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【課程十大價值】

價值一：它是每個企業者管理及培養下屬能力及全崗位提升的最佳方法，無論什么樣崗位工種都從“要我提升”變成“自發提升”；

價值二：它是企業成為標桿必須掌握的東西，讓你從“跟隨”變成“榜樣”！

價值三：它是企業做大做強的核心武器，能夠建立全方位的競爭優勢！

價值四：它是突破企業經營瓶頸的最好工具：讓你迅速找到路徑及方案，并且立刻可以展開實施；

價值五：它是唯一一個能解決企業所有遇見管理執行難題問題的課程，無論是從戰略還是目標，人力資源、財務管理等；

價值六；它是唯一一個課堂就可以能夠讓學員自己找到最佳答案的課程——授人以漁不如給予結果！

價值七：它是能夠不僅僅從老師那里獲得答案，而且可以從同堂學員那里獲得好方法的一門課程！不僅向老師而且向同行學習成為效果最佳方式！

價值八：這是一門整個走向企業快速擴張和盈利的最佳方法，讓企業本身快速獲得目標客戶信賴的有效方法！

價值九：它是解決普遍從“到處盲目學對手”走入誤區，從而找到自己真正“標桿”的發展之道的唯一途徑！

價值十：它是唯一聽課后不需再“對外找答案”，可以達到企業隨時開展內部“ 不花錢、長效性、不落幕”的管理實時提升的效果；

【重要收獲】

掌握企業標準化管理及標桿建設的原理、方法，正確建立標準化管理及標桿建設的思維、步驟。并且運用用科學的管理模式及經營策略建立本企業的標桿標準化管理，從而達成持續改進，持續盈利的目的；通過標準化建設及標桿管理的系統方法、要點解讀、簡便實用的模式分析工具剖析及現場的訓練，幫助您迅速掌握做大做強的企業管理建設。

【課程特點】

實用性強：標桿公司成功管理模式加入專家在著名企業的任職經驗，課程針對全體管理人員實際遇到的問題為出發點，強調以工具提升來解決管理問題。

操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具。

【適合對象】

董事長、執行董事、股東、總經理、各部門負責人；

【培訓方式】

采用“講、練、評”方式進行現場實踐演練、互動分析、問題討論、工具應用和實戰案例分析相結合

【培訓要求】

現場不允許用手機，一律統一交由教務負責，不允許拍照，錄像，分組形式開展，每組需要自帶筆記本電腦一臺，現場需要白板一個，大白紙五張及白板筆一盒；需要音響音頻線，移動麥克兩支；

