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課程大綱：

第一部分：集團管控篇

單元一、集團發展與管控的探索之路

1. 集團發展與管控到底有哪些困惑和挑戰？

2. 中國企業集團化“誕生模式”及集團化運作特點

3. 集團企業如何適應戰略時代的競爭規則？

4. 案例分析——招商銀行的戰略創新

單元二、集團管控模式的選擇及總部定位

1. 集團管控模式選擇的主要因素

2. 三種基本的集團管控模式介紹

3. 經典案例：三種基本管控模式

4. 集團總部功能如何定位？總部核心職能如何界定？

5. 集團總部如何實現集權與分權？

6. 咨詢案例——某集團管控模式選擇及總部定位

單元三、集團治理結構設計及運作

1. 咨詢案例——某集團母子公司治理結構設計

2. 母子公司的法人治理結構如何構建？

3. 如何有效發揮集團董事會的決策會議功能？

4. 如何有效發揮集團公司監事會的監督職能？

5. 子公司的治理結構如何運作？

單元四、集團組織結構及管控流程體系設計

1. 集團總部組織結構如何設計？——案例分析

2. 集團總部職能和權限界定

3. 咨詢案例——某集團職能及權限表

4. 集團關鍵/核心管控流程設計及相關案例

單元五、集團核心職能管控體系的構建

1. 集團總部價值與職能管控模型

2. 戰略管控

1) 戰略管控在集團核心管理職能中的地位和作用

2) 集團企業與單一型企業的戰略管理的異同

3) 咨詢案例分析——戰略管理流程

3. 人力資源管控

1) 總部人力資源部門如何定位？

2) 常見的幾種集團人力資源管控模式

3) 集團高管及子公司經營層如何激勵？（咨詢案例分享）

4) 華為、萬科等優秀企業如何培養優秀人才

4. 財務管控

1) 集團母子公司財務管理模型

2) 財務管控的原則及主要內容

3) 常見的主要財務管控模式優缺點分析

4) 集團企業如何開展全面預算管理？

5) 如何進行資金和資產管理？

5. 審計/稽核

1) 為什么要進行審計/稽核？其真正的功能和意義是什么？

2) 集團公司審計/稽核有哪些具體內容？

3) 咨詢案例——審計流程

4) 如何實施和推進審計/稽核體系建設？

單元六、集團績效管理體系

1. 集團績效管理的目標與原則

2. 集團公司如何對下屬子公司進行評價？集團公司對子公司的績效管理流程

3. 如何設計關鍵績效指標？

4. 如何設定和分解績效目標？

5. 如何進行經營計劃/績效目標與計劃質詢？

6. 如何進行績效診斷與經營分析？

7. 如何對下屬子公司進行業績審核？

8. 案例分析——GE業務管理系統

單元七、如何有效推進企業的集團化管理變革

1. 集團管控模式的選擇與集團企業的發展階段有密切的關系

2. 不同戰略對集分權的要求不同

3. 企業在快速擴展期的集團化管理策略

4. 穩定生產經營期的集團化管理策略

5. 推進集團化管理變革的成功要素和有效措施

單元八、討論/互動及自檢式總結

第二部分：董事會篇

單元一、面臨的困惑和挑戰——案例分享

1. 董事會扮演管理角色還是指導角色？

