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【課程背景】

面對對企業(yè)日益面臨的競爭壓力、員工的工作觀念的挑戰(zhàn)，全球企業(yè)對OKR的關(guān)注度與日俱增，中國企業(yè)也意識到先進管理體系的升級迭代至關(guān)重要，而OKR引入中的國時間較短，在實施過程中難免會遇到問題，諸如：

?如何更好地將OKR集成到企業(yè)現(xiàn)有的績效評估體系中？

?如何確保OKR由高管團隊來領(lǐng)導(dǎo)，而不僅僅是HR等職能部門自己的事？

?在KPI已經(jīng)應(yīng)用多年的背景下，怎樣才能更好地實施OKR？

?可以使用哪些同時支持中英文語境的軟件來跟蹤和監(jiān)控OKR？……

此時，如何學(xué)習(xí)和徹底理解OKR管理方法，如何適用于中國企業(yè)的運用手段就需要我們深入探討了，

王老師用一天的時間分享，將多年咨詢輔導(dǎo)百余家企業(yè)績效管理技巧及對OKR的研究與實踐經(jīng)驗分享給大家，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長，共同成就的目的。

【課程收益】

?掌握OKR理論體系知識

?掌握OKR落地方法和工具

?提升員工積極性，讓員工自動自發(fā)的工作

?激活企業(yè)新的增長點和源動力。

【課程特色】

?知到：用故事的方式現(xiàn)場實例分析與問題討論

?得到：用咨詢的方式現(xiàn)場練習(xí)與撰寫方案

?做到：用輔導(dǎo)的方式課后實戰(zhàn)與持續(xù)提高

【授課方式】

案例分析＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習(xí)+課后作業(yè)

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層員工。

【課程大綱】

一、為什么企業(yè)需要OKR敏捷績效管理——升級、創(chuàng)新績效管理的新選擇

1、OKR的基本思想

?OKR是什么？

?OKR是結(jié)構(gòu)化的目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)

?OKR是聚焦思維

?OKR是敏捷工作法

?OKR是一種成長型思維

【案例分析】美國英特爾公司是如何成功應(yīng)用OKR的？

2、OKR與KPI的關(guān)系

?OKR與KPI的本質(zhì)關(guān)系

?OKR與KPI目標(biāo)管理的關(guān)系

?OKR與KPI過程控制的關(guān)系

?OKR與KPI結(jié)果的不同

【案例分析】OKR與KPI的不同驅(qū)動方式——驢子論？

3、如何從KPI過渡到OKR

?變更部門或崗位確定

?區(qū)別KPI目標(biāo)管理與OKR目標(biāo)管理

?從KPI中提取KR

?嚴(yán)格按OKR要求執(zhí)行

?不同部門或崗位KPI與OKR的并行應(yīng)用

二、OKR都有哪些基本要求？——萬事萬物都有法

1、指標(biāo)設(shè)計原則

?考核周期

?指標(biāo)數(shù)量

?富有挑戰(zhàn)

?權(quán)重

?制定方式

?評分方法

?持續(xù)跟蹤

?與薪酬脫離

2、公開透明原則

?公開透明的價值

?公開透明的操作原則

?公開透明的形式

【案例分析】谷歌公司遇見OKR，這是一種完美的組合

三、OKR中目標(biāo)(Objectives)要如何設(shè)計？——目標(biāo)是一切的根源

1、OKR目標(biāo)制定的思路

?以洞察為基礎(chǔ)

?擇優(yōu)先事項，確定目標(biāo)

?對照目標(biāo)，確定關(guān)鍵結(jié)果

?檢查OKR目標(biāo)

2、OKR目標(biāo)確定

?公司目標(biāo)層次

?公司使命的制定

?公司愿景的制定

【案例分析】阿里巴巴的使命與愿景分析？

?BSC確定目標(biāo)

