提升作戰地圖”等培訓課程，極大提升銷售人員的專業能力與職業素養。

張強老師把“培訓”視為自己最理想而崇高的職業，不斷升級打磨課程體系，并且注重實戰和落地，能讓學員培訓后能產生價值，通過“培訓+輕咨詢”的方式讓培訓能持續追蹤落地。

【主講課程】

顧問式銷售技巧

零售業績提升之促銷活動爆破

渠道規劃與經銷商開發

渠道經銷商業務規劃與回顧

讓思考更清晰，讓表達有邏輯——結構思考力訓練

銷售經理專業銷售輔導技巧

傳統企業業績增長之裂變營銷技能

企業微信營銷實戰與應用

新零售下的社群營銷實戰

【學員評價】

米其林（中國）有限公司培訓經理黃東武：張強老師的營銷課程邏輯非常清晰，演講熱情，案例分享到位，收獲良多。

新疆友好集團美美友好總經理助理張娟：此次培訓，讓我們認識到了社群營銷的重要性，互聯網為我們打開了營銷的新思路，從經營貨品到經營社群，從客群到流量池的思路轉變讓我們耳目一新。

阿克蘇天百營運中心經理孫健：老師的“流量池”理念，一句“向一百個人賣貨變成向一個人賣一百種貨”為我們提供了新的營銷思路，這次課程非常實戰實用，我會將學到的方法運用到實際工作中去。

加拿大石油中國銷售總監許銀清：張強老師熟悉渠道銷售網絡，曾是多家世界500強企業的優秀銷售經理，了解外資品牌的先進理念并能和國內銷售狀況結合起來，為客戶提供落地的零售和批發解決方案。

平安保險廣東某支行培訓經理黃文雅：先人一步拿下社群紅利，贏下新零售入場券。張強老師教會一手抓產品，一手抓流量，玩轉社群營銷。

湖南友阿集團培訓部經理蔡小小：張強老師生動形象的講授，讓團隊受益匪淺，通過對營銷深入淺出的講解，能讓團隊將營銷思維有效地運用到工作中，從而提升門店業績。

長沙春天百貨市場經理朱陽：張老師的營銷課程邏輯性非常強，實操性很好，非常具有落地性，按照老師的營銷體系嚴格執行，傳統零售業的將能有很大的增長空間。

廣東農商銀行客服經理肖珍珍：張強老師的課程讓我更加深刻的理解了如何維護高價值VIP客戶，不僅是從理念上有更多創新，并且也提供了非常實戰的營銷方法和技能。

廣州好美特連鎖總經理官溪光：張強老師對培訓的理解非常深刻，無論是課程體系還是授課技巧都緊緊抓住了學員的需求，邏輯性非常強，且有清晰的培訓目標。

深圳寶安汽修協會副會長李潔：張老師的課程極具實戰性，我根據他講授的方法立即回去給自己公司實操，讓業績在當天就翻倍，并且激活了原來的老會員。

上海知名電商公司小蟻買手（原頭號買手）運營王小姐：張老師的課程讓我明白了企業建立“流量池”的重要意義，并且構建了“引流、運營、轉化、復購、裂變”這5大模塊的實戰方法，對于傳統電商和傳統門店都極具價值。

雙駿生物科技銷售總監杜方機：社群營銷聽過不少老師講課，但我覺得張老師最善于總結提煉社群營銷的精髓并能用生動豐富案例形象詮釋，員工容易理解吸收，落地效果很好，自從運用張老師理論指導營銷活動實踐以后，公司業績有了大幅的提升！

德國福斯集團湖北銷售經理劉瑋：您的課打開了我做銷售的思維，開闊了我的眼界，過去我們是在地面作戰，現在要想辦法利用互聯網的營銷方法在空中去占領客戶。

顧家布藝大連經銷商沈總：張老師，我也聽過很多課，自費的公司提供的，但我更喜歡您的課，在實際運用中更有應用價值，超棒的課程。

【授課風格】

?“知識體系+案例+實操應用”立體化教學，保證學員從“認知到技能”的轉化，學了能用，用了有結果；

?除了理性的知識傳播，更加注重與學員的互動，讓課堂充滿趣味，讓學員更多參與。

?充滿激情的講演風格，讓課程極具生命力和感染力，牢牢吸引學員的注意力。

【部分培訓客戶】

中國平安保險、中石化、農村商業銀行、嘉實多潤滑油、馬來西亞石油、米其林輪胎、德國福斯集團、湖南友誼阿波羅百貨集團、新疆友好集團、深圳汽車維修行業協會、廣州好美特連鎖、萊特妮絲服飾、顧家布藝、添姿服飾、梵詩琪汽車精品、小蟻買手（原頭號買手）、江蘇紅石榴旅游集團、雙駿生物科技、麗好嘉元、鄭州大洋石化、深圳車友汽車服務、廈門埃鵬、長沙建欣貿易、湛江萬路通、廣州西福連鎖、深圳萬里行汽車、廣州碧陽貿易、東莞優悠、廣州加動力、普寧俊達、福州友友、佛山合能、深圳華怡、東莞智順貿易、河北連杰汽車服務 、湖南蓮城讀書會……

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