2. 董事會是底限型、看門型，還是領航型？

3. 董事長與總裁是分離還是合而為一好？

4. CEO、總裁、董事長的區別何在？

5. 委員會何時設置？如何設置？

6. 董事會如何引進“空降兵”？

7. 董事會成員是利益關系俱樂部成員？

8. 董事長是公司的老大？

9. 學者名人一定就是獨立董事的好人選？

10. 聽話的獨立董事才是好董事？

單元二、搞好董事會建設

1. 公司治理與管理的比較

2. 董事會類型及“問題”董事的類型

3. 董事會建設的四個階段

4. 董事會角色、任務及參與程度

5. 委員會的價值和作用——研討

6. 咨詢案例——分享

7. 董事會如何引進高層“空降兵”？

單元三、董事理論與實務

1. 董事的法定產生程序

2. 董事的法定權力、義務、責任

3. 新《公司法》有關內容——研討

4. 董事會運作機理——某公司咨詢案例分享

單元四、卓越董事會的四項重要角色

1. 政策制定和預見

1) 目標

2) 愿景、使命及核心價值觀

3) 情感氛圍和文化

4) 監控外部環境

2. 戰略思考

1) 董事會如何扮演大腦的作用？

2) 董事會應如何發揮戰略質詢功能？

3) 戰略控制手段與保護利潤的強度關系

3. 管理層監督

1) 為什么對管理層的監督是董事會一項重要的角色？

2) 有哪幾種類型監督指標？

3) 對數據模式的觀察

4. 責任承擔

1) 責任是董事會最簡單的、同時也是最復雜的任務

2) 董事會的十項責任

趙老師

集團管控、國企公司治理、管理重構、流程管理專家

中國管理科學研究院“高級管理咨詢師”“高級企業培訓師”

曾任東風集團全資子公司董事會秘書長

曾任山西省國有資產經營公司董事會秘書長

曾任國家級企業協會企業管理咨詢委員會首席專家顧問

上海市及臺灣等生產力促進中心合作專家

北大、清華、人大等高校EMBA總裁班特聘講師

2018年度中國人力資源開發研究會特頒優秀培訓師

多家上市建筑公司戰略顧問

【個人簡介】

趙云龍老師長期在汽車制造行業、鋼鐵行業、房地產及投資行業、電力行業、建筑工程行業、電信及通信行業等100余家企業和公司成功實施過管控模式、企業組織優化及管理責任體系構建、戰略人力資源、薪酬設計、全面績效管理、流程梳理及優化、項目管理企業項目化管理等重要管理診斷、培訓及咨詢項目。培訓受眾人群達萬人以上。

趙云龍老師長期服務于集團類企業，對集團管控與流程管理有深刻且獨到的見解，并常年擔任上市集團戰略顧問，積累豐富的集團管控咨詢經驗。在管理咨詢理論中首次提出的“管理重構”思想及方法，廣泛適用于各類集團企業的管控咨詢，在逐步咨詢實踐中，通過顯著的效果證明了其在企業的成長與發展中的巨大的支持和助力作用。

趙云龍老師提出的“從戰略到行為的全過程管理方法及模式”和“流程運營下的制度保障體系”、“基于戰略達成和目標實現的管理責任體系建設”三大模式在實踐中廣泛受到企業的良好贊譽。

多年來趙云龍先生一直秉承”企業是管理實踐的土壤”的理念，管理理論培訓和管理咨詢實踐同步開展，相得益彰，不僅有深厚的企業管理理論功底，同時還具有豐富的咨詢項目實操經驗，對待培訓和咨詢均具備嚴謹的邏輯和靈活的理論與實踐相結合的應用。