課程名稱時間主要內容采用工具

企業戰略方向力標準化管理第一天

現場剖析講解戰略管理中戰略定位、戰略目標規劃、戰略階段重點任務制定方法并指導學員掌握必要相關的工具；

《企業SOWT分析圖》

《企業三層業務鏈》

《企業三層管理鏈》

第二天

現場剖析講解制定企業年度計劃、部門、個人年度計劃制定方法并指導學員掌握必要相關工具；

《企業年度計劃表》

《部門年度計劃表》

《個人戰略規劃表》

崗位建設組織力的標準化管理第一天

現場分析崗位說明書及崗位間銜接標準的編制意義、要點、技巧，并剖析有關工具模板的內容；《組織架構分析圖》

《崗位說明書》

《崗位銜接標準表》

第二天

現場剖析講解崗位的月度及周計劃表并指導學員掌握必要的相關工具；

《崗位月度計劃表》

《崗位周計劃表》

企業文化凝聚力的標準化管理第一天

現場剖析企業文化頂層設計的方法及工具及優秀企業的案例分析并現場指導制定其企業文化的頂層內容《企業核心文化建設表》

《企業核心價值觀匯總表》

《員工感恩卡》

第二天

現場剖析企業建設在企業實踐中的具體落地的八大系統方法及有關的工具及優秀企業文化建設案例解讀；《環境系統工具》

《講師系統工具》

《典藏系統工具》

《通訊系統工具》

《分享會系統工具》

《制度系統工具》

《評比系統工具》

《儀式系統工具》

《企業文化建設表》

團隊執行力的標準化管理第一天

現場剖析團隊執行的管理方法及保障機制并指導各學員制定其應執行標準及保障機制模塊；《人力資源報表》

《品牌積分榜》

《5I管理導入表》

《激勵匯總表》

《人才匹配度評估表》

《人力資源手冊》

第二天

現場剖析團隊執行中問題及解決思路方法并結合本企業實際情況來制定相應方案；

《剪刀流程圖》

《因果分析圖》

《責任層級圖》

打造獨特賣點產品力標桿第一天

一、講解產品的賣點的必要價值及設計步驟；

二、講解如何定位你的目標客戶；

三、解析如何設計客戶的“三點”；

《目標客戶分析要素表》

《個人客戶價值點匯總表》

《企業客戶價值點匯總表》

《產品競爭分析圖》

第二天

一、進行客戶“三點”的點評及深度剖析；

二、構建企業“金品”工程的解析；

三、提煉產品賣點金句；

《客戶價值曲線分析圖》

《產品組合象限分布圖》

建立核心優勢品牌力標桿第一天

一、品牌定位的三大方法；

二、品類確立三大要素；

三、品牌名稱六大原則及要點；

四、品牌表達四大原則；

五、品牌表達六大類型；

《品牌定位構建要素表》

《品牌心智占領規劃表》

《品牌匹配度檢驗工具》

第二天

一、品牌話術提煉案例分析；

二、品牌記憶點的設計及打造；

三、品牌故事的傳播媒介設計；

《品牌記憶點設計匯總表》

《品牌記憶點載體匯總表》

《品牌建設規劃匯總表》

創建平臺式整合力標桿第一天

一、通過成功案例分析，建立交易模型的價值意義所在；

二、開展解讀交易模型的四大部分類型；

三、交易模型十大構造塊的解讀；

四、設計交易模型的各利益相關方的價值交換圖；《利益相關方匯總表》

《利益相關方價值交換圖》

第二天

一、設計所有利益相關方的平臺化交易模型；

二、逐一進行模型的路演，老師進行逐一點評；

《五谷芳集團交易模型示意圖》

《連通布友交易模型示意圖》

構建持續賺錢力標桿第一天

一、企業盈利模式經典案例的分析；

二、講解盈利模式的定義及設計的四大步驟內容；

二、講解企業十二種利益來源類別及分析要點

三、利潤來源類別的設計及分享；

四、企業賺錢方式類別分析及要點內容；

《利潤來源類別象限圖》

《盈利方式類別匯總表》

第二天

一、進行企業盈利定位的系統講解剖析；

二、進行企業三層盈利鏈的系統規劃解析；

三、學員進行盈利定位及三層盈利鏈的設計；

四、學員進行盈利模式的成果匯報及展示；

五、老師進行點評；

六、進行盈利模式方面的對話；

《企業盈利定位圖》

《企業三層盈利鏈》

塑造值錢力的資本化標桿第一天

一、系統剖析值錢企業的特點要素及實現步驟；

二、全面解析打造值錢企業的必要條件及能力；

三、融資路演的必要技巧及知識；

四、融資路演工具之商業計劃書的制定技巧；《商業計劃書模板》

第二天

一、現場模擬融資路演；

二、老師給予一對一指導；

三、投融雙方進行融資路演的項目接洽會；

《創業英雄匯融資路演》錄像

萬老師

★ 曾任：中國中糧集團（股票代碼000031） 企管部部長

★ 曾任：北京瑞恩鉆石連鎖集團 戰略高管

★ 曾任：深圳五谷芳餐飲集團 戰略顧問

★ 曾任：深圳永和快餐大王 商業模式顧問

★ 曾任：深圳博得金融集團（股票代碼833406）

★ 現任：廣東米奇涂料標桿研究院 院長

★ 現任：東莞標桿管理咨詢有限公司 創始人

★ 現任：清華、北大、浙大等總裁班特約講師

★ 現任：“新華網”江蘇頻道 特聘顧問

★ 現任：新疆康隆農業集團 獨立董事

【個人簡介】

10年以上企業高管經驗：

一、中糧集團天津分公司企經部部長（在此期間系統全面組織了公司ISO9001的管理體系建設，總結了制度建設落地要點，提出了“責任層級法”理論，成為本公司全面推廣典范）；