?部門與員工目標(biāo)的確定

?基于KPI的目標(biāo)思考

?目標(biāo)分類

3、OKR目標(biāo)撰寫

?目標(biāo)模型公式

?好目標(biāo)的特征

【案例分析】聚焦：美國Remind教育集團的故事

四、OKR中的關(guān)鍵結(jié)果(key results)又是如何設(shè)計？——結(jié)果是不懈的追求

1、確定關(guān)鍵結(jié)果

?關(guān)鍵結(jié)果制定思路

?關(guān)鍵結(jié)果制定的方式

?關(guān)鍵結(jié)果制定的類型

?OKRT關(guān)鍵結(jié)果任務(wù)

2、撰寫關(guān)鍵結(jié)果

?關(guān)鍵結(jié)果撰寫公式

?好的關(guān)鍵結(jié)果特征

【案例分析】Nuna醫(yī)療科技公司的故事

五、OKR的如何檢查與實施？——執(zhí)行是不變的真理

1、OKR的檢查與實施總流程

2、OKR的檢查與實施過程

?制定公司年度戰(zhàn)略O(shè)KR

?確定關(guān)鍵OKR

?制定團隊季度OKR

?制定員工季度OKR

?OKR共識會

?更新發(fā)布OKR

?日會、周會、月會

?OKR評分

?OKR復(fù)盤會

【案例分析】跟蹤：蓋茨基金會的故事

六、如何保證OKR的持續(xù)效果？——溝通是持續(xù)的保障

1、CFR與持續(xù)的績效管理

?對話（Conversation）

?反饋（Feedback）

?認(rèn)可（Recognition）

2、實施OKR的四類八種激勵措施

?鼓勵OKR推動的激勵措施

?鼓勵團隊協(xié)作的激勵措施

?鼓勵責(zé)任承諾的激勵措施

?鼓勵創(chuàng)新突破的激勵措施

3、建立全面認(rèn)可體系

?年度頒獎活動

?季度獎勵

?及時認(rèn)可

【案例分析】Pact國際貿(mào)易與發(fā)展機構(gòu)是如何持續(xù)OKR績效管理

王老師

原日立電梯（國內(nèi)行業(yè)前三甲）天津分公司高管

鴻訊通通信、(天津行業(yè)第一) 常年績效改善顧問

宏拓通信（天津行業(yè)第二 ）常年績效改善顧問

原某國內(nèi)知名咨詢公司分公司總經(jīng)理

寶來精密機械人力咨詢顧問

金鵬鋁業(yè)（鋁材行業(yè)前三）人力咨詢顧問

亞星實業(yè)（汽配行業(yè)前三）績效改善顧問

大中電器績效改善顧問

【個人簡介】

王老師在外企工作期間獨立組建分公司團隊，規(guī)模由3人到500人，產(chǎn)值超過5億元，全面建立產(chǎn)、供、銷一體化運營體系。

王老師曾輔導(dǎo)多家不同類型的企業(yè)成功進行績效升級。幫助鴻訊通通訊店面當(dāng)年由80家店擴張的200家店的行業(yè)奇跡，業(yè)績做到4倍的增長；

金鵬鋁業(yè)之前績效導(dǎo)入限入僵局；王老師優(yōu)化升級后，不但員工滿意，產(chǎn)值提升30.8%，員工收入增加，真正做到員工與企業(yè)實現(xiàn)共贏。

幫助亞星實業(yè)工廠建立全面績效管理，生產(chǎn)成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心團隊穩(wěn)定，為企業(yè)長期高速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

王老師總結(jié)了服務(wù)過的近500家的不同行業(yè)的績效情況，對于企業(yè)如何提升績效，如何改善員工對績效的認(rèn)識，進行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共贏”的全員參與績效優(yōu)化理念，讓人力資源人員、績效部門、決策者良性互動，系統(tǒng)開發(fā)了能夠真正幫助企業(yè)績效改善的方法論，流程及工具，并在多家企業(yè)落地實施，取得了良好的效果。