【核心課程】

一.管理者創新思維與問題解決

創新思維與問題分析解決

創造性問題分析與解決

構建領導者問題分析與解決的優勢思維

互聯網思維與傳統企業創新

結構化思維能力提升

企業管理者“創新思維”實操訓練

提升企業管理者創新管理技能實訓

問題管理：問題的分析、表達與解決

二.集團管控體系構建及內部管控

公司治理與集團管控

集團管控模式的本質與構建策略

集團管控與董事會運作

集團管控智慧與轉型實務

集團行政管控的策略與方法

集團化人力資源管控

集團企業總部與分子公司功能體系構建

事業部獨立運營的策略與方法實訓

集團型企業價值型總部的打造與管控模式構架

三．企業法人治理結構組建于運行

董事監事履職---公司治理

公司治理與規范運作體系的構建

國企董事監事履職工作策略及方法

-企業并購完成后組織與管理重構

組織變革與流程再造

四．企業流程體系建設與優化

當前熱點經濟問題解讀以及企業組織變革與創新

工業4.0與流程再造

行動學習之扎扎實實學做流程特訓營

流程管理

流程管理之本與流程優化

企業流程體系建設及優化訓練營

企業運營管理的構建與運營

企業組織變革的本質與策略

五．企業戰略制定及過程運營管理

企業的戰略體系與執行

企業商業模式創新設計的策略與方法

企業戰略規劃與管理培訓

企業轉型變革的戰略性思維

提升戰略思維及經營計劃分析與管理能力

六．通用項目管理

企業項目化管理體系建設的方法

通用項目管理培訓

項目管理實戰

項目管理實戰演練實訓

七．中高層管理者技能提升類

企業管理者教練式員工輔導技能訓練

企業中高層創新思維與管理能力

企業中高層管理者履職能力提升

企業中高層管理者問題解決思路與能力

企業中高層經理管理技能與領導力提升

企業中高級管理者必須具備的9大履職能力

實戰商務溝通

中高層管理者使用7個基本管理工具提升履職能力

【授課風格】

1）針對性強，從學員關注的領域或行業存在的問題和管理者困惑講起，迅速抓住學員的心里，引起學院的高度關注，為每一次課程取得良好效果奠基礎；

2）實用性強，從與課程有關的實際案例入手解剖，用案例和解決案例的方法，讓學員感受到實際解決問題的過程，掌握扎扎實實的方法和經驗；

3）幽默和引經據典，在很多較復雜的管理理論環節上，引用幽默輕松的話語，或學員耳熟能詳的典故把復雜問題簡單化，深度問題通俗化，倍受歡迎；

4）過程互動性好。每一個單元均安排一次就本章節核心問題的學員互動分享，讓學員充分的置身于課程當中，現場達到學以致用的效果。

5）與學員就關鍵問題的互動問答，為學員答疑解惑，是趙云龍老師的授課突出特征，每次課程都會在最后留下一定時間，與學員就本次課程的問題答疑解惑，不讓學員帶著遺憾或不解而結束課程。

【服務客戶】

1、企業客戶：

北京中鐵集團有限公司、恒大地產、華潤地產、浙江中天地產、興業房地產、常綠房地產、天泰建筑、莊子城建集團、天音通訊、藍泰化學清洗、建發鋼鐵集團、中德型材公司、潞寶集團、深圳國投公司、北京熱力集團公司、玉林柴油機股份公司、廣夏控股集團公司、北京大北農有限公司、大山口水電集團、九江線材、津西鋼鐵公司、貴州六盤水鋼鐵公司、云南大巴山礦業集團、中國聯通總公司、山東石橫特鋼、中國人壽天津分公司、國電聯合動力、萬控集團、長沙波隆集團、天津泰達公司、天津卷煙廠、安泰集團、中國進出口銀行、寧波港務局、重慶至信實業公司、天津大港油田、晉城大唐電力山西分公司、國務院國資委貴州國資大講堂、北汽控股、北京國家電網、東風日產風神物流有限公司、北汽控股中都物流有限公司、京煤集團有限公司、北航餐飲食品有限公司、中國進出口銀行、北京住建總集團、中電集團-湖北電建、湖南中國聯通、甘肅萬維電信運營商、歐曼商用車集團、中電投集團、北京北分麥哈克公司、云南白藥集團、河北鋼鐵集團宣化鋼鐵集團、河南煤炭集團、云南錫業、保利集團、云投醫療、北京印鈔廠、吉林企業聯合會、遵義新蒲經開區投資公司、天音通信、西安燕山教育、貴州新聯爆破工程集團有限公司、貴陽市郵政公司、北京四維圖新、天津電力公司、葛洲壩基礎公司、成都環境集團、柳州五菱汽車有限公司、中石油管道局、中國核工業集團、中國石油集團、中國海油集團、大唐電力、神華集團、北汽福田、一汽大眾、國珍集團、同仁堂藥業、天津楊柳青電力集團、東風商用車公司、東風李爾、貴州卷煙廠、河南中煙、江西中煙、湖北中煙、山東中煙、中建總公司七局、中建總公司八局、中建總集團、天津中交二航局、霍林郭勒煤業集團、中礦資源集團、上海航天核工業技術集團、上海航天技術集團、國家供銷總社海龍集團、中國牧業集團、中聯水泥集團、中國電子集團十四研究室、中國電子集團九研究所、國美房地產集團、西安鼓風機集團、中化集團、興業集團、裕昌集團、江西方大特種鋼集團、甘肅電力集團、山東電建總公司集團、魯南制藥集團、山東方大工程公司集團、四川阿泰因機器人智能裝備有限公司、華能上海電力檢修集團、河北電力投資集團

2、總裁班客戶：

清華西姆中心總裁班、北京大學經濟學院總裁班、人民大學集團管控總裁班、香港科技大學高級經理人總裁班、西南交通大學總裁班、深圳大學、四川大學、江蘇連云港徐濰新區方洋管理學院、中國社科院首席能源官MBA班、新加坡國立大學蘇州研究院

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