二、北京瑞恩鉆飾集團執行副總、戰略規劃組組長、瑞恩企業大學執行校長～通過對其戰略目標的管控及實施，商業模式的優化，瑞恩知識體系管理建設，總結了“中小企業商業模式七大標準”，品牌升級“四步曲”，提出標桿型中小企業“4T模型”理論。讓企業實現“京城鉆石第一家”的品牌戰略目標！

三、深圳博得金融集團標桿管理研究院 院長——在此期間通過針對企業如何進行標桿管理的實踐應用，總結出標桿管理創新企業實踐“三大”方法及五十大工具，提出了“標桿管理九力”的管理體系，創造企業迅速實現行業標桿示范性效果；

【主講課程】

精品課程：

《標桿管理與實現全員的降本增效》（1-2天）

《建立企業核心競爭力的標桿管理》（1-2天）

《打造企業精準方向力之戰略標桿》（2天）

《打造超強凝聚力之企業文化標桿》（2天）

《打造高效組織及崗位的運營標桿》（2天）

《打造超級執行力的團隊建設標桿》（2天）

《打造同質化下獨特產品賣點標桿》（2天）

《打造持續賺錢力的盈利模式標桿》（2天）

《打造平臺型交易方式整合性標桿》（2天）

《打造差異化記憶點的品牌力標桿》（2天）

《打造企業值錢力的資本化標桿》（2天）

《打造“0成本”商業模式標桿》（1天）

《連鎖模式的成功密碼與標準化運營》（1—2天）

《企業精細化管理與培養工匠精神》（1—2天）

【授課風格】

實戰實用：大量的咨詢培訓案例，根據學員情況貼合設計課程，可落地，可實施；

通俗易懂：生動而富有激情，互動性強，擅長采用“大白菜語言”來講解深奧的管理知識。

【學員評價】

萬老師對打造標桿連鎖型企業的講解非常實戰，“新五力模型”一針見血講清楚了競爭的核心及企業突破的解決思路！ ——深圳餐飲協會副會長、深圳五谷芳集團董事長袁建東

萬老師的講解能夠抓住學員的心理、引發思考，全場不斷穿插的訓練和互動也非常的到位，學習下來感覺意猶未盡！ ——深圳永和快餐大王董事長王克明

萬老師善用事實說話，所舉的案例都是親自操盤的，剖析深刻，“講其所做，做其所講”，并能夠針對學員企業的特點和行業差異進行分析講解！ ——北京瑞恩鉆石集團董事長薛雷

從產品力一直到賺錢力，環環連、絲絲入扣！萬老師系統性的闡述、針對性的講解如何讓連鎖企業成為行業標桿，緊緊拉住了學員的心！ ——旺順閣魚頭泡餅餐飲集團創始人張雅青

【服務客戶】

海爾集團、海信集團、烏魯木齊城市建設投資集團、陜西建工集團、中國郵政浙江公司、新華網江蘇分公司、上海現代設計集團、中國銀行海南分行、中國煙草、中國石油管道公司、延長石油股份有限公司、國家電網、華北電力、蒙東電力、湖北郵政集團、四川交投集團、東方航空、四川航空、桂林兩江國際機場集團、中國農機院、中國海關出版社、大連機車廠、昆山日星株式會社、中國人壽、北大荒集團、新東方教育集團、河南森海置業集團、北京瑞恩鉆石集團、武安科力型鋼鑄造有限公司、天津銀龍集團、大連機車廠、深圳五谷芳餐飲集團、深圳永和快餐大王、廣州漁癡魚醉餐飲連鎖公司、北京旺順閣魚頭泡餅、北京機場餐飲集團、中廣核餐飲服務公司、昆山日星精密制造有限公司、天津雙星門業、天津聚能高壓泵有限公司等等知名企業。

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