王老師期望通過自己在績效領(lǐng)域的深入實踐和研究取得的成果，幫助更多的企業(yè)通過績效的得到改善，從而實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。

【主講課程】

績效管理類

《運用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長》

《運用績效管理讓員工嗨起來》

《運用績效溝通與反饋提升員工崗位能力》

《通過明確目標(biāo)崗位責(zé)任和績效管理提高執(zhí)行力》

《進行KPI績效考核指標(biāo)設(shè)計》

其他人力類

《在企業(yè)運營中建立管理制度》

《在職業(yè)經(jīng)理人制度讓國有企業(yè)再次騰飛》

《非人力資源管理者如何管理人力資源》

《分析與規(guī)劃人力資源管理》

《基于公司戰(zhàn)略的管理人力資源》

《快速選擇匹配崗位要求的人才》

《快速引進人才并實現(xiàn)戰(zhàn)斗力》

《運用非物質(zhì)激勵激發(fā)員工動力》

《運用薪晉考系統(tǒng)化建設(shè)激發(fā)員工新動能》

《通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃與有效培訓(xùn)激發(fā)員工活力》

《何實施盤點人才、培養(yǎng)人才和人才梯隊建設(shè)》

《規(guī)劃職業(yè)生涯，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長》

【服務(wù)客戶】

攀鋼集團、浪鯨衛(wèi)浴、安華衛(wèi)浴、安然地板、寶淶機械、大中電器、海順印業(yè)、金鵬鋁業(yè)、鴻訊通通訊、宏拓通訊、亞星實業(yè)、中藍(lán)泵業(yè)、芙烈農(nóng)食品、瑞德賽恩集團、山西清徐路橋、博粹中醫(yī)、中航工業(yè)集團、中航發(fā)動機集團、攀鋼集團、國機蘇美達(dá)新大洋造船、南京鋼集團、獵聘網(wǎng)寶淶機械、大中電器、海順印業(yè)、金鵬鋁業(yè)、鴻訊通通訊、亞星汽車實業(yè)、芙烈農(nóng)食品、山西路橋集團、天津博粹中醫(yī)院、天津威瑪特商貿(mào)

【學(xué)員評價】

我們以前一直認(rèn)為績效考核就是“扣錢”，所以團隊的抵觸情緒很大，做過幾次都無果而終，王老師的課程深入淺出，給我們打開新的認(rèn)知方式，團隊很快接受，現(xiàn)在產(chǎn)值提升，員工收入增加，企業(yè)利潤增加，員工的動力更強了，感謝王老師。 ——金鵬鋁材副總裁 王薇

王老師在企業(yè)里有豐富的管理經(jīng)驗，又做過多年咨詢，分享的案例都是我們正在經(jīng)歷的困難，工具都是針對問題設(shè)計，解決了我們多年的困惑，實戰(zhàn)落地！

——鴻訊通通信董事長 齊連君

王老師課程專業(yè)且系統(tǒng)化，能將績效與薪酬、晉升等板塊有機的形成整體，讓我們能從更高層次理績效解管理的本質(zhì)，從規(guī)劃戰(zhàn)略時就提前考慮，后期導(dǎo)入效果更直接有效。

——亞星實業(yè)董事長 郭成平

我一直認(rèn)為績效是一門專業(yè)性很強的課程，王老師風(fēng)趣幽默的分享風(fēng)格，能快速讓我們沒有學(xué)習(xí)會專業(yè)人力資源管理的人茅塞頓開，早請老王師為我們培訓(xùn)我們少走好多彎路。

——永匯通信董事長 王金星

多年來，我們一直和王老師合作，王老師知識淵博，輔導(dǎo)經(jīng)驗豐富，其專業(yè)、敬業(yè)和使命感給我們做了很好的榜樣，我們在王老的幫助下已經(jīng)取得了一個又一個勝利。

——天津威瑪特商業(yè)集團 白亥佳

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